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임파워링하라 : 한국 최초 국제 마스터 코치의 내면 성장 비법[개정판]

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  • 저 : 박창규
  • 출판사 : 넌참예뻐
  • 발행 : 2017년 04월 28일
  • 쪽수 : 290
  • 제품구성 : 전1권
  • ISBN : 9791195602520
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책소개

'우리 안의 잠재된 파워를 끌어내라' 기업 매니저, 팀장, 군 지휘관, 은퇴자들의 필독서!

한국 최초의 국제인증 마스터 코치가 우리 내면에 잠재된 파워를 끌어내는 방법을 제시한[임파워링하라]개정판이 나왔다. 출간 2년만에 독자가 읽기 쉽게 문장을 다듬어 내용을 대폭 줄이고, 도입부와 피드백 부분을 새 원고로 채워 넣어 완벽한 새 책이 됐다. 또 각장 끝에 Q&A를 넣어 읽은 장에서 무엇을 중점으로 되돌아봐야 하는지 생각하게 한 것도 큰 변화다.

출판사 서평

임파워링하라!

임파워링이란 자기 안의 잠재력을 끌어내는 것을 말한다. 따라서 임파워링 리더십 코칭은 코칭을 받는 사람이 지니고 있는 내면의 잠재력 즉 씨앗에 물을 주어 꽃피울 수 있게 해주는 일이다. 우리 내면에는 기쁨, 자애, 연민, 관용 등 ‘긍정의 잠재 씨앗’과 화, 불안, 공포, 비난, 후회 등 ‘부정의 잠재 씨앗’이 있다. 어느 씨앗에 물을 주어 꽃을 피울 것인지는 각자의 선택에 달렸다. 이때 임파워링 코치가 상대방 스스로 지금 어느 씨앗에 물을 주고 있으며, 그로 인해 의식의 표면에 무엇이 올라오고 있는지를 알아차리게 해준다. 그럼으로써 긍정을 더 긍정으로 부정을 긍정으로 바꿀 수 있게 한다.

그 일은 선천적으로 받은 ‘소질이나 재능의 씨앗’인 ‘POWER’를 후천적 개인 역량인 ‘power’로 바꾸는 혁신이다. 또, ‘내가 누구인지 모른다는 것을 모른다.’에서 ‘내가 누구인지 모른다는 것을 안다.’는 깨우침을 얻는 방법이기도 하다. 이처럼 임파워링은 그 사람만의 특별한 씨앗에 담긴 잠재력, 그러니까 원래 내면에 잠재되어 있는 파워를 끄집어내어 마음껏 성장하고, 활짝 꽃피울 수 있도록 하는 작업이다. 말은 쉬운데 과연 그게 될까? 이 책은 그 비법이 고스란히 담겨 있다. 저자는 그 비법을 기업 매니저나, 팀장, 군 지휘관, 은퇴자뿐 아니라, 가정에서 아이 교육을 하는 부모들과 함께 공유하고자 한다.

한국 최초 국제 마스터 코치의 ‘내면 성장 비법’

이 책은 한국 최초의 국제 마스터 코치인 저자의 ‘코칭으로 나와 상대의 내면을 성장시키는 비법’을 담았다. 저자는 리더십은 지시나 통제가 아니라 나와 상대가 스스로 성장할 수 있도록 돕는 과정이라고 말한다. 이를 바탕으로 20년 동안 임파워링 코칭, 온자신감 코칭, GWP 피드백 코칭, NLPia 코칭 등 창작 프로그램을 개발해 대기업, 중소기업은 물론 대한민국 전국을 돌아다니며 수천만 명에게 이 비법을 전수해왔다. 그 비법의 핵심은 뭘까? ‘임파워링’이다. 사람들은 저마다 고유하고 유일한 존재(unique & only one)로서 ‘나다움’을 주장한다. 나답게 살고 싶은 욕구가 커지고 있다. 이처럼 시대가 변하고 있는데도 리더십 패턴은 여전히 전통적인 ‘지시 통제형’을 고수한다. 개인이 변하고 있는데, 조직이나 집단은 예전 그대로의 리더십 스타일을 고수한다면 서로 엇박자가 날 수밖에 없다.

많은 기업에서, 또 가정에서 아랫사람이나 아이들과 소통이 불가능한 이유이기도 하다. 그러면 어떻게 해야 할까? ‘임파워링 리더십’을 갖춰야 한다. 이를 위해 무엇보다 필요한 것이 소통 방식을 임파워링 코칭 방식으로 바꾸는 것이다. 나와 관계하고 있는 다른 사람의 파워를 이끌어내 줌으로써 나를 성장시켜 나가는 리더십 스타일로 변화해야 한다는 것이다. 즉 나 중심(Me-Centered)에서 상대방 중심(You-Centered)으로 패러다임을 전환한 의사소통 방법이 필요하다. 사람을 대하는 방식이 상대방 중심으로 출발해야 상대방의 개성과 역량에 맞춘(You-Centered) 리더십을 발휘할 수 있기 때문이다. 코칭은 마중물과 같다. 우리도 누군가에게 마중물을 부어 그들의 내면에 숨어 있는 놀라운 가능성을 끄집어낼 수만 있다면, 인간의 잠재력을 마중하는 코치가 될 수 있다. 물론 자신의 잠재력에도 마중물을 부어넣을 수 있다. 자신의 내면을 들여다보며 스스로 묻고 또 묻는 것이다. 자기가 자기를 셀프 코칭할 때도 자신 저 밑에 무한한 가능성이 있다고 믿어주어야 한다.

리더십 패러다임을 바꿔라!

‘맞춤형 코칭 리더십’은 ‘나 중심’이 아니라 ‘상대 중심’으로 패러다임을 바꾸는 것이다. 나보다 먼저 상대를 생각해야 한다. 사람이라면 누구나 자신이 삶의 주인공이다. 또 자신이 한 일에 책임을 진다. 그러니 상대가 스스로 삶을 선택하고 결정해 자신의 존재를 만들어가도록 도와주면 된다. 그것이 ‘상대 중심’ 패러다임이다. 이는 백금률(platinum rule)이라고 할 수 있다. 백금률이란 ‘다른 사람이 원하는 대로 그들을 대접해주는 것’이다. 그래서 백금률은 상대 중심 방식의 접근이라고 한다. 인간관계에서 백금률은 ‘이것이 내가 원하는 것이다. 그러므로 다른 사람에게도 같은 것을 주겠다’라는 관점에서 ‘먼저 상대가 원하는 것을 이해한 다음, 그것을 그 사람에게 주겠다’는 관점으로 전환하는 것이다. 즉, 자신이 좋아하고 싫어하는 것이 아니라, 상대방의 욕구와 기호에 따라 그를 대접함을 말한다.

조직에서 문제를 해결하는 방법에는 두 가지가 있다. 첫 번째는 ‘문제 집중 접근법’이다. 먼저 니즈를 파악하고, 그에 따른 문제를 인식하고, 문제의 원인이 무엇인지, 나아가서 가능한 해결책은 무엇인지 분석한다. 이렇게 무엇이 문제의 원인인지를 파악하다 보면 자칫 ‘누가’ 잘못한 일이고, ‘누가’ 책임져야 할 일인지로 접근할 가능성이 많다. 조직의 조화로운 관계를 해칠 가능성이 높아지고, 에너지 레벨 또한 상당히 낮아지게 된다. 에너지 레벨이 낮아지면 창의적인 문제 해결을 위한 자유로운 토론이 어려워진다. 두 번째는 긍정과 강점을 바탕으로 한 접근법이다. AI(Appreciative Inquiry)라고 하는 프로그램에서 사용하는 방법인데 코칭 접근법과 거의 같다. 현재 상태에서 가치를 발견하고 탐구하며, 나아가 진정으로 되고 싶은 모습을 그리면서 창조적이고 가능한 방법을 발굴한다. 그러니까 이 접근법은 ‘개인과 조직은 발굴해야 할 미스터리(mystery)로 가득하다’는 전제에서 이루어진다. 이러한 시각으로 문제에 접근하면 에너지 레벨이 부쩍 높아지고, 조직 구성원 안에 있는 작지만 무한한 가능성의 씨앗이 그 모습을 드러내게 된다. 이렇게 될 때 ‘임파워링’이 현실화하는 것이다.

리더십 코칭을 위한 실전 매뉴얼의 모든 것

리더는 경청을 중요시한다. ‘대화의 신’이라고 불리는 래리 킹은 ‘대화의 90%는 경청이다.’고 했다. 경청은 몸과 마음과 영혼을 기울여 듣는 것이다. 이처럼 이 책은 리더가 리더십을 발휘하기 위한 모든 것을 담고 있다. 리더는 태도를 중시해야 하고, 긍정의 질문을 해야 하고, 공감을 해주어야 하고, 상대의 말에서 맥락을 들어야 한다. 특히 리더는 인정과 격려를 통해 상대를 배려해야 한다. 모든 사람에게는 자신의 특별한 강점이 있다. 리더는 그 강점을 통해 격려와 인정을 아끼지 않아야 한다. 또한 리더에게는 피드백이 중요하다. 피드백은 위대한 조직을 만들기 때문이다. 이 책의 특징은 이런 내용을 주장에 그치는 것이 아니라 그 질문법 등 행동이나 말하는 방법까지 상세하게 제시해 직접 응용할 수 있도록 했다는 데 큰 의미가 있다. 말하자면 이 시대 리더십 코칭의 바이블인 셈이다.

목차

프롤로그

1장 두려움은 기회의 다른 말이다

1. 누구에게나 인생의 전환기는 온다
2. 맞춤형 리더십 엔진을 찾다
3. 지나온 길에 금맥이 있다
4. 한국인 최초로 국제 ‘마스터 코치’가 되다
5. 포스(force)보다는 파워(power)다
6. 리더십 패러다임을 바꿔라

2장 맞춤형 리더에게는 사람을 위한 공간이 있다
1. 경청은 상대의 마음을 듣는 것이다
2. 먼저 태도를 들어라
3. 말과 맥락을 통째로 들어라
4. 상대를 감정의 늪에서 구하는 공감

3장 맞춤형 리더는 힘을 깨우는 질문을 한다
1. 질문은 그 자체가 강력한 힘이다
2. 상대와 함께 춤추는 질문 기법
3. 열린 질문과 긍정 질문을 활용하라
4. 마스터풀 코치의 질문 비법

4장 맞춤형 리더의 특별한 인정과 격려
1. 인간의 강력한 인정욕구 이해
2. 인정의 요소 찾아내기
3. 삶을 전환하는 용기를 인정한다
4. 스스로 축복하게 하기
5. 인정, 격려의 언어로 파워의 씨앗을 심기

5장 맞춤형 리더에게는 효과적인 커뮤니케이션 프로세스가 있다
1. 커뮤니케이션에 필요한 스페이스
2. 체계화된 커뮤니케이션 프로세스
3. 맞춤형 임파워링 코칭 모델의 활용

6장 임파워링 리더의 피드백은 생기 있는 직장 문화를 만든다
피드백이란 무엇인가?
유일하고도 확실한 학습 방법
피드백의 효과
효과적인 피드백 전달
조직에서 쉽게 적용할 수 있는 피드백 코칭 모델

에필로그

본문중에서

우리도 누군가에게 질문이라는 마중물을 부어넣으면 묘하게도 그의 내면에 잠들어 있는 놀라운 가능성과 연결된다. 마중물을 부을 때는 펌프 저 아래에 지하수라는 물의 근원이 있다는 믿음을 갖는 것이 중요하다. 내가 나를 셀프 코칭할 때도 나의 저 깊은 무의식에는 아직 발현되지 않은 무한한 잠재력과 가능성이 있음을 진심으로 믿어야 한다. 내 경험에 의하면 내가 스스로 내 안에 있는 파워를 믿으면 언젠가는 반드시 밖으로 얼굴을 내민다는 것이다. 코치는 그러한 마중물을 사람들에게 부어 넣어주는 사람이다.
(/ p.19)

임파워링 코칭에서는 코치가 상대방 스스로 지금 어느 씨엇에 물을 주고 있으며 그로 인해 의식의 표면에 무엇이 올라오고 있는지를 알아차리게 해준다. 그리고 자신이 원하는 삶을 살기 위해 어느 씨앗에 물을 주어야 할지 선택하도록 도와준다. 자기 안에 있는 긍정의 씨앗에 물을 줄 때 그것은 자신의 잠재력(power)이 된다.
(/ p.27)

자기중심적 에고(ego)가 강할수록 자기중심의 관점이 강해지고, 점점 자기 상자 안에 갇히게 된다. 그러니 그 상자 안에 들어 있는 것만 들리게 된다. 어느 노래 가사처럼 ‘내 속엔 내가 너무도 많아 당신의 쉴 곳 없네.’가 되는 것이다. 실제로 많은 사람이 자신의 생각과 관점으로 듣는다. 자신의 것과 다른 생각이나 관점은 들으려 하지 않는다. 자신의 것과 다른 것은 틀린 것이라 생각하기 때문이다. 그러나 코칭 패러다임은 ‘나 중심(Me-Centered)’이 아니라 ‘상대 중심(You-Centered)’이다. 그러므로 듣는 것도 상대의 관점과 처지에서 들어야 한다.
(/ p.51)

코치가 상대의 감정을 공감해주는 것도 중요하지만, 이 사례에서처럼 자신이 스스로 자기의 감정을 표현하게 하는 것도 효과적이다. 감정 표현을 자제할 때 자신의 생동감과 진정성도 함께 자제해 버리기 때문이다. 또한 감정은 움직임의 심리적 에너지이기에 때문에 감정을 자유롭게 표현하면 에너지도 자유롭게 흐른다. 그러다 보면 생각지도 않은 큰 에너지를 가져다줄 수 있다. 이러한 에너지는 상대를 크게 성장시키는 힘이 된다. 이것이 공감이 발명된 이유일 것이다.
(/ p.71)

코칭 상대가 용기라는 양(陽)적 에너지를 많이 가진 사람이라면, 배려라는 음(陰)적 에너지를 보완해 조화와 균형의 영역으로 갈 수 있도록 지지해주는 것이다. 만약 코칭 상대가 상황에 맞춰 대화하는 세련된 대화 스킬을 가졌다면 이는 음(陰)적 에너지를 가진 것이다. 그렇다면 이런 사람에게는 반대로 자신을 있는 그대로 진솔하며 직접적으로 표현하는 양(陽)적 에너지를 강화시켜주어야 한다. 그러면 ‘세련된 진솔함’이라는 조화와 균형을 갖출 수 있게 된다.
(/ p.137)

코칭에서 인정은 칭찬과 다르다. 코칭은 내면의 파워를 끌어내 임파워시키는 데 목적이 있기 때문에 어떤 표면의 행동을 칭찬하는 것보다 그러한 행동을 하게 된 내면의 그 무엇에 대해 인정해주어야 한다. 왜 그런 칭찬을 받게 되었는지를 알게 해주고, 상대의 가치를 올바르게 평가해주는 것이다. ‘잘했네요.’ 하고 칭찬했을 때와 ‘며칠간 열심히 몰입해서 일하더니 결국 좋은 결과 만들어내셨네요.’라고 인정했을 때, 상대의 느낌은 어떤 차이가 있을까? 상대는 어떤 말이 자신의 가치를 올바르게 평가해주는 것이라고 느낄까?
(/ pp.162~163)

흥미로운 점은 ‘골든 서클’은 단순한 커뮤니케이션 기법이 아니라, 인간 행동의 진화와도 밀접하게 관련되어 있는 ‘생명의 원리’라는 것이다. 사이먼 사이넥이 뇌과학을 활용해 ‘골든 서클’을 설명하는 부분이 재미있다. ‘어떻게’와 ‘왜’는 뇌의 변연계에 해당되고 ‘무엇’은 신피질에 해당된다. 신피질은 합리적이고 분석적인 사고와 언어를 담당한다. 변연계는 감정을 담당하면서 동시에 인간의 모든 행동과 의사결정을 담당하기도 한다. 사실 많은 기업이나 조직이 처음에는 ‘왜’로 시작한다. 그런데 훌륭한 조직만이 시간이 지나가도 ‘왜’를 명료하게 유지한다.
(/ pp.238~239)

피드백은 발견된 어떤 사실이나 행동을 본 후 자기의 주관적 감정으로 하는 것이 아니다. 상대방에게 도움이 되는 피드백을 위해서는 무엇보다 상대를 잘 관찰해야 한다. 잘못한 것뿐만 아니라 잘 한 것도 잘 관찰해야 한다. 사실에 입각한 자료를 분석하는 것은 물론이고, 상대방의 행동을 통해 팀의 성과도 행상시키고 상대방의 성장에 도움이 되는 의미 있는 내용을 미리 정리해야 하기 때문이다.
(/ pp.274~275)

피드백하는 사람은 피드백 받는 사람에게 적절한 것을 요청해야 한다. 그러나 요청하기 전에 상대방이 스스로 무슨 말을 했고, 그것이 상대방에게 어떻게 이해되었는지 잘 모를 때가 있다. 이때 피드백하는 사람이 피드백 받는 당사자로부터 어떤 얘기를 들었고, 그것을 어떻게 받아들였는지를 전달해줄 필요가 있다.
(/ p.279)

저자소개

생년월일 -
출생지 -
출간도서 4종
판매수 613권

한국인 최초로 국제 공인 마스터 코치(MCC)인 저자는 육군사관학교와 연세대 경영대학원, 숭실대 정보과학대학원을 졸업했다. 육군에서 근무하다가 공군으로 전군, 한국군에서는 유일하게 육군, 공군에서 두 곳에서 소장으로 활동하다 예편했다. 예편 후 제2의 직업으로 리더십과 코칭을 선택하고 미국과 국내에서 리더십과 전문 코칭 과정을 트레이닝 받았다. 이를 바탕으로 카이스트와 조선대의 겸임교수로서 리더십을 강의하였으며, 현재는 국민대

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