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성공한 미술교육 전문가로 만들어 줄 단 하나의 지침서!

전 세계 어느 나라보다도 교육에 지대한 관심을 보이는 대한민국. 사교육의 규모와 발달 수준이 그야말로 타의 추종을 불허할 정도인 이 나라에서 미술 교육계의 현실은 어떠한가?
경영인이라는 말보다 예술인이라는 말이 더 어울리는 미술선생님에게 교육 서비스업으로 분류되는 학원의 경영은 절대 녹록치 않다. 미술은 학생이 하기 싫을 때, 시간이 없을 때, 경기가 나쁠 때 그만 두는 1순위 과목이다. 아이와 부모 입장에서는 해도 그만, 안 해도 그만인 미술교육이지만, 미술교육이 지닌 엄청난 교육 효과와 잠재적 가치를 미술 교육인은 잘 알고 있다.
치열한 사교육 시장에서 살아남으려면 변화하는 시대에 맞춰 다양한 교육 프로그램을 연구하고 학생과 학부모들이 원하는 교육을 제공해야 한다. 더 이상 불리한 여건과 교육 현실을 탓하면서 스스로를 가둘 것이 아니라 미술교육자들 스스로 배우고 깨닫고 변화해야 한다.
이 책은 미술학원 창업 그리고 실질적인 학원 경영에 필요한 지식을 다양한 경험과 사례를 통해 미술학원 선생님뿐만 아니라 원장님이 학원을 성장시키며 쉼 없이 날갯짓을 할 수 있도록 도움을 줄 것이다.

저자 이혜진 원장은 ‘필아트’ 미술학원을 오픈한 지 3 만에 300여 명의 원생을 교육하는 대형 미술학원으로 성장시키는 동안, 계란으로 바위를 치듯 부딪치고 깨지면서 터득한 미술 학원 경영 실전 노하우를 이 책에 담았다.
대학 시절 미술과외부터 시작해서 홈스쿨, 소형학원, 대형학원으로 성장시키면서 미술교육이 ‘할 만하다’고 생각해 본 적은 단 한 번도 없었다고 저자는 말한다. 미술학원 여건은 지금도 그렇듯 항상 좋지 않았고, 타 교육기관보다 다양한 문제가 수시로 발생하는 분야이기도 하다. 또한 미술학원 원장과 선생님은 대부분 미술에 대한 지식 외에는 아는 게 별로 없고 무엇보다 경험이 부족하다.
의지만으로 현실적인 문제가 모두 해결되는 것은 아니다. 자선사업가가 아닌 이상 미술교육이라는 일을 통해 단지 ‘보람’만이 아니라 경제적인 수익이 뒤따라야 한다는 것은 부정할 수 없다. 미술교육 시장의 활성화는 곧 미술교육의 질적 향상이라는 결과를 가져오기 때문에 미술교육자들은 더더욱 경영을 공부해야 하고 경영자 마인드로 변해야 한다.
미술교육이 지닌 엄청난 교육 효과와 잠재적 가치를 미술 교육인은 누구보다 잘 알고 있다. 더 이상 불리한 교육 현실만 탓하면서 자신을 가둘 것이 아니라 미술 교육인들 스스로 배우고 깨달으며 변화해야 한다. 시대 흐름에 맞춰 다양한 프로그램을 연구하고 그에 따른 교수법을 개발하며, 그 성과를 학부모에기 충분히 전달할 수 있는 프로 선생님이 되어야 한다.
저자 이혜진 원장은 미술교육인으로서의 이상을 실현하려는 의지를 자신이 터득한 미술학원 경영 노하우를 공유하는 것으로 현실화하기 시작했다. 교육자에서 사업가로의 변화는 ‘미움 받을 용기’가 필요한 일이지만, 그 미술교육자를 위해 위로와 희망 그리고 나아갈 길을 이 책을 통해 제시하고 있다. 아울러 학원 경영에 필요한 지식을 얻으면서 그 방향성을 찾아, 넘쳐나는 학원 홍수의 시대에서 살아남을 수 있는 미술학원 경영 노하우를 이 책에 담았다.
미술 교육인은 아이들에게 창조적인 교육 기회를 제공하는 리더라는 것을 명심하자. 또한 같은 곳을 바라보고 함께 걸아가면서 가진 것을 나누고 목표를 이루어 내는 멋진 경험과 더불어 미술 교육자로서의 즐겁고 보람된 삶이 독자 모두의 것이 되길 저자는 진심으로 기원하고 있다.

손주은(메가스터디 회장)
강력하게 일독을 권유합니다. 미술교육을 넘어서 학업 관련 입시·보습 학원을 경영하는 분들에게 추천합니다. 미술교육 분야에서 보여주는 이혜진 대표의 열정과 능력은 참으로 대단합니다. 번뜩이는 아이디어와 한계를 모르는 도전정신은 마치 입시계의 손주은을 만난 느낌이었습니다.
미술학원 경영과 원장 마인드에 관해 이토록 깊이 있게 다루는 책은 유일무이합니다. 심지어 단순히 피상적인 내용들이 아니라 경험에서 비롯된 살아있는 지식들은 이 분야의 발전을 한 단계 끌어올리는 데 지대한 영향을 끼쳤다고 감히 말할 수 있습니다.
이 책이 교육 현실에서 사교육이 우리 사회에 순기능을 하는 데 좋은 지침서가 되길 기대합니다.

김길환(한국마케팅협회 이사장)
조직을 살리기도 하고 죽이기도 하는 가장 큰 차이는 바로 ‘경영의 힘’입니다. 이혜진 대표는 미술의 가치를 높이는 경영자로서 대한민국 미술경영의 새로운 시대를 열었습니다. 아무리 높은 지식과 전문적인 경험이 있어도 시장의 변화를 먼저 읽지 못하고 새로운 고객가치 개발에 앞장서지 않는다면 그 조직에는 희망이 없을 것입니다. 이 책에서 다루는 내용들을 따라가다 보면 마케팅의 본질이 무엇인지와 그래서 구체적으로 무엇을 해야 하는지를 쉽고 분명하게 제시합니다. 이 점이 미술을 사업으로 고민하는 모든 경영자가 이 책을 읽어야 하는 이유일 것입니다.

Prologue

Chapter 01 오늘부터 나는 아트디렉터다

1. 마인드를 바꾸면 당신도 성공할 수 있다
성공으로 가는 첫걸음 | 생각을 바꾸면 마인드가 달라진다 | 마음가짐이 나를 바꾼다 | 성공 마인드로 바꿔 줄 나만의 계기를 만들어라 | 꿈, 혁신, 긍정, 열정 그리고 즐기는 일 | 자랑스러운 미술 교육인 & 성공하는 경영자

2. 사람을 얻는 자, 모든 것을 얻는다
사람의 마음을 얻어라 | 공감, 수용, 소통과 배려로 하나 되다 | 먼저 아낌없이 표현하라

3. ‘혁신’과 ‘실천’은 리더의 첫 번째 조건이다
고인 물은 썩는다 | 진정성과 명분을 가지고 실천하는 리더

4. 시대의 흐름을 읽어라
변화에 능동적으로 대응하는 자세 | 미래 인재를 육성하는 미술 교육인의 자세 | 교육시장의 변화

5. 멀티플레이어는 선택이 아닌 필수다
미술 교육인도 CEO다 | 멀티 플레이어로 거듭나기 | 극단의 노력과 실천이 멀티 플레이어를 만든다

6. 단단한 나무는 부러진다
유연함을 갖춘 수평적 사고하기

7. 목표, 계획, 그리고 전술을 알아라
전략적 계획이 목표를 이루는 지름길 | 반드시 이기는 전술

Chapter 02 나만의 브랜드 만들라

1. 1등만 기억하는 ‘당연한’ 세상에 살고 있다
1등이 꼭 되어야 하는 이유가 있다 | 저절로 되는 것은 없다 | 나만의 특장점을 살려라

2. 같은 듯 다르게 걷는 길을 가라
이미지 메이킹의 결과는 하늘과 땅 차이다 | 수업 결과물로 학원 이미지를 만들라 | 비슷하지만 새로운 방식으로

3. 커리큘럼은 트렌드에 맞아야 한다
우리 학원의 대표 메뉴는?

4. 아이가 그리워하는 학원을 만들라
고객은 왕이다? | 아이가 그리워하는 학원이 되라

5. 우리 지역은 어떤 곳일까?
지역 특징을 파악하고 그에 맞게 공략하라

깨알 Tip 하나 미술학원 창업 길라잡이


Chapter 03 연애학개론

1. 사랑할 수 있는 한 사랑하라
사랑의 힘은 상상을 초월한다 | 사람도 일도 사랑이 필요하다

2. 학부모와 밀고 당기는 연애
학부모는 적이 아닌 조력자다 | 100% 만족보다 0% 불만족을 목표로 한다 | 학부모의 성향은 일곱 빛깔 무지개다 | 잘 갖추어진 시스템은 떠나는 학부모도 붙잡는다

3. 학생과 달콤 살벌한 연애를 하라
아이를 대할 때 필요한 것은 인내와 존중이다 | 너는 특별하단다 | 아이들의 마음을 얻는 학원이 되라 | 감동을 주는 이벤트 수업도 필요하다 | 학생을 칭찬으로 관리하라

4. 선생님들과 찰떡궁합 연애를 하라
선생님의 자질과 사명감을 키워주는 원장이 되라 | 선생님은 부하 직원이 아닌 파트너다 | 소통하고 또 소통하라 | 가르치는 사람이 더 많이 공부해야 한다 | 좋은 선생님 찾기 | 고집 센 베테랑보다 의욕 있는 초보가 낫다 | 강사 채용 따라잡기

깨알 Tip 둘 당신도 이제 상담의 고수

Chapter 04 누구보다 빠르게, 남들과는 다르게!

1. 명확한 콘셉트는 최고의 무기다
학원을 하나의 브랜드로 만들어라 | 고민 끝에 완성된 교육 프로그램 | 로웬펠드식 아동기 미술표현 유형 | 아이 성향에 따른 지도 방법

2. 가장 좋은 수업이란 무엇일까?
학생이 좋아하는 수업이 가장 좋은 수업이다 | 감성을 쓰다듬는 수업이 필요하다

3. 실력도 창의력도 포기할 수 없다
실력과 창의, 두 마리 토끼를 잡아라 | 억지로 가르치지 말아라

4. 나는 수업을 시작할 준비가 되어있는가?
공부하는 원장만이 살아남는다

5. 정신없는 수업은 이제 그만하라
효과적인 수업의 시작과 끝을 알라 | 수업 전개와 마무리

6. 백지장도 맞들면 낫다
시간을 효율적으로 분배하는 것이 성패를 좌우한다 | 일인불과이인지

깨알 Tip 셋 수업만큼 중요한 학원 관리의 모든 것

Chapter 05 성공의 시작과 끝은 결국 마케팅

1. 감동을 주는 마케팅 전문가가 되라
마케팅은 자신의 노력에 날개를 달아준다 | 미술학원 경영자가 알아야 하는 마케팅 | 머리보다 가슴으로 다가가라

2. 마케팅에 창의를 더하라
같은 방식도 표현을 다르게 하라 | 마케팅을 뛰어넘는 힐링 마케팅

3. 입소문에 살고 입소문에 죽는다
학생과 학부모의 니즈를 꿰뚫어라 | 잡은 고기에게 먼저 먹이를 주라 | 수업으로 마케팅하기 | 장점은 최대한 떠벌려라

4. 인맥관리로 든든한 지원군 만들어라
어려울 때 힘이 되는 진짜 인맥이 중요하다 | 유치원, 어린이집, 피아노학원은 경쟁자가 아닌 연합군

5. 저절로 알려지게 만드는 오프라인 홍보를 하라
어렵고 힘든 일도 과감히 실천하기

깨알 Tip 넷 저비용 고효율의 홍보 비법 대 방출

Chapter 06 Dreams come true

1. 백 번의 고민보다 한 번의 실천이 중요하다
공부하고, 결심하고, 곧장 실천하기 | 고이면 썩는다. 계속 흐르는 물이 돼라

2. 완벽주의자? NO! 최적주의자! OK!
과정을 즐기려면 최적주의자로 살아라

3. 성장하는 학원, 성공하는 원장, 그리고 자랑스런 선생님
일 잘하는 사람이 아니라 잘하도록 만들어 주는 사람이 리더다 | 티핑 포인트를 찾아라 | 성공한 사람의 생각 닮기

4. 당신도 꿈꾸는 리더가 되시겠습니까?
꿈을 꾸고 실천하는 당신이 아름답다

Epilogue