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미래를 읽는 부모는 아이를 창업가로 키운다 : 4차 산업형 인재로 키우는 스탠퍼드식 창업교육

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  • 저 : 이민정
  • 출판사 : 쌤앤파커스
  • 발행 : 2019년 01월 16일
  • 쪽수 : 252
  • 제품구성 : 전1권
  • ISBN : 9788965707530
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책소개

10년 뒤 당신의 아이에게 ‘최소한의 미래’를 보장하려면 무얼 키워줘야 할까?

학생들의 얼굴만 봐도 성적이 보였던 입시전문가, 그녀는 왜 아이에게 SKY 대신 스탠퍼드 창업교육을 시켰나. 저자는 4차 산업혁명 시대, 구글, 유튜브, 인스타그램의 창업가들을 주목한다. 그들은 모두 스탠퍼드대 출신인 것. [미래를 읽는 부모는 아이를 창업가로 키운다]는 아이에게 ‘야성’과 ‘자생력’을 길러주는 스탠퍼드식 창업교육의 모든 것을 담았다. 저자는 자녀에게 기업가정신을 길러주었고, 그렇게 대학생이 된 큰애는 글로벌 기업이 스카우트하는 인재로 자랐다. 자녀교육에 대해 갈피를 잡지 못하고 있다면, 진심 어린 조언과 교육 노하우를 알려준다.

출판사 서평

“나는 왜 아이에게 SKY 대신 스탠퍼드 창업교육을 시켰나.”

학생들의 얼굴만 봐도 성적이 보였던 입시전문가, 그녀는 왜 자녀들을 SKY에 보내지 않았을까? 저자는 EBS에서 입시전략을 강의했고, SKY에 올해 몇 명을 진학시켰는지가 자랑거리였다. 그녀가 쌓아온 입시교육 커리어를 보면, 연년생의 두 딸아이가 스카이를 진학하는 것은 “따 놓은 당상”인 듯했다. 최상의 교육환경에서 탁월한 성적관리를 해오던 그녀는 뜻밖에도 아이들을 스카이 대신 다른 곳으로 진학시켰다. 왜일까? 

공부는 곧잘 했지만, 두 아이는 징글징글하게 말 안 듣고 고집이 셌다. 큰애는 하나고 진학에 최종 탈락하고 일반고에서 적응하지 못했다. 작은애는 특목고에 들어갔지만, 전통무용에 빠져 학업을 거의 놓아버렸다. 저자는 억울했다. 자녀 양육의 문제는 부모가 원인이라는데, 어디까지가 부모의 역할이고 책임일까? 그러다 교육관에 의구심을 품는 사건이 생긴다. 명문대를 졸업한 제자들이 “할 줄 아는 게 없어요.”라고 말한 것. 아이들에게 필요한 것은 성적관리보다 창의력, 자생력, 소통력, 문제해결 능력이라는 것을 깨닫는다.

10년 뒤 기자, 의사, 판검사라는 직업이 사라질 가능성이 큰데, 지금의 교육방식이 미래에도 유효할까? 15년 뒤에도 스카이가 명문대일지 불투명한데, 한국은 역시 스카이가 최고 아니냐고? 저자는 해답을 찾기 위해 구글, 유튜브, 인스타그램, 넷플릭스의 창업가들에게 주목한다. 그들은 어렸을 때부터 예비 창업가로 키워졌고, 열악한 상황에서도 악착같이 버티는 정신력이 뛰어나다. 그리고 ‘혁신 창업’이라는 결과를 통해 4차 산업혁명을 기회로 만들어냈다. 창의성을 경쟁력으로 만든 인재들의 비결이 궁금해지는가? 글로벌 창업가들은 모두 스탠퍼드대 출신이다!

똑같이 코딩을 배우는데, 왜 미국 아이들은 마크 저커버그를 꿈꾸고
한국 아이들은 삼성맨을 꿈꾸는가?


[미래를 읽는 부모는 아이를 창업가로 키운다]는 스탠퍼드식 교육법을 한국에서 배울 수 있는 커리큘럼과 프로그램을 제시한다. 4차 산업혁명 시대에 대한 위기감에서 시작된 코딩교육은 ‘스펙 관리’의 도구로 전락하기 직전이다. 스탠퍼드식 창업교육 전문가 이민정 저자는 경고한다. “코딩교육 이전에 더 시급한 것이 창업교육이다. 지금의 교육과정에서 기술만 배우면 저임금 개발자로 일할 가능성이 크다. 똑같이 코딩을 배우는데, 왜 미국 아이들은 마크 저커버그를 꿈꾸고 한국 아이들은 삼성맨을 꿈꾸는가?”

저자가 말하는 스탠퍼드식 창업교육이란, 스탠퍼드대에서 가장 인기 있는 디스쿨(D School)의 교육과정을 저자가 국내 교육환경에 맞춰 연구개발한 교육 프로그램이다. 디스쿨은 최근 가장 혁신적이고 창의적인 교육과정으로 주목받고 있으며, GE, P&G, 비자 등 글로벌 기업들이 적극적으로 도입해 성과를 내고 있다. 이 창업교육은 1살이라도 어릴수록 효과가 더 크며, 그 놀라운 효과는 다음과 같다.

- 무일푼으로 성공한 사람들을 보면서 내 인생에서 중요한 것은 나 자신이라는 것을 인식한다.
- 문제를 만났을 때 불평하기보다는 다른 각도에서 바라보려는 마음가짐이 분명히 생긴다.
- 흙수저, 금수저라는 틀에서 벗어나 자기 자신을 변화시키고, 노력하면 성공할 수 있다는 진리를 일깨운다. (/ p.37)

4차 산업혁명 시대를 살아갈 아이들에게 필요한 것은
‘야성’과 ‘자생력’, 스스로 삶을 주도하는 ‘기업가정신’이다!


스탠퍼드식 창업교육은 사소한 활동들을 다양하게 한다. 마시멜로, 고무줄, 포스트잇만으로 분명히 후천적으로 창의력을 기를 수 있다. 왜냐하면, 무척 쉽고 간단해 보이는 이 활동들의 기저에는 스탠퍼드의 철학이 깔려 있기 때문이다. 이는 아이가 자신의 가치를 인정하고 미래를 긍정적으로 바라보도록 이끈다. 또한 책에는 저자가 학교 현장에서 창업교육을 지도한 노하우, 초등 자녀를 키우는 부모가 담임교사에게 체크해야 할 것, 아이에게 좋은 영향을 미치는 엄마의 말습관을 상세히 알려준다. 이 교육과정은 아이들이 스스로 삶을 주도하도록 기르는 것을 목적으로 한다.

4차 산업혁명에 ‘올 인’하고 있는 한국은 실리콘밸리를 벤치마킹하기에 여념이 없다. 그런데 학교가 시대 변화의 속도를 못 따라가니, 학교 밖의 교육에 더 절실해지는 현실이다. 부모들은 학원, 과외, 코칭에 점점 의지하고 있지만, 성적 향상을 목적으로 하고 있어 부모들은 점점 더 불안해질 뿐이다. 아이가 스스로 원하는 일을 찾아 행복하게 살게 하려면, 부모는 어떤 역할을 해야 할까? 교육 패러다임의 대전환 속에서 불안에 떠는 학부모들에게 든든한 안내자가 되어줄 것이다.

목차

프롤로그_구글, 인텔, 유튜브 창업가들…, 그들은 어떤 교육을 받았을까?

1장 스카이보다 중요한 것은 창업교육이다
“저는 평범한 중산층 부모입니다.”
그래도 한국은 스카이가 최고 아닌가요?
‘전공’과 ‘직업’이 없을 때가 적기다!
자신이 스스로 ‘사업가’라고 인지하면 모든 것이 기회다
딱 1가지만 아이에게 가르칠 수 있다면
미래를 읽는 부모는 아이를 창업가로 키운다

2장 4차 산업혁명이 초등생 자녀에게 기회가 되려면
1등이 아니면 부모는 죄인인가요?
장래희망에 ‘기업가’라고 쓰면 선생님의 평가가 달라진다
같은 스펙으로 100배 연봉 차이를 만드는 노하우
아이에게 건물을 남겨줄 수 없다면
아이의 가능성을 눈으로 확인하는 ‘마시멜로 챌린지’
말 안 듣는 아이는 창업에 자질이 있다
우리 아이도 에어비앤비를 만들 수 있다고?

3장 스탠퍼드는 어떻게 탁월한 창업가를 키워냈을까?
고무줄에 담긴 스탠퍼드의 지혜
천재들을 탄생시킨 비밀, 디자인씽킹
스탠퍼드가 밝힌 창업교육 4단계
당신이 지금 바라보는 것이 아이의 인생을 결정한다
질문 하나만 바꿨을 뿐인데
5달러 프로젝트에 도전하라

4장 글로벌 기업이 원하는 창업형 인재로 키우는 법
실무 경험은 비용을 들여서라도 쌓게 하라
글로벌 기업의 원칙을 자녀교육 과정에 적용하라
최고의 팀원과 함께 일할 자격이 있는지 확인하라
위기에 처한 아마존을 다시 일으킨 조언
구글처럼 생각하게 하라!

5장 놀면서 배우는 스탠퍼드식 창업교육
아이도 재밌고 엄마도 재밌는 디자인씽킹
1억짜리 수업을 집에서?-스탠퍼드식 창업놀이
[세계무역게임] 경제관념과 협상 실력이 쑥쑥 자란다!
[크림슨 그리팅] 실패를 딛고 일어서는 우리 아이 경영수업
[최고의 레스토랑] 부정적인 생각과 고정관념을 깨라
[포스트잇 브레인스토밍] 불평을 스스로 해결하는 법

6장 2030년 우리 아이 미래, 어떻게 대비할 것인가
“선생님, 그게 제 맘대로 되는 게 아니라서요!”
우리 아이 창업교육으로 대학 보내기
지금 시작하는 엄마표 미래교육
네이버보다 구글에서 일하는 것을 목표로 하라

에필로그_스카이에서 벗어나니 아이들의 인생이 보였다

본문중에서

제가 뭘 그리 잘못했을까요? 억울했습니다. 자녀 양육의 문제는 부모가 원인이라는데, 어디까지가 부모의 역할이고 책임일까요? (…) 학년이 올라갈수록 자녀교육의 갈피를 잡기 힘들었습니다. 고2와 고3이 된 두 아이들과 멀어져버린 사이를 좁히기 어려웠습니다. 갈등 상황을 겪고 있을 무렵 아이의 해외유학에 관심이 많았던 저는, 용산의 한 외국인학교에서 열리는 아이비리그 대학 입학설명회에 참석하게 되었습니다.
화면에 파워포인트 자료가 1장 띄워졌습니다. 휴렛팩커드, 인텔, 나이키, 구글, 유튜브, 인스타그램, 에어비앤비, 넷플릭스…, 많이 본 기업의 로고들이 나열되어 있었습니다. 입학담당자가 화면을 가리키며 말했습니다. “다른 설명은 하지 않겠습니다. 이 모든 회사가 바로 저희 학교에서 나온 기업들입니다.”
('프롤로그 - 구글, 인텔, 유튜브 창업가들…, 그들은 어떤 교육을 받았을까?’ 중에서/ pp.5~6)

우리가 아이들에게 진정으로 가르쳐야 할 것은, 인생은 문제의 연속이고 누구나 스스로 해결할 능력이 있다는 것입니다. 문제를 해결할 능력이 없으면 삶이 마냥 두려워집니다. 지금 초등학생들은 ‘자살송’을 흥얼거리면서 자살 위험에 노출되어 있습니다. 이 아이들이 크면 어떻게 될까요? 문제를 마주할 때마다 삶이 불행하다고 생각하고, 해결할 수 없다고 생각하면 좌절해버립니다.
저는 제 자식들이 세상의 어려움을 모르고 자랐으면 했습니다. 하지만 이것은 바른 교육 태도가 아니었습니다. 아이들이 주관을 가지기 전에 문제를 인식하고 해결하는 것을 가르치는 것이 더 중요합니다. 그리고 문제를 해결했을 때의 ‘짜릿함’을 한 번 경험한 아이들은 어려운 일이 닥쳤을 때 포기하지 않습니다. 기업가정신의 교육 목표가 바로 이것이고, 이런 삶의 태도는 교육으로 가능합니다.
('딱 1가지만 아이에게 가르칠 수 있다면' 중에서/ p.47)

지금 당장 아이와 함께 A4 용지 1장을 책상 위에 세워보세요. 잘 서 있다면 작은 성공을 한 것입니다. 여기에 한 번 더 도전해봅니다. 이번에는 세운 종이 위에 마시멜로를 올려봅니다. 무너진다면 무게를 견딜 수 있도록 A4 용지를 다시 세워봅니다. 종이 위에 마시멜로를 올리면 업그레이드 된 미션은 성공입니다. 첫 번째와 두 번째 종이 모양을 비교해보세요. 두 번째 구조물이 더 견고해 보이고, 창의적으로 보일 것입니다.
A4 용지를 책상 위에 세우는 것은 우리가 평소에 해보지 않은 과제입니다. 거기에 마시멜로를 올린다는 것은 더 어려운 과제입니다. 성취감은 어려운 일을 완성할 때마다 커집니다. 성취감을 느낀 아이를 충분히 칭찬하세요. 팀으로 진행했다면 어떤 부분이 재밌었는지 서로 이야기하면서 사진을 찍어두어도 좋습니다.
('아이의 가능성을 눈으로 확인하는 ‘마시멜로 챌린지’ 중에서/ pp.86~87)

우리가 자주 접하는 서비스나 물건에는 누군가의 고민과 불편을 해결하려는 마음이 숨어 있습니다. 요새 이슈가 되고 있는 카풀 서비스도 혼자서 차를 이용하는 사람들과 택시 이용자의 경제적 부담을 덜기 위한 시도에서 시작됐습니다. 지금은 너무나 흔한 페트병 속의 물도 신선한 물을 마시고 싶어 하는 사람들을 위한 해결법이었습니다. 누가 물을 사 먹느냐고 말도 안 된다고 했던 시절이 있었지만, 지금은 물을 사 먹는 것이 너무나 당연한 일이 되었지요. 어떤 물건이나 서비스를 보고 이것이 어떤 불편과 고민에서 나온 아이디어인지 거꾸로 생각해보세요.
· “이번에 새로 산 지갑에는 손잡이가 달려 있네? 왜 이렇게 디자인한 것일까?”
· “이번에 새로 산 가방은 주머니가 참 많네? ○○(이)처럼 물건을 잘 잃어버리는 사람들을 도와주기 위해 만들어진 것일까?”
('우리 아이도 에어비앤비를 만들 수 있다고?' 중에서/ pp.100~101)

스탠퍼드식 창업교육은 용어가 주는 거창함이 무색할 정도로 사소한 활동들을 다양하게 합니다. 고무줄이나 종이컵을 가지고 놀기도 하고, 고무찰흙으로 인형을 빚어보기도 합니다. 색종이로 비행기를 접는 것도 모두 스탠퍼드식 창업교육의 한 과정이라고 할 수 있습니다.
이 교육이 전달하고자 하는 것을 이해하기 위해서는 그들의 철학에 대한 이해가 우선되어야 합니다. 이런 지혜를 터득하기 위해서는 아는 것만으로 안 되고, 행동하면서 이해해야 합니다. 또 할 수 있다고 믿고, 불가능해 보여도 도전해야 합니다. 스탠퍼드의 디스쿨이 전달하려는 메시지의 핵심은 바로 이것입니다. 그래서 스탠퍼드는 말로 설명하지 않고 무엇이든지 해보게 한 뒤, 무엇이든 할 수 있다는 지혜를 스스로 터득하게 합니다.
('고무줄에 담긴 스탠퍼드의 지혜' 중에서/ pp.107~108)

저는 디스쿨의 10가지 원칙을 기초로 ‘참여형 수업’을 개발했습니다. 이 수업은 국가로부터 예산을 지원받아 더 체계적으로 다듬어질 수 있었습니다. 여기서 알려드리는 창업교육 프로그램들은 창의적인 활동에 도전한다는 의미에서 ‘크리에이티브 챌린지’라고 소개합니다. 일방적인 전달식의 강의가 아니라 아이의 참여와 도전 의식을 중요하게 생각하니까요.
참여형 수업은 디스쿨의 교육 철학을 한국에 적용한 결과입니다. 참여형 수업의 커리큘럼은 티나 실리그 교수의 발명사이클에 입각해서 ‘상상력→창조성→혁신→기업가정신’ 단계를 체계적으로 익히도록 짜여졌고, 학생들에게 가능한 한 구체적인 직업이나 역할을 경험하게 합니다. 우리나라 학생들은 겸양의 미덕이 있어서 잘 나서지 않지만, 강제적으로 역할을 주면 놀라운 역량을 보입니다. 외교대사, 인터폴, 디자이너, CEO, 멘토, 엔지니어 등 다양한 역할을 수행하게 하면 역할에 굉장히 몰입했고, 엄청난 잠재력을 보여주었습니다.
('1억짜리 수업을 집에서?-스탠퍼드식 창업놀이' 중에서/ p.193)

당신은 아이에게 어떤 고정관념을 가지고 있나요? 그리고 거기에 얽매여 아이를 판단하고 있지는 않나요? 아이에게 어떤 고정관념을 가지고 있는지 말해보라고 하면 잘 말하지 못할 것입니다. 그런데 당신의 아이에게 절대 일어날 수 없는 일이라든지 아이에게 터무니없어 보이는 일들을 적어보라고 하면, 몇 가지 생각날 것입니다. ‘우리 아이는 사회성이 다소 부족하니까, 영업직보다 연구직이 맞을 거야.’, ‘우리 애는 끼가 없어서 예술을 하거나 연예인을 한다고 하면 뜯어 말려야지.’ 불가능하다고 생각하고, 함부로 단정 지어온 것들이 모두 고정관념에서 비롯됐다는 것을 알 수 있습니다.
('[최고의 레스토랑] 부정적인 생각과 고정관념을 깨라' 중에서/ p.209)

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저자소개

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스카이(SKY)에 몇 명을 진학시켰는지가 자랑거리였던 20년 차 입시강사. 두 딸은 말을 듣지 않았고, 커갈수록 자녀교육에 갈피를 잡기가 어려웠다. 그러다 교육 신념이 송두리째 뒤바뀐 사건이 생긴다. 대학을 보낸 제자들을 다시 만났는데, 그들이 이렇게 말한 것. “할 줄 아는 게 없어요. 뭘 해야 할지도 모르겠어요.” 여태까지 해온 입시지도에 의구심이 들었다. 아이들에게 ‘야성’과 ‘자생력’이 필요하다고 깨닫고, 스탠퍼드 대학에서 그 답을 찾는다.
저자는 스탠퍼드의 창업이론과 교육방식을 직접 배우고 연구해 스탠퍼드식 창업교육의 전문가로 거듭난다. 큰애는

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