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도넛 하나에 담긴 역발상,
빼기에서 찾는 제3의 창조

기대와 두려움의 혼돈, 4차산업 시대. “주인공이 될 것인가? 레드카드를 받고 퇴장할 것인가?” 다가오는 미래가 던지는 질문이다. 이 책은 바로 이 질문에 대한 답을 구하면서 행복한 만족하는 삶을 위한 발상의 대전환을 이야기한다. 플러스 씽킹으로부터 마이너스 씽킹으로 사고의 대전환을 통해 만족하는 삶에 대한 철학과 창의적 사고, 아이디어 발상을 위한 통찰을 닮고 있다.

해체하고 분석하고 제거하라!

4차 산업 혁명이 화두로 등장하고 있다. 과연 세상은 어떤 모습으로 다가올 것인가? 분명한 것은 경제 환경에서 인간의 역할이 축소될 가능성이 높다는 것이다. 컴퓨터가 도저히 따라잡을 수 없을 영역이라고 생각했던 바둑의 세계에서조차 알파고는 완승을 거두고 더 이상 상대를 찾지 못해 은퇴를 선언했다.

이 책은 인간만의 영역인 창조력을 키우고, 만족하는 삶을 살아가기 위해서는 어떻게 사고를 전환해야 하는지에 대한 이야기를 하고 있다. 즉 마이너스 씽킹, 빼기의 발상이다. 우리는 지금까지 늘 플러스 씽킹, 무언가를 덧붙이는 방향으로만 생각하고 행동해왔다. 하지만 가운데 구멍을 뚫어 도넛을 만든 것처럼 빼낼 수 있는 것은 무엇인지에 관심을 기울이고 사고할 때 오히려 새로운 아이디어를 찾아낼 수 있게 된다는 것이다.
실제로 이런 발상의 전환을 통해 성공을 거둔 사례들이 많다. 브랜드를 아예 없애버린 일본의 기업 무인양품이나 메인에 도려낸 사과 하나만을 띄워놓은 애플의 경우에도 여기에 속한다.

이 책이 말하는 메시지는 명확하다. 모든 것들을 해체하고 분해하고 제거하라는 것이다. 이것은 업무 영역이나 경제적인 부분에서만 해당되는 것이 아니다. 매일 매일의 개인적 일상에서도 해당되는 일이다. 내 삶에서 제거해야 할 불필요한 사족들이 무엇인지를 생각하기 시작할 때 만족을 얻을 수 있는 가능성이 높아진다는 통찰이다.
깨달음은 복잡함을 통해 오지 않는다. 단순한 하나의 원리를 통해 번갯불처럼 찾아오기도 한다. 이 책이 여러 가지 사례를 통해 말하고자 하는 진리는 명확하다. 무언가 문제가 있다면 ‘빼낼 수 있는 것이 무엇이 있을까’에서부터 사고하기 시작하라는 것이다.

proloque

Chapter 01
반전의 계기
도넛의 유래 _ 13
아침에 아이디어가 샘 솟는 이유 _ 17
생명 탄생의 마이너스 원리 _ 21
균형적 사고의 틀 _ 23
인생의 소실점 _ 28

Chapter 02
빼기의 재발견
반反 _ 35
무無와 비움(空) _ 45
삶의 균형추 _ 50
마이너스 감각 _ 52
마이너스 창조 _ 56

Chapter 03
버리지 않으면 버려진다
뺄셈 아이디어 발상법 _ 63
빼야 더할 수 있다 _ 68
만약에 OOO이 없다면 _ 71
불필요한 손실 빼기 _ 75
단순해질 때까지 빼고 또 빼라 _ 78
집중하지 않을 부분을 버려라 _ 84
빼기에 능숙한 동물의 생존 원리 _ 88
사족을 빼라 _ 94
버려야 산다 _ 98
회의懷疑 없는 회의會義 _ 102
잘 보려면 속도를 늦춰라 _ 105
'100 Zero(백제로)' _ 108

Chapter 04
빈 공간이 에너지를 만든다
하후상박下厚上薄 _ 117
단순함의 원리 _ 119
에너지 소비를 줄이는 Unplug & UnLink _ 123
마음 정리를 잘 하면 일도 잘 할 수 있을까? _ 126
삶을 단순하게 만드는 메모 이용 _ 128
나만의 차별점을 만드는 법 _ 130
히든카드로 나만의 매력도를 높여라 _ 133
생각과 상상을 방해하는 PPT _ 136
10-20-30 프리젠테이션 법 _ 140
줄여야 한눈에 들어온다 _ 142
무인無人 시대의 대처법 _ 145
버리지 않으면 중심에 설 수 없다 _ 149
그녀의 마이너스 생활법 _ 153

Chapter 05
빼기로 바뀌는 삶
버리지 않는 것이 낭비다 _ 160
때 빼고 광 내기 _ 162
없는 게 경쟁력 _ 164
브랜드가 없는 무인양품의 철학 _ 168
To do 에서 Not to do로 _ 172
형태는 기능을 따른다 _ 175
나 스스로를 지휘하라 _ 177
집단에서 벗어나 홀로 설 수 있다는 믿음 _ 180
완벽한 준비가 될 때까지 기다리지 말라 _ 183
넓게 생각하고 좁게 실행하라 _ 186
가지치기 _ 189
가려야 보인다 _ 192
가려야 비로소 보이는 것들 _ 196

Chapter 06
가벼워야 날 수 있다
잘 잊는 법 _ 201
키스를 할 때 눈을 감는 이유 _ 204
단조로운 반복이 지속가능한 힘을 만든다 _ 206
불명료성이 편안함을 만든다 _ 209
처음부터 주어지는 것은 없다고 생각하라 _ 212
노래를 사랑하면 인생을 알게 된다 _ 214
지속성을 이끌어 내는 힘 _ 218
운칠기삼運七技三에 숨겨진 인생 원리 _ 221
추억 그리고 잊혀짐 _ 224
사라지는 아름다움 _ 227
마이너스 명언 _ 230

Epilog

이러한 유용한 기능들은 없었다가 갑자기 생긴 것이 아니다. 이미 있었던 것이 뒤늦게 발견된 것이다. ‘재발견’은 ‘새로운 시각’으로 봐야만 얻어진다.
새로운 시각은 의심해보는 생각이고, 반대로 보는 생각이며, 각도를 바꿔서 들여다보는 생각이다.
_34쪽

이 연구는 상당히 중요한 의미를 준다. 쇠똥구리가 멸종하지 않았던 이유는 편식하지 않았던 것인데, 반대로 모든 쇠똥구리들이 오로지 공룡의 배설물에만 의지했었더라면 공룡이 멸종할 때 함께 멸종했을 것이다. 아주 오랜 세월 동안 공룡 배설물을 소화하기에 적합하도록 적응하며 진화해왔기 때문이다. 우리의 삶에도 이 교훈은 유효하다.
_72쪽

아무리 많은 시간을 들였어도 스티브 잡스에게 그러한 노력은 쓰레기에 불과했다. 그가 오로지 관심 있는 것은 주제에 대한 생각을 나누는 토론이지 보고받는 형식이 아니었다. 그래서 애플은 다른 회사처럼 그 중요한(?) 시장조사를 하지 않았다. 회사 내부에서 치열하게 고민해서 내린 결정이 시장에 어떤 영향을 줄지 테스트를 하는 법도 없었다. 오로지 스스로를 믿을 뿐이다.
_104쪽

“당신의 장점 또는 경쟁력은 무엇입니까?”라고 누군가 묻는다면, 대개는 잘하는 것이 무엇인지에 대해 말할 것이다. 그런데, 꼭 그 방식만 있는 건 아니다.
나에게 ‘있는 것’이 강점이 될 수도 있지만, 나에게 ‘없는 것’이 강점이 될 수도 있다.
“나는 사람을 보는 안목이 높습니다.” vs “내가 추천한 사람 중에 성공하지 않은 사람은 없습니다.”
“나는 사람들에게 친절합니다.” vs “나는 기분이 아무리 나빠도 사람들에게 불친절한 법이 없습니다.”
“나는 기회에 강합니다.” vs “나는 기회가 오면 놓치는 법이 없습니다.”
어느 쪽이 더 확신과 믿음을 주는가?
_164쪽