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변리사, 변호사, 노무사, 경영지도사, 법무사, 세무사, 회계사가
전하는 창업과 경영자를 위한 사업성장 지침서!
이것도 모르면서 사업하지 마라!
한 권으로 해결하는 사업의 모든 것

이 책은 변리사, 변호사, 노무사, 경영지도사, 법무사, 세무사, 회계사 7인이 분야별로 공동집필한 것으로 기업을 어떻게 창업하고 경영하여 성장시켰을까를 64개의 케이스에 답하는 형식으로 집필한 강소기업 경영 전략이다.
한마디로 중소기업의 창업부터 성장까지 반드시 알아야 할 최소한의 정보를 모아서 사업가들에게 제공하고자 했다. 경영분야부터 법률, 세무, 노무, 특허 등 모든 필수 영역 전문자격사들이 힘을 합해 사업성장을 위한 정보를 제공한 책은 이 책이 최초일 것이다.
언제 어떤 세금을 신고해야 하나?, 근로계약은 반드시 서면으로 작성한다, 아이디어를 보호하는 방법 지식재산권 등 ‘사장으로서 적어도 이건 꼭 알아야 한다.’ 싶은 부분을 정리한 것으로, 막 창업한 사람이든 10년, 20년을 경영해온 사장이든 숙지하고 있으면 적지 않은 도움이 될 것들이다.

창업과 도약에서부터 사업 확장, 그리고 위기 대응
‘나의 기술과 아이디어를 어떻게 사업화할 수 있을까?’
‘자금은 어디서 어떻게 조달하면 될까?’
‘직원 임금을 어떻게 책정해야 합리적일까?’
‘세금을 줄이는 방법은 무엇이 있을까?’
‘우리 회사가 받을 수 있는 정부 지원 정책은 어떤 것이 있나?’
‘주류 시장으로 나가기 위해서는 어떤 마케팅이 필요한가?’
‘예기치 않은 법적 문제는 어떻게 대응해야 하나?’
‘만약 더 이상 사업을 운영할 수 없을 때 청산이나 매각은 어떻게 하면 되나?’
아무리 똑똑한 사장이든 직원이든 이 많은 것을 다 알 수가 없고, 관련법도 수시로 바뀌기 때문에 사업에 집중하면서 모든 것을 챙기기도 쉽지 않은 게 현실이다. 그래서 보통 중소기업은 세무사나 법무사를 통해 업무를 처리하기도 하고, 좀 더 적극적으로 사업을 키우려는 목적으로 경영지도사, 노무사, 회계사 등에 의뢰하기도 한다. 이 과정에서 짜증이 나는 것은 내가 궁금하고 도움받고 싶은 사항이 도무지 세무사의 일인지 노무사의 일인지 혹은 법무사의 일인지 모르겠다는 사실이다. 혹은 아예 모르는지도 모르는 상태로 지나쳤다가 나중에 손해보는 일도 있다. 한번에 필요한 전문가가 알아서 답을 주면 얼마나 좋을까?

창업을 하고, 사업을 키우고, 기업을 운영하다보면 매순간 다양한 해결 과제에 직면하게 된다. 특히 중소기업인과 소상공인의 경우 의사결정이 경영자, 즉 사장에게 집중되어 있으며 사장의 판단이 회사의 운명을 결정하기도 한다. 이 책 〈변호사처럼 창업하고 대기업처럼 운영하라〉는 이런 기업인들을 위해 집필된 책이다. 중소기업의 창업부터 성장까지 반드시 알아야 할 지원 분야의 정보를 경영지도사 · 노무사 · 법무사 · 변리사 · 변호사 · 회계사 · 세무사 7인이 함께 정리해 책으로 펴냈다. 총 64가지의 물음을 던지고 하나하나 대답한다. 한마디로 제품 및 마케팅 전략, 세무와 회계, 법무와 노무, 재무와 경영까지 창업을 하고 기업을 성장시키려는 경영자들이 궁금해하는 정보들을 사례별로 담고 있다.

중소기업의 창업부터 성장까지 반드시 알아야 할 필수 영역의 전문자격사들이 힘을 합해 사업성장을 위한 정보를 제공하는 최초의 책!
경영자라면 사업을 운영하는 데 필요한 모든 분야의 정보를 알아야 한다. 그러나 모든 분야를 깊게 알 필요는 없다. 의사결정을 하는 데 있어서 시간과 비용을 절약하며 가장 최고의 성과를 내는 방법은 전문가에게 의뢰하는 것이기 때문이다. 그리고 경영자 자신은 사업 분야에 더욱 집중하는 것이 효율적이고 바람직하며 성공에 더욱 다가가는 방법이다.
7인의 전문자격사들이 함께 쓴 〈변호사처럼 창업하고 대기업처럼 운영하라〉는 기업의 성장에 필요한 지원 영역 7가지 분야를 기업 성장주기에 따라 안내하고 있다. 경영 전략 · 회계 · 세무 · 노무 · 법무 · 소송 등 알아두어야 할 분야를 폭넓게 다루면서 케이스별로 해법을 쉽게 정리하고 있어 창업자들은 물론이고 10년~20년 된 중소기업 경영자들에게도 많은 도움이 되는 부분들이다.

존윤(뉴욕주 변호사)
사업은 상품을 팔아 돈을 버는 것이 다가 아니라 법과 세금, 정부 정책, 계약서 작성, 급여책정 등 많은 분야를 알아야 하는 종합예술이었습니다. 그 모든 분야를 따로따로 공부하는 것은 너무 힘들었습니다.
사업을 시작하려 하거나, 이미 사업을 시작했으나 아직 사업의 체계가 잡혀 있지 않은 분들에게 이 책은 큰 힘이 될 것입니다.(한국 최대 소기업협업공동체 BNI 코리아 대표)

임차성(시큐레터(주) 대표이사)
사업을 시작하는 사람에게 회계, 법률, 노무 등에 대한 지식은 필수적이지만 어렵게 느껴진다. 본 서를 일독하는 것으로 스타트업 대표가 알아야 할 기본적인 지식들을 가볍게 정리할 수 있다.

김광원(가천대 길병원 내과 교수)
의료의 높은 기술들을 산업화/사업화하는 과정에서 해결해야 하는 것들이 특허, 회사창업, 회사경영 등이다. “변호사처럼 창업하고 대기업처럼 운영하라”는 이러한 가려움을 적절히 긁어 주고 의료의 산업화를 생각하고 있는 의사들에게도 도움을 주리라 생각한다. (가천대 길병원 내분비-대사 내과 교수)

양동우((사)한국창업학회장)
수많은 창업기업들이 마케팅, 노무, 세무, 법무 등 경영 또는 법률적 환경을 사전에 확인하거나 적절한 대응방안을 마련하지 않은 채 사업을 시작한다. 어디에 어느 법이 적용되는지, 어떤 경영전략과 지원제도를 활용하는 것이 좋을지에 대한 정보들이 여기저기 흩어져 있어 창업기업과 중소기업 입장에선 도무지 알기 어려운 게 사실이다. 본 도서는 이러한 어려움을 해결코자 경영부터 노무, 세무를 넘어 특허, 소송까지 일목요연하고 자세하게 다루고 있어 창업 · 중소기업에 바이블이라 할 수 있을 것이다.

프롤로그 사업, 좀 더 편하게 할 수 없을까?

PART Ⅰ 창업 전에 성공의 80%가 결정된다
chapter 01 소비자가 원하는 상품을 준비한다
chapter 02 사업계획서를 작성하고 수시로 점검하라
chapter 03 단계별로 자금조달 계획을 세우자
chapter 04 개인기업과 법인기업, 어떻게 시작할 것인가?
chapter 05 동업, 득이 될 것인가? 실이 될 것인가?
chapter 06 유한회사 창업의 장점을 활용하자
chapter 07 상호는 어떻게 지어야 할까?
chapter 08 상호와 상표를 보호하는 방법
chapter 09 상표가 재산이 되게 하는 방법, 상표출원
chapter 10 동업 시 대표이사는 어떻게 정해야 할까?
chapter 11 절세는 창업 단계부터 준비하자

PART Ⅱ 성공적인 경영을 위해 알아두어야 할 것들
chapter 01 언제 어떤 세금을 신고해야 하나?
chapter 02 장부작성과 재무제표는 어떻게 해야 할까?
chapter 03 근로계약은 반드시 서면으로 작성한다
chapter 04 5인 미만 사업장은 규정 예외를 받을 수 있다
chapter 05 벤처확인제도가 주는 혜택을 챙겨라
chapter 06 기업부설연구소 인정으로 지원을 늘려라
chapter 07 무형자산을 지키는 방법, 지식재산권
chapter 08 아이디어를 보호하는 방법, 디자인권과 특허권
chapter 09 콘텐츠를 보호하는 방법, 저작권
chapter 10 산업재산권은 누구의 명의로 해야 할까?
chapter 11 이용약관을 작성할 때 유의해야 할 것은?
chapter 12 고객의 개인정보는 어떻게 관리해야 하나?

PART Ⅲ 사업의 도약과 성장을 위한 길
chapter 01 기업들이 잘 모르는 알짜 국가 지원사업들
chapter 02 기업의 경쟁력을 높이는 NEP와 NET 인증
chapter 03 비용을 인정받으려면 적격증빙을 잘 챙기자
chapter 04 법인전환은 성실사업자가 되는 시점에
chapter 05 이것만 지켜도 세금을 줄일 수 있다
chapter 06 사업장 매매·임대 시 세금을 절약하는 방법
chapter 07 회계감사, 어떻게 진행할까?
chapter 08 직원의 임금을 합리적으로 설계하자
chapter 09 아르바이트 임금과 관리는 이렇게
chapter 10 휴일과 휴가는 어떻게 구별해야 할까?
chapter 11 근로자가 10인 이상이면 취업규칙을 신고한다
chapter 12 해고, 예고와 통보로 확실하게 한다
chapter 13 퇴직금 중간정산과 퇴직연금제도
chapter 14 특허권의 전략적 활용으로 가치를 키워라
chapter 15 해외 시장에서 상품을 보호하는 방법

PART Ⅳ 수확과 확장 그리고 철수와 매각의 전략
chapter 01 사업의 성숙기에 퇴로를 확보하라
chapter 02 회사가 곧 당신이다, 오너 리스크에 대비하자
chapter 03 석세스 트랩과 창업자 딜레마의 극복
chapter 04 구조조정으로 기업을 치료하라
chapter 05 언제 어떻게 얼마에? 기업 매각 전략
chapter 06 정리해고, 어떻게 해야 할까?
chapter 07 체당금으로 미지급 임금을 보전해준다
chapter 08 동업 분쟁, 동업을 종결하는 방법
chapter 09 산업재산권의 공동 소유와 양도
chapter 10 회생절차를 통해 재기의 발판을 마련하라
chapter 11 기업의 해산과 청산 과정을 알아보자
chapter 12 폐업은 어떻게 진행하나?

PART Ⅴ 위기를 기회로 바꾸는 경영 노하우
chapter 01 기업 3·5·7년 데스밸리를 탈출하라
chapter 02 캐즘을 극복하고 주류시장으로
chapter 03 클레임과 컴플레인에 대처하는 방법
chapter 04 권리금을 비용으로 처리하라
chapter 05 세무조사, 무엇을 어떻게 준비해야 하나?
chapter 06 근로감독 조사, 무엇을 대비해야 하나?
chapter 07 ERP 도입으로 경영 효율성을 높이는 방법
chapter 08 현금이 마르지 않는 자금 계획을 세우자
chapter 09 특허침해를 당했을 땐 이렇게
chapter 10 우리 상품이 다른 특허를 침해한 것일까?
chapter 11 카피 제품에 대응하는 방법
chapter 12 기업 간 분쟁, 어떻게 해결할까?
chapter 13 미회수채권, 어떻게 해결할까?
chapter 14 경영 중 일어날 형사적 책임에 주의하라

에필로그 사업의 성장, 얕고 넓게 알고 전문가에 맡겨라

과거 벤처 열풍에 이어 요즘에는 창업 열풍이 불고 있는데, 정부의 창업지원으로 쉬운 창업이 가능해져 사전에 충분한 준비와 검증 없이 시작부터 하고 보는 경우가 많아지고 있다. 특히 법인설립이나 사업자등록을 수개월 내에 하는 조건이나 이미 사업자등록을 한 기업을 대상으로 정부지원이 제공되다 보니 창업부터 하게 만드는 형국이다. 결국 창업은 했으나 사업은 제대로 해보지도 못하고 도산하거나 소비자에게 외면받아 수익창출에 실패함으로써 빚쟁이가 되어버리는 사례가 늘고 있다는 뉴스도 심심치 않게 보도되고 있다. 결코 창업이 목표가 되어서도 창업부터 하고 보는 무모한 도전이 되어서도 안 된다. 창업이 아니라 장기적인 사업을 염두에 두고 시작해야 하며, 이미 성공해놓고 시작하는 창업이 되어야만 한다. 그럼 성공적인 창업이 되려면 어떻게 해야 할까? -16p

김대박은 창업을 준비 중이다. 정부의 창업지원사업을 통해 자금을 지원받아서 회사를 세우고 제품을 개발하려고 하는데, 여기에 사업계획서를 제출하려다 보니 본인이 생각했던 사업의 내용과는 뭔가 다르게 흘러가는 것 같아 혼란에 빠졌다. 일단 자기가 생각하는 사업을 중심으 로 내용을 나름 잘 썼지만 결국 탈락했다. 뭐가 문제인지 알 길이 없어 답답할 뿐이었다.
한편 나창업은 경영학 지식도 있고 문서도 잘 다룰 줄 알아 사업계획서를 아주 멋지게 작성할 수 있었고 창업지원사업 등 몇 개 사업에 선정되어 자금지원도 받았다. 그러나 추가로 R&D지원사업에도 유사한 내용으로 신청했지만 거기서는 똑 떨어지니 어이가 없었다. -20p

재무제표는 재무상태표와 손익계산서, 현금흐름표, 이익잉여금처분계산서(자본변동표), 현금흐름표 및 주석 등으로 구분될 수 있다.
대차대조표는 기업이 통제하고 있는 경제적 자원(자산)과 현재 부담하고 있는 경제적 의무(부채) 및 이해관계자들에게 분배가능한 잔여재산(자본)에 대한 상태를 나타낸다. 정보이용자는 대차대조표를 통해 해당 기업의 자금유동성, 지급능력 등을 파악하여 해당 기업의 건전성 등을 평가할 수 있는 정보를 제공한다.
손익계산서는 일정기간 기업이 창출한 이익(수익-비용) 등에 대한 경영성과를 나타낸다. 손익계산서를 통해 정보이용자는 해당 기업의 현금창출능력과 성장가능성 등을 예측하는 데 유용한 정보를 제공받는다. -78p

사업에 내재된 다양한 무형자산인 지식재산들은 적절한 법률로 보호받을 수 있다. 예를 들어, 새로운 기능의 제품이나 기술을 개발한 경우에는 특허권, 실용신안권, 디자인권을 통해 자신의 제품이나 기술을 공개하여 보호받을 수 있다. 물론 제품이나 기술을 공개하여 보호받는 대신에 노하우, 즉 영업비밀로 유지하여 보호받을 수도 있겠지만, 리버스 엔지니어링 등으로 제품이나 기술이 노출될 가능성이 크므로 대부분의 경우에는 특허권 또는 디자인권을 통해 보호받는 것이 유리할 것이다. 또한 회사명이나 제품명은 상표권으로 보호받을 수 있고 출판물, 컴퓨터 프로그램, 디지털 콘텐츠 등은 저작권으로도 보호받을 수 있다. 다만, 영업비밀이나 저작물이나 디지털 콘텐츠 등의 경우 따로 출원 및 등록이 필요하지는 않지만 특허권, 실용신안권, 상표권, 디자인권으로 보호받고자 하는 경우에는 해당 소유자가 해당 대상을 특허청에 출원하여 등록받아야만 보호받을 수 있다. 만일 보호 대상이 여러 법률에 적용될 수 있는 경우, 각 법률에 따라 중복 보완적으로 보호받는 것이 가능하다. -103p

① 1주=7일 의미
② 법정 근로시간(40시간) 이외 최대 추가 근로시간=12시간(시간 외 근로)
단, 12시간의 시간 외 근로 중 일부 근로가 휴일근로와 중복될 경우 최초 8시간은 시급의 50%만을 가산하고, 8시간을 초과한 휴일근로의 경우만 중복할증하여 시급의 100%를 가산한다.
③ 시행시기=상시 근로자수 별로 구분
-300인 이상 사업장 : 2018년 7월 1일부터 시행
-50인 이상 299인 이하 사업장 : 2020년 1월 1일부터 시행
-5인 이상 49인 이하 사업장 : 2021년 7월 1일부터 시행 -163p

중소기업, 벤처기업은 창업자가 지속적으로 경영자이며 곧 기업의 소유자인 오너이다. 기업이 성장함에 따라 직원이 어느 정도 있다고 하더라도 결국은 오너에 모든 권한과 의무가 집중되기에 경영자의 건강상태, 심리상태 및 관련 경험과 지식에 따라 기업이 더욱 성장하기도 하고 반대로 휘청거리기도 한다. 따라서 경영자는 누구보다도 자신에 대한 철저한 관리가 필요하며, 특히 성장단계를 넘어 안정화에 접어들었다면 반드시 자기 자신을 챙겨야 한다.
경영자가 재무적, 시간적, 심리적 안정감을 확보하여야만 기업도 제대로 운영될 수 있으며 경영자와 직원들이 부양하고 있을 가족에게 도 축복이 될 것이다. 이를 제대로 관리하지 못하면 오너의 부재나 잘못된 판단에 의한 불상사, 즉 오너 리스크(Owner Risk)가 높아질 수밖에 없다. -200p

사업가인 당신도, 소비자에게 이렇게 말할 것이다.
“고객 여러분, 전문가에게 맡기세요!”
그렇다. 전문가에게 맡기는 것이 직접 배워서 처리하는 데 드는 시간과 비용 그리고 소중한 노력을 아끼면서도 가장 확실하게 성과를 내는 방법이다. 이 책에서 하려는 말도 같다. 7인의 전문 자격사들이 기업의 성장에 필요한 지원영역 7가지 분야를 기업 성장주기에 따라 독자들에게 안내하였으니 넓고 얕게 기초지식만을 이해한 후 직접적이고 전문적인 업무의 처리는 경영지도사, 노무사, 법무사, 변리사, 변호사, 회계사, 세무사에게 맡기면 될 것이다. 그리고 당신은 당신의 전 문분야인 그 사업에 더욱 집중하라 -325p