간편결제, 신용카드 청구할인
카카오페이 3,000원
(카카오페이 결제 시 최대할인 3천원 / 5만원 이상 결제, 기간 중 1회)
PAYCO(페이코) 최대 5,000원 할인
(페이코 신규 회원 및 90일 휴면 회원 한정)
북피니언 롯데카드 30% (7,880원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
EBS 롯데카드 20% (9,000원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
인터파크 NEW 우리V카드 10% (10,130원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
인터파크 현대카드 7% (10,470원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
Close

사장님, 5시에 퇴근하겠습니다

소득공제

2013년 9월 9일 이후 누적수치입니다.

판매지수 116
?
판매지수란?
사이트의 판매량에 기반하여 판매량 추이를 반영한 인터파크 도서에서의 독립적인 판매 지수입니다. 현재 가장 잘 팔리는 상품에 가중치를 두었기 때문에 실제 누적 판매량과는 다소 차이가 있을 수 있습니다. 판매량 외에도 다양한 가중치로 구성되어 최근의 이슈도서 확인시 유용할 수 있습니다. 해당 지수는 매일 갱신됩니다.
Close
공유하기

아마존 경제경영 3개월 연속 1위! 구글 다음으로 일하기 좋은 회사 랭크업! KBS 김원장 기자 강력 추천!

정가

12,500원

  • 11,250 (10%할인)

    620P (5%적립)

  • 구매

    8,500 (32%할인)

    420P (5%적립)

할인혜택
적립혜택
  • I-Point 적립은 출고완료 후 14일 이내 마이페이지에서 적립받기한 경우만 적립됩니다.
  • 추가혜택
    배송정보
    •  당일배송을 원하실 경우 주문시 당일배송을 선택해주세요.
    • 서울시 강남구 삼성로 512변경
    • 배송지연보상 안내
    • 무료배송
    • 해외배송가능
    주문수량
    감소 증가
    • 이벤트/기획전

    • 연관도서

    • 사은품(3)

    라이브북

    책소개

    우리 사장님이 읽어야 하지만 절대 사지 않을 책 !

    더 적게 일하면서도 더 많이 버는 방법, ‘근로시간 단축’과 ‘생산성 상승’을 동시에 이루는 비법, 그리하여 노측과 사측 양쪽이 모두 행복해질 수 있는 특단의 조치 같은 건 없는 걸까?
    여기 그 어려운 문제를 해결한 기업의 이야기가 있다. ‘근로시간 단축’이 노사 양측의 제로섬게임이 아니라는 것을 증명한 이 기업은 일본의 한 중소기업, ‘랭크업’이라는 화장품 회사이다.
    이 회사 사람들은 오후 5시가 되면 대부분이 퇴근을 한다. 근무시간에 요가와 필라테스를 배운다. 매년 연차와는 별도로 5일간의 안식 휴가를 지급한다. 워킹맘을 위해 아픈 자녀 돌보미 제도를 운영한다. 회의는 30분 안에 끝내며 회의를 위한 엑셀이나 파워포인트 작업은 일체 금한다. 그런데도 직원 수 43명에 매출액은 약 75억 엔(2015년 기준). 창업 이후 10년 동안 한 번도 떨어진 적이 없다. 그 덕분에 출산율은 50%가 넘으며 이직률은 0%에 가깝다. 중소기업이지만 구글 다음으로 일하기 좋은 회사(2013년 기업 서베이 ‘Great place to Work’)로 꼽혔으며 일과 삶의 균형(Work & Life) 부문 1위 기업, 육아 ․ 간호휴직 제도 부문 1위 기업으로 선정되면서(2013년 도쿄도 선정) 일본의 주요 언론에 수차례 소개되었고, 그 효과로 매출은 더욱 오르는 추세다. 과연 이 작은 회사의 비결이 뭘까? 『사장님, 5시에 퇴근하겠습니다』(원제 : ほとんどの社員が17時に歸る賣上10年連續右肩上がりの會社 거의 모든 사원이 5시에 퇴근하는데 10년 연속 매출이 오르는 회사)는 그 비결을 담은 사장의 고백담이다. 더 적게 일하면서도 더 많이 버는 방법이 있다고 제시하는 이 책은 아마존 경제경영 분야에서 3개월 동안이나 1위 자리를 지켰으며 일본의 기업 문화에 신선한 바람을 불러일으키고 있다.
    프랜차이즈 기업체 대표의 갑질 논란, 사회에 공헌하는 기업가 정신의 부재가 큰 사회문제로 대두되고 있는 우리 사회에도 이 책이 시사하는 바는 적지 않다. 노사갈등과 어두운 기업문화을 해결해가는 과정을 담은 이 책은 경영자와 노동자 모두에게 ‘일하는 철학’과 ‘일하는 방식’에 대해 큰 방향을 제시해줄 것이다.

    출판사 서평

    더 적게 일하면서 더 많이 버는 방법이 있다?
    구글 다음으로 일하기 좋은 회사, 일과 삶의 균형 1위 기업, 랭크업의 성공 비결


    야근은 필수, 사내 인맥 관리와 승진을 위해서라면 주말 근무를 마다하지 않으며 정해진 연차는 다 쓰지도 못한다며 ‘인간답게 일하고 싶다’고 토로하는 직장인들. 세계 2위라는 긴 노동시간에 비해 노동 생산성은 세계 하위권(OECD 국가 35개국 중 28위)이라 ‘기업을 경영하기가 힘들다’며 하소연하는 경영자들. 노측과 사측, 누구의 말이 더 정당할까? 더 적게 일하면서도 더 많이 버는 방법, ‘근로시간 단축’과 ‘생산성 상승’을 동시에 이루는 비법, 그리하여 노측과 사측 양쪽이 모두 행복해질 수 있는 특단의 조치 같은 건 없는 걸까?
    여기 그 어려운 문제를 해결한 기업의 이야기가 있다. ‘근로시간 단축’이 노사 양측의 제로섬게임이 아니라는 것을 증명한 이 기업은 일본의 한 중소기업, ‘랭크업’이라는 화장품 회사이다.
    이 회사 사람들은 오후 5시가 되면 대부분이 퇴근을 한다. 근무시간에 요가와 필라테스를 배운다. 매년 연차와는 별도로 5일간의 안식 휴가를 지급한다. 워킹맘을 위해 아픈 자녀 돌보미 제도를 운영한다. 회의는 30분 안에 끝내며 회의를 위한 엑셀이나 파워포인트 작업은 일체 금한다. 그런데도 직원 수 43명에 매출액은 약 75억 엔(2015년 기준). 창업 이후 10년 동안 한 번도 떨어진 적이 없다. 그 덕분에 출산율은 50%가 넘으며 이직률은 0%에 가깝다. 중소기업이지만 구글 다음으로 일하기 좋은 회사(2013년 기업 서베이 ‘Great place to Work’)로 꼽혔으며 일과 삶의 균형(Work & Life) 부문 1위 기업, 육아 ․ 간호휴직 제도 부문 1위 기업으로 선정되면서(2013년 도쿄도 선정) 일본의 주요 언론에 수차례 소개되었고, 그 효과로 매출은 더욱 오르는 추세다. 과연 이 작은 회사의 비결이 뭘까? 『사장님, 5시에 퇴근하겠습니다』(원제 : ほとんどの社員が17時に歸る賣上10年連續右肩上がりの會社 거의 모든 사원이 5시에 퇴근하는데 10년 연속 매출이 오르는 회사)는 그 비결을 담은 사장의 고백담이다. 더 적게 일하면서도 더 많이 버는 방법이 있다고 제시하는 이 책은 아마존 경제경영 분야에서 3개월 동안이나 1위 자리를 지켰으며 일본의 기업 문화에 신선한 바람을 불러일으키고 있다.

    생각하는 인재, 도전하는 인재를 키워야 돈을 번다

    광고 영업으로 능력을 인정받으며 성공한 커리어 우먼이 되었지만 매일 지속되는 야근과 입사와 퇴사가 반복되는 사풍에 질린 저자, 이와사키 유미코는 ‘야근 없는 회사’를 만들겠다는 생각으로 랭크업이라는 회사를 창업한다. 그녀는 야근하지 않아도 매출을 올릴 수 있는 3가지 비결과 7가지 업무 혁신 제도를 이 책에서 밝히고 있는데 그중 가장 핵심은 ‘내가 정말 갖고 싶은 물건만 만들고 팔자’이다. 셀링포인트가 분명한 제품은 고객들이 먼저 알아보고 반복 구매하게 되어 있기 때문에 굳이 오랜 시간 동안 일할 필요가 없다는 논리이다. 그래서 이 회사에서는 ‘차별성 있는 제품 개발’을 위해 ‘생각하는 인재’, ‘도전하는 인재’를 장려한다. 비록 실패하더라도 가만있는 것보다 도전하는 것을 가치 있게 여기며, 상사의 기분을 살피며 침묵하는 직원보다 솔직한 의견을 이야기하는 직원들을 더 소중하게 대한다. 그것이 회사 발전과 매출 향상에 도움이 된다고 판단하기 때문이다. 또 어느 회사에서든 있을 수밖에 없는 노동 집약적인 잡일이나 의례적으로 해야 할 일들은 주로 아웃소싱으로 처리한다. 그렇게 함으로써 직원들이 ‘생각하는 일’에 집중할 수 있도록 돕는다. 비용 절감을 위해 내부 인력을 최대한 활용하려고 하는 보통의 사장들과는 사고의 출발부터가 다르다. 근무시간이 짧기 때문에 최대한 압축해서 일하기 위해 회의 시간은 30분으로 제한한다. 회의를 위한 엑셀, 파워포인트 작업은 일체 금지하고 공유를 위한 사내 이메일에는 ‘수고하셨습니다’와 같은 의례적인 문구는 생략하는 것이 원칙이다. 그 말을 쓸 시간조차 아깝기 때문이다.

    회사는 사장과 직원이 함께 키워가는 것이다!
    많은 경영자들은 이 회사의 성공 사례를 알게 된 후 이런 반응을 보인다.


    ‘우리 회사는 업계가 달라서 저렇게 할 수 없어.’
    ‘매출액이 받쳐주니까 저렇게 할 수 있는 거 아니야?’
    ‘직원들의 요구 사항을 저렇게 다 받아주다 보면 제멋대로 행동하게 되는 거 아니야?’

    그러나 저자의 생각은 사뭇 다르다. 그녀는 자기 자신을 포함한 모든 사장들이 빠지기 쉬운 오류에 문제 해결의 실마리가 있다고 지적한다. 그것은 바로 자기 자신만이 가장 옳다고 생각하는 독단을 경계하라는 것이다. 이는 직원에 대한 신뢰와 연동된다. ‘나한테 충성을 다 바쳐야 믿어주지’가 아니라 ‘믿어주면 회사에 이바지하게 되어 있다’가 그 사고의 기본이다. ‘사장인 내가 직원들을 먹여 살린다’가 아니라 ‘직원들이 회사를 먹여 살린다’로 패러다임을 전환한 것이다. 물론 저자가 처음부터 이런 생각을 했던 것은 아니다. 월급 많이 주고, 야근 없고, 복지 제도만 잘 갖추면 직원들이 자신을 전폭적으로 지지해줄 거라 생각하던 저자는 기업 서베이를 통해 직원들의 솔직한 의견을 알게 된 후 큰 충격을 받는다. 스스로가 좋은 사장이라고 생각했지만 직원들의 눈에는 모든 것을 혼자 결정하고 통보만 하는 독단적인 사장, 그녀 자신의 표현으로는 ‘벌거벗은 임금님’일 뿐이었다는 것을 알게 되기 때문이다. 그때서야 비로소 왜 매출이 올라도, 복지가 좋아도, 야근하지 않아도 직원들의 표정이 어두웠는지를 깨달은 그녀는 직원들 스스로가 일에 재미를 느끼고 스스로를 가치 있는 사람이라 여길 수 있도록 업무 혁신 제도를 도입하게 된다.
    프랜차이즈 기업체 대표의 갑질 논란, 사회에 공헌하는 기업가 정신의 부재가 큰 사회문제로 대두되고 있는 우리 사회에 이 책이 시사하는 바는 적지 않다. 노사갈등과 어두운 기업문화을 해결해가는 과정을 담은 이 책은 경영자와 노동자 모두에게 ‘일하는 철학’과 ‘일하는 방식’에 대해 큰 방향을 제시해줄 것이다.

    ‘야근 제로, 매출은 10년 연속 상승’인 회사의 업무 비결

    ■내가 정말 갖고 싶은 물건만 만들고 판다
    셀링포인트가 분명한 제품은 팔리게 되어 있다.
    ■노동 집약적 업무는 아웃소싱하고 ‘생각하는 일’에 집중한다
    ‘생각하는 일’은 새로운 제품을 만드는 원동력이 된다.
    ■회의는 30분 안에 끝낸다
    회의를 길게 한다고 문제가 해결되는 건 아니다.
    ■사내 회의를 위한 자료라면 엑셀이나 파워포인트 작업은 금한다
    공유를 위한 자료는 어떤 내용인지 알고 있기만 하면 충분하다.
    ■이메일에 ‘수고하셨습니다’라는 말을 쓰지 않는다
    ‘수고하셨습니다’라는 말을 읽는 시간도, 입력할 시간도 아깝다.
    ■업무 진행은 현장 중심, 실무자 중심으로 한다
    고객과 가장 가까운 현장에 있는 직원의 판단이 옳다.
    ■아첨하는 직원보다 솔직하게 말하는 직원이 훨씬 소중하다
    솔직한 의견이 회사를 더욱 강하게 만든다.
    ■시키는 일만 하는 직원은 필요 없다
    복리후생 제도가 아무리 좋아도 ‘시키는 일’만 하는 직원은 의욕을 상실한다.
    ■매출 목표보다 회사의 가치관에 대한 ‘공감과 공유’가 먼저다
    인간이란 스스로 가치 있는 사람이라고 느껴야 진심을 다한다.
    ■5시에 퇴근한다고 사장은 직원에게 눈치 주지 않는다
    눈치 보는 직원에게 창의력을 기대할 수는 없다.

    추천사

    이 화장품 회사는 남다르다. 업무 시간에 직원들이 요가를 배운다. 직원들의 취미 동아리에도 매달 지원금을 준다. 거의 모든 직원이 5시에 퇴근한다. 5시 반만 돼도 사무실이 텅텅 빈다. 회의는 아무리 길어도 30분 안에 끝나고, 지긋지긋한 ppt 자료도 만들지 않는다. 그런데도 매출은 10년 동안 상승 중이며, 직원 복지는 업계 최고 수준이다. 우리가 보기엔 천국 같은 회사다. 그런데 어쩐 일일까. 직원들은 썩 행복해하지 않았다. 도대체 뭐가 문제였을까? 이 책에는 그 문제에 대한 해답이 숨어 있다. 그 해답을 찾는다면, 현재 우리 사회의 최대 쟁점인 ‘근로시간 단축’, ‘저출산’, ‘갑질 논란’에 대한 해법도 찾을 수 있을 거라 믿는다.
    _KBS 김원장 기자(KBS 라디오 ‘성공예감 김원장입니다’ 앵커)

    랭크업이라는 회사의 존재가 앞으로 일본을 크게 변화시켜 나갈 것이다.
    _사카모토 고지(城本光司, 『일본에서 가장 소중한 회사』 시리즈 저자)

    목차

    머리말 야근하지 않아도 매출을 올릴 수 있다

    1장. ‘이직률 100%, 퇴근은 막차’인 블랙 기업을 그만두기까지
    상사가 퇴근하기 전까지 절대 퇴근하지 않는다
    ‘매일 야근’으로 ‘이직률 100%’
    야근하지 않는 직원은 잉여 인력?
    매출이 떨어지면 당신이 책임질 겁니까?

    □10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 –건강 지원 편
    보디 트레이닝|소모임 활동|스포츠 동아리 지원|건강 검진

    2장. 야근을 없앤 3가지 비결과 7가지 업무 혁신 제도
    비결1. 내가 정말 갖고 싶은 물건만 만들고 판다
    비결2. 소비자의 언어로 제품을 홍보한다
    비결3. 친절하고 공손한 서비스를 한다
    고령 출산이 계기가 되어 개혁을 시작하다
    근무 제도 혁신 1. 전 직원이 철저히 정시 퇴근한다
    근무 제도 혁신 2. 해야 할 일과 하지 않아도 되는 일을 구분한다
    근무 제도 혁신 3. 아웃소싱 활용으로 ‘생각하는’ 일에 집중한다
    근무 제도 혁신 4. 일상적인 업무는 시스템화
    근무 제도 혁신 5. 사무직 폐지
    근무 제도 혁신 6. 업무 속도를 높이는 6가지 규칙
    근무 제도 혁신 7. 사장님, 5시에 퇴근하겠습니다

    □10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 - 일과 삶의 균형 편
    ‘5시에 퇴근해도 된다’ 제도|선택적 시간 휴가 제도|매년 5일간의 안식 휴가 지급

    3장. 5시 퇴근만으로 직원들은 행복해지지 않는다
    매출은 오르는데 왜 직원들의 표정은 어두울까?
    괜찮은 기업 이념인데 왜 직원들은 찬성해주지 않지?
    경영진 vs 직원이라는 구도
    야근은 없는데 ‘보람’도 없다

    □10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 - 성장 지원 편
    강좌 비용 회사 전액 부담|사내 창업 제도|제품 개발 학원 참가

    4장. 사장의 속마음, 직원의 속마음
    상상을 초월하는 직원들의 속마음
    회사를 다시 태어나게 만든 ‘도전’이라는 가치관
    조직의 엔도르핀 ‘신규 채용’
    조직은 늘 변화한다
    직원들이 행복해지면 알아서 움직인다

    □10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 –무엇이든 제안하는 제도 편
    제도 개선 제안|PC안경 지급|무농약 채소 지급|도시락 서비스|커뮤니케이션 회식비 지급|도서 구입비 지원|미술관 및 박물관 입장료 지급|봉사활동 휴가 제도|카드키 케이스 비용 지급|수첩 구입비 지급

    5장. 여성을 활용해야 회사가 발전한다
    우수한 여성 인력을 쓰다 버리는 일은 이제 그만

    □10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 - 자녀 교육 지원 편
    아픈 자녀 돌보미 제도|단시간 근무 제도

    부록 우리 회사에 자주 하는 질문
    맺음말 직원의 목소리는 고객의 목소리다
    옮긴이의 말 목표보다 ‘공감과 공유’가 먼저다

    본문중에서

    사람을 키워놓으면 그만두고, 또 키워놓으면 그만두는 일이 반복되는 회사였지만, 관리직 직원들이 전부 다 그만두자 저는 그런 근무 방식을 바꾸지 않으면 회사에 미래가 없다는 것을 깨달았습니다. 그와 동시에 저 자신도 그런 근무 방식으로는 평생 일할 수 없다는 사실을 깨달았습니다. 이 간단한 이치를 깨닫기까지 5년이라는 시간이 걸렸던 것이지요. 24~25쪽

    누구에게나 하루는 24시간밖에 없습니다. 그중 일할 수 있는 시간은 여덟 시간. 우리는 생각하는 일에 소비할 귀중한 시간을 아웃소싱을 통해 만들어냈습니다. 71쪽

    그날 저는 회사의 분위기가 암울했던 이유, 직원들의 표정이 어두웠던 진짜 이유를 비로소 알게 되었습니다. 그것은 바로 다름 아닌 저 때문이었던 겁니다. 제가 직원들을 전혀 인정해주지 않았기 때문이었습니다. 저는 그때까지 어느 정도의 급료와 휴가만 있으면 그것이 바로 일하기 좋은 환경이라고만 생각했습니다. 하지만 그것이 전부가 아니었던 겁니다. 111쪽

    사람이란 자신이 누군가에게 필요한 사람이고 가치가 있는 사람이라고 느껴야 보람을 느끼는 존재인 것입니다. 저는 이 당연한 사실을 깨닫기까지 6년이 넘게 걸렸던 것입니다. 이 책을 읽고 있는 당신이 경영자라면 틀림없이 야근을 줄여야겠다고 생각하겠지요? 하지만 야근을 줄이기 전에 직원들이 일하는 보람을 느끼고 있는지에 대해서 생각해보면 어떨까요? 직원들이 즐겁게 일할 수 있는 환경인지 아닌지가 야근을 줄이는 것보다 훨씬 더 중요하기 때문입니다. 144~145쪽

    저를 포함한 모든 사장이 빠지는 오류 중 하나가 바로 그거 아닐까요. 자기 자신의 생각이 가장 옳다는 생각 말입니다. 하지만 회사는 사장의 힘만으로는 키울 수가 없습니다. 그건 한계가 분명합니다. 회사는 직원들이 성장하도록 돕고, 성장한 직원들이 회사를 성장하게 만드는 구조를 만들어야 합니다. 186쪽

    관련이미지

    저자소개

    이와사키 유미코 [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    이직률 100%, 야근은 필수인 블랙기업의 간부에서 5시에 퇴근하는데 10년 연속 매출이 오르는 화이트기업의 대표가 된 이와사키 유미코. 그녀는 대학 졸업 후 일본 최대 여행사인 JTB의 해외여행 파트에서 일했다. 이후 광고기획사로 자리를 옮긴 그녀는 신규 개척 영업으로 능력을 인정받으며 영업본부장으로 승진, 20명의 영업자들과 함께 7년 동안 20억 엔까지 매출을 성장시키는 주역이 된다. 열정과 승부욕, 끝까지 해내는 근성으로 성공한 커리어 우먼이 된 것이다.
    그러나 매일 지속되는 야근, 입사와 퇴사가 반복되는 사풍에 지친 그녀는 ‘야근하지 않는 회사’를

    펼쳐보기

    요시다 아키미(Yoshida Akimi) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
    생년월일 1956.08.12
    출생지 일본 도쿄
    출간도서 30종
    판매수 9,159권

    8월 12일에 도쿄에서 태어났다.『별책 소녀코믹』 1977년 3월호에 게재된 「조금은 신비한 하숙생」으로 데뷔. 이후 다양한 작품에서 섬세하고 미묘한 심리묘사로 독자들의 뜨거운 공감을 이끌어냈다. 대표작으로 『BANANA FISH』가 있으며 『길상천녀』로 제29회 쇼가쿠칸만화상을, 『야차』로 제47회 쇼가쿠칸만화상, 그리고 『바닷마을 diary』로 제11회 일본 문화청 미디어예술제 만화부문 우수상, 만화대상 2013 대상을 수상했다.

    저자의 다른책

    전체보기
    펼쳐보기
    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    양복 입고 구두 신고 3년 정도 직장 생활을 하다 어느 가을볕 좋은 날 바깥 계단에 앉아 담소하던 편집장과 작가의 모습에 나도 저렇게 살고 싶다 생각하여 만화 잡지사에 취직했다. 정말 좋아하던 만화책만 한 달 내내 보다가 만화의 만 자만 들어도 머리가 어찔하던 그날부터 편집자로 살았고, 틈틈이 만화를 번역하다 소설과 자기 계발, 인문 분야의 책들까지 번역하게 되면서, ‘내가 좋아하는 일로 벌어먹는 사람’이 될 수 있었다.
    『사장님, 5시에 퇴근하겠습니다』, 『무의식을 지배하는 사람 무의식에 지배당하는 사람』, 『나는 왜 저 인간이 싫을까?』, 『나는 왜 혼자

    펼쳐보기

    역자의 다른책

    전체보기
    펼쳐보기

    이 책과 내용이 비슷한 책 ? 내용 유사도란? 이 도서가 가진 내용을 분석하여 기준 도서와 얼마나 많이 유사한 콘텐츠를 많이 가지고 있는가에 대한 비율입니다.

      리뷰

      8.9 (총 0건)

      기대평

      작성시 유의사항

      평점
      0/200자
      등록하기

      기대평

      10.0

      교환/환불

      교환/환불 방법

      ‘마이페이지 > 취소/반품/교환/환불’ 에서 신청함, 1:1 문의 게시판 또는 고객센터(1577-2555) 이용 가능

      교환/환불 가능 기간

      고객변심은 출고완료 다음날부터 14일 까지만 교환/환불이 가능함

      교환/환불 비용

      고객변심 또는 구매착오의 경우에만 2,500원 택배비를 고객님이 부담함

      교환/환불 불가사유

      반품접수 없이 반송하거나, 우편으로 보낼 경우 상품 확인이 어려워 환불이 불가할 수 있음
      배송된 상품의 분실, 상품포장이 훼손된 경우, 비닐랩핑된 상품의 비닐 개봉시 교환/반품이 불가능함

      소비자 피해보상

      소비자 피해보상의 분쟁처리 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 따라 비해 보상 받을 수 있음
      교환/반품/보증조건 및 품질보증 기준은 소비자기본법에 따른 소비자 분쟁 해결 기준에 따라 피해를 보상 받을 수 있음

      기타

      도매상 및 제작사 사정에 따라 품절/절판 등의 사유로 주문이 취소될 수 있음(이 경우 인터파크도서에서 고객님께 별도로 연락하여 고지함)

      배송안내

      • 인터파크 도서 상품은 택배로 배송되며, 출고완료 1~2일내 상품을 받아 보실 수 있습니다

      • 출고가능 시간이 서로 다른 상품을 함께 주문할 경우 출고가능 시간이 가장 긴 상품을 기준으로 배송됩니다.

      • 군부대, 교도소 등 특정기관은 우체국 택배만 배송가능하여, 인터파크 외 타업체 배송상품인 경우 발송되지 않을 수 있습니다.

      • 배송비

      도서(중고도서 포함) 구매

      2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송)

      음반/DVD/잡지/만화 구매

      2,000원 (2만원이상 구매 시 무료배송)

      도서와 음반/DVD/잡지/만화/
      중고직배송상품을 함께 구매

      2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송)

      업체직접배송상품 구매

      업체별 상이한 배송비 적용