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헬로, 스타트업 : 제품, 기술, 팀을 완벽하게 구축하는 기술

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책소개

지난 십년 간 가장 성공적인 스타트업에 대한 관찰!

이 책은 구글, 페이스북, 링크드인 등 지난 십년 간 가장 성공적인 스타트업에 대한 관찰과 인터뷰, 그리고 저자의 경험적 통찰을 통해 만들어낸 "헬로, 스타트업" 튜토리얼이다. 이미 성공한 수많은 스타트업에서 유용함이 입증된 지혜와 기술들을 알려줌으써 새로운 스타트업 문화를 만들어갈 수 있는 토대를 제시하는 책이다.

출판사 서평

[대상 독자]
- 기술 창업을 꿈꾸지만, 무엇부터 시작해야 할지 막막하다면
- 성공적인 스타트업은 어떻게 일하고, 제품을 만들어내고, 발전해나가는지 궁금하다면
- 기존의 딱딱한 기업문화를 유연한 스타트업 문화로 바꾸고 싶어한다면
- 자신의 기술만 믿고 우물안 개구리처럼 살아가는 프로그래머라면
- IT 기업에 취업을 앞두고 있거나 이미 일하고 있는 (예비) 엔지니어라면

대부분의 사람들이 고전 역학과 대기업에 대해서는 잘 알고 있다 하더라도, 양자 역학과 스타트업을 이해하지 못하는 한 세상의 그림을 완전히 그릴 수 없다. 즉, 이는 새로운 생각 방법과 작업 방식이 필요하다는 것을 의미한다.

제품, 기술, 팀을 완벽하게 구축하기 위한 "Hello, Startup" 튜토리얼

구글, 페이스북, 트위터, 깃허브, 스트라이프, 인스타그램, 코세라, 포스퀘어, 핀터레스트, 타입세이프 등 지난 10년간 가장 성공한 스타트업의 DNA를 분석한 책!

이미 성공한 수많은 스타트업에서 유용함이 입증된 지혜와 기술들을 알려줌으써 새로운 스타트업 문화를 만들어갈 수 있는 토대를 제시하는 책!

대기업에 있어도 일하는 방식을 바꾸고 싶다면,
하루하루 정해진 톱니바퀴처럼 일하는 프로그래머라면,
일머리를 길러야 하는 관리자라면,
제대로 스타트업 옥석을 가려내야 하는 투자자라면,
반드시 옆에 끼고 다녀야 할 책!

추천사

모든 컴퓨터학과가 졸업 선물로 이 책을 제공한다면, 기술 산업에 두 가지 좋은 일이 발생할 것이다. 먼저 최악의 기술 회사는 비즈니스 세계에서 사라지게 되고, 다음으로 훌륭한 회사만이 더욱 생산적인 회사가 될 것이다.
- 브랜트 빈센트 / 아다시오의 창업자

수많은 관찰과 인터뷰, 경험을 토대로 기가막힌 한줄을 뽑아내는 경영 서적 같은 느낌, 멋진 기술서적을 보는 느낌이 교차하는 오묘한 책이었다. 때로는 세련미 넘치는 문장들을 볼 때 훌륭한 인문학 서적 못지않은 아우라를 느낄 때도 있었다. 작업하는 내내 공감하고 싶은 수많은 글들을 따로 편집일기에 갈무리하곤 했다. 수많은 과거의 통찰들을 저자의 통찰로 재해석내는 부분은 또다른 편집의 즐거움이었던 것 같다. 기술 파트에 코드가 등장하는 부분을 제외하면, IT 업계에 있는 모두가 읽고 실천할 수 있는 내용들로 가득하다.
- 편집자

목차

[1부 제품]

1장 왜 스타트업인가
1.1 기술 스타트업의 시대
1.2 기술 스타트업이란 무엇인가
1.3 왜 스타트업에서 일해야 하는가
1.3.1 더 많은 기회
1.3.2 더 많은 주인의식
1.3.3 더 많은 즐거움
1.4 왜 스타트업에서 일하지 말아야 하는가
1.4.1 화려하지 않다
1.4.2 희생의 길이다
1.4.3 부자가 되지 못할 것이다
1.4.4 스타트업에 입사하는 것 vs. 스타트업을 창업하는 것
1.5 요약

2장 스타트업 아이디어
2.1 아이디어는 어디에서 오는가
2.1.1 지식
2.1.2 아이디어 발전
2.1.3 창의성을 위한 환경
2.1.4 은폐 모드
2.1.5 아이디어 vs. 실행
2.2 타당성 검사
2.2.1 속도가 승리한다
2.2.2 고객 개발
2.2.3 문제 검증
2.3 요약

3장 제품 디자인
3.1 디자인
3.1.1 디자인은 반복 과정이다
3.1.2 사용자 중심 디자인
3.1.3 시각 디자인
3.1.4 시각 디자인의 빠른 검토
3.2 최소기능제품
3.2.1 MVP의 유형들
3.2.2 차별화에 집중하라
3.2.3 최소기능제품을 구매하라
3.2.4 확장하지 않는 실행
3.3 요약

4장 데이터 및 유통
4.1 데이터
4.1.1 추적하게 될 측정 기준
4.1.2 데이터 기반 개발
4.2 유통
4.2.1 입소문
4.2.2 마케팅
4.2.3 영업
4.2.4 브랜딩
4.3 요약 176

[2부 기술]

5장 테크 스택 선택
5.1 테크 스택에 대한 생각
5.2 테크 스택 발전
5.3 자체 개발 vs. 상업적 제품 구매 vs. 오픈소스 사용
5.3.1 자체 개발
5.3.2 상업적 제품 구매
5.3.3 오픈소스 사용
5.3.4 기술은 결코 스스로 구축할 수 없다
5.3.5 자체 개발 vs. 상업적 제품 구매 vs. 오픈소스 사용에 대한 요약
5.4 프로그래밍 언어 선택
5.4.1 프로그래밍 패러다임
5.4.2 문제 일치
5.4.3 성능
5.4.4 생산성
5.4.5 프로그래밍 언어를 선택할 때 마지막으로 생각해야 할 것
5.5 서버측 프레임워크 선택
5.5.1 문제 일치
5.5.2 데이터 레이어
5.5.3 뷰 레이어
5.5.4 테스팅
5.5.5 확장성
5.5.6 배포
5.5.7 보안
5.5.8 서버측 프레임워크를 선택하는 마지막 생각
5.6 데이터베이스 선택
5.6.1 관계형 데이터베이스
5.6.2 NoSQL 데이터베이스
5.6.3 데이터 읽기
5.6.4 데이터 쓰기
5.6.5 스키마
5.6.6 확장성
5.6.7 실패 모드
5.6.8 성숙성
5.6.9 데이터베이스를 선택하는 데 있어서의 마지막 생각
5.7 요약

6장 클린 코드
6.1 코드는 사람을 위한 것이다
6.2 코드 레이아웃
6.3 이름 명명
6.3.1 핵심적인 질문에 대한 해결책
6.3.2 정확하게 하라
6.3.3 철저하게 하라
6.3.4 의도를 나타내라
6.3.5 관례에 따르라
6.3.6 이름 명명은 어렵다
6.4 오류 처리
6.5 반복하지 마라(DRY)
6.6 단일 책임 원칙(SRP)
6.7 함수형 프로그래밍
6.7.1 불변 데이터
6.7.2 고차 함수
6.7.3 순수 함수
6.8 느슨한 결합
6.8.1 내부 구현의 의존성
6.8.2 시스템 의존성
6.8.3 라이브러리 의존성
6.8.4 전역 변수
6.9 높은 응집력
6.10 주석
6.11 리팩토링
6.12 요약

7장 확장성
7.1 스타트업의 확장
7.2 코딩 관행에 대한 확장
7.2.1 자동화 테스트
7.2.2 코드 분할
7.2.3 코드 리뷰
7.2.4 문서화
7.3 성능 확장
7.3.1 측정
7.3.2 최적화
7.4 요약

8장 소프트웨어 전달
8.1 완료는 전달을 의미한다
8.2 수동 전달이라는 끔찍한 이야기
8.3 빌드
8.3.1 버전 제어
8.3.2 빌드 도구
8.3.3 지속적인 통합
8.4 배포
8.4.1 호스팅
8.4.2 환경설정 관리
8.4.3 지속적인 배포
8.5 모니터링
8.5.1 로깅
8.5.2 지표
8.5.3 경고
8.6 요약

[3부 팀]

9장 스타트업 문화
9.1 말이 아니라 행동으로
9.2 핵심 이념
9.2.1 사명
9.2.2 핵심가치
9.3 조직 설계
9.3.1 관리중심 계층구조
9.3.2 분산된 조직
9.4 고용 및 승진
9.4.1 피터 원칙
9.4.2 승진 관리
9.5 동기부여
9.5.1 자율성
9.5.2 숙달
9.5.3 목적
9.6 사무실
9.6.1 다른 사람과 함께 작업할 수 있는 장소
9.6.2 혼자 집중해서 작업할 수 있는 장소
9.6.3 작업에서 멀리 떨어져 있을 수 있는 장소
9.6.4 개인 필요에 따라 사무실을 꾸미는 방법
9.7 원격 재택근무
9.7.1 장점
9.7.2 문제점
9.7.3 모범 사례
9.8 의사소통
9.8.1 내부 소통
9.8.2 외부 소통
9.9 업무 과정
9.9.1 올바른 판단을 하라
9.9.2 소프트웨어 방법론
9.10 요약

10장 스타트업에 취업하기
10.1 스타트업에서 일자리 찾기
10.1.1 주변 네트워크를 활용하라
10.1.2 네트워크를 증가시켜라
10.1.3 온라인에서 정체성을 구축하라
10.1.4 온라인 채용 정보를 검색하라
10.2 면접을 멋지게 해내기
10.2.1 화이트보드에 코딩하기
10.2.2 큰 소리로 생각하는 것을 말하기
10.2.3 스스로를 알아라
10.2.4 회사를 알아라
10.2.5 짧고, 반복적인 컴퓨터공학 101 문제
10.3 일자리 제안을 평가하고 협상하는 방법
10.3.1 연봉
10.3.2 주식
10.3.3 혜택
10.3.4 협상
10.4 요약

11장 스타트업에 채용하기
11.1 스타트업은 사람에 관한 것이다
11.2 어떤 사람을 채용하는가
11.2.1 공동 창업자
11.2.2 초기 채용
11.2.3 이후 채용
11.2.4 10배를 해내는 개발자
11.2.5 어떤 지원자를 찾고 있는가
11.3 좋은 지원자 찾기
11.3.1 추천
11.3.2 고용주 브랜드
11.3.3 온라인 검색
11.3.4 채용 담당자
11.3.5 성급한 최적화
11.4 면접
11.4.1 면접 과정
11.4.2 면접 질문
11.5 제안서 만들기
11.5.1 어떤 제안을 해야 하는가
11.5.2 추적 및 협상
11.6 요약

12장 학습
12.1 학습의 원칙
12.1.1 기술을 신중하게 선택하라
12.1.2 학습하는 데 시간을 할애하라
12.1.3 학습을 업무의 일부로 만들어라
12.2 학습 기술
12.2.1 배우기
12.2.2 만들기
12.2.3 공유하기
12.3 얻은 교훈
12.4 요약

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저자소개

예브게니 브리크만(Yevgeniy(Jim) Brikman) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
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판매수 0권

프로그래밍, 글쓰기, 말하기, 여행하기 그리고 역기들기를 좋아한다. 스타트업이 사업을 시작할 수있도록 도와주는 오토믹 스쿼럴(Atomic Squirrel)의 설립자이다. 이전에는 링크드인, 트립어드바이저, 시스코시스템즈, 톰슨 파이낸셜에서 소프트웨어 엔지니어로 일했다. 코넬에서 학사와 석사를 마쳤다.

생년월일 -
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마켓포럼 대표, 린스타트업코리아 공동대표이다. 경영학을 전공하고 P&G에서 첫 사회생활을 시작했다. 그 후 25년간 글로벌 기업(Adidas, 알리안츠생명)과 국내기업(SK, 매일유업, 차병원그룹)에서 신규사업 및 브랜드마케팅 임원을 지냈다. 신규사업, 신상품 개발, 브랜드, 마케팅, 고객 인사이트, 비즈니스 모델 개발, 그리고 CRM분야의 전문가로서 자리매김하였다. 최근에는 디자인 박사를 취득하여 경영과 디자인을 융합한 린스타트업과 디자인 씽킹 방법으로 기업들의 혁신적인 신규사업 및 신제품 개발에 컨설팅, 워크숍, 강의, 자문을 하고 있다. 또한 국내 린 스

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현재 스타트업트리, 린스타트업코리아 공동대표다. 2012년 한국에 린스타트업 운동을 전파하고자 린스타트업코리아를 만들었다. 린스타트업코리아는 한국에 맞는 린스타트업 운동으로, 창업 세미나 및 린스타트업 혁신 이론을 전파 활동을 한다. 비즈니스 혁신을 위한 비즈니스 모델 전략 프로그램을 운영하며 국내 대기업과 대학, 창업 관련 정부기관 및 단체에서 강의와 멘토링, 위크숍을 진행한다.
저서로는 [퍼펙트 리눅스 자바](한빛미디어, 2001)와 역서로는 [기업 창업가 매뉴얼](에이콘, 2014), [헬로 스타트업](로드북, 2016)이 있다.

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