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새 시대의 주역, 뉴알파로 거듭나는 리더십 수업!

리더의 능력을 갖추고 동시에 잠재력을 극대화하도록 고안된 뉴알파 프로그램을 소개하는 『뉴알파』. 모든 것이 급변하는 시대에는 새로운 인물, 새로운 리더십이 요구된다. 저자는 사회적 책임이나 지위와 무관하게 인생의 모든 면에서 탁월함을 추구하는 사람, 인생의 목적, 특히 자기 자신보다 더 큰 대의적 목적을 추구하는 사람이야말로 영감을 주는 최고의 리더라고 이야기하며 이들을 뉴알파라고 부르며, 연구를 통해 알게 된 리더십 철학을 자세하게 살펴보고 뉴알파 리더로 성장하는데 필요한 방법, 정보, 훈련법을 제시한다.

1부에서는 훌륭한 리더가 되기 위해 갖춰야 할 기본 습관이 무엇인지 알아보고, 자신의 목표를 깨닫고 충만하고 영향력 있는 인생을 살도록 고안된 뉴알파 프로그램을 소개한다. 2부에서는 세상에 기여하는 고유한 재능과 능력의 산물인 개인적 리더십의 정체성을 알아본다. 3부에서는 1부와 2부에서 배운 내용을 토대로 갖가지 힘든 상황에서도 타인을 효율적으로 리드하고 관리하기 위해 한 발 더 나아간 리더십의 능력을 알아본다.

뉴알파는 소속 기관, 활동 분야, 역할은 달라도 현상을 유지하는 데 급급하지 않고 리더가 되기 위해 더 나은 길이 있다고 믿는다는 점에서 한결같다. 이처럼 유용하고 효과적인 리더십 전략, 강력한 자기 평가 도구, 오늘날 가장 영향력 있는 실제 뉴알파들의 통찰력을 종합선물세트처럼 안겨주면서, 성공한 리더의 개념과 리더로서 성공하기 위한 방법을 새롭게 정립하도록 돕는다.

선한 영향력으로 압도적 리더십을 발휘하는 뉴알파들의 시대가 온다!

실리콘밸리가 주목한 차세대 리더 대니엘 할런의 화제작!〈실리콘밸리 비즈니스 저널〉이 선정하는 ‘40 under 40(40세 이하의 나이에 비즈니스에 영향력을 미친 40인)’ 명단에 이름을 올리며 차세대 리더로 주목받고 있는 대니엘 할런의 화제작 《뉴알파》가 책세상 경제경영 브랜드 비즈페이퍼에서 출간되었다. 개인과 조직의 잠재력을 극대화하고 최상의 영향력을 발휘하도록 돕고자 ‘리더십 및 잠재력 향상 센터’를 설립하여 대표로 활동하고 있는 저자는 자신의 전공 분야인 교육학과 정치학에다 심리학을 접목한 역동적 리더십 프로그램으로 각광받고 있다. 이 책이 바로 그 프로그램의 결정체다.

저자는 진정으로 훌륭한 리더란 자신과 조직의 목표를 성취하는 일뿐만 아니라 주변 세상을 지속적으로 변화시키는 일에 헌신하는 사람이라는 관점을 제공하면서, ‘탁월한 사람이 되는 법→탁월한 리더가 되는 법→탁월한 그룹이 되는 법’의 3단계로 이뤄진 뉴알파 리더십 수업을 소개한다. 대니엘 할런의 뉴알파 운동에 주목해온 와튼 스쿨 종신 교수이자 《오리지널스》 저자인 애덤 그랜트는 “선한 영향력을 발휘하고 싶은 리더라면 늘 지니고 다녀야 할 책”이라 추천했고, 미국 하원의원 에릭 스왈웰은 “능력, 에너지, 탁월함을 향한 욕구뿐만 아니라 더 나은 사회, 위대한 세상을 이끌기 위해 최상의 내가 되고 싶다는 진심 어린 갈망을 동기부여하는 책”이라 평가했다.

모든 것이 급변하는 시대에는 새로운 인물, 새로운 리더십이 요구된다. 대니엘 할런은 전통적 리더 ‘올드알파Old Alpha’가 ‘성취’라는 한 가지 목표에 집중했다면 새로운 리더는 ‘자기 충족감’과 ‘세상에 미치는 선한 영향력’이라는 두 가지 목표를 더 가지고 있다고 강조하면서, 이 유형의 리더를 ‘뉴알파New Alpha’라 명명한다. 유용하고 효과적인 리더십 전략, 강력한 자기 평가 도구, 오늘날 가장 영향력 있는 실제 뉴알파들의 통찰력을 종합선물세트처럼 안겨주면서, ‘성공한 리더의 개념’과 ‘리더로서 성공하기 위한 방법’을 새롭게 정립하도록 돕는다. 성공에 대한 고정된 사고에서 벗어나 원대한 꿈을 그리고, 개인과 조직의 영향력을 안에서 바깥으로 확장하며, 비전을 세상과 공유하는 방법을 알고 싶다면, 무엇보다 최상의 나, 최고의 삶을 실현하고 싶다면, 대니엘 할런의 이 혁신적인 책을 참조해야 할 것이다.

홀로 성공에서 함께 성장으로,
새 시대의 주역 뉴알파는 어떤 사람인가?

천문학에서는 가장 밝은 별을, 동물 세계에서는 무리의 우두머리를 가리켜 ‘알파Alpha’라고 한다. 인간 사회에서도 영향력 있고 힘 있는 사람을 알파로 여긴다. 하지만 대부분의 많은 사람들이 알파라는 딱지에 혐오감을 느낀다. 힘과 영향력을 행사하는 강자가 되려면 남을 속이거나 거짓을 일삼고 경쟁자를 무자비하게 짓밟아야 한다는 고정관념 때문이다. 하지만 이런 전형을 깨뜨리는 사람, 도덕적 자질과 윤리적 품성을 갖추고 사회적 공헌에 힘쓰는 사람이 누구보다 주목받으며 리더로 부상하는 시대가 오고 있다. 자신이 이룬 커다란 성취와 영향력에 머물지 않고 균형 잡힌 삶을 살면서 신뢰를 바탕으로 한 인간관계와 장기적 비전을 중시하는 이들은 리더십에 접근하는 태도부터 올드알파와는 완전히 다른 면모를 보여준다.

대니엘 할런은 ‘티치 포 아메리가’와 ‘카네기 재단’ 등 사회적 공헌에 목적을 둔 단체들에서 오랫동안 경력을 쌓아오면서 뉴알파 전형이라 할 만한 인물들을 접하고 리더십에 대한 새로운 관점을 수립할 수 있었다. 그녀에 따르면 이 시대 최고의 리더는 사회적 역할이나 지위와 무관하게 인생의 모든 면에서 탁월함을 추구하면서도 자신을 넘어선 대의적 목적을 지향할 줄 아는 사람이다. 이들은 지덕체를 겸비한 전인적 인간상을 추구하면서 스스로의 삶에 충족감을 느낄 뿐만 아니라 그 균형 잡힌 에너지를 바탕으로 타인과 사회에 영감을 주는 존재이다. 그들에게 성공과 영향력이란 숭고한 목적을 이루고자 노력하는 과정에서 긍정적으로 생긴 부수적 결과일 뿐이다. 저자는 이런 인물이 새 시대의 주역 ‘뉴알파’라고 규정하면서, 그들이 공통으로 갖고 있는 태도와 신념을 크게 세 가지로 요약한다.

1. 뉴알파는 우리 모두가 세상에 고유한 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 타고났다고 믿는다. 그 잠재력을 제대로 알고 적절히 쓰면 타인에게 영감을 주고 동기를 부여하며 영향력을 넓힐 수 있으며, 나아가 자신의 삶과 공동체, 세상을 긍정적으로 바꿀 수 있다고 믿는다.
2. 뉴알파는 최상의 자신을 실현하기 위해 노력하는 길이 곧 타인을 효율적으로 리드하기 위한 기본 능력을 키우는 길이라고 생각한다.
3. 뉴알파는 성공한 리더란 커다란 업적을 이루거나 성취하는 존재, 그 이상을 의미한다고 여긴다. 그래서 자신의 인생을 즐기면서도 주변 사람들과 세상에 긍정적 영향을 주고자 한다. 성공한 리더에 대한 이런 시각이 역경 앞에서 좌절하지 않고 수많은 문제를 해결할 의욕과 힘을 주며, 인생에 의미를 부여해 장기적 목표를 설정하도록 해준다.

개인의 성장, 조직의 성공, 공동체의 발전을 동시에 지향하는,
이 시대가 가장 필요로 하는 리더십 수업

대니엘 할런의 《뉴알파》는 자기 삶에서 목적한 성취를 이루고, 사회의 일원으로 공동체 문제에 적극 참여하며, 주변에 긍정적 영향을 주는 리더십을 갖기 위한 획기적인 방법을 다룬다. 변화하는 시대에 맞춰 성공의 의미를 다시 정의하며 점점 그 힘을 키워가고 있는 인플루언서와 체인지메이커의 영감을 고스란히 녹여낸 이 책은 일과 삶에서 발전을 원하는 사람들에게 혁신적인 안내서가 되어줄 것이다. 진정으로 훌륭한 리더란 자신과 조직의 목표를 성취하는 일뿐만 아니라 불평등한 세상을 현실적이고 지속적으로 변화시키는 일에 헌신하는 사람임을 강조하면서, 세 가지 영역의 리더십 수업을 통해 누구라도 뉴알파로 거듭날 수 있도록 돕는다. 뉴알파 리더십 수업은 구체적으로 다음과 같이 전개된다.

뉴알파 리더십 수업 1 : 탁월한 사람이 되는 법
우선 최상의 나, 최고의 삶을 살기로 결심한다. 바른 품성을 키우고, 진실하게 행동하며, 몸과 마음의 건강을 유지하고, 매사 창의적으로 사고한다. 그런 다음 그 에너지를 바깥에 쏟는다. 리더라면 모름지기 세상에 선한 힘이 되어야 한다.

뉴알파 리더십 수업 2 : 탁월한 리더가 되는 법
인간관계를 긍정적이고 생산적으로 가꿔나간다. 나만의 비전과 열정을 동료, 의뢰인, 고객을 비롯해 모든 사람과 공유한다. 또한 그들을 동기부여하며 동참하도록 이끈다. 주변 사람들에게 한결같은 태도로 영감을 준다면 자연스럽게 그들의 지지를 얻게 될 것이다.

뉴알파 리더십 수업 3 : 탁월한 그룹이 되는 법
구성원들에게 설득력 있는 비전을 제시하고 이를 바탕으로 실현 가능한 계획을 세우고 실행한다. 구성원 모두가 정보를 공유할 수 있도록 신경 쓰고, 목표를 세우고 각자의 기대치를 설정할 수 있도록 돕는다. 또한 구성원 각자가 발전 계획을 세우도록 하고, 항상 그들과 밀접하게 연결되어 소통, 또 소통한다. 이미 성취한 것에 안주하지 않고 이룬 것을 지속시키도록 노력하며 자신의 성공을 세상과 나눈다면 뉴알파 리더로 거듭나게 될 것이다.

이처럼 《뉴알파》는 전형적 리더십 책과 확연히 다른 면모를 보여준다. 조언과 노하우로만 채워진 책이 아니라 구조화된 프로그램에 가깝다. 탁월한 사람, 탁월한 리더, 탁월한 그룹이 되는 법을 다루는 각 단계는 이전 단계를 기반으로 하면서 독자 스스로 자신의 단계를 찾아가며 성장하도록 돕는다. 또한 데이터 중심이다. 단계별로 뉴알파 프로그램 방법론을 소개하면서 철저히 추적, 실행하여 몸에 익히도록 돕는다. 나아가 하나의 운동으로서 뉴알파의 철학과 가치, 목적과 방법론을 제시하는 대단히 효율적이고 실용적인 프로그램이다. 따라서 이 책을 접하는 독자는 리더 중의 리더, 리더를 깨우고 이끄는 더 상위 리더의 자질과 능력, 또한 그것을 필요로 하는 미래 사회에 대해 새로운 관점을 얻게 될 것이다.

애덤 그랜트(펜실베이니아대학교 교수)
선한 영향력을 발휘하고 싶은 리더라면 늘 지니고 다녀야 할 책이다. 실천적 도구, 기술 연습, 자기 평가, 추적 시스템과 같이 언제든 꺼내 쓸 수 있는 알찬 지식으로 가득하다.

줄리 리스콧 하임스(작가)
‘올드알파’ 리더십 콘셉트는 한물갔다. 이 사실을 멋진 ‘뉴알파’ 패러다임의 전파자인 대니엘 할런만큼 잘 아는 사람도 없다. 할런의 책을 읽었다는 것은 나를 믿어주고, 내가 원하는 곳 어디든 데려가주는 현명하고 상냥한 코치를 얻었다는 뜻이다. 독자들은 진정한 인간과 리더가 되려면 어떤 습관을 필수적으로 길러야 하는지 이 책을 통해 깨닫게 될 뿐만 아니라, 깨달은 지식을 당장 실천하고 싶어 조바심마저 날 것이다. 성별, 인종, 세대를 초월하여 새로운 패러다임을 제시하는 이 책은 자신의 잠재력을 끌어내 세상에 중대한 변화를 주고픈 사람이라면 반드시 읽어야 할 것이다.

웬디 콥(‘티치 포 올’ 창립자)
이 책은 현대 사회가 절실히 요구하는 리더, 즉 최상의 나를 실현하고 사회적 기여를 통해 공동선을 지향하고자 리더가 되려는 이들에게 꼭 필요한 로드맵을 제공한다.

에릭 스왈웰(미국 하원의원)
대학교 룸메이트였던 대니엘 할런이 오늘날 리더들을 동기부여하는 것들에 관해 대단히 흥미진진한 탐구에 뛰어들었다. 능력, 에너지, 탁월함을 향한 욕구뿐만 아니라 더 나은 사회, 위대한 세상을 이끌기 위해 최상의 내가 되고 싶다는 진심 어린 갈망을 동기부여하는, 참으로 매력적이고 영감 가득한 책이다.

톰 콜디츠(리더십 센터 창립이사)
이 책은 지금껏 보아온 리더십 책 가운데 가장 동시대적이고 혁신적이다. 나는 기업들이 고루하고 효과도 없는 리더십 개발 워크숍 따위는 버리고, 리더의 높은 잠재력을 끌어내고 개발하기 위해 이 책을 활용하는 모습을 꿈꿔본다.

자밀라 M. 홀(‘리더십 애틀랜타’ 2017 회원)
이 책은 치열하다! 리더십을 향한 염원, 호감, 숭고함만 고리타분하게 논하는 그냥 그런 책이 아니다. 이 책을 탐독한다는 것은 ‘온전한’ 리더가 되기 위해 자신을 바꾸고 재정립할 수 있도록 자기반성과 자기성찰로 이뤄진 모진 여행을 떠나야 한다는 의미와 같다. 선한 사람이 되고, 선한 일을 실천하고, 세상을 바꾸고 싶은가? 그렇다면 당장 이 책을 읽어라!

배리 Z. 포스너(산타클라라대학교 명예교수)
이 책은 본전을 뽑고도 남는다. 세 권 같은 한 권의 책이기 때문이다. ‘탁월한 사람이 되는 법’만 실어도 충분한데, ‘탁월한 리더가 되는 법’과 ‘탁월한 그룹이 되는 법’을 효과적으로 발휘할 수 있는 응용력까지 알려준다. 할런은, 기내 안전 지침서처럼, 비상 상황이 닥쳤을 때 타인을 도우려면 자신이 먼저 산소마스크를 써야 한다는 사실을 누구보다 잘 이해하고 있는 사람이다. 조직을 변화시키고 타인의 롤모델이 되는 리더를 꿈꾼다면 우선 본인부터 최상의 상태로 만들기 위해 노력하라.

제스 세이지 누난(청소년 정책 연구소
연구자)
모든 페이지가 감동이다. 간결하고 생생한 글솜씨와 리더십을 발휘해야 할 순간에 즉시 응용할 수 있는 아이디어들이 단연 돋보인다. 책이라기보다는 하나의 프로그램이라는 말이 더 어울리는 《뉴알파》는 바로 해야 할 일, 저자와 독자 간의 쌍방향 활동, 일기 쓰기, 자기 평가, 가벼운 과 제 등 소소하고 재미있는 작업을 통해 읽은 것을 현실에 적극 활용할 수 있게끔 고안되었다. 나는 이 책을 읽는 동안에만 이미 습관을 두 가지나 바꿨다. 일터에서, 가족과 친구들 사이에서, 그리고 인생에서 최고의 리더가 되고 싶은 사람에게 이만한 안내서는 없을 거라고 장담한다.

앤디 페트라넥(홀 라이프 챌린지
공동 CEO)
이 책은 ‘뉴알파’란 무엇인가에 대한 정의와 더불어 그런 사람이 되려면 어떻게 해야 하는지 친절하게 길을 알려주는 안내서다. 할런은 개념 정의, 기술 설명, 이야기라는 세 가지 요소를 베틀로 옷감 짜듯 세심히 엮어서 독자가 ‘뉴알파’ 범주에서 자신이 어디쯤 있는지 직시하게 해준다. 또한 ‘자기 평가’라는 도구를 통해 뉴알파가 되기 위한 다양하고 현실적이며 창조적인 전략을 아낌없이 제공한다. 개인적으로 ‘지원군’을 만들고 그들에게 항상 감사의 마음을 가지라는 부분은 바로 실천에 옮겼다. 이렇게 뉴알파 프로그램을 하나하나 따라가다 보면 어느새 새 인생을 살아가고 있는 자신을 발견하게 될 것이다.

안나 스미스(미국 정부 및 비영리단체 간부)
실제 사례, 템플릿, 트래커라는 도구로 알 수 있는 사실은 《뉴알파》가 단순한 책을 뛰어넘어 진정 의미 있고 영향력 있는 인생을 살아가도록 이끌어주는 안내서라는 것이다. 이 안내서는 할런의 현실적인 접근법과 더불어 인간미, 자기 반추, 유머까지 곁들였다. 저자는 누구나 뉴알파가 될 수 있다고 격려하며 우리에게 자신감을 북돋아준다.

킴 메러디스(자선과시민단체스탠퍼드센터 이)
설득력 있다, 영감을 준다, 의욕을 북돋는다! 이 책은 자신의 장점을 십분 활용하여 개인적 성장과 리더십 개발을 이끌어내는 평생의 계획을 설계하도록 안내해주며, 그때 필요한 정보, 이야기, 기술까지 총망라해서 알려준다. 최상의 나를 경험하고 싶은 사람이라면 반드시 읽어보라.

샐리 손턴(‘포세이’ 창립자 및 CEO)
성공은 이제 데이터를 바탕으로 한 통찰력, 인생을 향한 거시적 관점과 같이 실용적 개념으로 재정의되고 있다. 할런은 이 책을 통해 미래의 일터에서 필요로 하는 지속 가능한 새 리더십 모델이 무엇인지 정확히 짚어준다.

롭 스트레인(트랜센드 에듀케이션 파트너)
이 책은 자기 분야에서 한 단계 전진하기를 원하는 사람에게 그 길을 열어주는 문이다. 대니엘 할런은 영향력, 성취, 자기 실현에 관한 생각을 가지고 리더십이라는 그림을 그린다. 이런 새로운 시도는 리더십이라는 개념에 반향을 일으킬 만하다. 허울뿐인 미봉책이 아닌 즉시 행동으로 옮길 수 있는 통찰력을 이토록 솜씨 좋게 전달하는 책이 또 있을까? 이 책을 읽고 나서 중심이 잡혀 있고, 목적 지향적이며, 신뢰받고, 침착한 리더가 되지 못한다면 그것이 더 이상한 일일 터이다.

헤더 커크패트릭(어스파이어대학교
학장, CEO)
대니엘 할런은 내가 닿을 수 있는 최고의 리더, 최상의 리더가 되라고 부추긴다. 책 속에서 그녀는 단호하고 확고한 사고와 윤리적 기준을 가지고 독자를 당당히 이끌어간다.

앤 뢰어(작가)
현재의 인생과 리더십에서 한 단계 올라가고 싶은데 도대체 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 모르겠는가? 전형적 리더십 책과 전혀 다른 이 책은 목적을 규정하고, 계획을 세우고, 세상을 향한 영향력을 극대화할 수 있도록 우리의 영감을 자극하는 이야기와 실천 가능한 현실적 조언들로 가득하다.

캐서린 M. 캐설리(아스펜인스티튜트펠로우 전 CEO)
리더십 책은 자기 영역에서 두각을 보이고 싶다면 균형 잡힌 삶을 유지하고 고유한 자기 목소리를 가져야 한다는 것을 알려주는 데 그 목적이 있다. 이 책을 읽는 데 투자한 시간은 분명 숫자로는 헤아릴 수 없는 큰 결과로 당신에게 보답할 것이다.

이 책에 쏟아진 찬사
들어가며 | 뉴알파 운동이란 무엇인가

[뉴알파 리더십 수업 1] 탁월한 사람이 되는 법

1장 당신의 품격을 증명하라
자기 평가
당신은 친절한 사람인가
당신은 행동하는 용기를 가졌는가
당신은 겸손한 사람인가
당신은 근면한 사람인가
당신은 사회에 기여하는 사람인가
뉴알파 트래커 실행하기

2장 당신의 인간관계를 돌보라
자기 평가
감성 지능을 키워라
훌륭한 사람들과 관계하라
차이를 인정하라
독이 되는 사람을 피하라
뉴알파 트래커 실행하기

3장 당신의 건강과 안녕을 중시하라
자기 평가
평가 결과
잘 먹어라
잘 마셔라
충분히 자라
규칙적으로 운동하라
스트레스를 방치하지 마라
뉴알파 트래커 실행하기

4장 성공에 대한 마음가짐을 다져라
자기 평가
적극적인 태도를 가져라
자신감을 가지고 낙관적으로 생각하라
열정을 품어라
끈기를 키워라
융통성을 키워라
호기심을 가져라
창의적으로 생각하라
감사를 전하라
유머를 잃지 마라
실패를 받아들여라
뉴알파 트래커 실행하기

5장 목표 달성을 위한 전략을 세워라
목표에 집중하라
늑장 부리는 버릇을 극복하라
효율성을 극대화하라
감정을 관리하라
타인의 비판을 두려워하지 마라

[뉴알파 리더십 수업 2] 탁월한 리더가 되는 법

6장 나만의 리더십을 정의하라
가장 나다운 모습으로 이끌어라
나만의 리더십을 내면화하는 5단계

7장 나만의 비전을 세워라
내 인생을 위한 비전을 세워라
이상적 삶을 위한 비전 보드 4단계

8장 구체적으로 계획하라
계획은 권력이다
비전을 현실로 바꾸는 6단계
나만의 뉴알파 플랜 : 뉴알파 퍼스널 플래닝 템플릿

9장 계획했다면 실행하라
계획은 실행할 때 완성된다
일일 성취 계획표를 짜라
진행 과정을 구체적으로 검토하라
내년도 뉴알파 퍼스널 플래닝

[뉴알파 리더십 수업 3] 탁월한 그룹이 되는 법

10장 그룹의 비전을 제시하라
설득력 있는 비전을 확립하는 6단계
구성원들에게 일에 대한 비전을 심어줘라
비전을 지원하는 조직 문화를 형성하라
최신 동향을 놓치지 마라

11장 그룹의 계획을 세워라
비전을 실행 가능한 계획으로 바꾸는 6단계
그룹의 계획을 공유하라
그룹의 계획을 지지하는 구조를 갖춰라
뉴알파 그룹 플래닝 템플릿

12장 그룹의 계획을 실행하라
구성원들의 역할을 이해하라
기대치를 분명하게 설정하라
구성원마다 적합한 업무를 부여하라
뉴알파 트래커 실행하기
효율적으로 회의하라

13장 발전, 성장, 동기부여를 지속하라
소통, 또 소통하라
실수를 인정하라
지속적으로 혁신하라
내적 갈등을 해소하라
의사 결정 시기를 놓치지 마라
관리자와 효율적으로 일하라
성장과 발전을 지지하라
비전과 연결하여 생각하라

나오며 | 뉴알파 리더로 거듭난 당신에게
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● 자밀라를 통해 나는 성공에 대한 정의를 재정립하게 되었고, 그동안의 성과주도형 삶에서 성과를 이루면 당연히 따라오리라 여겼던 리더십에 대해 성과 그 이상의 것이 담겨 있다고 여기기 시작했다. 즉 참된 리더십이란 세상에 미치는 긍정적 영향을 극대화하기 위해 자신을 최상의 상태로 끌어가는 능력을 말하는 것으로, 타인들이 진심으로 존경하고 칭찬하며 함께 일하고 싶어 하는 사람이 되는 것, 그로 인해 생기는 힘과 영향력을 세계의 이익이 되도록 사용하는 것임을 깨달았다. _‘들어가며’에서(p.19)

● 차세대 리더로서 우리가 추구해야 할 궁극적 목표는 다양한 집단의 사람들이 특정 정체성에 따라 특권층과 비특권층으로 나뉘지 않는 사회를 만드는 것이다. 아직 그런 사회에 이르지 못했기 때문에 존재하는 불평등 문제를 간과하거나 모르는 척한다면 이는 잘못된 행동이다. 이런 문제와 마주했을 때, 우리는 우리의 의사와 상관없이 한통속이 되어 있는 사회적 차별 시스템에 안주하기보다 문제를 적극적으로 해결해나가야 할 것이다. _‘2장 당신의 인간관계를 돌아보라’에서(p.105)

● 적극적인 사람은 변화를 앉아서 기다리지 않는다. 그들은 필요한 것이 무엇인지 알고 남들보다 한발 앞선다. 원하는 것을 얻기 위해서든, 문제를 해결하기 위해서든 이들은 적극적이다. 관리자와 피관리자 위치에 모두 있어본 사람으로서 단언하건대, 리더와 관리자들은 이 적극성을 사랑한다. 무모하고 모호하고 애매하게 보일지라도 추진력 있는 사람이 자신의 팀에 있으면 업무 진행이 매우 수월해지기 때문이다. 승진이나 특별한 프로젝트가 있을 때 관리자가 가장 먼저 머릿속에 떠올리는 사람도 분명 이들이다. _‘4장 성공에 대한 마음가지을 다져라’에서(p.157)

● 분명 우리는 불평등한 세상에서 살고 있다. 일부는 남보다 더 많은 자원과 지원, 기회를 가지고 있으며 그들이 성공할 가능성이 상대적으로 높다는 사실을 부인할 생각은 없다. 이 모든 요소가 결합되어 그들은 성공에 쉽게 가까워진다. 그것은 우리 사회에 뿌리 깊게 박힌 부당한 진실 중 하나다. 맞다. 우리는 모두 출발선이 다르다. 출발선이 다르니 노동의 강도와 목적지까지의 거리에서 차이가 날 수밖에 없다. 하지만 이런 조건 이외에 특별히 천부적인 면이 있어서 남보다 성공한다고 여기는 것은 잘못이다. 솔직히 그건 진실이 아니다. 어디까지나 우리의 성공은 탁월한 사람이 되기 위해 헌신하고, 자신이 누군지를 깨닫고(‘나만의 리더십 정체성’), ‘비전과 계획’을 세우고 그것을 어떻게 ‘실행’하면 되는지(비전―계획―실행) 알기 때문에 가능하다. _‘9장 계획했다면 실행하라’에서(pp.296~297)

● 사람들이 내게 함께 일해본 사람 가운데 누가 최고의 리더인지 물어볼 때면 가장 먼저 떠오르는 사람이 있다. 바로 시카고대 차터 스쿨의 사무총장 베스 내플턴Beth Napleton이다. 몇 년 전 비영리 교육봉사단체 ‘티치 포 아메리카’에서 함께 일했던 그녀는 업무 능력이 탁월하고 감성 지수가 높은 인물이었다. 그런데 그보다 더 놀라운 것은 동료들로 하여금 스스로가 어디를 향해 가고 있고 어떻게 일하고 있는지를 알게 할 뿐만 아니라, 미래를 하나같이 의욕적이고 진취적인 시선으로 바라보게 한다는 점이었다. 본질적으로 베스는 ‘설득력 있는 비전’을 정립하고 그 비전을 조직 구성원들에게 전달하는 능력이 탁월한 사람이었다. _‘10장 그룹의 비전을 제시하라’에서(p.323)