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코로나 이후의 세계 + 코로나 이후 불황을 이기는 커리어 전략 세트

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책소개

역사상 가장 강력한 경기 침체를 앞둔
개인들을 위한 성공적인 미래 설계 프로젝트!

상반기 베스트셀러 [코로나 이후의 세계]를 쓴 제이슨 솅커의 신작
바이러스가 사라진 이후, 과연 누가 살아남을 것인가?


혼돈의 시절이다. 코로나19 바이러스가 전 세계를 휩쓸고 있다. 1918년 발생해 5,000여만 명의 목숨을 빼앗아간 스페인 독감 이래 가장 무서운 전염병이다. 이로 인한 사망자가 현재 전 세계적으로 100만 명에 육박하고 있다. 현재도 날마다 많게는 6,000여 명 이상이 죽어 나가고 있다. 정부에서는 사회적 거리 두기 명령을 내리며 경제활동을 금지했다. 회사에서는 직원들을 재택근무로 전환하고 식당, 카페 등의 자영업자들은 어쩔 수 없이 배달 판매만을 하거나 아예 휴업을 선택하기도 한다. 당연히 사회에 돈이 돌지 않고 경기는 침체할 수밖에 없다. 가장 무서운 점은 이 사태가 도대체 언제 끝날지 가늠할 수조차 없다는 것이다.

현재 일어나는 사회 현상들을 정확하게 예측해낸 베스트셀러 [코로나 이후의 세계] 저자 제이슨 솅커가 이번에는 앞으로 무섭게 불어닥칠 불황을 이겨낼 처방을 내놓았다. 그저 불황을 견디는 방법이 아니라 오히려 기회로 활용해 도약할 수 있는 비법을 책 속에 담아냈다. 이번 그의 신작에 주목해야 할 이유가 있다. 블룸버그 선정 세계 1위 미래학자이자 프레스티지 이코노믹스 대표인 현재의 그를 만든 것이 바로 불황이기 때문이다.

그는 2001년 불황을 겪으며 경제학자가 되기로 결심했고 2008년 글로벌 금융위기가 찾아왔을 때는 불황에 대한 모든 준비를 마친 뒤였다. 그래서 경제적 노하우를 활용해 자신의 미래를 운영하고, 설계하고, 투자해 나갔다. 그때 프레스티지 이코노믹스라는 기업을 설립해 현재 세계적 수준으로 우뚝 세웠다.
또다시 불황이 고개를 드는 지금 저자는 지난 두 번의 경험에서 배운 비밀을 공유하기 위해 이번 책을 펴냈다. 2001년 경기 침체와 2008년 금융위기로 접어들 때 알았더라면 좋았을 모든 내용을 이 책에 담았다. 그리고 현재의 불황을 지나는 데에 도움이 될 조언 역시 충실하게 담았다.
경기 침체에서 가장 두려운 점은 무직과 실직이다. 저자는 자신의 경험과 지식을 바탕으로 커리어를 지키고 성장시키는 실질적 전략을 제시한다. 계획을 세우면 어떤 불황이 오더라도 두렵지 않다

누구도 경험하지 못한 미래를 선점하라!

블룸버그 선정 세계 1위 미래학자 제이슨 솅커의 긴급 예측
아마존 베스트셀러 1위, 아마존 베스트셀러 전자책 1위


‘위기는 기회다’라는 오래된 말이 있다. 위기라는 말은 기존 질서가 도전을 받아 해체될 위험에 빠졌고 이제 새로운 질서가 형성된다는 의미이기도 하다. 위기가 닥쳤는데도 과거 질서에 매달려 변화를 거부하는 이들은 낙오할 것이고 재빨리 새로운 질서를 파악해 이를 선제적으로 준비하는 이들은 기회를 잡을 것이다.

블룸버그 선정 세계 1위 미래학자 제이슨 솅커는 프레스티지 이코노믹스와 퓨처리스트 인스티튜트의 회장이자 세계에서 가장 정확한 금융 예측가 중 한 사람으로 평가받고 있다. 그는 코로나 이후의 세계는 그 이전과는 절대 같지 않을 것이라고 단언한다. 유례없는 충격을 입은 세계의 경제, 사회, 기업계에 밀어닥칠 장기적인 중요한 변화와 과제는 무엇이고, 기회는 어디에 있을지를 날카로운 통찰력으로 제시한다. 각 분야에 있어 대전환의 핵심을 짚어 누구나 낯설고 혼란스러운 미래 변화의 흐름을 손쉽게 파악할 수 있을 것이다. 이 책은 혼란을 헤쳐 나갈 나침반 역할을 할 것이다.

코로나 쇼크로 모든 분야에 변화가 일어나고 있다!

전 세계를 휩쓴 코로나19는 비즈니스, 경제 및 사회에 전례 없는 영향을 미치고 있다. 미래학자 제이슨 솅커는 코로나19 경험이 미래의 직업, 교육, 건강관리, 공급망 등을 포함한 중요 분야와 산업에 미칠 장기적 영향과 미래 변화를 날카롭게 예측했다.
코로나 이후 일자리의 미래는 어떻게 될 것인가? 코로나 이후 교육의 미래는? 부동산, 농업, 미디어, 국제관계의 미래는 어떻게 될 것인가? 심각한 타격을 입은 여행과 레저 산업은 어떤 인식의 변화를 겪고 전망은 무엇인가? 앞으로의 리더십은 어떠해야 하는가? 수많은 질문에 대한 해답이 궁금하다면 당장 제이슨 솅커의 혜안을 일독하기를 권한다.

출판사 서평

코로나19 팬데믹으로 유례없는 충격을 입은 비즈니스, 경제, 사회
무엇이 어떻게 달라질 것인가?


전 세계를 뒤흔든 코로나19 팬데믹으로 우리는 위기와 불안, 불확실의 시대를 맞고 있다. 일자리, 교육, 건강관리, 공급망 등을 비롯해 일하는 방식, 소비하는 방식 등 우리의 삶이 송두리째 바뀌고 있다. 전 세계가 영향을 주고받고 있기에 위기관리가 쉽지 않을뿐더러 미래를 내다보기도 어렵다.
제이슨 솅커는 오랜 기간 미래학자로서 연구해 온 데이터를 바탕으로 앞으로 우리가 살아보지 못한 낯선 풍경을 보여 준다. 그 속에서 기회를 찾는 것은 각자의 몫이다.

이 책은 산업과 경제, 사회를 가로지르는 단기적이고 장기적인 예측을 제시한다. 이 책을 통해 손에 쥘 중요한 메시지가 있다면 코로나19로 심각한 인명 피해와 손실이 발생한 가운데서도 기회는 존재한다는 사실이다. 그 기회란 가장 어려운 시기에도 장기적으로 공중 보건, 교육, 경제적 결과를 향상할 방법이 있다는 얘기다.
미래에 닥칠 위험을 관리하기 위해 준비하고 대비할 기회를 놓치지 않는다면 코로나19 팬데믹은 반면교사가 될 것이다. 코로나19 이후에도 미래가 있기 때문이다.

금융 시장에 ‘퍼펙트스톰’이 몰려오고 있다

코로나19 이후의 금융 시장은 어떻게 될까? 코로나19가 팬데믹으로 확산되면서 코스피 지수의 저점이 1500선을 깨고 내려갔다. 유럽 증시를 포함한 전 세계 지수들이 급락하고 미국의 다우지수도 만 포인트 가까이 떨어져 2만 선이 붕괴됐다. 다행히 그 이후 조금씩 회복되고는 있지만 이대로 안정을 되찾을지, 아니면 언제 다시 2차 폭풍이 몰아칠지 그 누구도 함부로 단언하기 힘든 현실이다.
솅커는 미국 서브프라임 오토론에 주목해야 한다고 말한다. 2008년 위기의 여파로 주택 모기지론은 규제가 이뤄져 왔지만 시장의 신용 확대 욕구가 오토론과 기업 금융으로 버블을 키웠고 이번 코로나19가 트리거(trigger, 방아쇠)가 될 수 있다고 주장한다. 금융 투자 관련 업종 종사자뿐만 아니라 이 분야에 관심이 있는 일반인들이라면 반드시 경청해야 할 내용이다.

코로나19 이후 통화 정책은 어떻게 될까? 미 연방제도이사회의 대차대조표는 2008년 9천억 달러에서 2015년 1월 최대 4조 5천억 달러로 확대됐다. 그럼에도 당시 연준은 코로나 사태가 발발한 현시점에서 취하고 있는 조치처럼 대규모로 주식이나 회사채를 매입하지는 않았다. 버블은 인류 역사 이래 가장 큰 규모로 부풀려진 것이다. 마치 부풀어 오르다 못해 이미 터지기 직전인 풍선에 코로나 사태가 폭풍처럼 공기를 주입하고 있는 것이다. 솅커는 이 흐름이 지속되면 세계 경제는 일종의 양자(量子) 상태가 될 것이라고 경고한다. 그리고 이에 대비하기 위해서 우리는 어떻게 해야 할 것인가를 설명한다.

위기를 기회로 바꿔줄
미래학자 제이슨 솅커의 제안


우리는 변화의 한가운데 있다. 현기증이 날 정도로 빠른 변화에 넋 놓고 있다가는 살아남기가 쉽지 않다. 일자리에서는 원격 근무가 가능한 직종의 경쟁력이 올라가고, 온라인 교육이 확대되면서 세 가지 트렌드가 나타나며, 재택근무가 다양한 분야에 파장을 미치는 등 이 책에는 귀 기울여 들어야 할 전망이 잘 정리되어 있다. 빠르게 변화하는 환경을 장기적인 기대 및 전략과 통합하여 제시한다.

수많은 인명 피해와 경제 손실을 불러온 이 위기 또한 지나갈 것이다. 그러나 좋은 의미에서든 나쁜 의미에서든 코로나19의 영향은 향후 수년 혹은 수십 년간 그림자를 드리울 것이 분명하다. 우리가 어떻게 일하고 어디에 살며 여러 산업의 모습은 어떠할지, 모든 부분에 코로나19는 영향을 미칠 것이다.
위기가 지나가고 나면 코로나19가 장기적으로 미칠 영향에 대한 계획을 세우는 것이 중요하다. 각자가 처한 상황에서 계획을 세우는 데 이 책은 훌륭한 나침반이 되어줄 것이다.

코로나로 인한 불황의 늪이
당신의 일자리를 위협한다!

살아남는 것을 넘어
성공으로 이끄는 나의 일자리 설계 전략

경제의 흐름을 두고 우리는 경기 순환이라고 부른다. 이는 경제가 성장과 침체를 반복하며 하나의 패턴을 이루기 때문이다. 코로나19로 인한 경기 침체가 심각한 상황이지만 어느 순간 이겨내고 다음에는 또 다른 도전 과제와 마주할지도 모른다. 하지만 지금 당장은 코로나로 인한 불황의 늪이 일자리를 위협하고 있다.
앞서 경고를 받는 것은 앞서 무장되는 것이다. 오히려 경기 침체기에 생존과 번영의 기회가 있다. 내리막길에도 올라갈 기회가 있는 것이다. 저자는 개인이 불황에 대비할 수 있도록 6가지 전략을 제시한다. 피상적인 이론이나 실천하기 어려운 전략이 아니라 현실 속에서 각자 상황에 따라 선택할 수 있는 구체적인 방법을 알려준다. 노골적이며 단도직입적이다. 불필요한 허례허식은 모두 제거했다.
일단 그는 준비하고, 견디고, 숨고, 도망치고, 쌓아 올리고, 돈이 돈을 벌게 하라고 조언한다. 하나하나 무릎을 치게 만드는 주옥같은 내용이다. 구체적으로 다음과 같은 내용이 들어 있다.

- 몇 번의 클릭으로 다음 불황을 예측하는 법
- 불황을 돈 버는 기회로 바꾸는 법
- 너무 늦기 전에 운 나쁜 업종을 탈출하는 법
- 동료들이 해고된 이후에도 직장을 유지하는 법
- 안전한 분야로 대피하는 법
- 돈이 모이는 곳으로 움직이는 법
- 은퇴 이후를 대비하는 법
- 급격한 경기 침체에서 살아남는 법

불황은 선택지를 앗아간다
나의 선택지를 점검하고 재평가하라


경기 침체는 선택지를 빼앗아가지만, 이 책은 선택지를 계발하고 지켜줄 것이다. 개인적으로나 직업적으로나 그 피해를 최소화할 방법은 있다. 경기 침체를 기회 삼아 커리어를 바꾸거나 교육을 더 받거나 직장에서 내 몸값을 올리거나 창업을 시도할 수도 있다. 완벽한 직장을 떠올리고 들어갈 방법까지도 생각해 볼 수 있다.

더 늦기 전에 불황에 대비해야 한다. 먼저 나에게 선택지는 무엇이 있는지 살펴봐야 한다. 기업에서 SWOT 분석을 하듯 나 자신에 관해 강점, 약점, 기회 및 위협의 요소가 무엇인지 분석해 선택지를 만들어간다. 지금 몸담은 곳에서 대체 불가한 인력으로 견뎌야 할지, 더 나은 미래를 위해 지금 당장 가라앉는 배에서 뛰어내려야 할지, 뭔가를 배워 실력을 쌓아야 할지, 새로운 나만의 사업을 시작해야 할지를 결정할 수 있다.
각자의 상황은 다 다르다. 모든 전략이 모두에게 가능한 것은 아니다. 하지만 각자의 상황과 삶이 어떻든 불황을 제압하면 선택지가 생긴다. 누구도 모든 것을 할 수는 없지만, 모든 사람은 무언가를 할 수 있다.

코로나 이후,
이 책을 읽은 자와 읽지 않은 자로 나뉠 것이다

지구를 휩쓸고 있는 코로나 팬데믹 사태로 인해 앞으로 그 끝을 알 수 없는 불경기가 닥쳐올 것이다.

누군가는 포기하고, 누군가는 우울증에 빠질 것이다. 결국 누군가는 길거리에 나앉게 될 것이다. 이들은 불황의 희생자라 불리고 그 숫자는 수십만 명에 달할 것이다. 경제가 사회를 구성하는 각각의 개인을 얼마나 끔찍한 상황에 몰아넣을 수 있는지 실제 현실로 나타날 것이다.
하지만 준비된 자는 이겨낼 수 있다. 우리가 이들 중 한 명이 될 필요는 없다. 오히려 도약의 발판으로 삼을 수도 있다. 우리에게는 이 책이 있고 저자가 알려준 비법이 있기 때문이다. 저자의 경험과 노하우를 통해 자기 평가를 할 수 있고 전략을 세울 수 있다. 앞으로 어떤 게임이 펼쳐질지 알 수도 있고 어디로 가야 할지 선택지를 찾아낼 수도 있다.

이제 기회에 뛰어들고, 강점을 활용하고, 위협을 물리치고, 약점을 보완할 시간이다. 과감한 선택을 할 수 있어야 한다. 새로운 산업으로 도약하고, 새로운 분야를 찾아내고, 자신만의 독특한 사업을 시작하는 것이다. 다른 사람들은 엄두도 내지 못할 일들 말이다. 제이슨 솅커의 노하우를 무기 삼아 커리어 전략을 세우다 보면 다시 찾아올 경기 회복과 함께 신바람 나게 달리게 될 것이다.

목차

프롤로그 코로나19 시대에 대응하는 자세

1장 코로나 이후의 미래
미래에 닥칠 위험에 대비하라

2장 일자리의 미래
성큼 다가온 원격 근무의 서막

3장 교육의 미래
온라인 교육의 세 가지 트렌드

4장 에너지의 미래
재택근무가 에너지의 미래를 바꾼다

5장 금융의 미래
개인과 기업은 어디에 투자해야 할까?

6장 통화 정책의 미래
양적 완화는 계속될 것인가?

7장 재정 정책의 미래
국가 부채가 보내는 경고

8장 부동산의 미래
부동산 업계에 불어닥칠 6가지 변화

9장 농업의 미래
코로나가 던진 식량 충격

10장 공급망의 미래
안정적인 공급망 확보가 관건

11장 미디어의 미래
괴물이 되어 버린 미디어

12장 국제관계의 미래
미국과 중국의 치솟는 긴장 관계

13장 국가 안보의 미래
국가 안보를 위협하는 요인이 달라졌다

14장 정치의 미래
일자리를 비롯한 경제가 선거를 좌우한다

15장 리더십의 미래
갈수록 리더십은 필수가 된다

16장 여행과 레저의 미래
여행에 대한 인식의 변화

17장 ESG와 지속가능성의 미래
활동가 투자자들의 요구가 증가한다

18장 스타트업의 미래
자금 조달 위기에 처한 스타트업

19장 불황의 미래
20년간 드리울 그림자

에필로그 이제 무엇을 할 것인가

한국어판 서문 / 불확실성 속에 기회는 있다
서문 / 불황을 이기기 위한 개인 맞춤 전략
들어가며 / 지금 알고 있는 걸 그때도 알았더라면

1장 불황은 선택지를 앗아간다

두려움과 탐욕의 경제학
불황이 오는지 어떻게 아는가?
경제 살인으로 시작되는 불황

2장 개인적 불황은 어떤 모습으로 오는가?

가장 멍청했던 생각
경기 침체는 선택지를 앗아간다
크고 작은 불황이 미치는 영향
다가오는 불황을 감지하는 법
소음을 차단하고 수치에 집중하라

3장 그래도 선택지는 있다

2001년 나의 SWOT 분석

4장 준비하라

나의 선택지는 무엇인가?
가라앉는 배에서 먼저 뛰어내려라
꾸준히 자신에게 투자하라
배고파야 한다

5장 견뎌라


견디기 전략의 첫 번째 규칙
상사 리스크를 분산하라
대체 불가한 인력으로 직장에서 살아남기
연장을 갈고닦지 않으면 녹이 슨다

6장 숨어라

똑똑하게 숨기 1 – 학교
똑똑하게 숨기 2 - 불황에 강한 업종
코로나19 이후

7장 도망쳐라

도망칠 땐 방향성이 중요하다
다른 직업, 회사 또는 업종으로 도망쳐라
불 마켓과 함께 도망쳐라

8장 쌓아 올려라

나를 성장시켜라
자기 사업을 시작하라
창업할 때 필요한 것들

9장 돈이 돈을 벌게 하라

자신의 사업에 투자하라
자녀 교육에 투자하라
주식 시장에 투자하지 마라
원숭이 라인을 넘기 위한 3가지 규칙

10장 나의 선택지를 재평가하라

내 삶에 언제 닥칠지 모를 불황에 대비하라
선제적으로 움직여라

결론 / 불황에 무엇을 할 것인가?

본문중에서

나와 같은 미래학자들은 미래에 가장 중요한 지렛대, 동력, 변화 요인이 무엇인지 생각한다. 큰 위험 요인과 기회가 무엇인지 살피고 어떤 트렌드와 기본 원칙들이 변하지 않을지 면밀히 조사한다. 변하지 않을 것 같은 큰 테마와 트렌드뿐만 아니라 변화 요인을 살펴보다 보면 미래가 어떻게 펼쳐질지 건설적인 논의를 할 수 있다.
(/ 본문 중에서)

의료 분야는 수요가 높고 오랫동안 미 노동청 자료에서 향후 10년간 급격히 성장할 직종으로 분류됐다. 인구가 고령화되고 수명이 길어지는 한편 국민 소득이 증가하면서 향후 의료에 대한 수요가 커질 가능성이 있기 때문이다.
(/ 본문 중에서)

미래의 전문직을 살펴보면 원격 업무를 기반으로 한다. 의료 서비스, 유통망, 제조업, 무역 등은 여전히 현장에서 일할 노동자가 많이 필요하다. 하지만 비즈니스 직업과 전문가의 역할은 대부분 온라인화가 될 것이다. 오래도록 이 같은 조짐을 보였다. 의료 서비스업, 유통업, 원격 직업에 대한 사회·경제적 선호가 커졌고 코로나19는 이를 성큼 앞당겼다.
(/ 본문 중에서)

첫 번째 트렌드는 교육 길드 시스템을 해체함으로써 교육에 들어가는 중간 단계 비용이 사라지는 것이다. 두 번째 트렌드는 온라인 플랫폼에 대한 접근을 민주화하는 것인데, 다시 말하면 시스템을 보편적으로 만들어 보다 많은 이들을 교육하는 것이다. 세 번째 트렌드는 학습 경험을 향상할 기회가 있다는 것이다.
(/ 본문 중에서)

온라인 전환 조치의 일환으로 강의 도구, 훈련 자료, 보다 밀도 있는 학습을 도와줄 원격 자료들 전반에 커다란 투자가 이뤄질 것이고 교육에 IT 기술이 접목된 에드테크EdTech에 대한 투자가 늘어날 것으로 보인다. 에드테크를 활용한 온라인 수업 모델에 학생과 교사들이 한 번 익숙해지면 이 기술들에 대한 활용도는 큰 폭으로 증가할 것이다.
(/ 본문 중에서)

최근에서야 식료품 배달 서비스를 지원하는 앱들이 많이 출시되고 있다. 코로나19 팬데믹 기간 동안 이러한 앱을 사용해 본 덕분에 사람들은 앞으로도 부담 없이 서비스를 이용하게 될 것이고 이용자층 역시 광범위하게 확대될 것이다. 코로나 사태가 반강제적으로 사용을 부추긴 결과다.
(/ 본문 중에서)

1990년대나 2000년대 초까지만 하더라도 경영학과에서 ‘공급망supply chain’이란 단어는 거의 쓰이지 않았다. 하지만 오늘날 공급망이라 하면 모든 경영진, 정치인, 지도자, 소비자까지 가장 먼저 떠올리는 주제가 되었다. 제품이 어디서 오는지, 어떻게 제품이 나에게까지 전해지는지, 언제 제품이 도착하는지 같은 질문은 간과할 수 없는 아주 중요한 이슈가 되었다.
(/ 본문 중에서)

페이스북의 최적화된 알고리즘은 맞춤화된 정보만을 선별해 제공해 준다. 개인 맞춤형으로 노출되는 게시물들을 보며 내 생각, 선호, 믿음이 다른 사람들도 그러리라는 느낌을 강화한다. 결국 나와 나 같은 주변인들이 믿는 것이 곧 진실이 된다.
(/ 본문 중에서)

정보는 의견이 아니다. 질서를 유지하고 불안을 잠재우기 위해서는 사실 정보가 아주 중요하다. 정확하고 완전한 정보를 습득할 수 있어야 한다. 반면 허위 정보, 왜곡된 정보, 심리 공작, 사실처럼 포장된 의견, 객관적인 사실이 아닌 주관화된 진실은 이것을 방해하는 요인들이다.
(/ 본문 중에서)

문제는 위험 요인들이 코로나19 이후에도 되풀이될 수 있다는 것이다. 따라서 위험에 미리 대비해두는 것이 결정적으로 중요하다. 팬데믹이 또 한 번 찾아왔을 때는 우연한 사고가 아닐 것이기 때문이다. 다음번에는 우리를 구체적인 타깃으로 삼을 수 있다. 미래에는 국가 안보가 코로나19 팬데믹과 같은 종말론적 사태에 대한 전략적 대비를 구축하는 데에 초점이 맞춰질 것으로 보인다.
(/ 본문 중에서)

** 어떤 이들은 불황이 닥치면 어쩔 수 없다고 말한다. 운이 좋아서 잘되든지, 운이 나빠서 고통을 받든지 둘 중 어느 쪽이든 간에 통제 밖의 일이라는 것이다. 하지만 여기 흥미로운 사실이 하나 있다. 질문을 바꿔 “글쎄, 다가오는 불황에 기업은 무엇을 할 수 있나?”라고 묻는다면 몇 가지 대답을 늘어놓을지도 모른다. 규모를 줄이고, 브랜드 이미지를 개선하고, 가게를 이전하라 같은 말들 말이다. 내가 묻고 싶은 것은 바로 이 점이다. 만일 기업이 선택지를 갖는다면 왜 우리는 그렇지 못한다는 것인가? 사실 우리에게도 선택지가 있다.
( '본문' 중에서)

**오래되고 상투적인 문구 하나가 생각났다. ‘황소의 뿔을 잡아라.’ 그것이 내가 생각할 수 있는 전부였고 나는 그렇게 했다. 황소가 달려와 내 배를 세게 들이받았고 나는 황소 밑에서 그 뿔을 움켜 잡았다.
( '본문' 중에서)

** 조각가는 어떻게 일하는가? 하나의 작품으로 완성될 때까지 돌덩어리를 덧붙이는 것이 아니라 덜어낸다. 세상에 나가 여러 일을 경험해 보고 자신을 위한 것이 아니라고 판단되면 돌덩어리에서 한 조각을 떼어내는 것이다. 충분한 시간을 보내고 나면 좋아하고 잘하는 일만 남는다. 그것이 조각상이고 당신의 커리어가 된다.
( '본문' 중에서)

** 경제를 이해하려고 할 때 많은 이들에게 ‘분석 마비analysis paralysis’가 찾아온다. 경제는 숫자와 데이터가 뒤섞여 깊이 파고들수록 더 압도당하고 분별력도 떨어진다. 하지만 데이터에서 무엇이 가장 중요한지 아는 것은 그리 어렵지 않다. 사실 누구나 할 수 있다. 인터넷만 연결돼 있고 어디를 봐야 할지 약간의 전문가 안내만 있으면 된다. 잡음은 무시해라. 경기 침체를 예측하기 위해 정말 주목해야 할 수치는 다음과 같다.
( '본문' 중에서)

** 경제는 매우 복잡하고 신비롭지만 상상할 수 있는 경제의 구석구석을 수천 명의 고학력 전문가들이 매달려 끊임없이 측정하고 그 가운데 중요한 정보를 취합해 편리한 숫자를 만들고 있다. 그러고는 이 같은 숫자를 필요한 이들에게 공짜로 나눠 준다. 주의 깊게 봐야 할 숫자가 무엇인지만 안다면 다음 불황이 언제 닥칠지 예측하는 데에 경제학자가 따로 필요하지 않다. 각자가 어떻게 이 숫자들을 유용하게 사용할 수 있는지 몇 가지 예를 들어보자.
( '본문' 중에서)

** 믿거나 말거나 불황기는 사업을 시작하기에 최고의 시간이다. 많은 성공적인 기업들이 경기가 저점일 때 설립됐다. 제너럴 일렉트릭General Electric, IBM, GM, 디즈니, 톨 하우스 쿠키Toll House Cookie, 버거킹, 마이크로소프트, CNN, 애플 등이 바로 그렇다. 경기가 좋고 기록적인 수준의 보너스를 받을 때 창업하는 이들은 극소수다.
( '본문' 중에서)

** 습관처럼 내뱉는 말이 있는데, “거래를 성사시키기 위해서는 수만 가지 이유가 필요하겠지만 거래를 중단하는 데는 한 가지 이유면 된다.”는 것이다. 이들의 말은 경제 상황이 안 좋을 때 고용과 해고에서도 똑같이 적용된다. 취업을 위해서는 수만 가지 기술을 이력서에 담아야겠지만 직장을 잃는 데는 부족한 기술 한 가지만 있어도 충분하다. 직장에서 살아남는 한 가지 전략이 있다면 기술을 갖는 것이다. 다른 누구도 갖지 못한 기술, 자신을 필수 불가결한 존재로 만드는 기술, 해고할 수 없는 사람으로 만들 기술 말이다.
( '본문' 중에서)

** 어떤 업종이 불황에 강하고, 어떤 업종이 불황에 취약한지 감각을 기르기 위해 경제학 박사 학위가 필요하지는 않다. 이 모든 것이 결국 인간의 원하는 것wants과 필요한 것needs의 구도로 귀결된다. 사람들이 필요로 하면 경제가 어려워도 지출을 계속할 것이고, 사람들이 원하기만 하는 것은 경제가 어려워지면 멈출 것이다. 따라서 필요에 기반한 업종은 불황에 강하고, 욕구에 기반한 업종은 불황에 취약하다.
( '본문' 중에서)

** 코로나19 팬데믹 이전에 나는 비즈니스 클래스만 타곤 했다. 그것이 비단 더 편해서만은 아니었다. 거물급 인사들이 앉아 있기 때문이다. 비즈니스 클래스에서는 누구를 만나는가? 비즈니스 클래스에서는 비행할 예산이 있는 사람들을 만난다. 만약 비즈니스
클래스를 탈 만큼의 예산이 있다면 아마도 누군가를 고용할 예산도 있을 것이다. 아마도 이들은 훌륭한 네트워크, 훌륭한 직업, 많은 권력, 또는 세 가지 모두를 가지고 있을지 모른다. 이들은 대개 최고경영자CEO, 최고운영책임자COO, 자금관리이사CFO 등 C로 시작하는 최고 임원들이다.
( '본문' 중에서)

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제이슨 솅커 [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
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프레스티지 이코노믹스(Prestige Economics)와 퓨처리스트 인스티튜트(Futurist Institute)의 회장. 세계에서 가장 정확한 금융 예측가이자 미래학자 중 한 사람으로 평가받고 있다. 43가지 평가 기준을 통해 블룸버그가 선정한 최고의 예측가다. 이 중 유로화, 영국 파운드, 러시아 루브르, 중국 위안화, 원유 가격, 천연가스 가격, 금 가격, 산업 철강 가격, 농산품 가격, 미국의 일자리 등 총 25가지 평가 기준에서 세계 1위를 차지했다.
그가 내놓은 분석들은 [월스트리트저널], [뉴욕 타임스], [프랑크푸르터 알게마이네 차이퉁] 등에 실렸으며 CNBC, CNN, ABC, NBC,

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서울대학교에서 외교학 석사 학위를 받았다. 트럼프 대통령 탄핵 결의안이 가결되면서 미국이 한창 떠들썩하던 당시 행정명령이 보여 주는 미국의 대통령 권력을 정치 제도 안에서 설명한 연구로 논문을 썼다. 관심 분야는 미국 정치, 정치 제도, 정치학 방법론이다. 북한인권정보센터와 리홉(ReHope) 등 NGO에서 인턴을 하며 연구서를 번역하였다.

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