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경영전략 [10판]

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  • 저 : 장세진
  • 출판사 : 박영사
  • 발행 : 2018년 08월 30일
  • 쪽수 : 498
  • 제품구성 : 전1권
  • ISBN : 9791130306186
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    출판사 서평

    세계경제는 글로벌경제위기에서 탈출하여 성장세를 보이고 있으나, 많은 불 확실성에 직면하고 있다. 영국의 EU 탈퇴와 트럼프 대통령의 자국주의정책과 같 이 보호무역주의 경향이 강해짐에 따라, 글로벌기업들간의 경쟁은 앞으로 더욱더 치열해지리라 예상되고 있다. 한편, 친환경자동차, 사물인터넷, 인공지능과 같이 신기술이 등장하면서 새로운 사업기회도 나타나고 있다. 이와 같은 환경에 직면 한 한국기업들에게 효과적인 경영전략의 수립과 실행은 기업의 생존과 번영을 가 늠하는 필수불가결의 요소이다. 경영전략이란 "제한된 경영자원을 집중하여 기업 에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정"이라고 정의된다. 즉, 경영전략은 기업이 처해 있는 외부 및 내부의 경영환경을 냉철하게 분석하여 경쟁우위를 갖기 위한 창의적인 방법을 모색할 수 있게 해 준다. 본서는 경영현장 에서 땀흘리는 모든 경영자와 졸업 후 곧 그 역할을 수행하여야 할 경영학도에게 경영전략의 수립과 실행에 필요한 지식을 체계적으로 전달하기 위하여 쓰여졌다. 본서는 경영학과의 전공필수 교과목인 경영전략의 교과서로 사용될 수 있으며, 현업에 종사하는 경영자에게는 실용적인 전략가이드북의 역할을 할 수 있다.
    1996년 본서의 초판 이후, 10판에 이르기까지, 본서는 경영전략의 최신의 분 석기법과 초우량기업의 경영사례를 체계적으로 소개하여, 독자들의 '전략적 사고 능력'을 배양하는 역할을 수행하여 왔다. 본서에서 특히 전략적 사고를 강조하는 이유는 경영전략이 더 이상 최고경영자나 기획실의 전유물이 아니라, 조직의 전 구성원이 전략적 사고를 갖고 격변하는 경영환경에 유연히 대응할 수 있는 능력 을 갖추어야 하기 때문이다. 전략적 사고력은 엄밀한 분석과 종합의 과정을 통하 여 배양될 수 있다.
    본서를 집필하는 데에는 저자가 미국 펜실베이니아대학교의 와튼경영대학, 뉴욕대학교의 스턴경영대학, INSEAD, 싱가포르 국립대학교, 고려대학교와 KAIST 경영대학에서 주로 MBA수준의 경영전략을 강의할 때 작성하였던 강의노 트가 기본골격을 이루었다. 본서의 구성의 특징은 각 장마다 먼저 세계적인 초우 량기업들의 사례를 살펴보고 그 사례를 통하여 각종 전략개념과 분석방법을 소개 하며, 장 후반에는 같은 산업에 있는 한국기업의 사례를 통해 앞으로의 전략적 대 안을 모색하는 것이다. 본서에 소개된 사례는 반도체, 통신, 컴퓨터, 유통, 철강, 모터사이클, 자동차, 항공운수, 인터넷, 정밀기계, 화학, 제약, 소프트웨어 등으로 한국경제에 중요도가 높은 산업들을 망라하고 있다. 이러한 다양한 사례를 공부 함으로써 독자들은 자신의 기업이 처해 있는 산업 및 경영환경에 대응할 수 있는 유연성과 자신감을 얻을 수 있을 것이다.

    본서는 전체적으로 5개의 주요 부분으로 구성되어 있다.
    Ⅰ부에서는 현대기업경영에 있어서 전략적 사고의 중요성을 살펴본다. 제2 장에서는 산업과 경쟁, 그리고 각종 사회제도의 글로벌화 경향과 그러한 환경에 서 경제활동을 영위하는 기업이 추구해야 할 목표와 그에 수반하는 기업지배구조 에 대해서 살펴보기로 한다.
    Ⅱ부에서는 각종 전략수립에 필요한 기초적인 분석기법을 체계적으로 살펴 보기로 한다. 먼저 기업의 외부환경을 중심으로 산업구조분석기법을 활용하여 경 쟁의 성격을 이해하고제3장, 기업의 내부환경으로서 경영자원과 핵심역량제4장, 기업의 조직구조, 성과측정, 기업문화, 리더십제5장을 살펴본다. 이러한 기업의 외 부 및 내부환경분석은 다음에 살펴볼 사업부수준의 경쟁전략과 기업수준의 전략 을 수립하고 실행하는 데 기초적인 역할을 한다.
    Ⅲ부에서는 사업부수준의 경쟁전략으로서, 경쟁기업에 대해 경쟁우위를 창 출하는 방법제6장과 보다 구체적으로 비용과 차별화에서의 경쟁우위제7, 8장를 추 구하며 경쟁하는 양상을 살펴본다.
    Ⅳ부에서는 기업수준의 전략으로서 다각화제9장, 수직적 통합제10장, 해외시 장진출제11장, 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병제12장 등을 어떻게 추진하여 야 할 것인가의 방향을 찾는다.
    Ⅴ부에서는 미래를 지향하는 경영전략으로서 효과적인 구조조정의 추진방법 제13장과 미래의 새로운 산업과 시장에서 취하여야 할 전략적 대안제14장을 검토 한다.

    목차

    PART 01
    경영전략수립의 기본


    Chapter 1
    경영전략이란 무엇인가

    손빈병법 중 전기의 경마_3
    01 서 론 5
    02 경영전략의 정의 6
    03 경영전략의 학문적 발전과정 9
    군사전략에 기원 9
    장기전략계획의 대두와 쇠퇴 10
    산업구조분석의 풍미 12
    기업내부의 경영자원에 주목 13
    경영전략의 최신 경향 14
    04 경영전략의 분석방법 15
    전략의 내용과 프로세스 15
    사업전략과 기업전략 17
    05 본서의 접근방법 18
    본서의 구성 18
    06 결론 및 요약 21
    포스코의 경영전략_22

    Chapter 2
    글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조

    아시아 외환위기와 글로벌 금융위기_29
    01 서 론 34
    02 글로벌경영환경 35
    글로벌화의 정의 35
    글로벌화를 촉진시키는 요인 38
    03 한국기업의 글로벌경쟁력 41
    비교우위의 변화 41
    한국기업의 특성 43
    04 기업의 목표와 비전 46
    이윤극대화 46
    사회적 책임과 이해당사자의 만족 47
    이윤의 측정 48
    기업의 가치관과 비전 51
    05 기업의 지배구조 52
    기업지배구조의 실패요인 52
    자본시장의 제재 54
    이사회의 견제 55
    06 결론 및 요약 56
    SK텔레콤의 사외이사제 도입_58

    PART 02
    경영전략분석의 기본틀


    Chapter 3
    기업의 외부환경분석

    세계 반도체산업_67
    01 서 론 73
    02 산업의 수익률 결정요인 74
    03 포터의 산업구조분석기법 77
    기존기업과의 경쟁 77
    잠재적 진입자와의 경쟁 82
    대체재와의 경쟁 87
    구매자의 교섭력 88
    공급자의 교섭력 90
    산업구조분석기법에 의한 반도체산업 분석 91
    04 포터모형의 유용성과 문제점 94
    포터모형의 응용 예 94
    포터모형의 문제점 95
    05 산업의 정의와 전략집단 97
    산업의 정의 97
    전략집단 99
    06 결론 및 요약 99
    삼성전자의 반도체사업_101

    Chapter 4
    기업의 경영자원과 핵심역량

    Canon의 핵심역량경영_111
    01 서 론 115
    02 기업의 경영자원 116
    유형자원 117
    무형자원 118
    인적자원 120
    03 기업의 핵심역량 121
    핵심역량의 정의 121
    사업부의 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량 122
    기업성장의 근원으로서의 핵심역량 122
    04 핵심역량의 파악 125
    가치사슬 125
    벤치마킹 130
    05 결론 및 요약 131
    메디슨의 고속성장과 추락_132

    Chapter 5
    조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십

    Dexter사의 사업부제조직_139
    01 서 론 143
    02 조직구조의 유형 및 운영원리 144
    기능별 조직 144
    사업부제 조직 146
    국제화된 사업부제 조직구조 149
    사업부제조직의 운영원리 152
    03 전략목표수립과 성과통제 154
    전략목표수립 155
    성과통제 157
    04 기업문화와 리더십 160
    기업문화 160
    리 더 십 161
    05 결론 및 요약 163
    삼성물산의 사업부제조직_164

    PART 03
    사업부수준의 경쟁전략


    Chapter 6
    경쟁우위와 경쟁전략

    Honda와 Yamaha의 모터사이클 전쟁_173
    01 서 론 177
    02 경쟁전략의 주요 요소 178
    03 산업의 주요 성공요인의 파악 179
    04 경쟁우위의 창출 및 유지 181
    경쟁우위란 181
    경쟁우위의 창출 182
    경쟁우위의 유지 183
    경쟁우위의 유형 189
    05 경쟁기업분석 193
    06 게임이론 196
    동시적 게임 197
    순차적 게임 200
    07 결론 및 요약 202
    SKT 대 KT_203

    Chapter 7
    비용우위와 가격경쟁

    Wal-Mart의 할인판매점_211
    01 서 론 216
    02 비용우위의 원천 217
    규모의 경제 217
    경험효과 220
    투입요소비용 223
    생산시설의 활용도 223
    인터넷을 이용한 비용절감 223
    그 밖의 비용우위요소 224
    03 가치사슬에 의한 비용우위분석 225
    가치사슬에 의한 비용분석 225
    가치사슬의 응용 예 226
    04 가격경쟁전략 228
    기존기업과의 가격경쟁 228
    신규진입을 저지하기 위한 가격전략 230
    05 결론 및 요약 234
    이마트_235

    Chapter 8
    차별화우위와 차별화전략

    Apple_241
    01 서 론 245
    02 차별화우위의 요소 246
    차별화의 정의 246
    제품의 특성과 포지셔닝 247
    사회적·심리적 요인 248
    인터넷을 통한 차별화 249
    03 가치사슬에 의한 차별화우위분석 250
    차별화우위의 분석방법 250
    가치사슬의 적용 예 251
    차별화우위의 유지 252
    블루오션전략 254
    04 차별화전략 257
    제품기획 257
    광고전략 260
    유통전략 263
    05 결론 및 요약 264
    아이리버_265

    PART 04
    기업수준의 전략


    Chapter 9
    기업의 다각화전략

    United항공사의 다각화 실패_275
    01 서 론 279
    02 사업단위의 전략에서 기업전략으로 280
    03 다각화의 정의와 추세 282
    04 다각화의 목적 285
    성장추구 285
    위험분산 287
    범위의 경제성 288
    시장지배력 289
    내부시장의 활용 290
    05 다각화의 성과 291
    다각화의 성과에 대한 실증분석 291
    기업전략이 새로운 가치를 창출하는 방법 292
    다각화의 과정에 대한 연구 295
    06 사업포트폴리오의 관리 297
    포트폴리오관리기법 297
    기업수준 스탭조직의 역할 301
    07 결론 및 요약 303
    금호아시아나그룹의 항공운수산업 진출_304

    Chapter 10
    수직적 통합과 아웃소싱전략

    Toyota의 수직계열화_311
    01 서 론 317
    02 거래비용이론과 기업의 범위 318
    거래비용이론 318
    거래비용의 관점에서 본 한국의 재벌조직 320
    03 수직적 통합의 비용과 이득 321
    수직적 통합의 정의 321
    시장거래비용의 원천 322
    내부화의 관리비용 323
    04 수직적 통합의 정도 결정 325
    05 전략적 아웃소싱과 가상통합 329
    전략적 아웃소싱 329
    가상통합 331
    06 결론 및 요약 333
    현대자동차의 수직계열화_334

    Chapter 11
    해외시장 진출전략

    Hoechst의 글로벌전략_341
    01 서 론 346
    02 글로벌전략의 수립 347
    글로벌전략의 정의 347
    글로벌전략의 유형 348
    03 해외시장 진출방법의 결정요인 349
    04 시장거래와 계약에 의한 해외진출 352
    수출에 의한 해외시장 진출 352
    라이센스와 프랜차이즈 353
    05 직접투자에 의한 해외진출 355
    직접투자의 동기 356
    직접투자의 유형 358
    직접투자의 과정이론 358
    06 다국적기업경영 360
    07 결론 및 요약 362
    LG생명과학 분야의 글로벌 전략_364

    Chapter 12
    전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병

    eBay의 전략적 제휴와 인수합병전략_371
    01 서 론 375
    02 전략적 제휴의 정의 376
    03 전략적 제휴의 목적 377
    자원과 위험의 공유 377
    신제품개발과 시장진입의 속도단축 378
    산업표준의 선택 378
    기업의 유연성 확보 379
    04 전략적 제휴의 주요 유형 379
    기능별 또는 업무별 제휴 380
    합작투자 382
    05 성공적인 제휴방법 383
    제휴파트너 선정상의 유의점 383
    06 기업인수합병 388
    인수합병의 목적 389
    인수합병의 성과 391
    07 결론 및 요약 395
    다음과 카카오_396

    PART 05
    미래를 지향하는 경영전략


    Chapter 13
    구조조정과 경영혁신

    GE의 경영혁신_405
    01 서 론 412
    02 구조조정의 정의 413
    구조조정의 원인 413
    기업구조조정의 방법 414
    03 사업구조조정과 재무구조조정 416
    04 조직구조조정 419
    사업부제의 강화 419
    조직단순화 421
    업무재설계 422
    05 기업문화의 혁신과 학습조직으로의 변화 423
    조직학습과 지식경영 423
    벤치마킹 424

    글로벌혁신네트워크 426
    06 결론 및 요약 427
    두산그룹의 경영혁신_428

    Chapter 14
    태동하는 미래의 산업, 세계의 잠재적 시장, 미래의 기업조직

    Adobe의 성장전략_437
    01 서 론 440
    02 태동하는 산업에서의 경영전략 441
    산업의 수명주기모형 441
    기술의 발전과정 442
    태동기산업에서의 전략적 의사결정 443
    파괴적 기술혁신에 대한 대응 445
    성숙산업과 이머징마켓전략 447
    03 지속가능한 성장전략 449
    04 미래의 기업조직: 네트워크형 기업조직 454
    네트워크형 기업조직 454
    미래의 경영자 457
    05 결론 및 요약 459
    NCsoft의 급성장_460

    Index

    색인 466

    저자소개

    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    현재 KAIST 경영대학원 테크노 SK 석좌교수로 싱가포르 국립대학 프로보스트 석좌교수를 겸직하고 있다. 서울대학교 경제학과를 졸업하고, 미국의 펜실베이니아대학교 와튼경영대학(Wharton School)에서 경영전략과 다국적기업경영을 전공하여 경영학박사학위를 취득하였다. 미국 뉴욕대학교(NYU) 스턴경영대학의 교수로서 경영전략분야의 MBA강의를 담당하였다. 1994년부터 2008년까지 고려대학교 경영대학 교수를 역임하였고, 2006년에는 금호아시아나 석좌교수로 임명되었다. 또한 저자는 일본의 후지쯔아시아장학생으로 선발되어 일본의 후지쯔사에서 근무한 경험이

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