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책 한권으로 마스터하는 경영 핵심

경영전반에 대한 핵심 전체를 한 권으로 정리할 수 있는 책이다. 시간과 비용을 최소한으로 투자하여 스스로 경영의 본질을 마스터하도록 구성되어있다.

어떻게 사업에 성공할 것인가?
세계 최고의 부자인 빌게이츠, 워런버핏과 그의 동업자 찰리 멍거를 비롯한 많은 기업가들이 멘탈모델을 통해서 비즈니스를 시작하고, 또 큰 성공을 거두었다. 『퍼스널 MBA』는 경영전반에 대한 핵심을 정리한 책으로, 이러한 성공적인 경영을 위한 멘탈모델을 습득할 수 있도록 구성했다. 이를 통해 실제로 사업을 운영하는 방법, 효과적으로 창업하는 방법, 기존에 하고 있던 사업을 더 잘 되게 하는 방법, 조직을 체계적으로 관리하여 성과를 내는 방법 등을 배울 수 있다.
이 책은 가치창조, 마케팅과 영업, 유통, 재무와 회계, 인적자원관리 그리고 시스템에 관한 기본 내용을 전반적으로 설명하고 있다. 먼저 경영의 에센스를 248개의 키워드로 간략하게 제시한다. 영감을 떠올릴 수 있는 격언 또는 명언을 통해 독자들로 하여금 키워드에 대한 관심을 불러일으키고, 핵심개념을 알기 쉽게 설명한다. 마지막에는 키워드와 관련된 해결책을 한 문장으로 제언하고, 심화학습을 위한 웹사이트와 권장도서의 목록을 제공하여 독자들이 경영에 대한 시야를 더욱 넓힐 수 있도록 한다.

"비즈니스의 성공을 위해 꼭 알아야하는 경영의 핵심지식"

지속가능한 성공적인 사업은 경영의 어느 한 부분의 탁월성만으로는 불충분하다. 이는 가치창조, 마케팅, 영업, 유통, 재무회계, 인간의 이해, 인적자원 관리, 전략을 포함한 경영관리 시스템 등 모든 부분의 지식과 경험 그리고 통찰력이 갖추어 질 때 가능한 일이다. 그렇다고 그 방대한 경영학을 모두 섭렵할 필요는 없다고 이 책의 저자는 강조한다. 단지 각각의 경영원리를 구성하고 있는 멘탈모델(Mental Model)을 제대로 익힘으로써 가능하다.

세계 최고의 부자인 빌게이츠, 워런버핏과 그의 동업자 찰리 멍거(Charles T. Munger)를 비롯한 많은 기업가들이 이 멘탈모델을 통해서 비즈니스를 시작하고, 또 큰 성공을 거두었다. 이 책에서 제시하는 경영의 핵심개념 248가지를 통해 독자들은 경영의 멘탈모델을 습득하게 된다.

필자는 지난 5년간 수천 권이 넘는 경영 서적을 읽었다. 수백 명의 경영 전문가를 인터뷰하고, 포춘지 선정 세계 500대 기업에서 일을 했으며, 사업도 시작했다. 1인 사업체에서부터 수십만 명의 직원과 수십억 달러의 매출규모를 가진 다국적 기업에 이르기까지 다양한 기업들을 컨설팅하고 있다. 그 과정에서 배우고 경험한 지식들을 모으고, 정제하고, 잘 다듬어서 몇 가지 개념으로 정리하게 되었다.

이들 경영의 기본 원리를 이해한다면, 현명한 의사결정을 내리는 데 유익하고 신뢰할 수 있는 도구를 얻게 된다. 이러한 개념들의 학습에 시간과 노력을 투자해 마침내 그 지식을 활용할 수 있게 된다면, 독자는 어렵지 않게 전 세계 인구의 상위 1% 안에 드는 탁월한 사람이 된다. 이 책의 주요내용은 다음과 같다.

▶ 실제로 사업을 운영하는 방법
▶ 효과적으로 창업하는 방법
▶ 기존에 하고 있던 사업을 더 잘 되게 하는 방법
▶ 경영 기술을 활용해 개인적 목표를 달성하는 방법
▶ 조직을 체계적으로 관리하여 성과를 내는 방법

경영의 에센스를 이 책 한권으로 마스터 할 수 있다!

[퍼스널 MBA]의 장점을
3가지로 설명하면 다음과 같다

첫째, 혼자서도 학습할 수 있도록 경영의 본질을 한 권으로 알기 쉽게 정리했다.
즉, 가치창조, 마케팅과 영업, 유통, 재무와 회계, 인적자원관리 그리고 시스템에 관한 기본 내용을 전반적으로 설명하고 있다. 특히 조직내부의 가치사슬을 효과적으로 관리하기 위한 인간과 시스템에 관한 심도 있는 논의는 많은 시사점을 던지고 있다. 조직이란 사람+시스템 이기에 경영에 종사하는 사람이라면 누구나 깊은 인식이 필요한 분야다.

둘째, 책의 내용이 학습효과를 극대화 시키도록 구성되어 있다.
먼저 경영의 에센스를 248개의 키워드로 간략하게 제시한다. 영감을 떠올릴 수 있는 격언 또는 명언을 통해 독자들로 하여금 키워드에 대한 관심을 불러일으키고, 핵심개념을 알기 쉽게 설명하고 있다. 마지막에는 키워드와 관련된 해결책을 한 문장으로 제언하고, 심화학습을 위한 웹사이트와 권장도서의 목록을 제공하여 독자들이 경영에 대한 시야를 더욱 넓힐 수 있도록 한다.

셋째, 이 책은 실무에 곧바로 적용 가능한 살아있는 경영현장의 매뉴얼이다.
저자가 수천 권의 경영관련 책을 독학으로 탐독하고, 본인의 회사경력에 비추어서 가장 우선순위에 해당하는 경영지식을 통해 지혜를 공유하고 있다. 따라서 책이 안내하는 대로 경영현장에서 실천하게 된다면 성과를 올리는 데 큰 기여를 할 수 있다. 아울러서 책을 옆에다 두고 필요할 때 마다 참고하면 문제해결에 좋은 안내서가 될 것이다.

사실, 이런 방대한 내용을 정리하는 것은 쉬운 일이 아니다. 복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력이 필요하다. "일을 복잡하게 만드는 것은 간단한 일이지만, 간단하게 만드는 것은 복잡한 일이다." 메이어의 법칙으로 알려진 내용처럼, 지식과 정보가 난무하는 오늘날 구조를 복잡하게 꾸미고 현학적으로 설명하는 것은 이미 경쟁력을 잃은 것이다. 경영의 기본과 핵심을 제대로 알고 있다면, 상대에 따라 받아들이기 쉬운 적절한 비유를 활용해서 쉽게 설명하는 것이 중요하다.

저자는 자신의 경험과 시행착오를 통해서 축적한 지식과 지혜를 마치 "경영 탈무드"와 같은 방식으로 잘 전달하고 있다. 그야말로 "파워 미니멀리즘" 에 걸맞은 책이라고 할 수 있다.

경영의 에센스를 이 책 한권으로 마스터 할 수 있다!

《퍼스널 MBA》의 장점을
3가지로 설명하면 다음과 같다

첫째, 혼자서도 학습할 수 있도록 경영의 본질을 한 권으로 알기 쉽게 정리했다. 즉, 가치창조, 마케팅과 영업, 유통, 재무와 회계, 인적자원관리 그리고 시스템에 관한 기본 내용을 전반적으로 설명하고 있다. 특히 조직내부의 가치사슬을 효과적으로 관리하기 위한 인간과 시스템에 관한 심도 있는 논의는 많은 시사점을 던지고 있다. 조직이란 사람+시스템 이기에 경영에 종사하는 사람이라면 누구나 깊은 인식이 필요한 분야다.

둘째, 책의 내용이 학습효과를 극대화 시키도록 구성되어 있다. 먼저 경영의 에센스를 248개의 키워드로 간략하게 제시한다. 영감을 떠올릴 수 있는 격언 또는 명언을 통해 독자들로 하여금 키워드에 대한 관심을 불러일으키고, 핵심개념을 알기 쉽게 설명하고 있다. 마지막에는 키워드와 관련된 해결책을 한 문장으로 제언하고, 심화학습을 위한 웹사이트와 권장도서의 목록을 제공하여 독자들이 경영에 대한 시야를 더욱 넓힐 수 있도록 한다.

셋째, 이 책은 실무에 곧바로 적용 가능한 살아있는 경영현장의 매뉴얼이다. 저자가 수천 권의 경영관련 책을 독학으로 탐독하고, 본인의 회사경력에 비추어서 가장 우선순위에 해당하는 경영지식을 통해 지혜를 공유하고 있다. 따라서 책이 안내하는 대로 경영현장에서 실천하게 된다면 성과를 올리는 데 큰 기여를 할 수 있다. 아울러서 책을 옆에다 두고 필요할 때 마다 참고하면 문제해결에 좋은 안내서가 될 것이다.

사실, 이런 방대한 내용을 정리하는 것은 쉬운 일이 아니다. 복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력이 필요하다. “일을 복잡하게 만드는 것은 간단한 일이지만, 간단하게 만드는 것은 복잡한 일이다.” 메이어의 법칙으로 알려진 내용처럼, 지식과 정보가 난무하는 오늘날 구조를 복잡하게 꾸미고 현학적으로 설명하는 것은 이미 경쟁력을 잃은 것이다. 경영의 기본과 핵심을 제대로 알고 있다면, 상대에 따라 받아들이기 쉬운 적절한 비유를 활용해서 쉽게 설명하는 것이 중요하다.
저자는 자신의 경험과 시행착오를 통해서 축적한 지식과 지혜를 마치 “경영 탈무드”와 같은 방식으로 잘 전달하고 있다. 그야말로 “파워 미니멀리즘” 에 걸맞은 책이라고 할 수 있다.

"걸작이다! 경영의 모든 것에 대한 놀라운 총론이 들어 있다. 올해 읽은 책 중 가장 큰 영감을 얻은 책! 현재와 미래의 비즈니스맨들은 이 책에 주목하라!"
- 데릭 시버스 / CDbaby.com & Sivers.org 설립자

시중에 수많은 경영서가 나와 있지만, 바쁜 직장 생활을 하면서 경영의 기본을 종합적으로 마스터 할 수 있도록 잘 정리된 책은 찾아보기 힘들다. 기업이 경쟁력을 발휘하기 위해서는 고차원의 경영학 이론도 필요하다. 그러나 이 책 [퍼스널MBA]에서 다루고 있는 경영의 기본개념들은 경제활동을 하는 모든 사람들이 알아야 할 알파고 오메가다. 학교에서도 배우기 힘든 다양한 경영 원리들을 아주 체계적이면서도 쉽게 풀어내고 있다. 보다 성공적인 사업을 원하거나, 남다른 경영을 배우고 싶은 사람이라면 수년에 걸친 학교 교육을 받으려고 노력하기 이전에, 먼저 [퍼스널MBA]를 일독하는 것이 훨씬 현명한 선택이 될 것이다."
- 박남규 / 서울대학교 경영학과 교수, 매일경제 ‘박남규의 창조경영’ 칼럼니스트

여성으로서, 철강 유통업에 뛰어들어 회사를 창업한지 23년! 때론 많이 힘들었고, 예상치 못한 난관에 직면할 때도 있었다. 하지만 직원들과 함께 포기하지 않고 지금 까지 꾸준한 성과를 이루어왔다. 이제 더 넓은 세계를 향한 갈림길에 서 있지만 새로운 도전의 발길을 성큼 내딛는 것은 여전히 어렵게 느껴진다. 중소기업이 경험하는 성장통일까? 아니면, ‘팅커벨 정책’의 달콤한 유혹을 뿌리치지 못하는 피터팬 증후군일까? 이 책은 그렇게 자기 합리화를 하는 나 자신을 부끄럽게 만들었다. [퍼스널MBA]는 나에게 분명한 이정표를 제시했고, 기업경영의 새로운 모멘텀과 함께 희망을 선물했다 .
- 정현숙 / 신화철강(주) 창업, 여성 CEO, 2014 대한민국 중소기업인 대회 대통령표창 수상

"기본 원칙이 바로 핵심이다. 평범한 사업가는 물론 포춘 500대 기업의 임원들도 이 책으로부터 비즈니스 성공의 해법을 얻게 될 것이다."
- 존 맹 / P&G 일본자회사 부사장

"만약 당신이 비즈니스를 이제 막 시작하려고 한다면, 이 책은 근본적인 자신감을 키워줄 것이다. 이미 비즈니스를 하고 있는 경우라면, 현재의 조직과 시스템에서 약점을 찾아내고 더 나은 사업성과를 얻도록 도와줄 것이다. 만약 MBA학위 때문에 빚더미에 오를 예정이라면, 이 책은 당신이 핵심 문제에 도전하도록 용기를 줄 것이다. 진정으로 더 나은 비즈니스맨이 되고자 하는가? 아니면 다른 사람에게 자랑하기 위해 MBA졸업장을 벽에 걸어놓고자 하는가?
- 다니엘 로슈아 로빈 / 플레아리아트와 포트레이트 아티스트

"나는 [퍼스널 MBA]를 만나기 전인 2005년에 이미 MBA학위를 받았지만, 여전히 비즈니스 자체에 대해 별로 아는 것이 없다. 지금 생각해 보면, MBA프로그램에 등록하기 전에 이 책을 읽었어야 했다. 그랬다면 MBA과정 동안 좀 더 신중하게 학습했을 것이다. 어쩌면 MBA과정 자체를 생략했을지도 모르겠다. 이 책을 만났을 때 비로소 경영학의 핵심을 가장 쉽게 깨우칠 수 있었기 때문이다."
- 로저 휴 / 레드햇 주식회사 기술 고객담당 관리자

"이 책 속의 개념들은 실제 비즈니스 세계에 곧바로 적용이 된다. 고객과의 관계에서 순간적으로 격했던 감정을 절제함으로써 8배의 수익을 올렸고, 나아가 많은 즐거움까지 경험할 수 있었다. 만약 자신의 잠재력을 실현하면서 살고 싶다면, 이 책을 절대 놓치지 마라."
- 팀 그랄 / 아웃 싱커 그룹 설립자 겸 CEO

"급변하는 글로벌 비즈니스 환경에서 지속적인 성장을 이루기 위해서는 방향성이 중요하다. 즉 기업은 적절한 전략이 필요하고, 전략의 실행과 혁신을 통해 가치를 창출해야 한다. 경영자는 이를 실행하는 인재와 시스템을 관리하여 조직을 목표로 이끌어야 한다. 이 책의 저자는 기업과 사람에 대한 깊은 이해를 바탕으로 경영의 원리를 이론이 아닌, 현장의 소리로 탁월하게 설명하고 있다. 대가들의 명언과 함께 쉽게 풀어낸 경영의 핵심원리들은 마치 성경 속 잠언이나 탈무드처럼 깊이 있는 통찰을 통해 경영의 지혜를 깨닫게 해 준다."
- 유원식 / 한국 오라클 CEO, 한국 메이크어위시 재단 이사

데릭 시버스(CDbaby.com & Sivers.org 설립자)
“걸작이다! 경영의 모든 것에 대한 놀라운 총론이 들어 있다. 올해 읽은 책 중 가장 큰 영감을 얻은 책! 현재와 미래의 비즈니스맨들은 이 책에 주목하라!”

박남규(서울대학교 경영학과 교수)
시중에 수많은 경영서가 나와 있지만, 바쁜 직장 생활을 하면서 경영의 기본을 종합적으로 마스터 할 수 있도록 잘 정리된 책은 찾아보기 힘들다. 기업이 경쟁력을 발휘하기 위해서는 고차원의 경영학 이론도 필요하다. 그러나 이 책 《퍼스널MBA》에서 다루고 있는 경영의 기본개념들은 경제활동을 하는 모든 사람들이 알아야 할 알파고 오메가다. 학교에서도 배우기 힘든 다양한 경영 원리들을 아주 체계적이면서도 쉽게 풀어내고 있다. 보다 성공적인 사업을 원하거나, 남다른 경영을 배우고 싶은 사람이라면 수년에 걸친 학교 교육을 받으려고 노력하기 이전에, 먼저 《퍼스널MBA》를 일독하는 것이 훨씬 현명한 선택이 될 것이다.”

정현숙(신화철강(주) 창업)
여성으로서, 철강 유통업에 뛰어들어 회사를 창업한지 23년! 때론 많이 힘들었고, 예상치 못한 난관에 직면할 때도 있었다. 하지만 직원들과 함께 포기하지 않고 지금 까지 꾸준한 성과를 이루어왔다. 이제 더 넓은 세계를 향한 갈림길에 서 있지만 새로운 도전의 발길을 성큼 내딛는 것은 여전히 어렵게 느껴진다. 중소기업이 경험하는 성장통일까? 아니면, ‘팅커벨 정책’의 달콤한 유혹을 뿌리치지 못하는 피터팬 증후군일까?
이 책은 그렇게 자기 합리화를 하는 나 자신을 부끄럽게 만들었다. 《퍼스널MBA》는 나에게 분명한 이정표를 제시했고, 기업경영의 새로운 모멘텀과 함께 희망을 선물했다 .

존 맹(P&G 일본자회사 부사장)
“기본 원칙이 바로 핵심이다. 평범한 사업가는 물론 포춘 500대 기업의 임원들도 이 책으로부터 비즈니스 성공의 해법을 얻게 될 것이다.”

다니엘 로슈아 로빈
플레아리아트와 포트레이트 아티스트
“만약 당신이 비즈니스를 이제 막 시작하려고 한다면, 이 책은 근본적인 자신감을 키워줄 것이다. 이미 비즈니스를 하고 있는 경우라면, 현재의 조직과 시스템에서 약점을 찾아내고 더 나은 사업성과를 얻도록 도와줄 것이다. 만약 MBA학위 때문에 빚더미에 오를 예정이라면, 이 책은 당신이 핵심 문제에 도전하도록 용기를 줄 것이다. 진정으로 더 나은 비즈니스맨이 되고자 하는가? 아니면 다른 사람에게 자랑하기 위해 MBA졸업장을 벽에 걸어놓고자 하는가?

로저 휴
레드햇 주식회사 기술 고객담당 관리자
“나는 [퍼스널 MBA]를 만나기 전인 2005년에 이미 MBA학위를 받았지만, 여전히 비즈니스 자체에 대해 별로 아는 것이 없다. 지금 생각해 보면, MBA프로그램에 등록하기 전에 이 책을 읽었어야 했다. 그랬다면 MBA과정 동안 좀 더 신중하게 학습했을 것이다. 어쩌면 MBA과정 자체를 생략했을지도 모르겠다. 이 책을 만났을 때 비로소 경영학의 핵심을 가장 쉽게 깨우칠 수 있었기 때문이다.”

팀 그랄(아웃 싱커 그룹 설립자)
“이 책 속의 개념들은 실제 비즈니스 세계에 곧바로 적용이 된다. 고객과의 관계에서 순간적으로 격했던 감정을 절제함으로써 8배의 수익을 올렸고, 나아가 많은 즐거움까지 경험할 수 있었다. 만약 자신의 잠재력을 실현하면서 살고 싶다면, 이 책을 절대 놓치지 마라.”

유원식(한국 오라클 CEO)
“급변하는 글로벌 비즈니스 환경에서 지속적인 성장을 이루기 위해서는 방향성이 중요하다. 즉 기업은 적절한 전략이 필요하고, 전략의 실행과 혁신을 통해 가치를 창출해야 한다. 경영자는 이를 실행하는 인재와 시스템을 관리하여 조직을 목표로 이끌어야 한다. 이 책의 저자는 기업과 사람에 대한 깊은 이해를 바탕으로 경영의 원리를 이론이 아닌, 현장의 소리로 탁월하게 설명하고 있다. 대가들의 명언과 함께 쉽게 풀어낸 경영의 핵심원리들은 마치 성경 속 잠언이나 탈무드처럼 깊이 있는 통찰을
통해 경영의 지혜를 깨닫게 해 준다.”

역자서문
독자에게

서문 왜 이 책을 읽어야 하는가?
1장 가치 창조
2장 마케팅
3장 영업
4장 가치 전달
5장 재무와 회계
6장 인간의 마음
7장 자신과 일하기
8장 다른 사람들과 일하기
9장 시스템의 이해
10장 시스템의 분석
11장 시스템의 개선

부록1, 2
주석/주요용어

역자서문
독자에게

서문: 왜 이 책을 읽어야 하는가?
제1장 가치 창조
제2장 마케팅
제3장 영업
제4장 가치 전달
제5장 재무와 회계
제6장 인간의 마음
제7장 자신과 일하기
제8장 다른 사람들과 일하기
제9장 시스템의 이해
제10장 시스템의 분석
제11장 시스템의 개선

부록 1: 경영학 학습을 계속하는 방법
부록 2: 성과를 향상시킬 49가지 질문
주석
주요용어
역자 소개