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개인과 조직의 복잡한 문제를 명쾌하게 해결하고,
실체가 있는 결과물로 발전시키는 창의적 문제해결 비법

한 분야에서 새로운 지평을 연 조직과 사람들의 창의적 문제해결 비법.
창의적인 생각을 어떻게 만들어 내느냐에 관한 책은 매우 많다. 하지만 그것을 어떻게 실체가 있는 결과물로 발전시키느냐에 관한 가이드는 거의 없다. 그러다 보니 ‘지금 내가 하는 생각이 좋은 것인지 아닌지 알 수 없을 뿐만 아니라 어떻게 하면 그것을 업그레이드할 수 있는지 알 길이 없다. 과연, 어떻게 해야 아이디어의 깊이를 더하고, 실체가 있는 획기적인 결과물로 발전시킬 수 있을까.
이 책은 철학·예술·문학·과학·수학·경영 등 각 분야에서 새로운 지평을 연 천재들의 창의적 문제해결 비법 및 평범했던 그들이 어떻게 해서 모두가 인정하는 창의적 천재로 거듭났는지 그 비결을 상세하게 소개하고 있다. 이를 통해 개인은 물론 조직에 쏟아지는 복잡한 문제를 어떻게 해결할 것인지 골머리를 앓는 사람들에게 명쾌한 해법과 가이드를 제시한다.

어떻게 하면 조직과 개인의 창의성을 높이고,
모두가 놀라는 실체 있는 결과물을 만들 수 있을까?
한 분야에서 새로운 지평을 연 조직과 사람들의 창의적 문제해결 비법

한 분야에서 새로운 지평을 연 조직과 사람의 요건은 무엇일까. 문득 스쳐 가는 아이디어를 붙들고 끝까지 갈고 닦는 완벽주의? 생각을 즉시 행동으로 옮기는 빠른 추진력? 큰 성공을 위해 사소한 위험쯤은 무릅쓸 줄 아는 과감함? 모두 틀린 말은 아니지만, 그에 앞서 반드시 갖춰야 할 요건이 있다. ‘창의성’이 바로 그것이다. 모든 것을 갖췄다 해도 창의성이 없으면 평범한 결과물밖에 만들 수 없기 때문이다. 예컨대, 독특한 애니메이션 영화를 만드는 픽사(Pixa)가 세계 최고 회사로 거듭난 비결 역시 창의성에 있다. 픽사는 모든 직원의 아이디어와 역량을 끌어모으고 문제해결 능력을 향상하는 데 있어 최고의 창의적 조직문화를 갖추고 있었다.

흔히 비범한 사람들을 가리켜 ‘천재’라고 부른다. 그들이 주목받는 이유는 뛰어난 창의성으로 새로운 이론이나 사물을 창조해 인류가 나아갈 방향을 제시했기 때문이다. 어떻게 하면 그들처럼 창의적으로 생각하고 실체가 있는 결과물을 만들어낼 수 있을까.
미국 심리학자 매슬로(Abraham Maslow)는 “창의성은 모든 인간 본성에 내재하는 기본적 특성”이라고 했다. 즉, 천재와 범재의 차이는 천재들은 고정관념을 뛰어넘어 그들의 창의적인 생각을 마음껏 확장한 사람들이며, 범재들은 고정관념에 사로잡힌 나머지 생각 역시 스스로 한계를 가질 수밖에 없었다는 것이다.

이 책 《한 끗 차이, 창의적 문제 해결의 비밀》의 출발점 역시 거기에 있다. 성균관대학교 학부와 대학원에서 심리학을 전공했고, 융합과학인 ‘인터랙션사이언스학’으로 박사 학위를 받은 심리변화행동연구소 이남석 소장은 “천재와 범재의 차이는 종이 한 장 차이”라며, “평범한 사람도 천재들의 사고 과정을 배우면 어느 정도 그들과 같은 사고방식을 소유할 수 있을 뿐만 아니라 창의적인 결과물을 만들 수 있다”고 주장한다.

아이디어의 깊이를 더하고,
문제해결 능력을 업그레이드하는 창의력 가이드

창의적인 생각을 어떻게 만들어 내느냐에 관한 책은 매우 많다. 하지만 그것을 어떻게 실체가 있는 결과물로 발전시키느냐에 관한 가이드는 거의 없다. 그러다 보니 ‘지금 내가 하는 생각이 좋은 것인지 아닌지 알 수 없을 뿐만 아니라 어떻게 하면 그것을 업그레이드할 수 있는지 알 길이 없다. 과연, 어떻게 해야 아이디어의 깊이를 더하고, 실체가 있는 획기적인 결과물로 발전시킬 수 있을까.

《한 끗 차이, 창의적 문제 해결의 비밀》은 철학·예술·문학·과학·수학·경영 등 각 분야에서 새로운 지평을 연 천재들의 창의적 문제해결 비법을 담고 있다. 아인슈타인, 제임스 왓슨, 프랭크 바움, 빌 게이츠 등이 그들로, 평범했던 그들이 어떻게 해서 모두가 인정하는 창의적 천재로 거듭났는지 그 비결을 상세한 이야기와 함께 가상 인터뷰를 통해 구체적으로 밝히고 있다.

주목할 점은 아무리 천재라도 자신이 열정을 바칠 분야를 만나기 전에는 평범하거나, 보통보다 못한 생각을 보여주는 경우가 많았다는 점이다. 아인슈타인이 그랬고, 파스퇴르, 빌 게이츠, 역시 마찬가지였다. 그러다가 자신이 몰입할 수 있는 분야를 만나 반복되는 학습과 훈련을 통해 그 누구도 부인할 수 없는 수준에 올라섰을 뿐이다.

창의성은 이제 개인적인 차원을 넘어 많은 조직에서 요구하는 인재의 필수요건이 되었다. 문제는 어떻게 하면 그것을 갖출 수 있냐는 것이다. 이 책은 개인은 물론 조직에 쏟아지는 복잡한 문제를 어떻게 해결할 것인지 골머리를 앓는 사람들에게 명쾌한 해법과 가이드를 제시한다. 다만, 창의적 문제해결 능력은 어느 날 갑자기 나타나는 것이 아니다. 충분한 사전 준비와 노력이 필수다. 그런 점에서 이 책은 창의적 문제해결의 힘을 기르는 똑똑한 비서 역할을 할 것이다.

생각 하나로 세상을 바꾼
천재들의 창의적 문제해결 비법 8가지

▣ 용기 : 창의성은 용기를 필요로 한다! 두려움을 떨쳐내라
다른 사람의 생각이나 표준, 고정관념에서 벗어나 비범한 창의성을 발휘하고 싶다면, 자기 생각에 대한 자신감을 갖고 용기를 내어 끝까지 그것을 지켜낼 줄 알아야 한다. 평범함을 거부하는 용기가 있어야만 창의성과 가까워질 수 있기 때문이다.

▣ 협력 : 창의성의 꽃은 홀로 피지 않는다! 지적인 경쟁자를 항상 옆에 둬라
다른 사람의 도움을 받는 것은 창의성을 꽃피우는 데 있어 매우 중요한 역할을 한다. 진짜 능력 있는 사람은 다른 사람에게 도움을 요청해서 그의 능력까지도 적극적으로 활용한다.

▣ 발견 : 잡동사니도 명작으로 만들어라! 열린 마음으로 세상을 관찰하라
창의성 비법은 ‘입력’과 ‘출력’ 사이에 있는 ‘처리 과정’에 있다. 창의적인 사람은 남들이 우습게 여기는 것을 ‘입력(Input)’ 받아도 놀라운 성과를 ‘출력(Output)’한다. 이는 문제를 볼 때 의미 있는 패턴을 잘 뽑아내기 때문이다.

▣ 직관 : 번쩍하고 떠오르는 아이디어를 놓치지 마라! 자신의 직관을 믿어라
창의성을 발휘하려면 고정관념부터 허물어야 한다. 하지만 그 하나만 갖고 창의적인 위업을 달성할 수 있는 것은 아니다. 창의성의 또 다른 중요한 본질인 ‘직관’ 역시 잊어선 안 된다.

▣ 논리 : 비판적 사고의 힘! 논리를 통해 상황을 구체적으로 분석하라
논리와 창의성은 마치 냉정과 열정 사이의 거리만큼이나 멀다. 하지만 자세히 살펴보면 논리 역시 창의적인 답을 만드는 생각 과정 중 하나다.

▣ 실용 : 실생활을 적극적으로 고려하라! 실용적인 문제일수록 해결하기가 훨씬 더 쉽다
똑같은 문제라도 실생활적인 측면으로 바꿔서 생각하면 훨씬 더 쉽게 해결할 수 있다. 그뿐만 아니라 창의성을 발휘할 확률도 높고, 그것이 실제로 적용될 확률 역시 높다.

▣ 조화 : 논리만으로 모든 문제를 해결할 수는 없다! 이성과 감성을 조화시켜라
이성적인 상태냐 감성적인 상태냐에 따라서 전혀 다른 결정을 할 수 있다. 따라서 두 요소를 조화롭게 고려한 최적 대안을 찾아야 한다.

▣ 모순 : 약점으로 확실한 반전 포인트를 만들어라! 모순 속에 답이 있다
약점을 감추기보다는 그것에 맞서 치열하게 싸울 때 놀라운 창의적 성과가 나온다. 창의성은 서로 모순되는 것을 껴안는 데서 나온다.

프롤로그 _ 한 끗 차이, 창의적 문제 해결의 비밀

Part 1 용기
창의성의 시작, 새로운 것에 관한 도전

창의성은 용기를 필요로 한다
새로운 것에 관한 두려움 떨쳐내기
실패한 순간, 발전한다
creativity genius interview 01
오빌 and 윌버 라이트 _ 답은 언제나 내 안에 있다
다른 인물, 같은 창의성 - 루이 파스퇴르
같은 인물, 다른 창의성 - 라이트 형제

Part 2 협력
창의성의 꽃은 홀로 피지 않는다

새로운 문제해결의 시작
도움 구하기
생각의 파장이 비슷한 사람 찾기
나를 자극하는 경쟁자 만들기
creativity genius interview 02
제임스 왓슨 _ 지적인 경쟁자를 항상 옆에 둬라
다른 인물, 같은 창의성 - 월트 디즈니
같은 인물, 다른 창의성 - 제임스 왓슨

Part 3 발견
잡동사니도 명작으로 만들기

중요한 것, 필요한 것만 보기
관찰을 통해 생각 재구성하기
creativity genius interview 03
칼 프리드히 가우스 _ 열린 마음으로 세상을 관찰하라
다른 인물, 같은 창의성 - 레오나르도 다빈치
같은 인물, 다른 창의성 - 칼 프리드히 가우스

Part 4 직관
번쩍하고 떠오르는 아이디어 놓치지 않기

엉뚱함은 창의성의 충분조건일 뿐
현실을 무시한 창의성은 없다
열린 마음 갖기
이론과 경험 일치시키기
creativity genius interview 04
알베르트 아인슈타인 _ 자신의 직관을 믿어라
다른 인물, 같은 창의성 - 프랜시스 크릭, 제임스 왓슨
같은 인물, 다른 창의성 - 알베르트 아인슈타인

Part 5 논리
비판적 사고로 사물의 본질 꿰뚫기

논리 역시 창의성의 일부
비판적 사고의 힘
말 속에 숨겨진 진실 찾기
creativity genius interview 05
루트비히 비트겐슈타인 _ 논리를 통해 상황을 구체적으로 분석하라
다른 인물, 같은 창의성 - 르네 마그리트
같은 인물, 다른 창의성 - 루트비히 비트겐슈타인

Part 6 실용
실생활과 연결하기

실용적인 문제일수록 해결하기 쉽다
실생활을 고려해야 하는 이유
조금 더 큰 틀에서 문제 바라보기
creativity genius interview 06
빌 게이츠 _ 무엇이 더 실용적인지 생각하라
다른 인물, 같은 창의성 - 로버트 스턴버그
같은 인물, 다른 창의성 - 빌 게이츠

Part 7 조화
이성과 감성이 조화된 최적 대안 찾기

논리만으로 모든 문제를 해결할 순 없다
이성과 감성이 조화를 이룬 최적 대안을 찾아라
여유를 갖고 천천히 살펴보기
creativity genius interview 07
요한 볼프강 폰 괴테 _ 이성과 감성을 조화시켜라
다른 인물, 같은 창의성 - 장 자크 루소
같은 인물, 다른 창의성 - 요한 볼프강 폰 괴테

Part 8 모순
모순 인정하기

강점이 아닌 약점으로 지름길 공략하기
모순까지도 껴안는 창의성의 힘
세렌디피티, 우연한 발견은 없다
‘뜻있는 자’들만이 ‘뜻밖의 결과’를 얻는다
세렌디피티, 성공 확률 높이기
자기 창의성만 고집하지 않기
자신감과 자기 부정 조화시키기
모순을 인정하고 즐기기
creativity genius interview 08
라이먼 프랭크 바움 _ 모순 속에 답이 있다
다른 인물, 같은 창의성 - 조셉 자보르스키
같은 인물, 다른 창의성 - 데미안 허스트

에필로그 _ 중요한 것은 답이 아닌 답을 찾는 과정

멋진 성과를 내는 천재들의 문제 해결법을 보면 마치 ‘마법’ 같다. 보통 사람은 지레 겁을 먹고 두 손 두 발 드는 복잡한 문제도 아주 쉽게 해결하기 때문이다. 그 때문에 마치 신으로부터 특별한 능력을 부여받고 태어난 사람처럼 보이기도 한다. 하지만 그들은 마법을 부리거나 초자연적인 능력을 펼치는 사람이 결코 아니다. 심리학 연구를 통해 밝혀진 것처럼 창의적 문제해결 원리를 올바르게 실행하는 사람일 뿐이다.
- 프롤로그, 〈한 끗 차이, 문제 해결의 비밀〉 중에서

다른 사람의 생각이나 표준, 고정관념에서 벗어나 비범한 창의성을 발휘하고 싶다면, 자기 생각에 대한 자신감을 갖고 용기를 내어 끝까지 그것을 지켜낼 줄 알아야 한다. 평범함을 거부하는 용기가 있어야만 창의성과 가까워질 수 있기 때문이다.
- 용기, 〈새로운 것에 관한 두려움 떨쳐내기〉 중에서

다른 사람의 도움을 받는 것은 창의성을 꽃피우는 데 있어 매우 중요한 역할을 한다. 진짜 능력 있는 사람은 다른 사람에게 도움을 요청해서 그의 능력까지도 적극적으로 활용한다.
- 협력, 〈도움 구하기〉 중에서

아는 것이 보이더라도 머리만 믿고 무조건 달려들지 마라. 관찰을 통해 그것을 재구성해 새로운 창의성으로 채워야 한다. 창의성을 보석에 비유하곤 한다. 하지만 창의성은 보석이라기보다는 주물에 담긴 뜨거운 쇳물에 가깝다. 열정을 통해 그것을 자유자재로 바꿀 수 있기 때문이다.
- 발견, 〈관찰을 통해 생각 재구성하기〉 중에서

창의성은 고정관념에서 벗어난 것이니 당연히 상식을 초월한 것, 엉뚱한 것이어야 한다는 생각은 오해일 뿐이다. 무조건 ‘고정관념을 깨뜨리라’는 생각이 역설적으로 또 다른 고정관념이 되어 창의적인 문제해결을 방해할 수도 있기 때문이다.
- 직관, 〈현실을 무시한 창의성은 없다〉 중에서

논리와 창의성은 마치 냉정과 열정 사이의 거리만큼이나 멀다. 하지만 자세히 살펴보면 논리 역시 창의적인 답을 만드는 생각 과정 중 하나임을 알 수 있다.
- 논리, 〈논리 역시 창의성의 일부〉 중에서

똑같은 문제라도 실생활적인 측면으로 바꿔서 생각하면 훨씬 더 쉽게 해결할 수 있다. 그뿐만 아니라 창의성을 발휘할 확률도 높고, 그것이 실제로 적용될 확률 역시 높다.
- 실용, 〈실생활을 고려해야 하는 이유〉 중에서

이성적인 상태냐 감성적인 상태냐에 따라서 전혀 다른 결정을 할 수 있다. 따라서 두 요소를 조화롭게 고려한 최적 대안을 찾아야 한다. 하지만 아무리 따져 봐도 적절한 대안이 나오지 않을 수도 있다. 그럴 때는 아예 처음으로 돌아가서 해당 문제를 재정의 하는 것이 좋다.
- 조화, 〈이성과 감성이 조화된 최적 대안 찾기〉 중에서

약점을 감추기보다는 그것에 맞서 치열하게 싸울 때 놀라운 창의적 성과가 나온다. 창의성은 서로 모순되는 것을 껴안는 데서 나온다.
- 모순, 〈모순을 인정하고 즐기기〉 중에서

아무리 효과적인 창의성 계발법이라도 그것에 얽매이게 되면 창의성에서 멀어지게 된다. 이는 창의성은 복잡한 것이라는 고정관념에 휩싸여 누구나 쉽게 풀 수 있는 문제를 매우 복잡하게 해결하는 것과도 같다.
- 에필로그, 〈중요한 것은 답이 아닌 답을 찾는 과정〉 중에서