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이기는 공식 : 이기는 공식을 따르면 수요초과의 마법이 일어난다

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    출판사 서평

    세계 최고의 연사이자 기업가인 대니얼 프리스틀리
    오스트레일리아 출신의 대니얼 프리스틀리는 베스트셀러 작가이며 수상 경력이 있는 기업가이다. 2002년 스물 한 살의 나이로 오스트레일리아에 첫 회사를 설립한 그는 2006년에 런던으로 건너가 새로운 사업을 시작했다. 여행가방 한 개와 신용카드 한 장만 들고 런던에 도착한 대니얼은 2년도 안 되어 일곱 자리 숫자의 수익을 내는 회사를 만들었으며 그 과정에서 자신의 업계를 대표하는 인물이 되어 몇몇 세계 일류 기업가와 리더들의 개인 멘토 역할을 하는 기회를 얻을 수 있었다.
    사업 및 기업가 정신에 관한 한 세계 최고의 강연자로 평가받는 대니얼은 제품이나 서비스를 수요 초과의 상태로 만드는 사람으로 유명하다. 그의 회사는 대규모 공연극장을 사람들로 가득 채웠고 국제적인 캠페인을 운영했으며 새로운 제품을 만들어 판매고를 기하급수적으로 늘렸다. 현재 대니얼은 자신의 사업 파트너들과 함께 세계적인 기업가 정신 및 리더십 프로그램을 만들고 있으며 자선기금 모금 사업에도 적극 참여하고 있다. 그의 베스트셀러 중 하나가 바로 이 책 <이기는 공식> (원제: Oversubscribed)이다.

    고객의 마음을 읽는 당신, 수요초과 신화의 주인공이 될 것이다
    사업을 하는 모든 사람은 자신이 고객을 찾아다니기보다 고객이 줄을 서서 기다리기를 바란다. 하지만 고객의 관심을 끌지 못한다면 그들이 줄을 서서 기다리는 장면은 상상도 할 수 없을 것이다. 세계 일류 기업가들의 멘토이자 기업가 정신에 관한 세계 최고의 강연자 대니얼 프리스틀리는 구매자의 관심을 끄는 법을 알고 있다. 그리고 그는 여러분의 사업을 '사람들이 줄 서서 기다리는' 사업으로 만드는 방법을 알려 줄 것이다.
    저자는 수요 초과의 공식을 다음과 같이 알려준다

    여러분보다는 고객이 먼저다
    O 여러분 자신을 알리기보다 여러분의 고객을 알려라 - 그들이 다른 고객을 끌어들일 것이다
    O 고객의 성공에 관심을 기울여라 - 고객을 선망의 대상으로 만들면 더 많은 사람이 그 고객처럼 되고 싶어 한다
    O 사람들은 필요한 것을 사지 않는다 - 사람들은 자신이 원하는 것을 산다

    자신만의 '이기는 공식'을 버리지 말라
    O 남들과 달라도 괜찮다 - 남들이 하는 대로 하면 남들이 얻는 만큼만 얻는다
    O '아니요'라고 말해도 괜찮다 - 대신 최고의 제품과 서비스를 제공해야 한다
    O 기다리게 해도 괜찮다 - 기다리게 만들 때 '이건 기다려줄 만한 가치가 있다'는 메시지가 전달된다
    O 긍정적인 평가를 얻어라 - 긍정적인 평가는 마케팅 비용을 제로 수준으로 줄여준다

    사업 성공의 비법을 배워야 한다
    또한 저자는 공급보다 수요를 많게 하는 일곱 가지 원칙도 알려준다.
    O 다른 사람들이 힘들여 경쟁할 때 당신 자신의 시장을 만든다
    O 한 번에 고객 한 명을 얻기보다 석 달 치의 고객을 한 번에 얻는다
    O 끊임없이 혁신하는 '캠페인 주도 기업'을 만든다
    O 업계에서 유명해져서 질 높은 구매자들을 끌어 들인다
    O '차별화된' 가격을 제시하여 수익을 높인다.
    O 캠페인을 벌여 고객을 빨리 확보하고 라이프스타일 사업을 구축한다
    O 수요초과 전략을 실행할 수 있는 소규모 고성과 팀을 조직한다

    목차

    서문 4

    1부 수요초과의 원칙들
    원칙 1 수요와 공급이 가격을 결정한다 13
    원칙 2 시장에서 분리되어야 한다 23
    원칙 3 시장 불균형의 네 가지 동인動因 33
    원칙 4 환경을 만들 때 구매자가 생긴다 43
    원칙 5 남과 달라도 괜찮다 55
    원칙 6 가치는 생태계에서 만들어진다 71
    원칙 7 긍정적인 평판을 이기는 것은 없다 85

    2부 캠페인 주도 기업 방식-원칙을 전략으로 바꾸기
    단계 1 캠페인 계획하기 99
    단계 2 수요초과를 위한 준비 과정 123
    단계 3 수요가 최과될 때 출시하라 143
    단계 4 사람들에게 언급되는 결과물 159
    단계 5 기념하고 혁신하라 169

    3부 여러분, 여러분의 팀, 그리고 급격한 변화의 시대
    노를 저을 시간이다 181
    고전하는 사업, 라이프스타일 사업, 고성과高成果 사업 183
    CDE팀 189
    마지막으로, 내가 끝까지 갈등해야 했던 것들 215

    본문중에서

    소수의 사람에게 여러분의 가치는 여러분 자신이 생각하는 것보다 훨씬 높다. 이 세상 모든 사람이 여러분을 찾도록 만들 필요는 없다. 여러분의 가격을 높일 수 있을 정도의 사람들만 있으면 충분하다. 경제 상황이나 여러분의 업계와 상관없이 성공하려면, 여러분을 굉장히 가치 있게 여기는 사람들에게 관심을 돌려야 한다. 그런 다음 다른 어떤 사람이 제공할 수 있는 것보다 더 질 좋은 제품과 서비스를 그들에게 제공해야 한다.
    (/ 본문 중에서)

    사람들은 기본을 잊는다. 그들은 마케팅과 잠재고객 창출을 위한 전술에 골몰하거나 경영방식과 팀 구축 기술을 두고 법석을 떨지만, 정작 수요초과가 이루어지지 않으면 이 모든 것이 별 의미가 없다는 사실은 잊는다.
    (/ 본문 중에서)

    미국에서 영화배우는 엄청난 공급과잉 상태에 있다. 따라서 제 작자는 영화배우에게 큰돈을 지불해야 할 이유가 전혀 없다. 하지만 우리가 알고 있듯, 제작자들은 늘 그렇게 한다. 어떤 배우들은 영화 한 편당 몇 백만 달러를 받기도 한다. 사람들이 그 돈을 지불하려고 줄을 선다. 이 배우들은 시장 의 영향을 전혀 받지 않는다. 자신의 시장을 만들었기 때문이다.
    (/ 본문 중에서)

    자신의 사업을 다른 사람들 모두가 따르는 업계, 시장, 동향과 연결 짓는다면 여러분은 언제까지나 다른 사람들 모두와 가격 경쟁을 해야 할 것이다.
    (/ 본문 중에서)

    시장의 생각에 맞추려 한다면 여러분은 계속 고전할 수밖에 없을 것이다. 시장은 여러분의 가격을 내리려고 할 것이고, 여러분이 무너질 때까지 점점 더 많은 걸 요구할 것이다. 시장에 맞추기 보다는 여러분의 시장을 찾는 것에 더 능숙해져야 한다.
    (/ 본문 중에서)

    여러분이 할 일은 이미 여러분의 고객이 된 사람들을 소중히 여기 고 존중하는 것이다. 거래를 끝내고 다음 구매자를 찾기보다는 여러분에게서 뭔가를 구매한 그 사람에게 좀 더 많은 시간과 정성을 들여야 한다. 그들이, 여러분에게서 뭔가를 구매했다는 사실에 뿌듯해하고 또 기대했던 것보다 많은 걸 얻었다고 느낄 수 있게 하는 데 시간을 들이자.
    (/ 본문 중에서)

    여러분이 명확한 철학을 확립하고 그것을 세상에 내놓을 때 여러분만의 시장이 만들어진다. 물론 모든 사람이 여러분에게 동의하지는 않겠지만, 1천 명의 사람이 그 철학으로부터 강렬한 인상을 받는다면 여러분에게는 1천 명의 사람들로 구성된 시장이 생기는 것이다. 만일 여러분이 아무 철학도 갖지 못한다면, 여러분은 아무 특징도 없는 것처럼 보일 것이고 여러분의 시장에 있는 모든 상품 역시 그럴 것이다. 그렇게 되면 여러분은 다시 가격을 두고 경쟁해야 한다.
    (/ 본문 중에서)

    손님을 한 사람 더 밀어 넣으려고 자신의 기준을 버려서는 절대 안 된다. 사람들을 기다리게 만들 때, '여러분이 가지고 있는 뭔가는 기다려줄 만한 가치가 있다'는 메시지가 전달된다.
    (/ 본문 중에서)

    모두가 세련되려고 노력할 때 구식이어도 괜찮다. 모두가 가격을 낮추려 애쓸 때 높은 가격을 유지해도 괜찮다. 또 모두가 손님에게 맞추려고 할 때 대담하게 자신의 방식을 내세워도 괜찮다. (…….) 여러분의 업계에서 다들 시간당 비용을 청구한다면, 여러분은 고정 가격 방식을 시도해야 한다. 여러분의 업계에서 다들 부품을 낱개로 판다면, 여러분은 묶음판매만 하는 회사가 되어야 하고, 너나 할 것 없이 전통을 내세운다면 여러분은 새롭고 파괴적인 사고로 앞서 나가는 회사가 되어야 한다. 만일 여러분의 업계에서 1년 단위의 계약을 고집한다면, 여러분은 해약조항 없이 한 달 단위로 비용을 청구하는 첫 번째 회사가 되어야 한다.
    (/ 본문 중에서)

    몇 년 전에 블랙베리는 분명 '이기는 공식'으로 우위를 점하고 있었다. (…….) 튼튼하고 안전하며 호환이 가능하다는 것은 오랜 세월 휴대폰 업계에서 림이 건 재하도록 해주었을 이기는 공식이다. 그들이 이 공식을 지키기만 했더라면 말 이다. 멋지고 날렵하고 사람들의 갈망을 일으키는 것은 애플의 이기는 공식이었다. 올바른 사고를 하는 사람이라면 애플의 홈 경기장에서 그들과 경쟁해서 는 안 된다.
    (/ 본문 중에서)

    모든 사업은 고객의 문제를 해결하기 위해 존재한다. 여러분의 완벽한 고객 들이 여러분을 좋아하는 이유는, 여러분이 그들에게 아주 중요한 문제를 탁월 한 방식으로 해결하기 때문이다. 여러분은 그들의 충족되지 못한 부분을 충족 한다. 가려운 곳을 긁어준다. 그리고 그들이 다른 어떤 곳에서도 느끼지 못한 감정을 느끼게 해준다.
    (/ 본문 중에서)

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    대니얼 프리스틀리 [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
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    베스트셀러 작가이며 수상 경력이 있는 기업가이다. 2002년 스물 한 살의 나이로 오스트레일리아에 첫 회사를 설립한 그는 2006년에 런던으로 건너가 새로운 사업을 시작했다. 여행가방 한 개와 신용카드 한 장만 들고 런던에 도착한 대니얼은 2년도 안 되어 일곱 자리 숫자의 수익을 내는 회사를 만들었으며 그 과정에서 자신의 업계를 대표하는 인물이 되어 몇몇 세계 일류 기업가와 리더들의 개인 멘토 역할을 하는 기회를 얻을 수 있었다.
    사업 및 기업가 정신에 관한 한 세계 최고의 강연자로 평가받는 대니얼은 제품이나 서비스를 수요 초과의 상태로 만드는 사람으

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    고려대학교 노어노문학과와 성균관대학교 대학원 번역학과를 졸업했으며, 현재 전문번역가로 일하고 있다. 옮긴 책으로 [워런 13세와 속삭이는 숲], [남자다움이 만드는 이상한 거리감], [이기는 공식], [이반 일리치의 죽음], [워런 13세와 모든 것을 보는 눈], [나는 더 이상 너의 배신에 눈감지 않기로 했다], [사람은 무엇으로 사는가], [상실 그리고 치유], [키친하우스], [집으로 가는 먼 길], [무엇을 더 알아야 하는가], [고독의 위로] 등이 있다.

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