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세상을 변화시키고 성공으로 이끄는 비결!

SERI CEO 강연 내용을 모아 펴내 전 국민에게 웃음을 선사한《유머가 이긴다》가 2017년 에 새로운 웃음으로 ‘RE(다시)’ 출간됐다. 저자는 책에서 웃느냐, 웃지 않느냐, 웃기느냐, 웃기지 못하느냐의 차이가 성공과 실패로 드러나게 된다고 이야기하면서 유머의 중요성에 대해 설명한다. 이를 바탕으로 유머력 키우기와 유머 성공 전략 그리고 유머 화술 실천법으로 변화하는 세상에서 이길 수 있는 강력한 무기인 ‘유머력’을 키우게 한다. 더불어 파티에서 ‘킹왕짱’ 되는 법, 마이크를 잡고 무대에서 웃기는 법, 고액 연봉자들이 회의하는 법 등 유머리스트가 활용하는 실전 매뉴얼을 통해 상황별로 바로바로 써먹을 수 있는 유머 화술을 익힐 수 있도록 구성했다.

유머가 가장 필요한 지금 이순간!

위기를 극복하고 성공에 이르는 길, 원하는 직장에 취직하는 길 그리고 소통의 지름길은 유머이다. 이 책은 실전에서 바로 활용할 수 있는 유머의 화술과 유머 실천법을 다양한 사례를 통해 소개하고 있다.
‘Part 01. 유머가 가장 필요한 순간은? 지금 이 순간!’에서는 현대인의 필수 요소인 유머의 모든 것에 대해 소개하고 있다. 걱정은 사라지고, 성공으로 이끄는 묘약인 유머로 위기 상황에 대처하는 법, 인생을 바꾸는 ‘Yes-No’ 선택의 힘 그리고 깔때기형과 빨대형 인간의 비유를 통해 어떤 인생을 살 것인지, 자녀를 어떻게 키워야 할 것인지에 대한 길을 보여준다. ‘유머력 키우기 1단계 | 유머를 연습하라’로 효과적인 유머 장착법을 소개하면서 장을 마무리한다.
‘Part 02. 4차 산업혁명은 유머로 준비하라’에서는 4차 산업혁명의 시대를 맞이하면서 이전에는 경험해보지 못했던 새로운 일들에 대한 두려움을 없애는 힘은 유머에서 찾을 것을 제안한다. ‘유머지수’ 테스트를 통해 나의 유머지수를 확인할 수 있고, 창의적인 유머리스트의 뇌 구조를 살펴, 유머 검색기능을 회복하는 방법을 소개한다. ‘유머력 키우기 2단계 | 유머로 창의력을 키운다’에서는 열 마디 말보다 창의적인 한 마디 슬로건이 갖는 강력한 힘을 볼 수 있다.
‘Part 03. 유머, 조화로운 커뮤니케이션의 비밀’에서는 현대인에게 가장 필요한 유머 교육을 통해 제대로 소통하는 법에 대해 소개한다. ‘유머력 키우기 3단계 | 유머로 인생을 아름답게 한다’에서는 웃으면서 화내는 방법을 소개한다.
‘Part 04. 유머리스트 비법 전서, 상황별 실전 매뉴얼’에서는 다양한 상황에서 유머로 분위기를 쇄신하고 즉석에서 바로 써먹을 수 있는 상황별 유머 화술을 소개한다. 신세대와 통하는 유머를 알고 싶다면, 주례사를 멋지게 하고 싶다면, 파티에서 ‘킹왕짱’이 되고 싶다면 그리고 야한 유머를 효과적으로 사용하는 방법을 알고 싶다면 이 책을 보면 확실한 유머 화술을 익힐 수 있다.

지식은 머리가 아닌 가슴에 담아야 한다. 유머도 머리가 아닌 가슴으로 느껴야 한다. 신상훈이 제안하는 ‘유머로 이기는 법’을 통해 능력을 일취월장해보자!

“유머가 없는 조직은 죽은 조직이다!”

유머가 가장 필요한 지금 이 순간!
세상은 변해도 유머의 힘은 변하지 않는다

다른 사람과의 대화가 꽉 막혀 풀리지 않는가?
직원의 사기를 높이고 매출을 늘리고 싶은가?
무대에서 청중을 사로잡는 유능한 강사가 되고 싶은가?
고액 연봉을 받는 대열에 합류하고 싶은가?
그렇다면 지금 바로 당신의 유머지수를 높여라!

신상훈의 유머 화술 트레이닝
SERI CEO 강연 내용을 모아 펴내 전 국민에게 웃음을 선사한《유머가 이긴다》가 2017년 에 새로운 웃음으로 ‘RE(다시)’ 출간됐다. 저자 신상훈은 세상을 변화시키고 성공으로 이끄는 비결로 ‘유머’를 제안한다. 웃느냐, 웃지 않느냐, 웃기느냐, 웃기지 못하느냐의 차이가 성공과 실패로 드러나게 된다는 것이다. 《RE 유머가 이긴다》를 통해 다시 한 번 유머의 중요성을 생각해본다. 이 책은 유머력 키우기와 유머 성공 전략 그리고 유머 화술 실천법으로 변화하는 세상에서 이길 수 있는 강력한 무기인 ‘유머력’을 키우게 한다. 또한 파티에서 ‘킹왕짱’ 되는 법, 마이크를 잡고 무대에서 웃기는 법, 고액 연봉자들이 회의하는 법 등 유머리스트가 활용하는 실전 매뉴얼을 통해 상황별로 바로바로 써먹을 수 있는 유머 화술을 익힐 수 있다.

유능한 리더는 유머로 리드한다
“유머는 인간 두뇌활동 중 가장 탁월한 활동이다.”
_에드워드 드 보노

똑같이 빈손으로 시작해도 어떤 사람은 성공을 하고, 어떤 사람은 그 자리에서 벗어나지 못하는 이유는 무엇일까? 바로 유머가 있느냐, 없느냐의 차이다. 유머는 기분 좋은 웃음을 유발하여 상황을 부드럽게 만들어 마음을 열게 한다. 유머는 소통을 원활하게 하고, 소통하면 마음이 열리고, 마음이 열리면 지갑도 열린다.
세상은 점점 더 빠르게 그리고 이전에는 한 번도 경험해보지 못한 일들로 가득하게 될 것이다. 새로움에 대한 두려움을 없애야 자신감 있게 당당히 맞서나갈 수 있다. 두려움을 없애기 위해서는 긍정적으로 사고해야 한다. 긍정적 사고의 기본은 ‘웃음’이고, 그 웃음을 유발하기 위해서는 유머력을 키워야 한다. 유머가 있는 사람, 재미있는 사람이 창조적이며 업무 효율성도 높다. 유머를 우습게 보지 말고, 직접 실천해보라. 유머는 도전, 창의, 행복과 같은 의미임을 기억하라!

유머는 리더십을 위한 필수 요소다. 유머 화술을 HUMOR 실천법으로 가슴에 새겨두자!
- H : ‘하하하!’ 내가 먼저 웃어라.
- U : 유머 있는 사람끼리 모여 크게 웃어라.
- M : 매일매일 유머를 읽고 외우고 써먹어라.
- O : ‘오, 예~!’ 항상 긍정적으로 생각하라.
- R : 알기만 하면 소용이 없다. 실천을 하라.

네 이웃을 네 몸과 같이 웃겨라
햄버거 체인점 버거킹에서 한 손님이 고래고래 소리 지르고 있었다.
“매니저 나오라고 해! 장사를 이따위로 할 거야? 손님이 왕인 거 몰라?”
그러자 아르바이트생이 이렇게 말했다.
“손님, 저희는 버거가 왕인데요.”

한 연구 보고서에 따르면 회사에서 원하는 인재는 ‘유머가 풍부한 사람’이라고 한다. 631명의 설문참여자 중 77.4퍼센트가 ‘그렇다’라고 답해 유머가 채용 여부에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 취직을 간절히 원한다면 그리고 승진을 원한다면 유머의 기술을 익혀야 할 충분한 이유가 되는 것이다.
이 책에는 유머를 이용해 성공한 실제 기업의 사례들을 소개함으로써 수평적 사고의 중요성을 강조하고 있다. 변화하는 시대에 필요한 것은 수평적 사고이고, 이를 위한 가장 강력한 무기는 유머이다.

■ 이 책의 구성
위기를 극복하고 성공에 이르는 길, 원하는 직장에 취직하는 길 그리고 소통의 지름길은 유머이다. 이 책은 실전에서 바로 활용할 수 있는 유머의 화술과 유머 실천법을 다양한 사례를 통해 소개하고 있다.
‘Part 01. 유머가 가장 필요한 순간은? 지금 이 순간!’에서는 현대인의 필수 요소인 유머의 모든 것에 대해 소개하고 있다. 걱정은 사라지고, 성공으로 이끄는 묘약인 유머로 위기 상황에 대처하는 법, 인생을 바꾸는 ‘Yes-No’ 선택의 힘 그리고 깔때기형과 빨대형 인간의 비유를 통해 어떤 인생을 살 것인지, 자녀를 어떻게 키워야 할 것인지에 대한 길을 보여준다. ‘유머력 키우기 1단계 | 유머를 연습하라’로 효과적인 유머 장착법을 소개하면서 장을 마무리한다.
‘Part 02. 4차 산업혁명은 유머로 준비하라’에서는 4차 산업혁명의 시대를 맞이하면서 이전에는 경험해보지 못했던 새로운 일들에 대한 두려움을 없애는 힘은 유머에서 찾을 것을 제안한다. ‘유머지수’ 테스트를 통해 나의 유머지수를 확인할 수 있고, 창의적인 유머리스트의 뇌 구조를 살펴, 유머 검색기능을 회복하는 방법을 소개한다. ‘유머력 키우기 2단계 | 유머로 창의력을 키운다’에서는 열 마디 말보다 창의적인 한 마디 슬로건이 갖는 강력한 힘을 볼 수 있다.
‘Part 03. 유머, 조화로운 커뮤니케이션의 비밀’에서는 현대인에게 가장 필요한 유머 교육을 통해 제대로 소통하는 법에 대해 소개한다. ‘유머력 키우기 3단계 | 유머로 인생을 아름답게 한다’에서는 웃으면서 화내는 방법을 소개한다.
‘Part 04. 유머리스트 비법 전서, 상황별 실전 매뉴얼’에서는 다양한 상황에서 유머로 분위기를 쇄신하고 즉석에서 바로 써먹을 수 있는 상황별 유머 화술을 소개한다. 신세대와 통하는 유머를 알고 싶다면, 주례사를 멋지게 하고 싶다면, 파티에서 ‘킹왕짱’이 되고 싶다면 그리고 야한 유머를 효과적으로 사용하는 방법을 알고 싶다면 이 책을 보면 확실한 유머 화술을 익힐 수 있다.

지식은 머리가 아닌 가슴에 담아야 한다. 유머도 머리가 아닌 가슴으로 느껴야 한다. 신상훈이 제안하는 ‘유머로 이기는 법’을 통해 능력을 일취월장해보자!

들어가는 글 _《유머가 이긴다》를 다시 시작하며

Part 01. 유머가 가장 필요한 순간은? 지금 이 순간!

Chapter 01. 위기의 순간, 유머가 필요한 이유
근엄해 보이는 사장도 웃을 수 있는 사람이다
사장이 되는 비결
유머가 핵심은 아니지만 윤활유는 된다
유머 성공 전략! 타이밍도 준비된 연습이다

Chapter 02. 마음을 열어야 지갑도 열린다
웃길 수 있다면 팔 수 있다
이제 유머는 새로운 형태의 ‘권위’다
비즈니스에 ‘기름칠’을 하고 싶은가
유머 성공 전략! 나는 같이 일하고 싶은 직원인가

Chapter 03. 1퍼센트의 유머 감각이 조직을 살린다
걱정은 뚝! 성공으로 이끄는 묘약, 유머
웃어넘기면 죽다가도 살아난다
윗사람이 웃어야 아랫사람이 웃는다
유머 성공 전략! 위기 상황에 대처하는 법

Chapter 04. 인생을 바꾸는 ‘Yes-No’ 선택의 힘
Yes-No만 알면 고민은 한 방에 끝!
고민은 고만! 인생은 과정이다
Chapter 05. 깔때기 vs. 빨대, 어떤 인생을 살 것인가
당신은 깔때기인가, 빨대인가
유머 성공 전략! 위트와 센스 있는 사람이 되려면 PUN(펀)을 연습하라
빨대의 자식이 빨대일 수밖에 없는 이유
나는 놈 위에 노는 놈 있다
빨대를 어떻게 깔때기로 변화시킬 것인가
유머력 키우기 1단계 | 유머를 연습하라

Part 02. 4차 산업혁명은 유머로 준비하라

Chapter 06. 4차원 인간은 바로 유머형 인간
불확실한 상황을 극복하는 확실한 방법
4차 산업혁명의 시대, 유머 교육부터
유머 성공 전략! 재미있는 슬로건으로 분위기를 확 띄워봐!

Chapter 07. 사람은 왜 웃을까
웃음은 무엇인가
유머는 무엇인가

Chapter 08. 당신의 유머지수는 얼마입니까
당신의 유머 타입은?
자신감으로 주도하라
유머와 연봉은 비례한다
유연한 회의 진행을 위한 MEETING

Chapter 09. 유머는 창의력의 유모
유머, 크리에이티브와 통하다
복선을 찾으면 빵 터지는 급소가 보인다
툭툭 던지는 유머에 창의력이 쑥쑥

Chapter 10. 반드시 이기는 가위바위보 테크닉
가위로 잘라내듯 고정관념을 단절하라
바위처럼 무식한 듯하면서 상대의 예상을 깨뜨려라
항복을 표시하는 보

Chapter 11. 당신에게는 유머 검색창이 있는가
유머리스트의 뇌 구조가 궁금하다
유머 검색기능을 상실한 현대인

Chapter 12. 유머 화술의 기본은 단어 바꾸기
단어의 순서를 바꿔라
PUN(펀), 동음이의어를 이용하라
사고를 뒤집으면 유머가 된다
유머력 키우기 2단계 | 유머로 창의력을 키운다

Part 03. 유머, 조화로운 커뮤니케이션의 비밀

Chapter 13. 착한 유머 vs. 나쁜 유머
착한 유머는 인생을 아름답게 만드는 향기다

Chapter 14. 유머는 상대방에게 주는 선물이다
유머리스트와 유머 리스트의 차이
부정적 표현이 많은 나라, 그런 나라 나쁜 나라
긍정적 부정이 더 효과적이다
유머 성공 전략! 유머도 준비된 연습이다

Chapter 15. 유머는 모든 것을 이긴다
커넥터의 입소문은 천 리를 간다
적극적으로 항의하는 소비자는 미래의 VIP 고객

Chapter 16. 내 눈을 바라봐!
눈이 안 맞으면 마음도 안 맞는다
눈을 마주치세요, 롸잇 나우!

Chapter 17. 억지웃음도 효과가 있을까
친절 교육보다 유머 교육이 더 시급하다
웃고 있는 사람은 절대 병자가 없다
유머 성공 전략! 테마파크에서 쉬면서 미래를 만나자

Chapter 18. 유치의 극치를 달려야 이긴다
쌈마이가 무서운 이유
유치함은 상상력을 폭발시킨다
더 유치하다면 당신이 이긴 거다
유머력 키우기 3단계 | 유머로 인생을 아름답게 한다

Part 04. 유머리스트 비법 전서, 상황별 실전 매뉴얼

Chapter 19. 파티에서 ‘킹왕짱’ 되는 법
유머의 관건은 타이밍, 때를 찾아라
첫인사는 강렬하게
썰렁한 순간을 위한 애드립
최종점검, 준비하고 연습하고 다시 준비하자

Chapter 20. 무대에서 마이크 잡고 웃기는 법
처음 30초에 승부를 보라
좋은 소식과 나쁜 소식
마이크 잡고 절대 해서는 안 되는 것
마지막을 인상적으로 끝내는 법

Chapter 21. FUN FUN한 상으로 뻔뻔하게 살자
세상에는 재미있는 상이 많다
상을 통해 멋지게 꾸중을 할 수도 있다
우리 회사도 재미있는 상을 만들자

Chapter 22. 고액 연봉자들이 회의하는 법
오락 프로그램 MC에게서 배우는 회의 진행 기법

Chapter 23. 명주례사는 짧고 굵었다
운율을 맞추면 근사해진다
웃음과 감동이 있는 주례사 사례

Chapter 24. 신세대와 통하는 유머
유통기한이 짧은 유머는 빠른 업데이트가 필수
촌철살인의 조크가 잔소리보다 백 배 낫다

Chapter 25. 야한 유머도 필요할 때가 있다
남성용 음담패설 vs. 여성용 로맨틱 코미디
당신은 야한 유머에 웃을 수 있는가
자신이 없으면 안 하는 것이 낫다

Chapter 26. 충청도 출신 개그맨이 많은 이유
충청도 사람은 정말 느릴까
‘느림’을 통해 더 빠르게 가고 있다

마치는 글_ 네 이웃을 네 몸과 같이 웃겨라

“제가 마라톤에 도전했다면 믿으시겠어요? 처음 참가한 마라톤 대회에서 저는 선두, 중간, 후미 중 어디에 속했을까요? 네, 마지막이죠. 그러다 보니까 자꾸 뒤를 돌아보게 되더라고요. ‘내가 꼴찐가?’ 그런데 내 뒤 로 뚱뚱한 사람이 뛰어오는 게 보였어요. 그래서 나도 모르게 웃음이 났죠. 그런데 그걸 그 뚱뚱한 사람이 봤나 봐요. 막 소리를 지르며 달려오더라고요. ‘야, 너 나보고 비웃었지? 너 꼴찌로 달리는 게 어떤 기분인지 맛보게 해줄게.’ 그리고는 그 사람이 막 달려가더니…, 기권했어요.”
웃음이 터졌다. 이 조크가 웃기지 않는다면 취직할 생각은 하 지 마라. 사장이 될 생각은 꿈도 꾸지 마라. 왜냐고? 바로 이것이 수평적 사고를 키워주는 유머의 힘이니까. 이런 조크를 이해하지 못한다면 유 머 감각이 없는 것이고, 그렇다면 수평적 사고는 물 건너간 것이다. 그렇다면 당신은 소통이 불가능할 것이다. 소통이 불가능한 사장은 이 세상 에 존재할 수 없다. _[Chapter 01. 위기의 순간, 유머가 필요한 이유]에서, 17-18p

단돈 100만 원의 만능 의사
병원에 손님이 없자 의사는 병원 입구에 이런 플래카드를 붙였다.
‘단돈 100만 원으로 모든 병을 고쳐드립니다. 실패할 경우 1억 원을 드립니다.’ 그 플래카드를 본 한 남자가 쉽게 1억 원을 벌 수 있을 것 이라 생각하고 병원을 찾았다.
남자 : 미각을 잃었어요.
의사 : 간호사! 22번 약을 가져와서 이 환자분의 혀에 3방울 떨어뜨 리세요.
간호사는 의사의 말대로 했다.
남자 : 웨~엑! 이거 휘발유잖아요!
의사 : 축하드립니다. 미각이 돌아오셨네요. 100만 원 내세요.
남자는 짜증이 잔뜩 나서 며칠 후에 변장을 하고 다시 병원을 찾았다.
남자 : 기억력을 잃어버렸어요. 아무것도 기억나지 않아요.
의사 : 간호사! 22번 약을 가져와서 혀에 3방울 떨어뜨리세요.
남자 : 22번? 그거 휘발유잖아요!
의사 : 축하합니다. 기억이 돌아왔네요. 치료비는 100만 원입니다.
그 남자는 이를 악물고 돈을 냈다. 그리고 며칠 후 다시 병원을 찾아왔다.
남자 : 시력이 너무 약해져서 눈에 뵈는 게 없습니다.
의사 : 안타깝게도 적합한 약이 없네요. 못 고칩니다. 여기 1억 원짜 리 수표입니다.
그러면서 의사는 1,000원짜리 한 장을 내밀었다.
남자 : 잠시만요. 이건 1,000원짜리잖아요!
의사 : 축하합니다. 시력이 돌아왔네요. 치료비 100만 원입니다.
처음 이 조크를 듣고 한참을 웃었다. 만약 당신이 웃지 못한다면 우 울증 초기 증상이 분명하다. 아니면 지금 큰 고민이 있든지….
_[Chapter 04. 인생을 바꾸는 ‘Yes-No’ 선택의 힘] 중에서, 52-53p

[하버드 비즈니스 리뷰Harvard Business Review]에 따르면 능력 있는 임원일수록 적절한 유머를 자주 사용하여 회의 중에 적대감을 해소하고 긴장도를 낮춰 의사소통을 원활하게 한다고 한다. 미국의 한 대형 식음료회사에 근무하는 20명의 남성 임원을 대상으로 조사를 했다. 절반은 ‘뛰어난’ 임원, 나머지 절반은 ‘평범한’ 임원이다. 각자 2~3시간 정도 인터뷰를 하면서 이들이 사용한 ‘유머성 발언’의 빈도수를 측정했다. 평범한 임원은 시간당 7.5회의 유머성 발언을 한데 비해, 뛰어난 임원은 2배 이상 많은 시간당 17.8회의 유머성 발언을 했다. 특히 연봉은 그들이 사용한 유머의 횟수와 비례했다.
_[Chapter 08. 당신의 유머지수는 얼마입니까] 중에서, 110p