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고도기술과 자본 없이도 창업할 방법을 구체적으로 제시하는 『대한민국 제로창업』. 일본 창업전문가 요시에 마사루가 쓴 《제로창업》에서 알려지기 시작한 ‘제로창업’. 저자는 우리나라와 일본은 인구, 경제 규모 등 창업환경이 엄연히 다르기에 이 책에서 대한민국 제로창업의 현실과 방법, 아이템을 구체적으로 이야기하고자 한다.

이 책은 3부와 부록으로 구성되어 있다. 1부에서는 현대 사회의 큰 흐름과 그 속에서 필수적인 사항이 되어가는 창업시장의 현실을 이야기하며 제로창업의 장점과 준비방법을 이야기한다. 2부에서는 제로창업자의 올바른 마음가짐과 자세를 이야기한다. 윤석일 대표는 작게 시작하되 꿈은 크게 가지라는 조언을 아끼지 않는다. 3부는 7개의 장으로 세분화하여 제로창업의 길을 소개한다. 마지막으로 부록에는 실질적으로 제로창업을 준비하는 이들이 가질만한 의문에 답을 주고, 가장 골치 아픈 세무에 도움이 되는 사항을 서술했다.

목돈 없이 시작하는 제로창업!
성숙하지 않기에 시장은 밝다

최근 곳곳에서 4차 산업을 이야기한다. 4차 산업 화두에서 일자리 전망은 밝지 않다. 그동안 많은 일자리를 제공했던 제조업은 4차 산업을 만나면서 인간을 대체하고 있다. 앞으로 일자리 문제는 스스로 해결하는 구조가 뚜렷해질 전망이다.

4차 산업이 본격화되면 일생에 한번은 창업할 수밖에 없는 환경에 놓일 전망이다. 고도기술이나 자본이 없는 평범한 사람도 창업해야 한다. 조직에서 벗어나 나만의 ‘그 무엇’을 꾸려간다는 건 두려운 일이다. 하지만 해야 한다면 철저한 준비로 안착은 물론 평생 현역으로 가는 발판을 마련하는 건 어떨까. 일생에 한 번은 해야 하는 창업준비과정에서 이 책이 작게나마 일조하길 희망한다.

윤석일의 《대한민국 제로창업》은 크게 3부와 부록으로 구성되어 있다.

1부 ‘누구나 한번은 창업해야 하는 시대’에서는 현대 사회의 큰 흐름과 그 속에서 필수적인 사항이 되어가는 창업시장의 현실을 이야기하며 제로창업의 장점과 준비방법을 이야기한다.
2부 ‘창업자에게 필요한 6가지 조건’에서는 제로창업자의 올바른 마음가짐과 자세를 이야기한다. 윤석일 대표는 작게 시작하되 꿈은 크게 가지라는 조언을 아끼지 않는다.
3부 ‘대한민국에서 지금 할 수 있는 제로창업 7가지’는 7개의 장으로 세분화하여 제로창업의 길을 소개한다.
1장에서는 모객을 통해 그룹을 만드는 ‘회원 커뮤니티 창업’, 2장은 기존의 대형 사이트를 이용한 ‘콘텐츠크리에이티브 창업’을 이야기한다. 3장 ‘출판 관련 창업’은 1인 출판사를 이야기하며 4장 ‘강사, 강의 창업’에서는 강사활동 시작부터 더 나아가 교육기업 창업까지 강사 활동을 통한 퍼스널브랜딩 법을 총망라한다. 5장 ‘공방 창업’은 개인의 재능을 주체적으로 활용하여 소규모 공방을 열어, 창업으로의 발전을 도모하는 법을 알려준다. 6장 ‘디자인 제로 창업’은 디자인의 무한한 가능성에 주목하여 디자이너의 주체적이고 창조적인 능력을 유지하며 제로창업을 할 수 있도록 인도한다. 7장은 ‘컨설팅, 코칭 창업’은 기업 컨설팅 및 코칭 제로창업의 전망을 드러내는 것으로 마무리된다.
마지막으로 부록에는 실질적으로 제로창업을 준비하는 이들이 가질만한 의문에 답을 주고, 가장 골치 아픈 세무에 도움이 되는 사항을 서술했다.

[책속으로 추가]

강의 1인 기업은 어느 분야든 비전이 있다. 자기만의 강의와 만능연예인이 되겠다는 각오로 흐름을 만드는 제로창업자로 무대에 올라 마이크를 잡아야 한다.
― ‘3부 4장, 전 국민 강사시대, 시장은 확장된다―강사, 강의 창업’ 中

공방 제로창업은 다른 지식서비스 제로창업과 달리 상像이 존재하고, 오감을 느낄 수 있다. 그렇다고 오감만 좋아서는 판매할 수 없다. 물건에 스토리를 입히고, 경영지식이 상당 부분 차지하며 고객을 설득할 수 있는 지식 분야도 포함되어 있다. 창의력은 지식이 있어야 나온다. 공방 제로창업도 지식, 경험, 노하우, 기술을 물건으로 표현하는 제로창업이다.
― ‘3부 5장, 손재주와 소통능력이 있다면―공방 창업’ 中

디자인 제로창업은 비즈니스다. 카페에서 커피 마시며 좋아하는 그림을 그려 SNS에 올리고 ‘좋아요’를 받는 것과는 다른 차원이다. 비즈니스는 내가 가진 걸 금액으로 바꾸는 교환 행위다. 디자이너는 문서로 된 가격표를 미리 만들어둘 필요가 있다. 만약 가격책정이 어려워 경쟁자에게 맞추려 하기보단 인건비. 재료비, 감각 상각비 등 자체 연구를 통해 만들어야 평균의 함정을 벗어날 수 있다.
― ‘3부 6장, 만들어내는 사람은 정년 없이 창업한다―디자인 제로창업’ 中

다른 제로창업에 비해 코칭과 컨설팅은 직장 안에서 준비하기가 어려운 부분이 많다. 책과 강의로 간접 경험할 수는 있어도 코칭과 컨설팅은 실전경험이 어느 제로창업보다 중요하다. 고객 역시 사례와 근거를 끊임없이 요구한다. 전문가들은 부딪히고 시장에서 깨지는 것이 가장 빨리 자리 잡는 방법이라 말한다. 만약 여러 가지 이유로 직장에서 준비하겠다면 퍼스널브랜딩 확보에 집중하라고 조언한다. 그 시작이 체계적인 자료를 공유하는 블로그라 말한다. 일회성 자료가 아닌 체계적인 자료가 있다면 창업했을 때 오랫동안 꾸준히 관심을 가졌다는 신뢰성을 줄 수 있기 때문이다. 실전에 뛰어들 수 없다면 축적의 힘을 내 것으로 만들면 된다.
― ‘3부 7장, 지식, 경험, 노하우를 체계화시켜 돈을 번다―컨설팅, 코칭 창업’ 中

제 1 부
누구나 한번은 창업해야 하는 시대
창업 앞에 나만 다를 건 없다 / 4차 산업혁명 일자리 화두와 각자도생 / 자본이 없는 평범한 사람에게 창업방법은?
지식 자본, 경험 자본, 모객 자본의 힘 / 스스로 얼마나 진지한가 / 준비하기 좋은 곳은 지금 있는 곳이다 / 규모만 작을 뿐 꿈까지 작지 않다

제 2 부
창업자에게 필요한 6가지 조건
혼자 놀 줄 알아야 배울 수 있다 / 제로창업자의 7:3 법칙을 알자 / 최대한 작게 시작해야 멀리 간다
제로창업의 알파와 오메가는 영영 능력 / 외부정보와 지원을 적극적으로 활용해라 / 제로창업의 승부처, 기획은 몰입과 집중의 승부

제 3 부
대한민국에서 지금 할 수 있는 제로창업 7가지
제1장 사람을 모으면 거대한 자본이 된다 ― 회원커뮤니티 창업
바쁜 현대인, 모으기 쉽지 않기에 더 가치 있다 / 독창성과 커뮤니케이션 능력
모객과 집객은 내재한 심리를 활용한다 / 회원커뮤니티 제로창업 아이템

제2장 콘텐츠라는 영원하고 거대한 창업아이템 ― 콘텐츠크리에이티브
콘텐츠와 스마트폰만 있다면 문화로 창업한다 / 콘텐츠크리에이티브, 어느 곳에서 무엇을 할 것인가
수익 시스템은 완비, 수익모델을 찾을 때 / 제로창업, 콘텐츠크리에이티브로 당장 해야 할 일

제3장 독서를 넘어 창업의 아이템으로 ― 출판 관련 창업
전문성과 유연성을 무기로 기획출판을 한다 / 저자와 독자를 만족하게 하는 책을 만들어준다
글이 돈이 되는 기적으로 창업한다 / 아날로그의 부활 그리고 제로창업

제4장 전 국민 강사시대, 시장은 확장된다 ― 강사, 강의 창업
이야기에 돈을 지불하는 세상에서 / 강사로 시작해서 진화하기
지식서비스에 만능연예인이 되겠다는 각오로 / 강의를 넘어 교육기업으로 승화하라

제5장 손재주와 소통능력이 있다면 ― 공방 창업
3D프린트 시대, ‘금손’으로 제로창업 한다 / 마케팅과 판매 그리고 솔직한 욕망
교육, 또 다른 수입원으로 진화하다 / 공방 제로창업, ‘롱런’의 화두 앞에서

제6장 만들어내는 사람은 정년 없이 창업한다 ― 디자인 제로 창업
모든 것이 디자인 세상에서 / 디자인 제로창업은 쇼 비즈니스다
디자이너의 영원한 숙명 / 치열함 속에서 감각을 유지하는 법

제7장 지식, 경험, 노하우를 체계화시켜 돈을 번다
코칭과 컨설팅의 무한대 확장 / 세련된 코칭, 컨설팅도 발품 팔아야 입문한다
성숙하지 않기에 코칭과 컨설팅 시장은 밝다 / 진정성으로 시작해 전달기술로 마무리한다

부 록
제로창업 아이템의 확장, 필수지식들
소액으로 할 수 있는 제로창업 / 세무에서 필수로 이것만큼은 알자

창업이 어렵고, 힘들다는 건 이젠 누구나 알고 있다. 하지만 어쩔 수 없이 창업한다면 다른 방법을 선택해야 하지 않을까. 다년간에 쌓아온 경험과 경력 그리고 무형의 자원인 지식을 가지고 말이다. 그것이 제로창업이다. ― ‘제1부, 누구나 한번은 창업해야 하는 시대’ 中

내가 가진 지식, 경험, 노하우로 창업할 수 있다면 정부 창업지원에 시간을 빼앗기지 않고 내 의지대로 운영할 수 있다. 내 사업의 열쇠를 정부가 아닌, 내가 가질 수 있게 된다. 이렇게 되면 정부지원금은 보조적인 점프방법으로 활용할 수 있게 된다. 내 사업의 운명은 누구도 아닌 나에게 있어야 진정한 독립이며, 사업체다. ― ‘제1부, 누구나 한번은 창업해야 하는 시대’ 中

좋아하고 잘하는 일만 하는 사람은 흔치 않다. 완벽한 자아 성찰과 완전한 경제적 자유를 얻은 사람만이 100% 좋아하고 잘하는 일만 할 수 있다. 제로창업 역시 마찬가지이다. 좋아하고 잘하는 일로 시작하지만 그것이 전부는 아니다. 때에 따라 싫어하는 일도 해야만 한다. 싫어하는 일도 해야 할 때 어떤 태도를 가져야 하는지 자문해보자.
취미는 취미일 뿐이다. 어쩌다 취미로 강연자로 불러주고, 지인이 구매해서 수익을 올릴 수 있다. 하지만 사업은 그 이상의 일이다. 취미가 사업이 되었을 때 아이템은 하나의 요소일 뿐이다. 사업을 위해서는 다른 일도 해야 한다. ― ‘제2부, 창업자에게 필요한 6가지 조건’ 中

제로창업은 가볍고, 위험부담이 적다는 장점이 가장 큰 매력이다. 제로창업을 할 때 가볍지 못하면 이 매력을 포기하는 꼴이다. 최대한 작게, 최대한 가볍게 시작해라. 제로창업에서 당신은 스스로가 상품이자 기업이다. 제로창업을 위해 이미 많은 걸 갖춰진 상태라는 걸 기억하자. ― ‘제2부, 창업자에게 필요한 6가지 조건’ 中

회원커뮤니티 제로창업 아이템에서 ‘만남’은 오래된 전통 아이템이다. 그중 남녀맞선은 빼놓을 수 없는 아이템이다. 과거 인맥으로 이루어진 맞선사업은 전문기업의 탄생과 인터넷 등록매칭 서비스사업으로 진화되었다. 연결하는 서비스는 잘 갖춰진 상태로 성공요건은 얼마나 많은 회원을 모집하느냐에 따라 달렸다. ― ‘3부 1장, 사람을 모으면 거대한 자본이 된다―회원커뮤니티 창업’ 中

자신의 콘텐츠와 스마트폰만 있으면 창업이 가능한 게 콘텐츠크리에이터다. 쉽게 시작할 수 있다. 하지만 성공은 쉽지 않다. 힘들 때, 자신이 무엇을 하는지 정확히 알고 있다면 다시 시작할 힘이 생긴다. 콘텐츠크리에이터와 관련 플랫폼 사업자는 대중문화를 주도적으로 만들고 있다는 자부심과 사명감이 필요하다. ― ‘3부 2장, 콘텐츠라는 영원하고 거대한 창업아이템―콘텐츠크리에이티브’ 中

1인 출판사의 최대장점은 전문성과 유연성이다. 직업, 취미, 지식, 노하우, 경험, 기술 등 무엇이든 오랫동안 쌓아온 나만의 전문성을 바탕으로 책 수요가 있는 곳을 찾으면 1인 출판 제로창업도 기회이며 시장이다. ― ‘3부 3장, 독서를 넘어 창업의 아이템으로―출판 관련 창업’ 中