추가 적립 안내

어떻게 하면 상사 및 부하에게 인정받고 나아가 회사에서 인정받는 리더로 자리매김할 수 있을까?

직장생활 30년 차 기업 임원 이은재가 그간의 경험으로 터득한 하는 일마다 인정받는 사람들의 직장생활 노하우를 현실적으로 보여주는 『하는 일마다 인정받는 사람들의 비밀』. 총 5장에 걸쳐 가감 없이 직설적으로 풀어낸 이 책에서 저자는 갓 직장생활을 시작한 새내기부터 이제 떠날 준비를 하는 중년의 직장인 모두에게 ‘성실’만이 능사는 아니라고, 똑똑하고 게으른 리더가 되라고 조언한다.

어떻게 상사와 부하에게 인정받을 것인가?
직장생활 30년 차 기업 임원이 알려주는 상사 · 부하 사용설명서

직장생활에서 필요한 기법이나 행동 요령은 어느 조직이나 비슷하다. 다 사람 사는 세상이고 사람이 주인공이라서 그렇다. 그래서 직장생활을 잘하고 싶다면, 먼저 사람의 마음부터 이해해야 한다. 이 책은 직장생활 30년 차 기업 임원이 그간의 경험으로 터득한 ‘하는 일마다 인정받는 사람들의 직장생활 노하우’를 현실적으로 보여주고 있다. 어떻게 하면 상사 및 부하에게 인정받고 나아가 회사에서 인정받는 리더로 자리매김할 수 있는지 이 책이 그 실마리를 풀어줄 것이다.

지금 당신은 회사에서 인정받고 있는가?
능력 있고 센스 넘치는 상사 · 부하 되는 법

우리의 직장생활은 오늘도 진행형이다. 학교를 졸업하고 사회에 나와 배운 거라고는 직장생활이 전부다. 그래서 할 줄 아는 것도 직장생활뿐이다. 많은 이가 그럴 것이다. 그런데 이 직장생활이라는 것이 참 쉽지만은 않다. 똑같은 상황은 존재하지 않는다. 매번 다른 변수를 맞닥뜨리고 그에 맞게 나름의 의사결정을 해야 한다. 선택의 기회비용은 늘 우리의 몫이다. 그 사실은 여전히 우리 직장인을 힘들게 한다.
우리는 하루 8시간, 일주일 40시간, 1년 2,000시간 일을 한다. 휴가, 야근, 교육 같은 변수를 고려하지 않고 대략 계산하면 그렇다. 그렇게 우리는 인생의 많은 시간을 직장에 쏟아부으며 일하지만 여전히 능수능란한 직장인과는 거리가 있어 보인다.
대체적으로 20년쯤 직장생활을 하면 임원이 되거나 임원이 될 준비를 한다. ‘임원(任員)’의 ‘임(任)’의 의미는 ‘맡기다’이다. 즉, 믿고 맡길 수 있는 직원이라는 뜻이다. 당신은 지금 어떤가? 지금 회사에서 인정받고 있는가? 아마도 당신은 여전히 부족하다고 생각할 것이다. 그래서 끊임없이 배우고, 느끼고, 깨닫고, 실천해야 한다. 이에 대한 모든 것이 이 책에 담겨 있다.

대한민국 직장인들이 꼭 알아야 할 ‘인정받는 기술’
‘성실’만이 능사는 아니다, 똑똑하고 게으른 리더가 되라!

사실, 직장생활에서 필요한 기법이나 행동 요령은 어느 조직이나 동일한 맥락으로 흐른다. 상사와 부하, 동료와의 관계를 어떻게 하면 좋게 할 것인가부터 시작한다. 대화, 보고, 기본 행동까지 대부분 유사할 수밖에 없다. 다 사람 사는 세상이고 사람이 주인공이라서 그렇다.
그래서 직장생활을 잘하고 싶다면, 먼저 사람의 마음부터 이해해야 한다. 그간 겪었던 일을 되돌려봐도 그렇다. 내가 언제 서운했는지, 언제 인정받는 느낌이 들었는지 생각해보면 안다. 내가 싫었던 건 무엇이었는지, 내가 고맙게 느꼈던 건 무엇이었는지 돌아보라. 거기에 답이 있다.
이것이 이 책의 출발점이다. 저자는 직장생활 30년 차 기업 임원으로서 그동안의 경험으로 터득한 ‘하는 일마다 인정받는 사람들의 직장생활 노하우’를 총 5장에 걸쳐 가감 없이 직설적으로 풀어냈다. 저자는 갓 직장생활을 시작한 새내기부터 이제 떠날 준비를 하는 중년의 직장인 모두에게 말한다. ‘성실’만이 능사는 아니라고, 똑똑하고 게으른 리더가 되라고!
이제 이 책으로 어떻게 하면 상사 및 부하에게 인정받고 나아가 회사에서 인정받는 리더로 자리매김할 수 있는지 그 실마리를 풀어보자. 이를 통해 믿고 맡길 수 있는 회사의 인재는 물론, 직장을 떠나서도 누구에게나 인정받는 사람으로 거듭나자.

Prologue 인정받는 직장인으로 산다는 것

Chapter 1 오늘도 마지못해 출근하는 당신에게
1 나는 오늘도 격하게 서럽다
2 오늘도 당신은 ‘프로 야근러’
3 불안은 미래에 대한 집착에서 온다
4 직장인의 진짜 고민은 점심 메뉴다
5 인사는 때때로 불공정하다
6 모르긴 해도 그럴 만한 사정이 있겠지
7 ‘직장살이’ 참 힘들죠?

Chapter 2 직장에서 인정받는 사람은 따로 있다
1 가까이 사는 친구가 지각한다
2 장점을 살릴까, 단점을 보완할까?
3 내일 할 수 있는 일을 오늘 하지 마라
4 학연, 지연 그리고 흡연
5 왜 김 과장의 보고서는 언제나 오케이인가?
6 망설일 바에는 차라리 실패하라
7 직장에서의 착각은 자유가 아니다

Chapter 3 직장에서 인정받는 기술
1 권위는 있되, 권위적이지는 마라
2 게으른 천재가 되라
3 선택의 기회비용을 받아들여라
4 예측 가능한 리더가 되라
5 성과라 말하고 실적이라 쓴다
6 ‘때문에’보다 ‘덕분에’를 말하라
7 일은 곰탕이 아니다. 우려먹지 마라
8 3등은 괜찮아도 삼류는 안 된다

Chapter 4 하는 일마다 인정받는 사람들의 8가지 비밀
1 그대, 준비된 간절함이 있는가?
2 위기를 기회로 활용하라
3 상사와 밥만 잘 먹어도 일이 반으로 준다
4 때론 이기적인 사람이 되라
5 따뜻함이 강인함을 이긴다
6 진심을 담아 간결하게 말하라
7 실제 능력보다 보여지는 능력이 중요하다
8 바쁠수록 혼자만의 시간을 가져라

Chapter 5 직장을 떠나서도 인정받는 사람이 되라
1 당신에게 ‘저녁’을 돌려드립니다
2 임계점을 넘어라. 다른 세상이 보인다
3 10년 후 직급은 결국 내가 결정한다
4 이제 직장에 목숨 거는 시대는 지났다
5 직장은 언젠가 떠나야 할 전셋집이다
6 직장을 떠나서도 인정받는 사람이 되라
7 직장생활은 오늘도 진행형이다

마주 앉아 보고할 경우 낮은 목소리로 자신 있게 천천히 보고한다. 전사 경영진이 모인 자리에서는 큰 목소리로 힘차게 말하되, 살짝 떨린 목소리로 긴장한 모습을 보인다. ‘보고 준비는 제대로 했는데 윗분들 앞이라 긴장하고 있다’는 모습을 일부러 보여주는 것이다. 경영진은 자신의 권위 앞에서 긴장하는 직원을 좋아하는 경향이 있다. 그 사실을 이용하는 것이다. 나는 이것을 ‘건강한 불안’ 또는 ‘건강한 긴장’이라고 부른다. 33~34쪽

자신이 부하들을 존중하고 배려한다고 말하는 상사는 많다. 자신은 훌륭한 리더십을 가졌다고도 한다. 권위가 있다고도 한다. 그러나 잊지 말라. 존중과 배려는 하는 사람이 아니라 받는 사람이 느껴야 한다. 상사에게 리더십과 권위가 있다고 느끼는 건 전적으로 직원의 몫이다. _121쪽

높이 오를수록 몸을 낮추고 겸손할 줄 알아야 한다. 나보다 먼저 가는 사람 뒷덜미를 잡으려 하지 말라. 앞서가는 방법이 무엇인지 고민하는 게 맞다. 입장을 바꿔 한 번만 생각해보면 아는 일이다. 내가 싫은 건 남도 싫은 법이다. 그래서 3등은 괜찮아도 삼류는 안 된다. _170쪽

지금 상사를 피해 달아날 수 없다면 상사와 친해져라. 일단 밥부터 자주 먹어라. 마음을 열고 진심으로 다가가라. 상사도 사람이다. 무장해제하고 다가오는 부하를 뿌리칠 못난 상사는 없다. 상사 역시 부하 없이는 아무것도 할 수 없음을 스스로 잘 알고 있기 때문이다. 밥 먹는 일은 어찌 보면 아무것도 아닌 일이다. 아무것도 아닌 일이 결국 아무것이 된다. 그게 직장이고 그게 사람 사는 세상이다. _194쪽

엘리베이터도 임원 전용이 있다. 예전에는 식당에도 임원석이 따로 있었다. 대우를 해준다고 생각하겠지만 사실은 그렇지 않다. 직원들이 불편할까 봐 그렇게 하는 거다. 엘리베이터에 임원과 같이 탈 때 편한 사람 있으면 손들어보라. 식당에서 임원과 마주앉아 먹으면 소화가 잘되겠는가. 임원은 방도 따로 준다. 직원들이 불편하니 나오지 말고 방에 있으라는 의미다. 언제 그만둘지 모르니 연봉은 많이 준다. 매번 임원과 일정 조율을 할 수 없으니 비서가 필요한 거다. 그럼에도 직장생활에서 임원은 충분히 할 만한 가치가 있다. _225쪽