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코로나 시대, 위기의 사업자들을 위한 역발상 처방!
내 사업 상태의 진단과 평가! 더 갈 것인가 멈출 것인가?
폐업하더라도 마무리를 잘해야 재기, 재창업할 수 있다.

√국내 최초의 폐업 가이드북!
필자(강종헌)부터가 다양한 사업을 경험한 사람이다. 음식점, 제조업, 편의점, 유통업 등 여러 분야에서 성공과 실패를 맛봤다. 그러다 창업 컨설턴트로 나서 20년째 활동해 오고 있으며 현재 K창업연구소 소장(www.ksetup.com)을 맡고 있다. 한마디로 소상공인들의 마음을 누구보다 잘 안다.
책을 쓰게 된 동기가 짠-하면서 매우 현실적이다. 전국의 기관, 업종별 연합회 등을 다니며 창업 강의를 해 왔는데, 강의 후 받곤 하는 질문이 마음을 무겁게 했단다.
창업 강의임에도 뜻밖에 폐업과 관련한 조언을 청하는 사람이 많더라는 것. “손님이 줄어서 어렵다. 와서 진단 좀 해달라.” “폐업하려는데 어떤 처리를 어떤 순서로 해야 할지 모르겠다.” “점포 권리금 때문에 건물주와 갈등이 생겼다.” 등. 그런 사정에 폐업 컨설팅을 같이 하게 되었고, 나아가 국내에 관련 도서가 전무하다는 것을 알고 직접 폐업 안내서를 쓰게 되었다.
이런 면에 《폐업도 전략이다》는 사업 현장에서 들은 요청이 태어나게 한 책이라 하겠다.

√리스크를 최소화하는 연착륙
통계청에 따르면 우리나라 자영업자는 대략 570만 명. 전체 취업자 중 26.8%를 차지해 OECD 평균인 15.4%보다 월등히 높다. 소상공인 업체까지 포함하면 그 범위는 더 넓어 총 고용 인력의 42%가 몸담고 있다. 취업난으로 요즘은 청년들이나 실직자, 조기퇴직자들도 창업시장에 뛰어들고 있다.
그러다보니 실패도 잦다. 국세청 통계로 한 해 자영업에 들어오는 신규 사업자 수는 약 120만 명이고, 폐업자 수는 약 85만 명. 10명이 창업하면 7명이 폐업하는 것이다. 생계 때문에 나섰다가 폐업 후 빚을 얻어 재창업으로 이어지는 악순환이 반복되고 있다.
여기에 더해진 코로나 변수는 자영업을 더 궁지로 몬다. 위기에는 일보후퇴도 필요하건만 사업자들이 방법을 다 알긴 어렵다. 리스크를 최소화하는 연착륙! 이 책의 목적이다.
폐업을 생각하고 있다면 손실을 최소화할 방법과 재기지원제도 같은 정보가 절실할 것이다. 이 책은 주변에서 흔히 보는 이런 문제를 직시해 꼭 필요한 지식을 전하고 있다.

√사업장 자가진단법과 재기지원 정보
폐업을 언급하면 무슨 초 치는 소리냐고 할지 모르나 사업은 현실이다. 매출이 부진해서든 전업을 위해서든 폐업도 창업할 때처럼 꼼꼼히 해야 한다.
자포자기하는 심정에 내던지듯 했다가는 피해가 더 커질 수 있다. 직원 정리, 세금과 재고 처리, 양도ㆍ양수, 기물 처분 등 할 일이 많다. 한마디로 망하더라도 예쁘게 망해야 손실을 줄이고 또 그래야 재창업에도 도움이 된다.
‘Part 1’에서는 폐업을 하게 되는 원인 분석과 사업장에 대한 상태 진단, ‘Part 2’에서는 리스크를 줄이는 폐업 방법을 전하고 있다. ‘Part 3’에서는 폐업 및 재창업과 관련한 컨설팅과 지원제도 소개, ‘Part 4’에서는 사업자가 알아 두면 좋을 정보들을 다루고 있다.
갖가지 사정으로 폐업하는 사업자, 전업 및 재기 준비자, 현업자 모두에게 도움이 될 책이다. 특히 책 속의 〈사업진단 체크리스트 100〉은 현재의 사업체 상태를 진단해 보는데 매우 유용할 자료다. 어떤 사업이든 주먹구구식으로 하던 시대는 지났다. 폐업하더라도 마무리를 잘해야 다시 설 수 있지 않겠는가.

황윤정(한국열린사이버대학 창업경영컨설팅학과 교수)
한 해 신규 창업자가 100만 명이라면 폐업자는 70만 명에 이른다. 여러 이유로 창업이 늘고 있지만 이면에 가려진 그림자도 크다. 이 책은 국내 최초의 사업정리 및 폐업 가이드다. 폐업도 이젠 공부를 해야 한다. 사업정리 절차에서부터 재기를 위한 정보까지 알찬 내용을 담고 있어 사업자라면 한번쯤 읽어봐야 할 필독서다.

김영갑(한양사이버대학교 호텔외식경영학과 교수)
“시작은 반이고 끝은 전부다.” 시작보다 끝맺음이 더 중요하다는 의미다. 그간 시작을 위한 창업서는 많았다. 하지만 창업 못지않게 중요한 사업정리에 참고할 지침서는 없었다. 사업정리는 다음 사업을 성공시키기 위한 또 다른 시작이다. 사업에 어려움을 겪고 있는 사업자들이 새로운 시작을 준비하는 데 큰 도움이 될 책이다.

Part 1. 원인 없는 사업 실패는 없다

[1장] 내 사업 돌아보기와 재기를 위한 자가 점검
01. 주먹구구식 창업은 위험한 도전이다
02. 경험은 중요한 자산이다
03. 전문성은 경쟁력을 높이는 수단이다
04. 유행 아이템은 생존 기간이 짧을 수밖에 없다
05. 직원이 사업장의 성패를 좌우한다
06. 고객이 없다면 사업도 없다
07. 작은 점포라도 기업가정신이 있어야 한다
08. 음식업, 소매업은 입지가 중요하다
09. 동일 업종이 많으면 공멸한다
10. 시대가 변하면 함께 변화해야 한다
11. 자금 관리는 사업장을 운영하는 원동력이다
12. 부실 프랜차이즈 가맹은 시작부터 실패다

[2장] 사업정리 진단은?
13. 사업정리는 재활을 목적으로 한다
14. 문제 있는 사업장에 나타나는 이상 징후들
15. 사업 진단 체크리스트 100

Part 2. 사업정리에도 절차가 있다

[1장] 양도ㆍ양수
16. 다양한 채널을 활용한다
17. 컨설팅 사기에 주의한다
18. 사업장을 방치하면 안 된다
19. 중개수수료는 기준 요율이 있다

[2장] 종업원
20. 직원 해고는 규정에 따라야 한다
21. 퇴직금도 지급 기일이 있다
22. 임금 지급이 힘들면 체당금을 활용하자
23. 직원들의 실업급여 부분을 체크하자
24. 직원의 4대 보험은 상실신고 한다

[3장] 재고 및 집기ㆍ기기 처리
25. 폐업을 결심한 날부터 재고 관리를 시작한다
26. 손실을 줄이는 집기ㆍ기기 처리 방법

[4장] 철거 및 원상복구
27. 원상복구에도 범위가 있다
28. 철거 시 견적을 비교하자
29. 철거도 계획이 필요하다

[5장] 임대보증금 및 권리금
30. 보증금 미회수 때는 임차권등기명령신청을 하자
31. 내용증명을 통해 보증금 회수 기회를 만든다
32. 환산보증금으로 상가임대차 보호를 받자
33. 임대인에게 임대차 해지 의사를 밝혀야 한다
34. 권리금을 보호받는 방법
35. 바닥권리금은 예상 매출이 관건이다
36. 시설권리금은 감각상각되는 금액이다
37. 영업권리금은 영업의 활성화 비용이다
38. 권리금 회수 절차를 알아야 제대로 받는다
39. 상가임대차 분쟁은 분쟁조정제도를 활용하자

[6장] 폐업신고 및 세무신고
40. 폐업신고 간소화로 한 번에 신고한다
41. 온라인을 통해서도 폐업신고를 할 수 있다
42. 부가세는 폐업일의 다음 달 25일 내 신고한다
43. 부가세신고 때 잔존재화도 납부 대상이다
44. 종합소득세는 이듬해 5월에 신고한다

[7장] 기타
45. 공공요금을 정산한다
46. 폐업사실증명서는 온라인으로 발급받을 수 있다
47. 채무가 많다면 채무자 구제제도를 활용한다
48. 연체가 90일 이상이면 개인워크아웃
49. 연체가 90일 미만이면 프리워크아웃
50. 개인회생제도로 회생을 찾자
51. 채무 변제가 어려울 때는 파산 신청이 낫다
52. 폐업하더라도 세금 체납은 불이익이 따른다
53. 남부의무소멸제로 세금 체납을 없애는 방법
54. 재기를 유리하게 하는 신용등급 관리법

Part 3. 재기를 위한 정부지원제도 활용

[1장] 사업정리 지원제도로 손실을 최소화하자
55. 폐업 예정자는 희망리턴패키지를 이용한다
56. 손실을 줄여 주는 사업정리 컨설팅
57. 서울은 ‘서울시 사업정리 지원제도’를 이용한다
58. 경기도는 ‘폐업 및 업종전환 지원’을 활용하자

[2장] 지원제도를 활용해 재창업에 도전한다
59. 소상공인 재창업패키지로 재기한다
60. 자금 조달이 어렵다면 소상공인정책자금을!
61. 재도전종합지원센터라는 곳도 있다
62. 기술 아이템이 있다면 재도전성공패키지를 활용하자
63. 힐링캠프를 통해 재기 의지를 다진다
64. 재창업 지원자금도 길이 될 수 있다

Part 4. 알아두면 좋을 그 외 정보

65. 무인민원발급기로 필요 서류를 발급받는다
66. 소상공인지원센터를 가깝게 활용하자
67. 프랜차이즈 가맹 시 정보공개서 확인은 필수다
68. 프랜차이즈 분쟁 해결은 기관을 통하는 게 좋다
69. 취약계층 사업자에 힘이 되는 미소금융
70. 상권 정보는 신뢰할 만한 시스템을 이용한다
71. 온라인 재창업 교육을 받자
72. 법 문제가 생겼을 때 도움이 되는 법률구조공단

(48p) ‘7. 작은 점포라도 기업가정신이 있어야 한다’에서,
사업가는 기업가정신이 있어야 한다. 작은 점포의 운영자라 해도 다르지 않다. 기업가(entrepreneur)라는 용어는 ‘착수하다’, ‘시작하다’라는 의미를 가진 프랑스어 ‘entreprendre’에서 유래했다. ‘새로운 사업을 수행하는 사람’이라는 의미를 가지고 있다.
기업가정신은 ‘미래의 불확실성과 높은 위험에도 주도적으로 기회를 포착하고 도전하며 혁신 활동을 통해 새로운 가치를 창조하는 실천적 의지’라고 말할 수 있다.

(88p) ‘Part 2 대문 글_ 사업정리에도 절차가 있다’에서,
사업정리 시의 문제는 상당수의 사업자가 미처 준비하지 못한 채 실행에 들어간다는 것이다. 창업 관련 정보는 다양한 매체를 통해 쉽게 찾을 수 있지만 사업정리를 어떻게 해야 하는지 알려주는 곳이나 정보는 못 들어봤다는 사업자가 많다.
창업과 마찬가지로 사업정리에도 절차가 있다. 1장부터 7장까지 순서별로 정리했다. 절차에 맞춰 진행하면서 손실을 최소화하게 하는 것이 이 장의 목적이다.

(134p) ‘25. 폐업을 결심한 날부터 재고 관리를 시작한다’에서,
폐업 시 남아 있는 재화(재고 물품 등)는 자기에게 공급하는 것으로 간주되어 부가가치세가 부과되므로 최대한 재고를 정리하도록 해야 한다. 그러므로 폐업 시점까지 적정 재고를 유지하다가 폐업 직전에는 재고를 최소로 할 수 있도록 하는 게 중요하다.
폐업일이 다가온다고 해서 판매에 손을 놓고 있지는 말자. 인기 제품들은 주문해서 파는 게 리스크를 줄이는 길이다.