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유머가 능력이다

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책소개

일도 관계도 유머로 완성된다! 내 안의 유머 본능을 깨워라!

유머가 대세인 시대다. 직장에서도 남녀관계에서도 유머감각이 있느냐 없느냐에 따라 그 사람의 소통 능력이 결정된다. 조사에 따르면 ‘유머감각이 있는 직원’이 인기 직원 1위를 차지했고, 기업 경영자들의 80%는 ‘같은 능력이면 유머감각이 있는 직원을 채용하고 싶다’고 했다. 또 미혼남녀 10명 중 8명은 유머감각이 이성의 호감도에 영향을 미친다고 답했다. 이처럼 유머는 모든 인간관계의 필수이자 핵심 요소가 되고 있다. KBS, MBC, SBS 공중파 방송 3사의 대표 개그 프로그램에서 17년째 개그 작가로 활약 중인 저자는 이 책에서 지금까지 쌓아 온 노하우를 바탕으로 세련된 유머를 구사할 수 있는 구체적이고 실천 가능한 방법을 알려준다. 유머가 중요하다는 것은 알지만 유머감각은 타고난 것이라는 생각에 배우기를 주저했던 사람들, 어느 정도 유머감각은 있지만 보다 차원 높은 유머를 구사하여 인간관계의 폭과 깊이를 더하고 싶은 사람들은 이 책을 통해 유머감각이 빠르게 향상되는 놀라운 경험을 하게 될 것이다.

일도 관계도 유머로 완성된다! 내 안의 유머 본능을 깨워라!

유머가 대세인 시대다. 직장에서도 남녀관계에서도 유머감각이 있느냐 없느냐에 따라 그 사람의 소통 능력이 결정된다. 조사에 따르면 ‘유머감각이 있는 직원’이 인기 직원 1위를 차지했고, 기업 경영자들의 80%는 ‘같은 능력이면 유머감각이 있는 직원을 채용하고 싶다’고 했다. 또 미혼남녀 10명 중 8명은 유머감각이 이성의 호감도에 영향을 미친다고 답했다. 이처럼 유머는 모든 인간관계의 필수이자 핵심 요소가 되고 있다.

KBS, MBC, SBS 공중파 방송 3사의 대표 개그 프로그램에서 17년째 개그 작가로 활약 중인 저자는 이 책 『유머가 능력이다』에서 지금까지 쌓아 온 노하우를 바탕으로 세련된 유머를 구사할 수 있는 구체적이고 실천 가능한 방법을 알려준다. 유머가 중요하다는 것은 알지만 유머감각은 타고난 것이라는 생각에 배우기를 주저했던 사람들, 어느 정도 유머감각은 있지만 보다 차원 높은 유머를 구사하여 인간관계의 폭과 깊이를 더하고 싶은 사람들은 이 책을 통해 유머감각이 빠르게 향상되는 놀라운 경험을 하게 될 것이다.

출판사 서평

인간관계도, 사회적 성공도 유머가 결정한다!
모든 인간관계를 성공적으로 이끌기 위해서 가장 중요한 것은 ‘말’이다. 그런데 똑같은 말을 하더라도 남들보다 재미있게 잘하는 사람이 있다. 바로 유머감각이 있는 사람이다. 이들은 유머를 통해 상대의 관심과 지지를 유도하고 분위기를 화기애애하게 만들면서 관계를 주도해 나간다. 그뿐 아니다. 요즘은 초등학교에서도 가장 재미있는 선거공약을 내 건 아이가 회장으로 뽑히는 시대이다 보니 이것이 사회생활에도 그대로 이어져 취업이나 승진에서도 유머감각을 발휘해야 높은 점수를 받을 수 있다. 유머는 이렇듯 개인적인 삶만이 아니라 사회생활에서도 중요한 역할을 한다. 특히 인터넷의 발달로 SNS나 문자로 소통하는 것에 익숙해져, 사람들과 직접 대화하는 것에 어려움을 느끼는 사람이 늘어나고 있는 시대에 유머의 필요성은 더욱 강해지고 있다.

단숨에 센스 있는 사람을 만드는 ‘유머 공식’,
한 번만 읽어도 바로 써먹을 수 있는 ‘실전 전략’

유머감각은 타고나야 하는 것이지 노력한다고 되는 것이 아니라 생각하고 지레 포기해버리는 사람이 의외로 많다. 과연 그럴까? 공중파 3사의 개그 프로그램을 섭렵한 이 책의 저자는 그렇지 않다고 말한다. 개그 작가로서 수많은 개그맨이 성장하는 모습을 지켜본 저자에 따르면 지금은 유명한 개그맨들도 처음에는 어려움을 겪었으며 꾸준한 노력을 통해 유머감각을 키워 왔다는 것이다. 유머감각은 후천적인 노력을 통해 얼마든지 키울 수 있다. 하지만 무조건 노력만 한다고 되는 건 아니다. 유머에도 공식과 전략이 있기 때문에 그 노하우를 익혀야 한다. 이 책에서 저자는 유머를 잘 구사하기 위해 어떤 유머 공식과 기술들을 배워야 하는지, 사람을 따르게 만드는 리더들의 유머에는 어떤 노하우가 숨겨져 있는지, 그리고 상황에 적합한 유머를 구사하기 위해서는 어떤 실전 전략들이 있는지에 대해서 구체적이고 명확하게 설명하고 있다.

공중파 방송 3사의 대표 개그 프로그램을 모두 섭렵한
베테랑 개그 작가의 생생한 실전 노하우!

이 책의 저자는 KBS [개그콘서트]와 MBC [개그야]를 거쳐 현재 SBS [웃음을 찾는 사람들(웃찾사)]까지, 공중파 방송 3사의 대표 개그 프로그램을 모두 섭렵한 17년 차 개그 작가다. 365일 오로지 ‘웃겨야 산다’라는 일념으로 개그 아이디어를 짜다 보니 소통의 도구로서 유머가 얼마나 중요한 역할을 하는지 알게 되었고, 소통에 힘들어하는 이들을 위하여 생생한 실전 노하우를 이 책에 담고자 노력했다. 그동안 사람과의 소통에 서툴러서 힘들어했던 사람이라면 이 책을 통해 탁월한 유머감각을 소유한 사람으로 거듭나는 놀라운 경험을 하게 될 것이다.

인간관계의 수준을 한 차원 높이는 유머 공식!
유쾌하고 소통하고 통쾌하게 성공하라!

“이 책을 강력추천 한다!” _개그맨 양세형

KBS, MBC, SBS 공중파 방송 3사를 모두 섭렵한
개그 프로그램 작가의 생생한 실전 노하우!

인간관계도, 사회적 성공도 유머가 결정한다!

모든 인간관계를 성공적으로 이끌기 위해서 가장 중요한 것은 ‘말’이다. 그런데 똑같은 말을 하더라도 남들보다 재미있게 잘하는 사람이 있다. 바로 유머감각이 있는 사람이다. 이들은 유머를 통해 상대의 관심과 지지를 유도하고 분위기를 화기애애하게 만들면서 관계를 주도해 나간다. 그뿐 아니다. 요즘은 초등학교에서도 가장 재미있는 선거공약을 내 건 아이가 회장으로 뽑히는 시대이다 보니 이것이 사회생활에도 그대로 이어져 취업이나 승진에서도 유머감각을 발휘해야 높은 점수를 받을 수 있다. 유머는 이렇듯 개인적인 삶만이 아니라 사회생활에서도 중요한 역할을 한다. 특히 인터넷의 발달로 SNS나 문자로 소통하는 것에 익숙해져, 사람들과 직접 대화하는 것에 어려움을 느끼는 사람이 늘어나고 있는 시대에 유머의 필요성은 더욱 강해지고 있다.

단숨에 센스 있는 사람을 만드는 ‘유머 공식’,
한 번만 읽어도 바로 써먹을 수 있는 ‘실전 전략’

유머감각은 타고나야 하는 것이지 노력한다고 되는 것이 아니라 생각하고 지레 포기해버리는 사람이 의외로 많다. 과연 그럴까? 공중파 3사의 개그 프로그램을 섭렵한 이 책의 저자는 그렇지 않다고 말한다. 개그 작가로서 수많은 개그맨이 성장하는 모습을 지켜본 저자에 따르면 지금은 유명한 개그맨들도 처음에는 어려움을 겪었으며 꾸준한 노력을 통해 유머감각을 키워 왔다는 것이다. 유머감각은 후천적인 노력을 통해 얼마든지 키울 수 있다. 하지만 무조건 노력만 한다고 되는 건 아니다. 유머에도 공식과 전략이 있기 때문에 그 노하우를 익혀야 한다. 이 책에서 저자는 유머를 잘 구사하기 위해 어떤 유머 공식과 기술들을 배워야 하는지, 사람을 따르게 만드는 리더들의 유머에는 어떤 노하우가 숨겨져 있는지, 그리고 상황에 적합한 유머를 구사하기 위해서는 어떤 실전 전략들이 있는지에 대해서 구체적이고 명확하게 설명하고 있다.

공중파 방송 3사의 대표 개그 프로그램을 모두 섭렵한
베테랑 개그 작가의 생생한 실전 노하우!

이 책의 저자는 KBS <개그콘서트>와 MBC <개그야>를 거쳐 현재 SBS <웃음을 찾는 사람들(웃찾사)>까지, 공중파 방송 3사의 대표 개그 프로그램을 모두 섭렵한 17년 차 개그 작가다. 365일 오로지 ‘웃겨야 산다’라는 일념으로 개그 아이디어를 짜다 보니 소통의 도구로서 유머가 얼마나 중요한 역할을 하는지 알게 되었고, 소통에 힘들어하는 이들을 위하여 생생한 실전 노하우를 이 책에 담고자 노력했다. 그동안 사람과의 소통에 서툴러서 힘들어했던 사람이라면 이 책을 통해 탁월한 유머감각을 소유한 사람으로 거듭나는 놀라운 경험을 하게 될 것이다.

추천사

똑똑한 사람보다 유머러스한 사람이 성공하는 시대이다. 하지만 무조건 웃기기만 한다고 성공하는 것은 아니다. 때와 장소, 상황에 맞는 유머를 적절하게 구사할 줄 아는 것이 매우 중요하다. 이 책에는 바로 그 원칙과 전략이 명쾌하게 제시되어 있다. 이 책을 강력 추천한다!
- 양세형 / 개그맨

백 마디 설득에도 끄떡없는 상대방을 한 마디 유머로 쓰러뜨릴 수 있다. 이와 같이 삶과 비즈니스를 승리로 이끄는 강력한 힘이 바로 유머다. 이기는 삶을 위해 유머를 익히고 싶은 사람이라면 이 책을 반드시 읽어보길 바란다.
- 신상훈 / [유머가 이긴다] 저자

인간은 소통하는 동물이다. 그래서 소통의 능력치를 높여주는 유머라는 무기에 항상 지대한 관심을 가지고 있다. 유머를 통해 자신의 삶을 한 단계 업그레이드하고 싶은 독자라면 이 책에서 확실한 해답을 찾을 수 있을 것이다.
- 정찬우 / 개그맨

개그 프로그램을 만들면서 질 높은 삶을 위해 유머가 반드시 필요하다는 것을 날이 갈수록 실감한다. 오랫동안 개그 프로그램에서 활약해 온 작가가 쓴 이 책은 유머를 어려워하는 사람들이 유머를 쉽게 구사할 수 있도록 도와주는 훌륭한 가이드가 될 것이다.
- 안철호 / SBS [웃찾사] 프로듀서

똑똑한 사람보다 유머러스한 사람이 성공하는 시대이다. 하지만 무조건 웃기기만 한다고 성공하는 것은 아니다. 때와 장소, 상황에 맞는 유머를 적절하게 구사할 줄 아는 것이 매우 중요하다. 이 책에는 바로 그 원칙과 전략이 명쾌하게 제시되어 있다. 이 책을 강력 추천한다!

목차

프롤로그: 유머가 없는 소통은 지루하고 소통이 없는 유머는 공허하다

제1장 유머에도 공식이 있다
딱 두 가지만 기억하자, 복선과 반전
가장 단순하고 강력한 테크닉, 꺾기
웃어 주지 못하는 사람은 웃길 수 없다
모든 위대한 시작에는 유머가 있다
유머를 구사할 때 꼭 기억해야 할 3가지
말을 가지고 노는 놀이, 언어유희
패러디 유머에는 복선이 필요 없다.
감기보다 강력한 웃음의 전염력

제2장 소통 능력을 높여주는 유머 기술
고수는 유머로 화를 낸다
셀프디스 : 낮추는 것이 이기는 것
유머로 대응하면 설득력이 배가된다
관계가 두 배로 돈독해지는 리액션 유머
유머가 높여주는 5가지 능력
실수와 잘못은 유머로 포용하라
타이밍을 놓치면 웃음도 놓친다

제3장 사람을 따르게 만드는 유머 화술
셀프디스로 목적을 이루다 : 에이브러햄 링컨
아재개그와 애드리브의 원조 : 로널드 레이건
유머는 있어도 실패는 없다 : 정주영
직원이 웃어야 고객도 웃는다 : 허브 켈러허
경제 불황도 이겨낸 유머감각 : 프랭클린 루스벨트
열정과 유머를 하나로 합치다 : 윈스턴 처칠
유머에도 사랑이 있다 : 교황들의 유머
강자를 조롱하고 약자를 포용하는 리더의 유머

제4장 유머감각을 높여주는 실전 전략
촌철살인의 충청도식 유머 코드
유머를 통한 이미지 반전의 기술
비유, 유머에 감칠맛을 더하다
상황에 따라 골라 쓰는 7가지 유머 유형
유머 실패를 돌파하는 3가지 방법
보고 듣고 말하기 : 유머감각을 키우는 3단계
아이는 어른의 유머 선생이다
개그맨을 통해 본 7가지 유머 스타일

에필로그: 간절히 원하면 이루어진다

프롤로그: 유머가 없는 소통은 지루하고 소통이 없는 유머는 공허하다
제1장 유머에도 공식이 있다
딱 두 가지만 기억하자, 복선과 반전
가장 단순하고 강력한 테크닉, 꺾기
웃어 주지 못하는 사람은 웃길 수 없다
모든 위대한 시작에는 유머가 있다
유머를 구사할 때 꼭 기억해야 할 3가지
말을 가지고 노는 놀이, 언어유희
패러디 유머에는 복선이 필요 없다.
감기보다 강력한 웃음의 전염력

제2장 소통 능력을 높여주는 유머 기술
고수는 유머로 화를 낸다
셀프디스 : 낮추는 것이 이기는 것
유머로 대응하면 설득력이 배가된다
관계가 두 배로 돈독해지는 리액션 유머
유머가 높여주는 5가지 능력
실수와 잘못은 유머로 포용하라
타이밍을 놓치면 웃음도 놓친다

제3장 사람을 따르게 만드는 유머 화술
셀프디스로 목적을 이루다 : 에이브러햄 링컨
아재개그와 애드리브의 원조 : 로널드 레이건
유머는 있어도 실패는 없다 : 정주영
직원이 웃어야 고객도 웃는다 : 허브 켈러허
경제 불황도 이겨낸 유머감각 : 프랭클린 루스벨트
열정과 유머를 하나로 합치다 : 윈스턴 처칠
유머에도 사랑이 있다 : 교황들의 유머
강자를 조롱하고 약자를 포용하는 리더의 유머

제4장 유머감각을 높여주는 실전 전략
촌철살인의 충청도식 유머 코드
유머를 통한 이미지 반전의 기술
비유, 유머에 감칠맛을 더하다
상황에 따라 골라 쓰는 7가지 유머 유형
유머 실패를 돌파하는 3가지 방법
보고 듣고 말하기 : 유머감각을 키우는 3단계
아이는 어른의 유머 선생이다
개그맨을 통해 본 7가지 유머 스타일

에필로그: 간절히 원하면 이루어진다

본문중에서

대부분의 사람들은 남을 웃기고 싶은 욕망을 가지고 있다. 타인을 웃기고 싶은 욕망은 인간이 사회적 동물이기 때문이다. 다른 사람을 웃김으로써 우리는 그 사람으로부터 관심과 사랑을 받을 수 있고, 그것은 우리의 생존 능력을 높일 뿐만 아니라 더 많은 행복을 얻을 수 있도록 만든다. 유머는 어느 특정인에게만 필요한 것이 아니다. 학교에서도, 직장에서도, 소개팅에서도, 동창회 모임이나 아줌마들의 모임 등 두 사람 이상이 모여 있는 그 어떤 곳에서도 유머는 관계의 형성과 발전에 매우 중요한 매개체 역할을 한다. 그런데 많은 사람들이 이처럼 중요한 유머감각을 타고나야 하는 것으로 생각하고 미리 포기해 버리는 경향이 있다. 하지만 인간의 모든 능력이 그렇듯 노력으로 이루지 못할 능력은 없다. 당신에게 의지만 있다면 지금까지 쌓인 유머에 관한 노하우와 공식을 습득함으로써 사람들에게 인정받는 유머러스한 사람으로 거듭날 수 있다.
(/ pp.12~13)

유머를 잘하려면 ‘복선’과 ‘반전’ 두 가지만 기억하면 된다. 복선이란 반전이 일어나기 전에 상대에게 정보와 기대치를 주는 것이다. 정보와 기대치를 너무 많이 주면 나중에 김이 빠지고, 너무 적게 주면 무슨 뜻인지 몰라서 웃지 못한다. 그래서 복선의 양을 조절하는 것이 매우 중요하다. 유머에서는 이 복선과 반전을 어떻게 구성하느냐에 따라 유머가 살기도 하고 죽기도 하며, 칭찬을 받기도 하고 욕을 먹기도 한다.
(/ p.19)

상대가 잘못을 범했을 때 화를 내면 일이 쉽게 해결될 거라 생각한다. 하지만 화를 내고 나면 속은 시원해도 감정의 앙금은 남게 마련이다. 그리고 그 앙금은 쌓이고 쌓여 다시 큰 갈등의 원인이 되기도 한다. 이런 까닭에 잘못은 화로 풀기보다 유머로 푸는 것이 훨씬 효과적이다. 대부분 잘못을 저지른 사람은 굳이 상대가 지적하지 않아도 자신의 잘못이 무엇인지 알고 있다. 그래서 상대가 자신의 잘못을 질책할 것이라는 예상을 하고 있다. 그런데 잘못에 대한 질책을 하지 않고 유머로 감싸준다면 어떻게 될까? 대부분의 사람들은 그 마음 씀씀이에 고마움을 느끼고 앞으로 더 잘해야겠다고 생각할 것이다. 이것이 바로 유머의 힘이다.
(/ p.101)

유머는 보다 나은 관계를 위한 수단이지 유머 자체가 목적은 아니다. 그래서 유머를 구사할 때는 나보다는 먼저 상대가 웃을 수 있는 유머가 무엇인지 생각해야 한다. 상대방의 연령, 취향, 친밀도, 목적 등을 적절하게 고려하여 유머를 구사해야만 유머를 통한 웃음의 향기가 보다 진해질 수 있다.
(/ p.109)

유머를 구사할 때 중요하게 고려해야 할 것은 상대가 누구이며 어떤 상황인가 하는 것이다. 아무리 멋있어 보이는 유머라 할지라도 상황에 맞지 않거나 상대가 받아들일 수 없다면 아껴 두는 것이 좋다. 반대로 그다지 멋진 유머가 아닐지라도 분위기 전환을 꾀하는 데는 유용할 수도 있다. 이런 까닭에 유머의 다양한 형태를 알아두고 외워두었다가 적절한 상황에서 적절한 상대에게 써먹는다면 효과가 배가될 것이다.
(/ p.198)

유머감각을 키우는 것은 아이가 자라는 것과 비슷하다. 아이가 처음에는 눈으로 엄마 아빠를 구분하고, 다음으로 귀로 말귀를 알아듣고, 마지막으로 입으로 말문을 열듯이, 유머감각도 보고, 듣고, 말하는 순으로 키워야 한다. 보기 단계에서 관찰력을 높이는 연습을 하고, 듣기 단계에서 유머 소재를 파악하는 연습을 하고, 말하기 단계에서는 유머를 구사하는 연습을 해 보는 것이다.
(/ p.210)

대부분의 사람들은 남을 웃기고 싶은 욕망을 가지고 있다. 타인을 웃기고 싶은 욕망은 인간이 사회적 동물이기 때문이다. 다른 사람을 웃김으로써 우리는 그 사람으로부터 관심과 사랑을 받을 수 있고, 그것은 우리의 생존 능력을 높일 뿐만 아니라 더 많은 행복을 얻을 수 있도록 만든다. 유머는 어느 특정인에게만 필요한 것이 아니다. 학교에서도, 직장에서도, 소개팅에서도, 동창회 모임이나 아줌마들의 모임 등 두 사람 이상이 모여 있는 그 어떤 곳에서도 유머는 관계의 형성과 발전에 매우 중요한 매개체 역할을 한다. 그런데 많은 사람들이 이처럼 중요한 유머감각을 타고나야 하는 것으로 생각하고 미리 포기해 버리는 경향이 있다. 하지만 인간의 모든 능력이 그렇듯 노력으로 이루지 못할 능력은 없다. 당신에게 의지만 있다면 지금까지 쌓인 유머에 관한 노하우와 공식을 습득함으로써 사람들에게 인정받는 유머러스한 사람으로 거듭날 수 있다.(12~13쪽)

유머를 잘하려면 ‘복선’과 ‘반전’ 두 가지만 기억하면 된다. 복선이란 반전이 일어나기 전에 상대에게 정보와 기대치를 주는 것이다. 정보와 기대치를 너무 많이 주면 나중에 김이 빠지고, 너무 적게 주면 무슨 뜻인지 몰라서 웃지 못한다. 그래서 복선의 양을 조절하는 것이 매우 중요하다. 유머에서는 이 복선과 반전을 어떻게 구성하느냐에 따라 유머가 살기도 하고 죽기도 하며, 칭찬을 받기도 하고 욕을 먹기도 한다.(19쪽)

상대가 잘못을 범했을 때 화를 내면 일이 쉽게 해결될 거라 생각한다. 하지만 화를 내고 나면 속은 시원해도 감정의 앙금은 남게 마련이다. 그리고 그 앙금은 쌓이고 쌓여 다시 큰 갈등의 원인이 되기도 한다. 이런 까닭에 잘못은 화로 풀기보다 유머로 푸는 것이 훨씬 효과적이다. 대부분 잘못을 저지른 사람은 굳이 상대가 지적하지 않아도 자신의 잘못이 무엇인지 알고 있다. 그래서 상대가 자신의 잘못을 질책할 것이라는 예상을 하고 있다. 그런데 잘못에 대한 질책을 하지 않고 유머로 감싸준다면 어떻게 될까? 대부분의 사람들은 그 마음 씀씀이에 고마움을 느끼고 앞으로 더 잘해야겠다고 생각할 것이다. 이것이 바로 유머의 힘이다.(101쪽)

유머는 보다 나은 관계를 위한 수단이지 유머 자체가 목적은 아니다. 그래서 유머를 구사할 때는 나보다는 먼저 상대가 웃을 수 있는 유머가 무엇인지 생각해야 한다. 상대방의 연령, 취향, 친밀도, 목적 등을 적절하게 고려하여 유머를 구사해야만 유머를 통한 웃음의 향기가 보다 진해질 수 있다.(109쪽)

유머를 구사할 때 중요하게 고려해야 할 것은 상대가 누구이며 어떤 상황인가 하는 것이다. 아무리 멋있어 보이는 유머라 할지라도 상황에 맞지 않거나 상대가 받아들일 수 없다면 아껴 두는 것이 좋다. 반대로 그다지 멋진 유머가 아닐지라도 분위기 전환을 꾀하는 데는 유용할 수도 있다. 이런 까닭에 유머의 다양한 형태를 알아두고 외워두었다가 적절한 상황에서 적절한 상대에게 써먹는다면 효과가 배가될 것이다.(198쪽)

유머감각을 키우는 것은 아이가 자라는 것과 비슷하다. 아이가 처음에는 눈으로 엄마 아빠를 구분하고, 다음으로 귀로 말귀를 알아듣고, 마지막으로 입으로 말문을 열듯이, 유머감각도 보고, 듣고, 말하는 순으로 키워야 한다. 보기 단계에서 관찰력을 높이는 연습을 하고, 듣기 단계에서 유머 소재를 파악하는 연습을 하고, 말하기 단계에서는 유머를 구사하는 연습을 해 보는 것이다.(210쪽)

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