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이 책은 그가 진행했던 600여 명의 사장들의 사장수업을 한 권의 책으로 요약한 것이다. 사장수업을 진행하면서 정리한 핵심 40가지가 정리되어있고 그동안 진행했던 사장 수강생들의 인터뷰, 저자가 갖고 있는 특별한 노하우와 습관 등을 공개한 것으로, 삼류 사장을 일류 사장으로 만들기 위한 저자의 독특한 관점과 노하우가 집약되어 있다.

2016년 상반기 아마존 비즈니스, 경제부분 베스트 10 진입
일본 기도쿠니야 서점 2016 상반기 비즈니스 베스트 20 진입!
아마존 재팬 비즈니스 분야 1위.

하루 350만 원짜리 사장 수업이 있다?

3일 1,050만 원짜리 사장 수업!
70여명의 사장들이 1년 예약 대기 중!

현직 사장에게 배우는 특별한 사장 수업이 있다.
별다른 과정 없이 수강생들은 고야마 사장의 가방을 들고 따라다니기만 하는데도 하루 수업료 350만 원을 지불한다. 하루에 1만보 정도를 함께 걸으면서 고야마 사장이 거래처에서 어떻게 행동하는지, 사원들을 어떻게 대하는지, 결재는 어떻게 하는지를 직접 보는 것뿐이다.
사장수업을 받는 사장들의 회사는 대부분 내리막길을 걷고 있었고 30% 이상이 적자 상태였다. 하지만 사장수업을 받은 600명 중에 파산한 회사는 한 곳도 없었고 20%의 회사는 지금 역대 최고의 이익을 올리고 있다.

상식을 뒤집는 40가지 사장수업

고야마 사장은 한 마디로 사장 9단이다.
소기업에 입사해서 사장이 된 후 매년 이익을 창출하는 우량기업으로 만들어 일본기업으로는 처음으로 일본경영품질상을 2차례나 수상했다. 2001년부터 경영컨설팅 강의를 하고 있으며 직접 체험할 수 있는 사장수업을 만들어서 큰 호응을 얻고 있다.
고야마 사장의 수업은 뭔가 독특하다. 별다른 컨설팅을 하기 보다는 세미나에서는 전달 할 수 없었던 현장을 지원자들과 함께 다니면서 사장 업무를 직접 볼 수 있도록 한다. 수강생들은 사장의 출근부터 퇴근까지 때론 관찰자로, 때로는 비서로 함께 하면서 사장의 행동, 결정과정, 생각과 철학 등을 배운다.
파친코 승률이 사장의 경영능력이라고 말하고, 은행 문을 열기도 전에 가서 기다리라고 하는 등 다소 파격적이고 엉뚱한 논리를 펼치지만 그가 경험을 통해 얻은 그만의 이유 있는 경영 방법이다.
사람을 세밀히 관찰하고 역발상을 통해 본질을 꿰뚫는 그만의 경영 철학이 담겨있다.

사장수업을 한 권의 책으로!

이 책은 그가 진행했던 600여 명의 사장들의 사장수업을 한 권의 책으로 요약한 것이다.
사장수업을 진행하면서 정리한 핵심 40가지가 정리되어있고 그동안 진행했던 사장 수강생들의 인터뷰, 저자가 갖고 있는 특별한 노하우와 습관 등을 공개한 것으로, 삼류 사장을 일류 사장으로 만들기 위한 저자의 독특한 관점과 노하우가 집약되어 있다.

“이 책을 읽는 것만으로도 만족할 수 있는 성과가 나오도록 있는 그대로 아낌없이 공개했습니다. 3일에 1,050만원 하는 사장 수업의 가치를 15,000원으로 누릴 수 있게 체계적으로 전달하겠습니다.”
_고야마 노보루

프롤로그
·‘1년 대기’라는 괴현상은 왜 생긴 걸까?
· 중도 포기 사장의 고백
· 세미나에서는 ‘일하는 법’을, 사장수업에서는 ‘자세’를 배운다
· 한 발짝에 350원! 1일 350만 원 하는 사장수업
· 1,050만 원의 가치를 1만 5,000원으로 누릴 수 있다

특별기획 - 최초 공개! 사장수업을 받는 사장이 들고 따라다니는 가방의 내용물
· 사장수업~어느 날 하루~
· 하루에 36만 엔 하는 사장수업으로 경험할 수 있는 다섯 가지
· 사장수업으로 알게 된 충격적인 사실!
· 삼류와 이류, 일류는 어떤 점이 다른가?

[사장수업 01] - 아무리 많은 매출을 올려도 수중에 ‘현금’이 없으면 2년 후 흑자 도산한다
[사장수업 02] - ‘사내 불륜’ 사실은 전 사원에게 일제히 알려라
[사장수업 03] - 창업자와 2대째 사장의 불화를 한순간에 해소하는 방법
[사장수업 04] - ‘적자’일 때야말로 ‘자사주’ 매입 기회!
[사장수업 05] - ‘사장의 실력 = 회사의 실력’은 틀린 말이다! 제2의 실력자가 회사의 실력이다
[사장수업 06] - 하우스텐보스, 디즈니랜드, 아사히야마 동물원의 공통점은?

칼럼 1 긴자 규베이 본점에서 현금으로 다시 계산한 전대미문의 사장

[사장수업 07] - ‘가격 인하’는 기업 노력, ‘가격 인상’은 더 훌륭한 기업 노력
[사장수업 08] - 10가지 메뉴가 있는 라면집보다 한 가지 메뉴밖에 없는 쪽이 오히려 돈을 번다?
[사장수업 09] - 사원을 위해서 한다고 말하는 사장일수록 자신을 위해 일한다
[사장수업 10] - 월 1회, 1회 20분, 아침 9시 전에 은행을 찾아가야 대출을 받기 쉽다
[사장수업 11] - 금리가 높거나 쓸 곳이 없어도 한도까지 대출받아 갚지 않는다
[사장수업 12] - 사장 명함은 자신이 생각하는 10배 이상의 위력이 있다
[사장수업 13] - 방문한 회사에서 커피를 마시면 안 된다
[사장수업 14] - 영업을 하지 않는 사장도 5가지 요령만 알면 영업에 성공할 수 있다
[사장수업 15] - 사장이 세밑 선물을 직접 전달하면 30년간 경쟁사로부터 고객을 보호할 수 있다
[사장수업 16] - 이직률을 낮추려면 하루에 1시간 이상 사원을 칭찬하라

칼럼 2 왜 감사 카드는 상형문자 같은 악필로 쓰는가?

[사장수업 17] - 자신의 생각이 있는 사장보다 생각이 없는 사장이 나중에 성장하는 이유
[사장수업 18] - 파친코와 경영의 비상식적인 관계! 파친코 승률과 사장의 실력은 비례한다!?

칼럼 3 파친코를 싫어하는 사장이 파친코 실습 때만은 연속적으로 성공하는 비결

[사장수업 19] - 왜 란체스터 전략(약자의 전략)의 본질은 ‘가위바위보’에 있는가?

칼럼 4 흑자 사장일수록 ‘셰어 가위바위보’에 강한 이유

[사장수업 20] - 고급 클럽은 통근 경제 감각을 배우는 결단의 학교
[사장수업 21] - 성공과 실패 확률이 50대 50일 때 진행할 것인가 말 것인가?
[사장수업 22] - 스트레스에 꺾이지 않는 사원을 만드는 2가지 비결
[사장수업 23] - 지금보다 나은 인재를 채용하려 하지 말고 지금 있는 인재를 최강으로 키워라
[사장수업 24] - 왜 그 사장은 사원의 부부싸움까지 알려고 하는가?
[사장수업 25] - 사원 여행은 일보다 우선! 참가할수록 상여금이 늘어나는 구조
[사장수업 26] - 가정과 일 중 사장이 우선해야 할 것은?
[사장수업 27] - 매출과 이익을 늘리고 싶다면 야근을 줄여라
[사장수업 28] - 일반 사원은 ‘일’ 단위, 간부 사원은 ‘시간’ 단위, 일류 사장은 ‘초’ 단위
[사장수업 29] - 전철 타는 것만 봐도 사장의 실력을 꿰뚫어 볼 수 있는 이유
[사장수업 30] - 비율은 주관, 금액은 객관
[사장수업 31] - 공부하지 않는 사장은 전망이 없다. 그러나 혼자만 공부하는 사장은 더 전망이 없다
[사장수업 32] - 질보다 스피드! 1초라도 빨리 결정하는 5가지 요령
[사장수업 33] - 80퍼센트가 내리막 국면이고 35퍼센트가 적자인데도 왜 15년 연속 도산 제로인가?
[사장수업 34] - 30년 이상 감기에 걸리지 않는 5가지 건강비법

칼럼 6 사장수업을 하면서도 가방을 들지 않았던 사장은 왜 공개 처형되는가

[사장수업 35] - 대출을 모르는 사장보다 맘껏 빌릴 수 있는 사장이 더 똑똑한 이유
[사장수업 36] - ‘약점 극복’과 ‘장점 강화’, 능력 있는 사장은 어느 쪽을 선택할까?
[사장수업 37] - 사원을 교육하는 목적은 사장 복사판을 만드는 것?
[사장수업 38] - 창업자에 대한 감사의 마음이 사라지는 순간 회사의 성장은 멈춘다
[사장수업 39] - 공장이나 창고를 깨끗이 하는 것만으로도 신규 고객이 늘어난다
[사장수업 40] - 성과가 최우선! 좋은 일은 마지막으로 돌리자

칼럼 7 차내 밀담 전부를 아는 택시 기사의 일지

특별부록
저자의 특별 노하우·습관·비록 23 공개

한 발짝에 350원! 1일 350만 원 하는 사장수업
사장수업 연수비는 하루에 350만 원이나 하지요. 이 프로그램은 3일 동안 하는 것이라서 저의 가방을 드는 사장은 1,050만 원을 지불해야 하는 고액 연수 프로그램입니다. 이전에는 5일간 1,800만 원의 수강료를 받았습니다. 저는 많게는 하루에 1만 보를 걸으니까 한 발짝에 350원이라는 계산이 나옵니다. 아무나 쉽게 시작할 수 있는 만만한 금액이 아니지요. 그래도 사장수업을 받은 사장들은,

“비싸다는 생각이 들지 않는다”
“수업료 이상의 가치가 있다”

라는 반응을 보였습니다. 대체 왜 그렇게 느끼는 걸까요?
사장수업을 받는 많은 사장들이 도중에 그만두고 싶을 만큼 힘들다면서 왜 “다시 한 번 더 받으면 좋을 것 같다”라고 말하는 걸까요? 야마치카 사장은 왜 열 번이나 사장수업을 받았을까요?
사장이 하는 일은 현역 사장한테서만 배울 수 있기 때문입니다.
실천경영아카데미 같은 세미나에서는 구체적인 회사경영에 대해서 기술은 배울 수는 있지만, 사장으로서의 자세나 마음가짐은 사장수업이 아니면 배울 수 없다고 많은 사장이 입을 모읍니다. 세미나에서 듣는 것과 실제 옆에 따라다니면서 보고 듣고 몸소 겪으면서 배우는 것은 천양지차입니다.

중략

사장이 어떤 일을 하는지 가르쳐 주는 사장(더구나 현역 사장)은 이 세상에 한 사람도 없습니다. 아마 저 말고는…….
그러니까 많은 사장이 비싼 수업료를 내고라도 저에게서 사장수업을 받으려고 합니다.
1989년 사장으로 취임한 이후 저는 수천 명의 사장들을 보아왔습니다.
가르친 회사만도 600개 사에 이르지만 상담하려 왔을 때 그 회사는 십중팔구가 내리막길을 걷고 있거나 30퍼센트 이상이 적자 상태를 보였습니다. 하지만 제가 가르친 대로 실천한 회사 중 파산한 회사는 하나도 없습니다. 5개 회사 중 한 회사는 역대 최고 이익을 올렸습니다. 저희 무사시노도 15년 연속 매출과 이익이 늘고, 해마다 기록을 갱신하고 있습니다. 그 덕에 일본 기업 최초로 두 차례(2000년도와 2001년도)나 일본경영품질상을 수상했습니다. 일본경영품질상 수상을 계기로 본격적으로 다른 회사의 경영을 지원하는 경영 컨설팅 사업에 나섰습니다.

1,050만 원의 가치를 1만 5,000원으로 누릴 수 있다
이 책은 사장수업을 통해 ‘현장’을 본격적으로 다룬 내용입니다. 이 한 권을 읽는 것만으로도 경영의 본질인 현장, 환경 정비, 경영계획서를 익힐 수 있게 구성했습니다. 또한 ‘사장수업’을 받은 40여 명의 사장과 나눈 생생한 대화도 게재했습니다. 읽는 것만으로도 현장의 땀을 느끼고 피부로 호흡할 수 있는 경영의 올인원인 셈입니다.
저는 이 책을 읽는 것만으로도 만족할 수 있는 성과가 나오도록 있는 그대로 아낌없이 공개했습니다.
3일에 1,050만 원 하는 사장수업의 가치를 1만 5,000원으로 누릴 수 있게 체계적으로 전달하겠습니다.

독자의 예리한 오감을 통해 피부로 사장수업 40가지 비결을 호흡해 준다면 저자로서 더없는 기쁨입니다.

사장수업 자체는 사장을 위한 프로그램이긴 하지만, 사실은 일에 관련된 모든 사람들을 위한 수업이기도 합니다. 이 책을 교과서 삼아 많은 사원과 사장이 함께 배운다면 좋겠습니다.

이 책에서는 경영지도의 근간을 삼류 → 이류 → 일류라는 ‘세 가지 대비’로 표현해 보았습니다.
어떤 착안점을 갖고 있으면 지금은 삼류라 해도 일류가 될 수 있을지, 이익이 순식간에 올라가고 사장과 사원이 하나가 되는 조직을 어떻게 하면 만들 수 있을지, 이 대비만 보아도 알 수 있을 것입니다. 천국과 지옥의 갈림길은 사소한 착안점에 있습니다.
이 ‘세 가지 대비’와 책 첫머리의 ‘최초 공개! 하루 350만 원 사장수업’, 그리고 책 맨 끝의 ‘특별 부록 - 하룻밤 사이에 삼류가 일류로 변신! 3일에 1,050만 원 지불한 사장도 모르는 유익한 착안점·습관·비록(?錄) 24’는 사장수업을 받은 사장도 모르는, 이 책만의 독특한 시도입니다. 이 책이 여러분의 경영에 도움이 된다면 더 없이 행복하겠습니다.