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위기를 예방하고 위기를 극복하는 기업 재탄생!

경영은 늘 건전하고 발전적이어야 합니다. 어쩌다 부실화되어도 신속히 만회하여 기업회생에 만전을 기해야 한다. 『되살아나는 경영』에는 회생의 원칙에서부터 많은 실제 예에 이르기까지 철저한 해부를 통한 연구도 실려 있다. 현장ㆍ현실의 파악→기업회생 원칙ㆍ법칙의 시행→사례와 데이터의 분석 등, 경영자ㆍ경영간부와 기업을 지원하는 은행ㆍ관련 등에서 꼭 알고 있어야 할 내용이 담겨 있다.

★회사가 부활하는 조건

ㆍ현장ㆍ현실의 정확한 파악에서 회생은 시작된다!

ㆍ풍부한 사례와 독자적 데이터로 회생 처방전 명시!

ㆍ모든 사례에 공통되는 기업회생의 철칙이 있다!

ㆍ경영자ㆍ경영간부라면 꼭 알아야 할 내용 다수!

ㆍ기업을 지원하는 은행, 관련처에서도 꼭 알고 있어야!

<대목차>

제1장 기업 경영의 현실
제2장 「기업회생」의 절대원칙
제3장 위기를 당하지 않으려면

제4장 「기업회생」사례
제5장 (순간) 발상의 세계

<세부목차>

제1장 기업경영의 현실
▣ 기업의 수명

▣ 실제 상황의 파악
① 업적의 추세는 어떠했는가
② 매출액 지급이자율의 검토
③ 이익의 실태와 손익분기점 비율
④ 차입금 월매출 배율(倍率)과 차입금 의존율
⑤ 자기자본비율의 체크
⑥ 노동분배율로 생산성 파악
⑦ 연결결산으로 숲을 본다

▣ 기업에 위기가 닥치는 이유
♤ 기업환경의 변화
♤ 전략과 환경의 부적합
♤ 개혁을 막아서는 존재들
♤ 상하관계만의 조직―그 폐해
♤ 사원의식과 기업문화
♤ 원가 경쟁력의 상실
♤ 재무상태의 열화(劣化)

▣ 경영혁신

① 사업전략에 대한 경영혁신

② 경영 시스템에 대한 경영혁신
ㆍ시장과 상품
ㆍ경영자원

▣ 기업회생의 조건

제2장 「기업회생」의 절대원칙

▣ 리더를 선출한다
♤ 외부인재의 등용
♤ 현장에 가 보고 사실에 입각한 경영을 한다
♤ 단호한 비전의 설정
♤ 의심의 여지가 없는 강력한 공약
♤ 절대로 뜻을 굽히지 않는다

▣ 경영위기의 원인을 구명(究明)한다
♤ 소수 정예의 스페셜 프로젝트팀을 만든다
♤ 환경변화의 영향 분석
♤ 경쟁타사와 비교한 자사의 강점·약점을 이해한다
♤ 코스트 구조의 파악
♤ 대차대조표(재무제표) 항목을 정밀 조사한다
♤ 사원들의 의식조사(意識調査)
♤ 조직의 문제점을 이해한다

▣ 명확한 비전·전략을 제시한다
♤ 본업의 강화
♤ 고객의 요구에 따른다
?♤ 수익성과 자금융통을 모두 중요시
♤ 제휴전략의 효과
♤ 다음 성장단계를 위한 포석을 둔다

▣ 원가절감·인원삭감을 신속하게 실시한다
♤ 낭비를 방지하고 조직을 안정화
?♤ 20% 이상의 원가절감을 실현해야
♤ 인원감축을 단행하는 방법

▣ 재무력을 강화한다
♤ 회사의 고질병을 찾아라
?♤ 결산서 분석 실제 예(전기기계 제조업)
♤ 리스크(risk)방지 기준
♤ 현금 회수의 개선
♤ 현금 지급의 개선
♤ 자산의 개선

▣관련 제도 등을 활용한다
♤ Bad Company 부분을 잘라 낸다
♤ 종속회사(자회사) 자산의 매각으로 자금 염출
♤ 합병에 의한 설비폐기로 고수익 체질 구축

▣ 조직정비와 인사이동을 실시한다
♤ 조직형태로 전략을 나타낸다
♤ 적재적소의 인사를 시행하고 권한을 위양한다
♤ 기능교차 편성으로 조직의 장벽을 배제한다
♤ 이익연동의 명확한 보수체계를 도입한다

▣ 사원의식(社員意識)을 개혁한다
♤ 결정적 요소는 사원의식 개혁
♤명확한 비전을 사원들에게 전한다
♤반복하고 또 반복하여 사원들에게 전한다
♤ 규율을 바로잡는다
♤ 보이는 개혁(조직 인사제도)을 반복한다
♤ 쇼크요법의 효과

▣ 사업력을 강화한다
♤무엇에서 이익을 얻고 무엇에서 손해를 보는가
♤본업에 집중하지 않으면 희생은 불가능하다
♤ 비즈니스 디자인(사업?상품의 구축)
① 수주형 사업 스타일
② 예상형 사업 스타일
③ 개발형 사업 스타일
④ 청부형 사업 스타일
♤ 채산이 맞지 않는 사업의 폐쇄 철수
♤ 상품 거래처 에리어의 철수
♤ 사업 및 사업부의 매각
♤ 공장 점포의 폐쇄 축소

제3장 위기를 당하지 않으려면

▣ 바르게 우려하는 자세

▣ 속도가 빨라질수록 시야가 좁아진다

▣ 임금을 체불하는 기업의 회생은 어렵다

▣ 경영에 기적은 없다

▣귀하의 회사에 신용정책은 있는가

▣ 리스크 관리체제를 정비한다

▣ 사원에게 항상 자극을 준다

제4장 「기업회생」사례

▣ 어느 레스토랑 이야기

▣ 내부문화의 변혁―IBM

① 현장주의에 의한 정확한 사실의 파악
② 정확한 환경분석과 올바른 전략
③ 기업문화의 변혁
④ 구조조정의 결단

▣ Good Company의 법적 정리―GM

▣ 과감한 시책으로 기업회생―선빔
① 냉정한 사실 분석을 태만히 했다
② 나타나지 않은 인수자
③ 지나친 코어 비즈니스에 대한 포커스
④ 지나친 수익지향

▣클라이언트에 의한 기업회생―X사
♤ 호전되지 않는 실적
♤ 컨설턴트에 대한 의뢰
♤ 사원 인터뷰를 통해 원인분석
♤ B씨의 강한 저항
♤ B씨의 경질과 변혁 리더의 임명
♤ 비전·전략을 전사원에게 표명
♤ 판매의 50% 삭감, 희망퇴직에 의한 인력감축
♤ 영업력을 강화하는 조직정비와 인사
♤ 사원의 의식을 바꾼다

▣ 비용절감과 본업의 강화―Y식당
♤ 무모한 점포확대
♤ 맛이 저하하는 가운데 최악의 타이밍으로 가격 인상
♤ 자금융통을 강타
♤ 진짜 원인을 규명
♤ 과감한 점포폐쇄

▣ 실천력으로 기업회생―M사
♤ 신화의 끝
♤ 근본원인은 경험의존의 폐해와 약한 실천력
♤ 실천력 있는 시스템으로

▣ JAL의 도산과 희생
♤ 간부의 의식변화가 최우선 과제
♤ JAL필로소피 본질
♤ 채산의식의 향상―경비절감
♤ 철저한 경비절감 활동
♤ 세로조직에서 가로조직으로

▣ 연륜경영―I식품
♤연 륜 경 영

▣ 간담실로 해결―안경21세기

▣ 독자적 장인육성―(주)삼광
♤ 채 용 단 계
♤ 도 입 단 계
♤ 장인으로의 성장단계

▣ 추종을 불허―H공작소

▣ 대량주문 사절―D스프링

▣ 홀로 십장―M파이프

▣ 틈새시장에서―T기계

제5장 (순간) 발상의 세계

▣ 발상―순간발상

▣ 순간발상 4단계
♤ 몰 두 단 계
♤ 잠 복 단 계
♤ 계 시 단 계
♤ 증 명 단 계

▣ 순간발상 계기(잠복) 워밍업
♤ 잠시 과제를 떠나 있다 보면 생각이 매듭지어진다
♤ 잠재의식 속에서 홀로 발전한 것이 창조적 연구가 된다
♤ 무의식의 사고思考 속에서 배양된 아이디어가 순간발상을 기다린다
♤ 멍청하게 생각에 빠지는 것은 창조력의 기본이다
♤ 방랑생활에서, 걸으며 발상을 얻는 버릇이 생겼다
♤ 모든 가치를 부정함으로써 되찾은 생활과 문학
♤ 9세 때의 연모하던 마음을 「신곡」으로 승화
♤ 칼이 미끄러져 잘못된, 성서 인쇄용 목판을 보고 활자힌트를 얻다
♤ 소의 해체작업을 보고 자동차 조립방법을 착상
♤ 열차사고를 당하여…압축공기 기계를 브레이크에 응용
♤ 미신 같은 농민들 이야기에서 우두접종법을 발명
♤ 2매의 렌즈로 멀리 보다가 원통안경(망원경)을 발명
♤ 원통안경 발명 소문을 듣고 천체 관측용 망원경 개발
♤ 막대를 두드려 공명음을 듣는 모습에서 청진기를 발명
♤ 굴뚝 위에서 춤추는 종이조각을 보고 열기구 발명
♤ 세계대전을 앞두고 레이더 개발 경쟁
♤ 군용 식량품 보존을 위해 개발된 통조림
♤ 최초의 배터리 고안
♤ 재촉자를 ‘유다’로 순간발상, 최후의 만찬,이 단숨에 완성
♤ 실패한 실험 잔재에서 나일론이 탄생
♤ 탄화 텅스텐을 합금으로 실용화
♤ 기록을 후세에, 뜰채로 종이를 발명
♤ 안개의 런던을 걸으며 윌슨의 안개상자 착상
♤ 잉크 보충이 귀찮아 발명한 볼펜
♤ 섬마다 다른 코끼리 거북을 보고 진화론을 구상
♤ 강연을 듣고 새로운 이론 확립
♤ 여행지에서의 신용장 결재를 위해 여행자 수표 고안
♤ 전문가가 일축한 아이디어를 계속 추구하여 상품화
♤ 실패를 힌트로 텔레비전 장치 발명
♤ 식물분류법이 따로따로인 것을 체계적으로 확립