추가 적립 안내

스타트업 실전 Q&A북!

모든 기업가가 팔로우해야 하는 20인 중 1인으로 선정되었고, 미국인의 70%가 지지하는 스타트업의 슈퍼스타이자 연 매출 400만 달러 소매점을 단 5년 만에 5,000만 달러로 키운 혁신가로 대변되는 게리 바이너척이 자신의 비즈니스 동영상 블로그#애스크게리비(#ASKGARYVEE)를 바탕으로 책을 냈다. 블로그에서는 스타트업과 경영, 고객 관리, SNS 마케팅, 리더십 등 비즈니스 관련 전 방위에 걸쳐 질문과 답이 오간다. 이 책 『스타트업 3개월 뒤 당신이 기필코 묻게 될 299가지』는 #ASKGARYVEE 쇼에서 가장 폭발적인 호응을 얻은 299가지 Q&A를 엄선했다.

개인 브랜딩 전문가, 온라인 마케팅 전략가, 두 번의 가족 사업을 성공적으로 이끌고 다수의 신사업에 뛰어들면서 게리는 스타트업계의 슈퍼스타로 불리고 있다. 이 책은 성공의 단맛과 실패의 쓴맛을 모두 겪은 한 기업가의 실전 경험을 299가지 질문과 답에 모두 녹여냈다. 사업을 시작하면서 머릿속으로만 맴돌았던 질문들에 고개를 끄덕이며 공감하고, 미처 생각하지 못한 해결책에 무릎을 탁 칠 것이다.

책소개

★아마존 3개 분야 1위! ★잭 웰치 강력 추천! ★360만 팔로워의 열광!
미국 창업계의 슈퍼스타 게리 바이너척의 스타트업 멘토링!
‘첫 고객을 얻는 기술’ ‘회사 알리는 법’ ‘파트너 찾기’ ‘브랜딩 전략’ ‘성과 내는 비결’
‘초보 사업가의 흔한 실수’ 등 모르면 망하고 알면 성공하는 스타트업 실전 Q&A북

모든 기업가가 팔로우해야 하는 20인 중 1인(비즈니스위크 선정)! 미국인의 70%가 지지하는 스타트업의 슈퍼스타! 연 매출 400만 달러 소매점을 단 5년 만에 5,000만 달러로 키운 혁신가! 모두 게리 바이너척을 가리키는 말이다. 뛰어든 사업마다 대박을 터뜨린 그가 자신의 비즈니스 동영상 블로그#애스크게리비(#ASKGARYVEE)를 바탕으로 책을 펴냈다. 블로그에서는 스타트업과 경영, 고객 관리, SNS 마케팅, 리더십 등 비즈니스 관련 전 방위에 걸쳐 질문과 답이 오간다. 이 책은 #ASKGARYVEE 쇼에서 가장 폭발적인 호응을 얻은 299가지 Q&A를 엄선했다. ‘첫 고객 10명을 얻는 기술’부터 ‘초보 사업가들이 번번이 저지르는 치명적 실수’까지 스타트업에 대한 현실적인 조언과 실천적인 지침을 모두 담았다. 미국에서 출간 즉시 아마존 3개 분야에서 1위를 거머쥐었고, 전 세계 경영인의 롤모델 잭 웰치의 강력 추천을 받은 스타트업 전문서다. 창업을 준비하는 사람과 현직 경영자는 물론, 개인 브랜딩을 계획하는 1인 기업가들이 현장에서 간절히 필요로 하는 통찰력과 정보를 알려줄 것이다.

주요 내용

“최고는 어떻게 스타트업 하는가!”
창업의 신 게리 바이너척이 알려주는 스타트업에 뛰어들기 전 알아야 할 모든 것!

게리 바이너척을 수식하는 말들은 꽤 많다.

‘비즈니스위크 선정, 모든 기업가가 팔로우해야 하는 20인.’
‘애스크맨닷컴 선정, 가장 영향력 있는 남성 49인.’
‘연 매출 400만 달러 소매점을 단 5년 만에 5,000만 달러로 키운 혁신가.’
‘소규모 창업부터 600명 직원을 둔 기업까지, 뛰어든 사업마다 대박을 터뜨린 창업의 신.’
‘전 세계 창업가들이 주목하는 비즈니스 동영상 #ASKGARYVEE의 진행자.’

이러한 수식어들은 지금까지 게리가 얼마나 열정적으로 일해 왔는지를 보여준다. 사업가가 되기 전에 그는 동네 꼴통으로 불렸다. 공부엔 관심 없었고 성적표는 D와 F투성이였다. “학교는 신경 끄자. 나는 사업가니까.” 그는 4학년 과학 시험을 끝으로 공부를 때려 치기로 결심한다. 야구 카드를 판매하는 법을 배웠고, 대학을 졸업해서는 아버지의 가게에서 와인을 팔기 시작했다. 그리고 얼마 후, 그는 당시 연 매출 400만 달러였던 아버지의 와인 소매점 ‘와인 라이브러리’를 단 5년 만에 연 매출 5,000만 달러로 키워낸다. 성공의 주역은 게리가 직접 진행한 와인 유튜브 방송 ‘와인 라이브러리 TV’였다. 그는 이 쇼를 1,000회 진행하며 아버지의 사업을 10배 넘게 키우고, ‘게리 바이너척’이라는 브랜드를 미국 전역에 알린다.
게리는 ‘와인 라이브러리’를 떠나 자신만의 사업을 시작한다. 와인 사업을 하며 인지도를 쌓은 개인 브랜드를 기반으로, 그는 2009년에 동생 VJ와 함께 디지털 컨설팅 에이전시 ‘바이너미디어’를 설립한다. 그리고 마치 이보다 쉬운 일은 없다는 듯이, 무일푼의 무명 기업을 연 매출 5,000만 달러를 벌어들이고 600명의 직원을 둔 회사로 급성장시킨다. 게리에게 스타트업은 마치 삶의 동력과도 같다. 그는 이후로도 #ASKGARYVEE 쇼(비즈니스 Q&A 동영상 블로그), 그레이프스토리(SNS 바인의 스타들을 위한 인재 에이전시), 바이너RSE(신생 인터넷 미디어 기업에 투자하는 창업 자금 펀드) 등 끊임없이 새로운 사업에 뛰어들고 있다.
개인 브랜딩 전문가, 온라인 마케팅 전략가, 두 번의 가족 사업을 성공적으로 이끌고 다수의 신사업에 뛰어들면서 게리는 스타트업계의 슈퍼스타로 불리고 있다. 이 책은 성공의 단맛과 실패의 쓴맛을 모두 겪은 한 기업가의 실전 경험을 299가지 질문과 답에 모두 녹여냈다. 사업을 시작하면서 머릿속으로만 맴돌았던 질문들에 고개를 끄덕이며 공감하고, 미처 생각하지 못한 해결책에 무릎을 탁 칠 것이다.

“창업 3개월 뒤, 당신은 반드시 이 질문을 하게 된다!”
전 세계 창업가들이 주목하는 비즈니스 블로그 #ASKGARYVEE에서 가장 많이 묻고
폭발적인 호응을 얻은 299가지 Q&A

#ASKGARYVEE 쇼는 게리가 2014년 7월에 시작한 비즈니스 동영상 블로그다. 스타트업, 경영, 고객 관리, 투자, 소셜 미디어, 리더십 등 비즈니스에 대한 모든 질문과 답이 오간다. 트위터, 페이스북, 블로그 등으로 시청자들이 게리에게 질문을 하면 그가 답을 하는 형식이다. 현재(2016년 12월 기준) 231편까지 만들어져 전 세계 창업가들의 궁금증을 해결해주고 있다.
“제품이 팔리지 않는 이유는 뭘까?” “신생 기업이 팔로워를 늘리는 최고의 방법은?” “1인 기업은 무엇에 최우선순위를 둬야 할까?” “창업가들이 흔히 저지르는 실수는?” “툭 하면 닥치는 사업 위기를 어떻게 극복해야 할까?” “어떻게 해야 성공할 수 있을까?”
수많은 질문 앞에서 게리는 한 치의 망설임이 없다. “사람들이 좋아하는 제품을 만들어야지 당신이 좋아하는 제품을 만들어서는 결코 팔리지 않는다.” “팔로워 수를 늘리려면, 매일같이 콘텐츠를 올리고 이용자들에게 관여하라.” “1인 기업이든 소기업이든 사업에서 가장 중요한 것은 현금이다.” “초보 창업가들은 돈 버는 일을 너무 낭만적으로 바라본다. 그것이 그들의 치명적인 실수다.” “사업 위기를 극복하는 방법은 ‘감사하는 마음’에 있다. 힘들여 번 돈을 내 제품에 쓰기로 마음먹은 모든 고객에게 머리 숙여 감사하는 마음으로 나는 모든 위기를 이겨나갔다.” “일하고, 또 일하라. 당신의 하루를 마지막 한 방울까지 쥐어짜야 성공에 이른다.”
299가지 즉문즉답은, 앞만 보고 돌진하다가 벽에 부딪혀 이도저도 못하는 스타트업 스타터들에게 현실에 바로 적용할 수 있는 조언이 된다. 이것이 360만 명에 달하는 팔로워들이 열성적으로 게리의 사이트를 찾는 이유다. 前 GE CEO이자 경영의 신 잭 웰치의 말처럼 “급변하는 비즈니스 세계에서 일하는 모든 창업가들에게 모범이 되어줄 책”이다.

페이스북 광고에서 인플루언서 마케팅까지
소셜 미디어 시대, 인터넷으로 돈 버는 법!

유튜브를 이용해 사업을 홍보하고 개인 브랜드를 구축한 게리 바이너척은 온라인 마케팅 전략가이기도 하다. 그는 유튜브뿐만 아니라 트위터, 페이스북, 인스타그램, 핀터레스트, 미디엄, 스냅챗 등 신규 플랫폼이 등장할 때마다 누구보다 발 빠르게 이용했다. 온라인 플랫폼을 통해 고객과 친근한 관계를 맺고, 상품을 홍보하며, 개인 브랜드의 가치를 쌓아왔다. 그는 이 책에서 자신의 최대 강점인 온라인 마케팅 전략과 플랫폼별 콘텐츠 제작에 대한 견해를 총 다섯 장에 걸쳐 집중적으로 파고든다(‘5장 콘텐츠와 콘텍스트’, ‘6장 잽과 라이트훅’, ‘7장 플랫폼 마케팅’, ‘8장 페이스북 광고’, ‘9장 인플루언서 마케팅’ 참조). 페이스북 광고와 인스타그램 등 국내에서도 높은 이용률을 보이는 플랫폼에서 효과적으로 제품을 판매하는 방법을 알려줄 뿐더러 스냅챗, 핀터레스트, 바인 등 앞으로 5년 안에 기존 플랫폼들을 뛰어넘을 매체를 선점할 수 있는 고급 정보를 일러준다.

“기업의 운명이 당신의 비즈니스 DNA에 달렸다!”
전 세계 창업자들에게 전하는 스타트업 성공의 비밀

많은 사람들이 게리에게 묻는다. 성공의 최대 장애물이 무엇이냐고. “내가 아직 성공하지 못한 이유는 시간이 부족해서인가요? 돈이 부족해서인가요?” 게리는 단호히 말한다. 진짜 장애물은 시간이나 자본의 부족이 장애물이라고 생각하는 그 생각이라고. 사업을 실패로 이끄는 요인은 무수하다. 하지만 사업이 실패하는 진짜 원인은 ‘원래 사업이란 게 어려워서’다. 그렇기 때문에 게리는 성공적인 기업가가 되려면 낙관론자가 되어야 한다고 외친다. 낙관론자들은 위기가 닥치면 다른 우회로를 찾으면 된다고 믿는다. 그들이라고 사업이 힘들지 않다는 말이 아니다. 다만, 성공으로 가는 고통의 과정을 즐길 뿐이다. 그리고 그것이 바로 기업가라면 타고나거나, 없으면 길러야 할 비즈니스 DNA다.
그렇다면 성공을 이루는 최고의 방법의 무엇일까? “팔고, 팔고, 또 팔아라.” “시도하지 말고 그냥 하라.” “고객에 삶에 관여하라.” 이것이 성공하는 기업가가 되는 최선의 방법이다. 아주 보편적인 결론이지만, 결코 쉽지 않은 일이다. 게리는 자신처럼 매일 19시간을 일하고, 직원에게 시키지 않고 직접 모든 플랫폼에서 고객들과 소통하며, 1분 1초도 허투루 낭비하지 않을 때 성공할 수 있다고 말한다. 그것이 밑바닥에서부터 시작해 포춘 500대 기업의 훌륭한 파트너로 회사를 키워낸 한 사업가의 스타트업 성공의 비밀이다. 게리의 열정적인 조언은, 사업의 분야를 막론하고 순간순간 닥치는 의문과 위기를 해결해줄 뿐 아니라, 정체되어 있는 사업에 영감을 불어넣어줄 것이다.

ㆍ 게리 바이너척이 뛰어들어 성공한 스타트업
ㆍ 들어가는 글

CHAPTER1 구름과 흙 : 비전과 실행력, 스타트업의 두 가지 핵심 축
CHAPTER2 자기인식 : 자신감은 최고의 마약이다
CHAPTER3 스타트업 : 돈 버는 일을 결코 낭만적으로 보지 마라
*tip1 GARY’s HOT & BEST youtube | 성공의 지름길

CHAPTER4 허슬 : 당신의 하루를 마지막 한 방울까지 쥐어짜라
CHAPTER5 콘텐츠와 콘텍스트 : 좋은 콘텐츠 하나가 열 마케팅 부럽지 않다
CHAPTER6 잽과 라이트훅 : 고객에게 나비처럼 날아가 벌처럼 쏘라
*tip2 GARY’s HOT & BEST youtube | 한 젊은이를 위한 조언

CHAPTER7 플랫폼 마케팅 : 플랫폼 맞춤형 콘텐츠가 정답이다
CHAPTER8 페이스북 광고 : 현 시점에서 단연 최고의 디지털 광고 기능
CHAPTER9 인플루언서 마케팅 : 앞으로 10년을 책임질 1인 마케팅
*tip3 GARY’s HOT & BEST youtube | 단 한 명의 팔로워도 소중히 여겨라

CHAPTER10 리더십 : 기업의 운명이 당신의 비즈니스 DNA에 달렸다
CHAPTER11 경영 관리 : 경영 관리는 365일 끝없이 이어지는 시행착오다
CHAPTER12 투자 : 앉아서 돈 버는 최고의 투저처를 찾는 비법
*tip4 GARY’s HOT & BEST youtube | 열심히 일하고 인내하라

CHAPTER13 가족 사업 : 나는 가족사업에서 경영의 모든 걸 배웠다
CHAPTER14 현실에 맞는 실무 교육 : 학생이 되지 말고 실무가가 되어라
CHAPTER15 대중 강연 : 청중의 귀에 펀치를 날려라
CHAPTER16 당신만의 쇼를 위하여 : 성공으로 향하는 고통의 과정을 즐겨라
*tip5 GARY’s HOT & BEST youtube | 앞으로 60년간의 인생을 위한 6분간의 조언

ㆍ 쇼를 만드는 사람들

Q: 1인 기업은 무엇에 최우선순위를 둬야 하는가?
A: 당신이 1인 기업가든 소기업을 운영하는 팀의 일원이든 이 질문에 대한 답은 동일하다. 어떤 사업이든 시작할 때는 모든 게 다 중요해 보이기 때문에 향후의 현금 흐름을 예측하고 우선순위를 둘 곳을 정하기가 어려울 수 있다. 그러나 언제나 다른 모든 것에 우선하는 한 가지가 있다. 바로 현금이다. 현금은 사업에서 산소와 같다. 아무리 훌륭한 커피잔, 운동화, TV 쇼, 혹은 사상 최고의 예술품을 만든다고 해도 그것을 판매하지 못하면 사업은 망하고 만다. 현금이 없다면 당신은 물 밖으로 나와 숨 막혀 하는 물고기나 다름없다. (29쪽)

Q: 창업가들이 흔히 저지르는 실수는 무엇인가?
A: 그런 실수야 워낙 많지만, 가장 큰 실수는 본인이 실제보다 훨씬 더 재능 있고 특별하다는 착각에 빠지는 것이다. 사람들은 소비자를 사로잡을 만한 콘텐츠를 만드는 게 얼마나 힘든 일인지를 과소평가한다. 거기에는 특별한 능력이 필요한데도, 학생이나 직장인, 야심가들은 어째서인지 자기가 남들보다 소비자 행위를 잘 알고 있고 소비재의 아쉬운 점을 개선할 수 있다고 생각한다. 그래서 뭐가 문제냐고? 자기인식이 부족하여 자기가 사업을 하기에 적합하지 않다는 걸 모르는 것이다. (36쪽)

Q: 성공적인 기업가가 되려면 외향적이어야 하는가?
A: 지금은 어느 때보다도 그런 성격이 중요하지 않다. 사람들이 날마다 이야기하는 성공한 기업가들을 떠올려보라. 마크 저커버그(페이스북 CEO), 에반 윌리엄스(트위터 CEO), 케빈 시스트롬(인스타그램 CEO), 데이비드 카프(텀블러 창립자) 등을. 혹시 이들의 이름이 낯설더라도 페이스북, 트위터, 텀블러, 핀터레스트, 인스타그램 등의 이름은 알아볼 것이다. 이들이 전부 내향적인 성격으로 분류되는지는 확실히 모르지만, 대놓고 자기를 홍보하는 부류가 아닌 건 분명하다. (49쪽)

Q: 회사명을 잘 짓는 비결이 있는가?
A: 비결? 그런 건 없다. 완벽한 이름을 지어야 한다는 걱정은 그만둬라. 물론 좋은 이름에는 일부 마케팅 효과가 있지만, 제품이 엉망이라면 결국 이름은 아무 의미가 없다. 당신에게 멋진 이름이 있다면 사람들은 멈춰 서서 주목할 것이다. 하지만 그렇지 않더라도 사람들은 별로 신경 쓰지 않는다. 그들은 해당 브랜드와 관련된 구매 경험에 의거하여 이름에 의미를 부여한다. 그러니 제발 회사 이름에 대한 걱정은 접어두고 제품에 대한 걱정부터 하라. (52쪽)

Q: 가장으로서 안정된 직장을 버리고 사업에 뛰어드는 게 옳을까?
A: 솔직히 말해서 저축이 충분하거나 부유한 부모가 있거나 혹은 새 사업을 시작하고 적어도 2년간은 생계를 보장해줄 다른 지원책이 없다면, 무작정 안정적인 수입원을 포기하는 것은 무책임할 수 있다. 나는 무조건 당신이 기회를 잡아야 한다고 말하겠지만, 그건 그 결정으로 포기해야 할 것이 임대료나 식비가 아니라 사치품일 경우에 한해서다. 당신은 1년 내내 비엔나소시지를 먹으며 버틸 의향이 있더라도 아이들까지 그런 처지에 놓이게 해서는 안 된다. (57-58쪽)

Q: 어떻게 해야 사람들이 내 물건을 사줄까?
A: 상대를 어떻게 ‘반신반의’ 상태에서 ‘확신’ 상태로 바꿀 것인가? 어떻게 그들이 구매하게 만들 것인가?
당신은 그럴 수 없다. 나는 누구도 변화시키려 노력하지 않는다. 내가 만든 콘텐츠와 책, 강연문, 동영상, 티셔츠 중에 단 한 사람이라도 변화시키려는 마음으로 만든 건 아무것도 없다. 나는 오로지 이미 변화한 사람에게만 이야기하고, 당신도 그래야 한다. 비옥한 토양이 마련된 곳에 시간과 에너지를 쏟아부어라. 고객 기반을 찾기까지는 많은 노력이 들겠지만, 결코 도움이 안 될 사람들을 헛되이 설득하려는 것보다는 분명 나을 것이다. (60-61쪽)

Q: 브랜드를 모든 소셜 플랫폼에서 홍보해야 하는가, 가장 인기 있는 플랫폼에서만 홍보하면 되는가?
A: 둘 다 아니다. 어떻게 소통해야 할지 모르는 플랫폼이나 잠재 고객이 이용하지 않는 플랫폼에서는 절대 브랜드를 노출하지 말아야 한다. 60세의 반백인 경영자를 겨냥한다면 링크드인을 가장 먼저 고려해보라. 25~45세의 여성 고객층이 타깃이라면? 당연히 인스타그램, 페이스북, 핀터레스트를 활용하라. 중요한 건 플랫폼의 규모가 아니라 당신이 겨냥하는 사람들이다. 제품을 누구에게 판매하려는 것인지 확인하고 그들이 즐겨 찾는 플랫폼에서 스토리텔링을 시작하라. (148-149쪽)

Q: 어떻게 효과적인 마이크로 콘텐츠를 만들 수 있을까?
(micro-content: 관계를 맺고 대화를 촉발하기 위해 정보, 유머, 의견 등을 제공하는 작은 콘텐츠)
A: 우선 플랫폼을 존중하라. 블로그 게시물을 비롯한 모든 자료를 각 플랫폼의 특성에 맞게 재가공하라. 당신의 콘텐츠가 재활용된 듯한 인상을 주지 마라. 모든 플랫폼에 두루 적용될 만능 콘텐츠란 없다.
두 번째로 고객을 존중하라. 이건 40세 여성이 좋아할 만한 콘텐츠를 제공해야지 당신이 원하는 콘텐츠를 제공해서는 안 된다는 의미다. 이런 콘텐츠가 금방 잊히는 일회성 판매 이벤트보다 결국에는 훨씬 더 가치 있을 것이다. 좋은 콘텐츠는 당신이 원하는 바가 아니라 고객이 원하는 바를 최대한 담아낸 것이다 (115-116쪽)

Q: 새로운 SNS가 페이스북, 트위터, 인스타그램에 도전하려면 어떻게 해야 할까?
A: 소셜 네트워크가 성공하는 핵심 요인은 두 가지가 있다.
첫째, 젊은층 시장을 잡아야 한다. 스냅챗이 나이 든 사람들의 플랫폼처럼 느껴지게 만드는 소셜 네트워크가 다음번 승자가 될 것이다 .
둘째, 지극히 유용해야 한다. 인스타그램은 단지 예쁜 사진을 올리는 공간이었지만 사람들은 점점 인스타그램을 통해 더 솜씨 좋은 사진가가 되어간다는 걸 깨달았다. 사람들은 사진의 시각적 친밀성 때문에 다른 이용자를 더 가깝게 느낄 수 있었고, 결국 소셜 네트워크는 그런 친밀감을 지원하는 쪽으로 발전했다. (181쪽)

Q: 인플루언서가 되는 전략적이고 전술적인 방법은 무엇인가?
A: ‘어떻게 하면 인플루언서가 되는가?’란 질문은 사실상 ‘어떻게 하면 스타가 되는가?’란 질문과 다를 바가 없다. 첫 번째 대답은 재능이 있어야 한다는 것이다. 두 번째 대답은 엄청난 노력을 쏟아부어야 한다는 것이다. 이건 매우 상투적이고 기본적인 답변이지만 절대적인 진실이다. 한 가지 새로운 진실을 덧붙이자면 새로운 환경에 적응하는 속도다. 바인에서 뜨고 있는 사람들이나 초창기의 스냅챗과 인스타그램에서 유명해진 사람들을 자세히 살펴보면 해당 플랫폼의 콜럼버스나 다름없다. 그들은 모두 일찌감치 뛰어들었다. 결국 최고의 전략은 내가 아직 알지도 못하는 플랫폼에서 선두주자가 되는 것이다. 그런 다음에는 엄청난 재능이 필요하고, 그 후에는 엄청난 노력을 쏟아부어야 한다. (239쪽)

Q: 실패는 왜 중요한가?
A: 이건 내가 비즈니스계의 우상인 잭 웰치 부부와 함께 쇼를 진행할 때 받은 질문이다. 우리는 셋 다 각자의 실패 스토리가 있었다. 잭 웰치는 젊었을 때 공장을 폭파시켰다. 수지 웰치는 〈하버드 비지니스 리뷰〉에서 해고당했다. 나는 어렸을 때 야구 카드 대회에 참가하기 위해 400달러를 지불했지만 아무런 수확이 없었다. 이건 내 비즈니스 경력의 첫 번째 실책이자 엄청난 실패였다. 우리 모두는 이런 뼈아픈 경험을 통해 중요한 교훈을 얻었다. 우리는 실패를 해도 죽지 않는다는 것을 배웠고, 더 일찍 실패할수록 극복하기 쉽다는 것도 배웠다. 우리는 실패를 겪은 다른 사람에게 공감을 느끼게 되었다. 잭이 말했듯이, 진짜 중요한 것은 실패가 아니라 실패한 후에 얼마나 잘 일어서느냐다. (262쪽)

Q: 인재를 고르는 당신만의 비법이 있는가?
A: 첫째, 트위터 검색으로 가서 당신이 하는 일에 관해 이야기하는 사람을 찾아보라. 둘째, 가장 유망한 후보들을 찾아 그들의 프로필, 홈페이지, 포트폴리오를 클릭하여 재능 있어 보이는 후보를 골라내라. 셋째, 그 후보들에게 이메일을 보내어 새로운 일자리를 찾는 데 관심이 있는지 확인하라. 넷째, 이렇게 모은 후보들을 인터뷰하여 한 명을 채용하라. (276쪽)

Q: 사내 문화는 기업의 성공에 어떤 역할을 하는가?
A: 주인공이다. 강력한 사내 문화를 조성하는 건 기업의 성공을 보장하는 최선책이다. 영업도 중요하고 이익도 중요하며 고객 관계도 중요하지만, 사실상 사업의 모든 부분은 예외 없이 사내 문화의 영향을 받는다. 문화는 사람들의 산물이므로, 사람들이 행복하지 않고 끊임없이 회사를 떠날 궁리만 하고 있다면 업무에도 그런 분위기가 반영될 것이다. (277쪽)

Q: 권한 위임을 꼭 해야 할까?
A: 어떤 사람들은 아무도 자기만큼 일을 잘할 수 없다고 확신하여 일체 권한을 위임하지 않는다. 정말 그럴지도 모르지만, 모든 업무가 대단한 완벽주의를 요하는 건 아니다. 어느 정도만 좋으면 충분한지를 알아야 한다.
당신이 채용한 똑똑하고 흥미로운 직원들에게 할 일을 넘겨주고 업무 부담을 덜어라. (299-300쪽)

Q: 가족 사업을 할 때 생기는 문제들은 어떻게 처리했는가?
A: 신중하게. 가족 사업은 오랜 감정이나 가족의 과거가 개입될 수밖에 없기 때문에 힘들다. 내가 가족 사업에서 좋은 경험을 쌓은 이유는 부모님이 항상 자존심이나 경쟁심보다는 가족 간의 사랑을 중시해야 한다고 가르치신 덕분인 것 같다. 우리는 많이 싸웠고, 특히 사업의 비전을 놓고 첨예하게 대립했지만, 싸우고 나서 화가 안 풀린 상태로 잠이 든 적은 단 한 번도 없었다. 어떻게든 그날이 지나기 전에 서로의 입장 차이를 정리하고 끝냈다. 모든 가족 사업에서는 가족 간의 사랑을 다른 누구와의 관계보다 더 중요시하는 분위기를 조성해야 한다. (339쪽)

Q: 창업을 꿈꾸는 학생들에게 무엇을 가르치겠는가?