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『시부야에서 일하는 사장의 고백』은 26세 최연소 주식 상장으로 일본 IT계의 신화가 된 사이버에이전트 사장 후지타 스스무가 자신의 고독과 절망, 그리고 성공의 모든 것을 적나라하게 고백하는 책이다. 창업 초기의 벤처기업의 어수선하고 혼잡하며 제대로 갈피를 못 잡는 날것의 모습이 그대로 담겨 있다. 하지만, 목표와 열정만은 굳건하게 간직한 채 꿋꿋이 앞만 바라보는 청년들의 순수한 정신만큼은 예사롭지 않다. 창업 초기의 투박한 경영을 열정과 신념으로 헤쳐나가는 모습은 독자들에게 신선함과 깊은 감동을 전해줄 것이다.

책 소개
26세 최연소 주식 상장으로 일본 IT계의 신화가 된
사이버에이전트 사장 후지타 스스무!
꿈을 향한 야심과 고뇌의 나날들이 솔직하게 담긴 후지타 스스무의 당찬 인생 고백.
자신의 길을 꿋꿋이 걸어갔던 그의 이야기에는 현대인들이
목표에 한 걸음 다가설 수 있는 현실적이고 실천적인 방안이 담겨 있다.

‘21세기를 대표하는 회사를 만들 거야!’ 후지타 스스무가 고교생 시절 품었던 창업의 꿈은 사이버에이전트를 설립하면서 실현된다. 하지만 사장이 된 그를 기다리고 있던 것은 험난한 현실이었다. 인터넷 버블의 붕괴, 매수 위기, 회사 안팎에서 엄습하는 압박……. 고독과 절망, 그리고 성공의 모든 것을 적나라하게 고백하는 감동의 논픽션.

절망 앞에서 굴하지 않고 더욱 부딪쳐가며 극복한 후지타 스스무의 뜨거운 인생 이야기!
현대인들에게 희망과 의지를 불어넣어 줄 감동의 여정!!

서평
소설처럼 흥미진진하게 전개되는 한 남자의 뜨거운 인생!

저자 후지타 스스무는 고등학생 때 뮤지션의 꿈을 접고 기업가를 꿈꾼다. 그리고 대학생이 되어 다시 그 꿈을 상기하며, 오로지 창업이란 일념 하나로 모든 역경을 이겨내고 IT기업 사이버에이전트를 세우기에 이른다. 한때 인터넷 버블에 기대어 IT업계의 대표적인 신흥주자로 평가받기도 한다. 하지만 서서히 거품이 꺼지면서, 회사의 장래성을 무시한 온갖 비판과 위기를 맞이하게 된다.
이 모든 과정이 마치 한편의 소설처럼 긴박하고 흥미진진하게 전개된다. 저자는 당시의 동료, 거래처와의 실제 대화를 충분히 활용하여, 현장의 분위기와 함께 저자의 깊은 내면의 감정을 숨김없이 독자에게 전하고 있다. 자신만만했던 당당한 모습은 물론 세간의 압박에 못 이겨 한없이 바닥으로 꺼지는 약한 모습도 스스럼없이 보여준다. 철인이 아닌 나약한 한 인간으로서의 모습을 여과 없이 드러낸다는 점에서 독자들의 공감을 불러일으키는 것이다. 그 모든 외적 · 내적 고통을 이겨내고 결국에 다시 일어서는 모습은 보는 이에게 크나큰 감동과 희망, 의지를 전해줄 것이다.

오로지 꿈을 위해 내달렸던 한 남자의 고뇌, 야심, 배신, 그리고 희망!

후지타 스스무는 ‘21세기를 대표하는 회사를 만들 거야!’라는 목표를 세우고 끊임없이 매진한다. 그 과정에서 수많은 고뇌를 겪으며 심지어 자신을 키워줬던 은인을 배신하기도 한다. 배신이라는 죄책감에 속으로 눈물을 삼키면서도 다시 창업이란 꿈을 되새기며 앞을 향해 나아간다.
창업을 준비하는 과정부터 창업 초기의 과도기까지, 그 일련의 과정에서 보이는 저자의 모습은 깊은 경영 철학을 바탕으로 정도를 따라가는 판에 박은 듯한 초인적인 모습이 아니다. 제대로 업종도 정하지 않고 창업하여 앞으로의 대세는 인터넷이라는 판단하에 관련 아이디어를 계속 찾아 헤매는 무모한 모습을 보여준다. 언론을 이용하려는 속물적인 모습도 드러내고, 영업에만 치중하다 다른 일을 그르치는 어처구니없는 모습도 솔직하게 보여준다. 그렇게 이 책에는 창업 초기의 벤처기업의 어수선하고 혼잡하며 제대로 갈피를 못 잡는 날것의 모습이 그대로 담겨 있다. 하지만, 목표와 열정만은 굳건하게 간직한 채 꿋꿋이 앞만 바라보는 청년들의 순수한 정신만큼은 예사롭지 않다. 창업 초기의 투박한 경영을 열정과 신념으로 헤쳐나가는 모습은 독자들에게 신선함과 깊은 감동을 전해줄 것이다.

인생의 목표, 실천 의지, 자기 신뢰란 무엇인지 보여준다!

오로지 신뢰와 열정으로 인정 받고자 하는 저자와 그 동료들의 순진하면서도 뜨거운 바람은, 우리들에게 꿈을 대하는 자세에 대해 다시 한번 생각해볼 수 있게 해준다. 인생의 목표를 세우고 가슴 속에 간직하며 때로는 멀리 돌아가더라도 결코 그 꿈을 잃지 않고 나아간다는 것. 벼랑 끝에 몰려 모든 것을 놓아버리고 싶을 때야말로, 다시 스스로를 추스르고 과감하게 맞서야 된다는 것. 결국 이 모든 것은 나 자신의 인생이며, 주위에서 어떤 시선으로 바라보든 스스로를 믿고 옳다고 생각하는 바를 끝까지 관철시키는 것. 그러기 위해 때로는 악마의 결단도 필요하다는 사실과 어떠한 경우에라도 자신에 대한 신뢰를 저버려서는 안 된다는 것을 저자는 자신의 고군분투했던 창업기를 통해 솔직하고 진정성 있게 우리들에게 전하고 있다. 회사 경영에 대한 단순한 철학, 이론 등이 아니다. 그야말로 저자가 직접 발로 뛰고 영업하며 현장에서 얻은 살아 있는 경험들과 그 실천 의지, 실패, 극복의 과정 등이 고스란히 담겨 있다. 인터넷 산업이 갓 얼굴을 들기 시작했을 때 무에서 유를 창조하며 사이버에이전트를 크게 일구어온, 저자의 뜨거운 인생 경험은 분명 독자들에게 삶을 다시 바라보고 꿈을 키울 수 있는 계기가 되어줄 것이다.

프롤로그
1장 배신, 그래도 놓지 못한 꿈
2장 맨바닥에 창업하다
3장 인터넷 버블의 시대
4장 버블 붕괴, 고독과 방황
5장 러너스 하이
후기

고등학교 3학년 때 뮤지션이 되기를 포기하고 기업가를 꿈꿨다.
사회에 나온 후에는 누구보다 열심히 일했다.
은인을 배신하고, 친구에게 등을 돌렸다.
맘 편히 밥을 음미한 적도 없이 오로지 일에만 열중했다.
사랑하는 사람과도 헤어지고, 일에 빠져 사는 삶을 택했다.
그러나 그 ‘일’이란 도대체 무엇이었을까?
내 삶의 방식은 옳았던 걸까?
내가 바라던 인생이 이런 모습이었을까?
나는 수많은 질문들에 답을 하지 못하고 있었다.
-본문 6P-

더 이상 예전처럼 한심하게 지내고 싶지 않았다. 미래에 원대한 포부를 세워놓고서 아무 데나 주저앉아 있을 수 없었다. 뮤지션이 정말 되고 싶었지만, 노래를 못 부른다는 자신의 한계를 깨달았던 그날의 쓰라린 감정을 떠올렸다.
꿈을 향해 이제 막 한 걸음 내디뎠는데, 마냥 축 처져 있으면 아무리 노력해도 경영자가 될 수 없다.
나는 노래를 못하는 사람이 뮤지션이 될 수 없듯이 일을 못하는 사람은 경영자가 될 수 없다고 믿었다.
-본문 25P-

될 수 있으면 아르바이트가 아닌 정규직 사원을 뽑고 싶었다. 하지만 그저 구인광고를 올린다고 훌륭한 인재를 찾을 수 있는 건 아니었다. 인텔리전스 시절, 채용 컨설팅 업무를 했던 나는 그 현실을 잘 알고 있었다.
일단 나와 히다카는 지인들을 생각날 때마다 만나 입사를 설득해보기로 했다.
다들 우리의 사업 내용을 흥미롭게 들었지만, 막상 본론을 꺼내놓으면 난처한 표정을 지었다.
“그래서 말인데, 같이 일해보지 않을래?”
“하하하……, 농담이지?”
조금이라도 친분이 있고 가능성 있어 보이는 지인에게 닥치는 대로 연락을 해보았지만, 긍정적인 답변을 해주는 사람이 아무도 없었다.
-본문 88P-

“됐습니다. 당신네 회사 같은 주식을 샀다가는 펀드 투자자들에게 욕만 먹습니다.”
“그렇군요……. 면목이 없습니다.”
‘이런 얘기나 할 거면 왜 오라고 한 거야.’
신입연수라는 명목하에 풋내기 사원만 내보낸 기관투자자도 있었다.
회사에 대한 이야기는 듣지도 않고, 반 놀림조로 농담이나 던지며 내가 말할 때마다 코웃음을 치는 투자자도 있었다.
그 밖에도 분통 터지는 상황이 정말 많았지만, 그런 일들을 곱씹으며 속상해할 여유는 없었다. 주식을 사주기만 한다면 혼자서라도 달려가 회사에 대해 직접 설명해주고 싶은 심정이었다.
-본문 194P-

잡지와 신문에서는 사이버에이전트를 적자 인터넷 벤처의 대표적인 기업으로 꼽고 있었다.
인터넷 게시판에도 험한 비방 글들이 연달아 올라왔다.
“후지타는 사기꾼이다!”
“전부 책임져라!”
우리와 제휴를 하기로 이야기가 진행 중이던 기업들도,
“죄송합니다. 귀사와 엮이면 저희까지 이미지가 나빠져서요.”
라며 거절하기 일쑤였다.
심지어는 사업 규모가 우리보다 작은 동종업계 기업으로부터 이런 제안도 들었다.
“이대로 버티는 건 힘들지 않겠습니까? 저희 산하로 들어오시죠.”
그나마 남아 있던 직원들도 차례차례 사표를 던지기 시작했다.
나는 노이로제에 걸릴 지경이었다.
-본문 196P-

사업이란, 오늘 적자를 냈다고 해서 내일 방침을 바꾸면 곧바로 흑자로 전환될 만큼 간단한 일이 아니다.
적자 기업이라는 악평에 괴로워하고, 단기간에 성과를 요구하는 투자자들의 압력을 견디지 못하고, 또 회사 동료와 직원들의 시선에 부담감을 느낀 나는 리더로서 실격이었다.
‘그래서 어쩌라고!’ 하고 밀어붙이는 경영자로서의 역량이 당시의 나에게는 부족했다.
그리고 문득 되돌아보니, 상장했기 때문이라고는 하지만 주주와 매스컴의 대응에 정신이 팔려 소중한 직원들을 완전히 방치하고 말았다.
-본문 221P-

첫 번째 흑자 결산이었던 2004년 9월 분기의 결산은 매출이 267억 엔, 최종 이익은 40억 엔을 넘어섰다.
절망어린 눈으로 벼랑 끝에 섰던 기억이 있는 나로서는 꿈같은 성과를 이룬 것이었다.
적자 기업, 적자 기업…… 하고 되풀이되던 보도에 억울하고 분해서, 또 모든 걸 되돌려 놓고 싶어서 앞만 보고 달려온 날들이었다.
그러나 역시 내게 더 이상의 감흥은 없었다.
높은 목표를 달성했다면 곧장 또 다른 목표를 세워 달려 나가는 것이 나의 성격인지도 모르겠다.
회사 경영은 끝없는 마라톤과 같다.
마라톤 선수는 가장 힘겨운 고비를 넘기고 나면 얼마든지 더 달릴 수 있을 듯한 묘한 감각에 빠진다고 한다. 그것을 ‘러너스 하이’라고 한다.
-본문 235P-