추가 적립 안내

공대생을 맥킨지 최고 컨설턴트로 만든 하루 30분 ‘공격적인 독서’의 모든 것

“일류는 독서를 취미라고 하지 않는다!” 오바마, 빌 게이츠, 워렌 버핏. 사회적으로 성공한 이들을 이야기할 때 독서를 빼놓을 수 없다. 그러나 그들은 분명 바쁘다. 도대체 언제 어떻게 책을 읽고 삶에 적용할 수 있는 걸까? 그 비법이 이 책에 자세히 담겨 있다.

저자 아카바 유지는 공대생 출신으로 MBA 없이 세계 최고 컨설팅 그룹 맥킨지에서 컨설턴트로 활약하며 맥킨지 코리아의 초기 성장을 이끈 놀라운 인물이다. 그는 자신의 성공 비결로 ‘독서’를 꼽으며, 우선 ‘독서는 무조건 좋다’는 고정관념을 버리라고 강조한다. 책은 좋은 것이니 무조건 많이 읽으면 좋다거나, 책을 읽고 “아!”하고 끝난다면 그것은 수동적인 독서다. 그는 주변에 있는 성공한 사람을 관찰한 결과, 성공한 사람은 아무 생각 없이 책을 읽는 게 아니라 그 책을 읽어야 할 명확한 ‘목적’을 가지고 이른바 ‘공격적인 독서’를 한다는 사실을 발견한다.

‘공격적인 독서’란 업무와 삶에 직결되는 독서다. 무엇보다도 공격적인 독서는 업무 능력과 성과를 빠른 시간 내에 놀라울 정도로 상승시킬 뿐만 아니라 의욕 고취, 자신감 상승, 긍정적인 태도를 이끌어 삶 자체를 크게 변화시킨다! 바빠도 집중해서 읽는 독서 비법부터 읽은 책 100퍼센트 활용법, 독서를 행동으로 직결하는 그만의 비법 ‘도전 시트’, 그리고 쓸데없는 책에 시간을 허비하지 않는 10가지 팁까지 바쁜 현대인에 꼭 맞는 독서법으로 ‘독서의 질’을 높여 보자!

★ 오락으로 책을 읽는 CEO는 오직 11%?
성공한 사람은 명확한 ‘목적’을 가지고 읽는다!

미국 직장인 교육정보 사이트 ‘스위치앤드시프트(Switch&Shift)’에 따르면, 미국 기업 CEO의 88%가 매일 30분 이상 책을 읽는다. 한국 CEO 독서량은 일반인의 3~4배다. 매일 독서를 실천하는 CEO들 대다수가 책이 좋아서, 독서가 취미여서 그럴 것 같지만 실제는 그렇지 않은 듯하다. 통계에 따르면, 오락 목적으로 책을 읽는 CEO는 오직 11%! 그렇다면 나머지 89%는 왜 책을 읽는 걸까?

《세계 최고 인재들은 어떻게 읽는가》에 따르면, 성공한 사람은 아무 생각 없이 책을 읽는 게 아니라 성장하겠다는 명확한 ‘목적’을 가지고, 읽은 것을 업무와 삶에 직결시키는 ‘공격적인 독서’를 한다. 책은 단기간에 업무 지식을 쌓고 성과를 낼 수 있도록 해주는 가장 훌륭한 보물이라는 것. 세계적인 투자가 워렌 버핏 역시 단기간에 업무 지식을 쌓고 성과를 내는 도구로 ‘책’을 강조한다. 그의 독서법은 “한 분야에 관심을 가지면 관련 자료를 전부 수집하여 이해할 때까지 집중적으로 읽는” 것이다.

이 책의 저자 아카바 유지 역시 그 대표적 사례다. 맥킨지 컨설턴트로 입사한 그는 공대생 출신으로, 부족한 경영지식을 책으로 보충했다. 새로운 분야의 컨설팅 업무를 맡으면 서점에서 관련 도서 십여 권을 구입해 읽어 그 분야의 기본지식을 습득했다. 경영전략, 마케팅, 파이낸스 등 컨설턴트 업무와 관련된 책을 닥치는 대로 읽고 피터 드러커, 로버트 워터맨 등 유명한 CEO의 경제경영서도 반 이상 섭렵했다. 그 결과 1990년 설립된 맥킨지 코리아의 초기 성장을 이끄는 등 맥킨지의 유명 컨설턴트로 활약했는데, 그는 그 비결로 ‘독서’를 꼽았다.

★ 누구나 지금 당장 실천할 수 있다!
바쁜 현대인에 꼭 맞는 구체적인 독서법

현대인들은 바쁘다. 독서시간을 내기 어렵고, 받아들이는 정보의 양이 많다 보니 단시간에 집중해서 책을 읽기도, 내용을 자신의 것으로 흡수하기도 쉽지 않다. 저자는 맥킨지 시절 매일 아침 2천 통의 메일, 쏟아지는 업무, 하루 열 건이 넘는 미팅을 소화하면서 ‘한 달 10권 읽기 규칙’을 지키고 책으로 업무 능력을 끌어올린 자신의 경험담을 소개한다. 본인의 시행착오와 경험에서 우러난 방법이라 그 핵심이 잘 담겨 있고, 바쁜 사람도 지금 당장 실천할 수 있는 방법 위주다. 만약 이 책을 읽고도 독서시간을 확보할 방법을 찾지 못한 사람이 있다면 자신의 상황을 적어 메일을 보내라고 말하는 대목도 눈에 띈다.

《세계 최고 인재들은 어떻게 읽는가》에는 ‘바쁜 현대인’에 꼭 맞는 구체적인 독서 방법들이 자세히 담겨 있다. 또 읽은 책의 내용을 직접적인 행동으로 연결할 수 있는 ‘도전 시트’를 수록했는데, 이는 저자가 직접 고안했으며 모든 사람들이 ‘행동으로 이어지는 독서’를 하길 바라는 마음을 느껴진다. 시간을 내서 읽어도 ‘집중하기 어려운’ 현대인들을 위한 집중독서 노하우가 특히 유용하다.

도저히 책 읽을 시간을 찾을 수 없는 사람, 책을 읽긴 하지만 딱히 변화를 느끼지 못하고 있어 고민인 사람이라면 꼭 읽고 지금 당장 ‘공격적인 독서’를 실천해보자! 단지 읽는 데 그치지 말자. 단 한 권을 읽더라도 자신을 바꾸로 계기로 삼은 사람은 백 권을 읽고도 무엇 하나 바뀌지 않은 사람보다 낫다. 하루 30분, 독서에 대한 고정관념을 버리고 문제의식으로 무장한 채 책을 읽어라. 업무 능력, 의욕, 자신감, 긍정적인 태도까지 독서가 당신의 모든 것을 바꿀 것이다.

[책속으로 추가]

좋아하는 영화나 관심이 높은 분야의 TV 방송을 보면서 꾸벅꾸벅 조는 사람은 드물다. 끝나는 걸 아쉬워하면서 두근거리며 한 장면이라도 놓칠새라 일분일초 몰입해서 감상한다. 책도 마찬가지다. 두근거리며 읽는 게 상당히 중요하므로 호기심과 문제의식을 자극하는 책을 읽어야 한다. 아무런 자극도 주지 않는 책을 구태여 괴로움을 참으면서 읽을 필요는 없다. 문제의식을 가지고, 읽기 전에 “이 책에서 무엇을 얻고 싶은가” “나는 왜 이 책을 선택했나” 하는 질문을 명확하게 해둘 필요가 있다. 그것만으로도 집중력과 흡수력이 상승해서 눈에 들어오는 글자가 달라진다. ---p.115

책 읽는 시간을 스케줄에 넣는 것만큼 책 읽는 시간을 제한하는 것도 중요하다. 그렇지 않으면 주말은 눈 깜짝할 사이에 지나가버린다. 책은 읽었어도 다른 일을 하지 못해 찜찜한 기분으로 새로운 주를 맞이하고 만다. 책 읽는 시간을 제한할 때는 한 달에 몇 권을 읽을지 정하고 그 목표를 채우면 읽지 말아야 한다. 그리고 책은 충분히 읽었으니 이번 달에는 책 읽기를 멈추자고 마음속으로 말한다. ---p.125

책을 읽고 나서 ‘도전 시트’를 작성하자. 책 한 권당 도전 시트 한 페이지를 작성한다. 이 책을 왜 선택했는지, 자신의 행동을 어떻게 바꿀 것인지 적고 얼마만큼 실행했는지 확인한다. 한 달에 네 권을 읽었다면 일 년에 48장의 도전 시트가 나온다. 최근에 읽은 도서가 앞에 오도록 시트를 하나의 파일에 철한다. ---p.139

300권 읽기를 달성한 후에는 한 주에 한 권, 즉 한 달에 네 권, 1년에 약 50권을 목표로 정한다. 직업과 관련 있는 책, 인간관계 개선을 위한 책, 취미 관련 책, 업무 능력을 높이는 책, 커뮤니케이션 능력이 배가되는 책, 감수성이 풍부해지는 책 등 세상에는 무수히 많은 책이 있다. 인터넷에서 단편적인 정보를 수집해서는 얻을 수 없는 양질의 정보가 가득하므로 바쁘더라도 일주일에 한 권은 읽을 가치가 있다. ---p.161

궁합이 맞는 저자를 발견했다면 가능한 한 그 저자의 책을 전부 읽어 볼 것을 권한다. 어떤 저자든 모든 책이 유명할 수는 없겠지만 저자의 격이 달라질 리는 없으니 질 차이는 없을 것이다. 궁합이 맞는 저자를 만나기란 쉽지 않으니 부디 기회를 놓치지 말고 저자의 다른 책도 읽어보라. 작가 한 명당 두세 권이 좋다고 앞서 말한 바 있지만 교양이나 즐거움을 위한 독서가 아니고 그 사람의 사고방식이나 가치관 등을 확실히 자신의 것으로 하고 싶다면 저자의 모든 저서를 읽어라. ---p.177

프롤로그

서장. 책을 읽고 싶어도 읽지 못하는 당신에게
- 책을 읽지 못하는 이유
- 바쁜 사람에게 필요한 공격적인 독서

1장. 바쁠수록 읽는다
- MBA 없이도 맥킨지 컨설턴트로 활약한 비결
- 시야가 넓으면 승진에 도움이 된다
- 자신의 잠재력을 키울 수 있다
- 리더의 자질을 갖출 수 있다
- 스스로 생각하는 힘이 생긴다
- 시대에 앞서서 손쓸 수 있다
- 의욕이 생긴다

2장. 전략적으로 읽는다
- 독서의 우선순위를 높인다
- 아주 바쁜 맥킨지 시절, 어떻게 독서 시간을 만들어냈나
- 독서 시간을 스케줄에 넣는다
- 무리 없는 독서 습관을 몸에 익힌다
- 책은 필요충분한 만큼만 읽는다
- SNS로 동료를 모아 독서를 습관화한다

3장. 집중해서 읽는다
- 읽은 것을 그대로 데이터베이스로 삼는 책 사용법
- 읽은 직후에 메모를 써서 답답한 마음을 전부 토해낸다
- 한 권을 정해 집중해서 읽는다
- 책은 사서 읽는다
- 책을 사면 즉시 읽는다
- 읽으면서 필기하지 않는다
- 모르는 부분이 있어도 다시 읽지 않는다
- 인터넷과 전화를 끊고 집중해서 읽는다
- ‘왜 이 책을 선택했나’ 의식하며 읽는다
- 책장 정리에 시간을 허비하지 않는다

4장. 읽은 책 100퍼센트 활용법
- 책 읽는 시간을 제한하고 아웃풋 시간을 늘린다
- 읽고 나서 여러 사람에게 말한다
- 같은 책을 읽은 동료와 토론한다
- 독서 전후에 ‘도전 시트’를 작성하고 실행한다
- 읽고 나서 블로그에 쓴다
- 읽고 나서 6개월 후 다시 읽는다

5장. 쓸데없는 책에 시간을 허비하지 않는 법
- 30대가 될 때까지 300권 읽는다
- 300권 독파 후에는 한 주에 한 권을 목표로 읽는다
- 구글 알리미를 잘 활용한다
- 문제의식이 깊은 식견과 통찰력을 만든다
- 뛰어난 저자의 책을 전부 읽는다
- 신뢰하는 선배·친구의 책장에 주목한다
- 마음 가는 대로 구입하지 않는다
- 베스트셀러는 나중에 읽는다
- 5년 후 목표를 세운다
- 정보감각을 높이는 7가지 습관

부록_ 추천 도서 14
에필로그

성공한 사람은 아무 생각 없이 책을 읽는 게 아니라 그 책을 읽어야 할 명확한 목적을 가지고 읽는다. 목적이 명확하니 독서 속도와 내용 흡수가 빠르다. 바빠도 책 읽을 시간을 확보하고, 책을 읽은 다음 자신의 일과 생활에 적절하게 활용한다. ---p.5

특히 독서 효과는 책을 업무나 자기계발에 얼마나 활용했는지, 즉 얼마나 생산적인 독서를 했는지에 따라 달라진다. 독서량도 어느 정도 필요하지만 목표한 독서량을 초과했다면 읽기를 멈추고 독서가 행동으로 이어지도록 힘써야 한다. 일주일, 아니 한 달에 한 권밖에 읽지 못하더라도 독서가 행동으로 이어지면 한 권의 가치가 높아질 것이다. 이 책에서는 ‘공격적인 독서’와 독서를 행동으로 연결하는 ‘책 활용법’을 소개한다. ---pp.6-7

새로운 분야의 컨설팅 업무를 맡으면 서점에 가서 관련 도서 약 15권을 구입해 며칠 만에 읽었다. 업무를 성공적으로 해내려면 그 분야의 기본 지식을 단기간에 파악해야 하기 때문이다. 예를 들어 클라이언트가 석유회사면 바로 서점에 달려가 해당 코너에 있는 책을 전부 사서 읽고 며칠 뒤에는 연관 분야의 책을 차례로 독파했다. ---p.8

책은 살아가는 데 필요하니까, 업무에 필요하니까, 성과를 내는 데 필요하니까 반드시 읽어야 한다고 사고방식을 바꾸자. 책은 ‘반드시 시간을 내서 읽어야 하는 것’이다. 더 이상 읽어도 그만, 안 읽어도 그만인 존재가 아니다. 독서가 확실히 도움이 되면 이후에는 당연히 적절한 독서 시간을 확보할 테고 그 시간 동안 오롯이 독서에 집중할 수 있다. 독서에 적극적이 될 뿐 아니라 ‘독서는 필수’라고 인식한다. 바로 ‘공격적인 독서’로 독서 스타일을 바꾸는 것이다. ---p.53

책은 주로 평일 저녁과 주말에 집에서 책상에 앉아 읽는다. 책을 붙들고 느긋이 읽기보다는 시간을 정해 단숨에 읽는다. 집에서도 일을 하기 때문에 독서 시간과 업무 시간을 스케줄에 넣는다. 대체로 독서 시간은 30분을 할애한다. 30분이면 어느 정도 분량을 읽을 수 있고 아무리 바빠도 30분 정도는 낼 수 있기 때문이다. ---p.65

책을 너무 많이 읽어도 좋지 않다. 언젠가부터 ‘독서는 좋은 것’이라는 고정관념이 있지 않은가? 게임을 하거나 만화책을 읽으면 혼이 났는데 책을 읽으면 혼나지 않았다. 그렇게 어린 시절을 보낸 독자가 대부분일 것이다. 그 경험 때문인지 책을 읽는 건 훌륭한 것이라는 인식이 박혔다. 내가 겪은 맥킨지 컨설턴트들도 책을 읽었다. 하지만 필요한 만큼만 읽고 이후에는 현장에서 실제로 자신의 행동과 판단력을 갈고닦았다. 책에서 얻은 지식을 바탕으로 사람을 만나고 더 깊은 지혜를 얻는 것이다. ---pp.74-75

책을 사서 쌓아두는 악순환을 막는 방법은 새로 산 책은 구입한 그날 바로 읽는 것이다. 바꿔 말하면 그날 읽지 못할 것 같으면 사지 않는다. 사전에 독서 시간을 확보했고 그 시간에 그 책을 읽을 예정이면 산다. 샀으면 읽고, 읽지 못할 것 같으면 사지 않는다. ---p.103