추가 적립 안내

이제 직장생활을 넘어,
나만의 경력관리 시대가 온다!

인간은 의외로 기존 방식만 고집하거나 중요한 순간에 깊은 생각을 거의 하지 않는다. 실제로 우리는 사소한 것에 엄청난 고민을 하면서도 막상 결정적 시점에서는 생각을 깊이 하지 않음으로써 일 속에서 뒤처지고 후회할 일을 만들어낸다. 그러므로 어떤 생각과 마음가짐으로 일을 바라보아야 하는가에 대한 논의가 필요하다. 이 책이 그 출발점이다. 사람들은 면접과 취업을 성공적으로 하는 법, 직장생활 잘하는 법, 동료들과 잘 지내는 법 등 훨씬 구체적인 방법들을 알고 싶어한다. 쉽게 말해 일상생활에 도움이 되는 내용을 간절히 원하는 것이다. 인지과학의 수많은 연구자들은 누군가 그 일을 해야 한다고 주장해왔지만 선뜻 나서는 사람이 없었다. 이제야 인지심리학이 고스란히 녹아있는 경력 관리 비법을 만나게 되었다.

세계 최초로 커리어 관리와
인지심리학이 만나다

구직활동을 처음 시작할 때부터 취업 후 직장생활을 시작하면서 경험하는 대부분은 과거 20년 동안 여러분이 배웠던 내용과 전혀 다를 것이다. 대학생들은 자신의 전공 관련 직업수업을 들을 수 있지만 실제로 첫 직장을 구하는 방법은 많이 익히지 못하는 실정이다. 취업 후에도 직장과 경력관리에 대해 자세하게 배울 수 있는 방법은 제한 적이다. 대부분 이런 상황에서 임시방편으로 해나가고 있다. 실수를 통해 배우기도 한다. 일부 동료들에게는 깊은 인상을 심어주지만 다른 동료들과는 적이 되기도 한다.

사람들은 면접과 취업을 성공적으로 하는 법, 직장생활 잘하는 법, 동료들과 잘 지내는 법 등 훨씬 구체적인 방법들을 알고 싶어한다. 쉽게 말해 일상생활에 도움이 되는 내용을 간절히 원하는 것이다. 인지과학의 수많은 연구자들은 누군가 그 일을 해야 한다고 주장해왔지만 선뜻 나서는 사람이 없었다. 이제야 인지심리학이 고스란히 녹아있는 경력 관리 비법을 만나게 되었다.

이 책만의 3가지 특징은 무엇일까?

첫째, 세계 최초로 인지과학(認知科學) 연구 결과를 책 군데군데 배치해 ‘취업-업무성과-이직’으로 이어지는 경력 경로의 전 과정을 새로운 시각에서 조명했다. 여기서 ‘인지’란 인간의 생각과 관련된 지각, 이해, 기억, 사고, 학습, 추론, 문제 해결, 언어 등을 말한다. 인지심리학은 탄생한 지 50년이 조금 넘었지만 최근 눈부시게 발전하는 분야다. 특히 정보혁명과 인공지능으로 대두되는 4차산업혁명 시대에도 각광받을 학문으로 인정받고 있다.

둘째, 저자는 이 책을 집필하기 전 미국 텍사스 주립대에서 ‘조직의 인재 육성(HDO)’이라는 석사학위 과정을 개설하고 책임자로 있으면서 ‘경력 관리’에 대한 이론과 실무를 몸소 익혔다. 따라서 이론을 소개하는 데 머물지 않고 현실에 즉시 적용할 수 있는 실용성까지 갖추고 있다. 2부 ‘성공적인 직장생활’에서 소개하는 내용은 이 책의 백미다. 학습, 소통, 성과, 리더십은 언제 어디서나 자신의 경력을 빛내줄 도구이자 필살기가 되리라 확신한다.

셋째, 내용 전개는 주장-이론 근거-사례 순으로 이해하기 쉽다. 인지심리학은 생각에 대해 설명하다보니 들을 때는 다 아는 것 같지만 막상 개념 정리를 할 때는 혼동되는 경우가 많다. 그 어려움을 극복하도록 도와주는 충분한 실례를 보여준다. 다양한 업종과 직무, 나아가 자신뿐만 아니라 아들의 사례까지 동원한 노력이 참신하다. 또한 저자 자신이 직접 활동하고 있는 재즈 연주와 관련된 박스기사는 즐거움과 공감이 오래가는 지혜까지 선사한다.

자! 이제 일, 직장, 경력에 대한 인지과학의 지난 수십 년의 관련 연구들을 그의 탁월한 통찰로 요약·보고받고 활용할 있는 기회를 만끽할 수 있다. 직장에서의 성공과 효과적 커리어 관리에 관심있는 모든 사람에게 유익한 책이다.

아주대학교 심리학과 교수. 고려대학교 심리학과와 동 대학원을 졸업한 후 텍사스 주립대학교 심리학과에서 박사학위를 받았다. 이 책의 저자이자 인지심리학 분야의 세계적 석학인 아트 마크먼 교수의 지도 하에 인간의 판단, 의사결정, 창의성에 관해 연구했다. 저서로 〈지혜의 심리학〉, 〈이끌지 말고 따르게 하라〉, 〈어쩌면 우리가 거꾸로 해왔던 것들〉 등이 있다.

추천사
역자 서문

1부 취업 활동
1장 인지심리학과 경력 관리
2장 가치 있는 기회
3장 입사 지원과 면접
4장 입사 협상과 결정

2부 성공적인 직장생활
5장 고 성과자의 학습법
6장 직장에서의 의사소통
7장 업무 성과 창출
8장 리더와 리더십

3부 후회없는 경력 관리
9장 전직, 승진, 이직
10장 경력 관리, 어떻게 할 것인가?

에필로그
감사의 글
용어설명
참고문헌
찾아보기

경력 관리에서는 멘토의 역할도 중요하다. 자신이 경험하지 못한 상황에서 중요한 결정을 내려야 할 때 풍부한 경험과 식견을 가진 멘토의 코칭은 큰 도움이 될 것이다. 다만 멘토는 자신이 걸어온 길에서만 멘티의 미래에 대한 대안을 찾지 말고 새로운 정보나 지식을 충분히 얻은 후 멘토링하는 것이 바람직하다. 시대에 뒤떨어지지 않은 멘토링이 필요하다는 말이다. 그런 측면에서 이 책은 멘토를 위한 훌륭한 가이드 북으로도 손색이 없다.
- 역자 서문 중에서

경력 개발에 매진해야 한다는 생각은 새삼스럽지 않지만 많은 사람이 경력을 개발한다면서 엉뚱한 활동에 에너지를 쏟아붓는 점이 안타깝다. 일반적으로 자신이 통제할 수 없는 요인들을 걱정하면서도 막상 충분한 영향을 미칠 수 있는 상황에서 적절한 행동을 취하지 못하는 경우가 많다. 좋은 결과를 가져올 중요한 직무를 실행하는 방법을 모르거나 나태하기 때문이다. 이 책은 인지과학을 통해 효과적인 경력 개발법을 알려주는 것이 목적이다.
- 1장 중에서

감정을 관장하는 뇌의 깊은 부분은 사회적, 인지적 두뇌를 제어하는 피질 영역과 별로 연결되어 있지 않다. 그 결과, 사람들은 자신의 동기 시스템을 작동시키는 내관(內觀) 능력이 거의 없는 대신, 동기적 뇌는 주로 감정을 통해 인지적, 사회적 뇌와 많이 소통한다. 이는 인간을 이해하는 관점에서 중요한 발견이므로 동기는 이성보다 감정에 좌우된다는 사실을 분명히 해두어야 한다.
- 2장 중에서

입사지원서 작성자들은 자신이 제시하는 모든 내용을 남들이 중요하게 평가할 것이라고 종종 가정한다. 그 결과, 강점을 강조할 기회를 놓친다. 문제는 문화다. ‘사회적 뇌’는 자랑을 피하도록 프로그램되어 있다. 특히 여성이 그렇다. 자신의 업적을 공개적으로 선전하는 사람을 꼴불견으로 생각한다. 자신의 훌륭한 일에 대한 자랑에 너무 많은 시간을 쓴다면 듣는 사람이 외면하거나 부정적인 반응을 보일 위험이 있다고 본다. 겸손이 최선이지만 입
사지원서를 쓸 때만큼은 그러면 안 된다.
- 3장 중에서