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마침내 내 일을 찾았다 : 변화에 성공한 39명의 자기혁명 스토리

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출판사 서평

변화에 성공한 39명의 자기혁명 스토리

필립 코틀러, 헤르만 지몬, 린다 그래튼 등 세계적인 경영 석학들에게
지난 10년간 가장 큰 영감을 준 "인생 전환의 바이블"


지금보다 나은 삶은 언제나 가능하다!
누구나 살면서 한 번은 변화의 순간을 맞이한다. 건강상의 이유일 수도 있고, 직업상의 이유일 수도 있고, 관계상의 이유일 수도 있다. 어떤 형태로든 최소 한 번은 삶의 전환점을 맞이하는 순간에 놓인다.
어차피 한 번은 변화해야 한다면 어떻게 해야 일과 인생을 보다 더 만족스러운 수준으로 끌어올릴 수 있을까? 전 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 리더로 꼽힌 아이바라 교수는 일과 인생을 성공적으로 바꾼 39명을 만나 그 질문의 답을 찾았다. 그들이 어떻게 일을 바꿨는지 그 방법을 인터뷰하고, 심리학과 행동학 이론을 바탕으로 연구하여 성공적인 인생 전환에 필요한 9가지 전략을 도출해냈다. 이 책은 일과 직업을 바꾸는 일은 마치 자아를 창조하는 것과 같음을 강조하며, 성공적으로 일과 인생을 바꾸기 위해서는 끊임없이 '만약 OO이 된다면 어떨까'라는 가정'을 실험하며 행동하라고 독려한다.

전 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 리더 아이바라 교수가 전하는
일과 인생을 성공적으로 전환시키는 가장 확실한 방법

이직과 전직이 직장인이라면 한 번쯤은 직면하는 문제임에도 불구하고 직장인 대부분이 일과 직장을 바꾸는 것을 두려워한다. 경력이 많은 사람일수록 더욱 그렇다. 일과 직장을 바꾸려면 그동안 쌓아올린 명성과 경력을 모두 버려야 한다고 생각하기 때문이다. 언제가 반드시 해보겠다, 지금의 일과 회사가 너무 불만족스럽다며 변화를 꿈꾸지만 '하나를 얻으려면 하나를 포기해야 한다는 진리'처럼 무언가를 희생해야 한다는 생각에 선뜻 행동하지 못한다.
어차피 한 번은 변화가 필요하다면 어떻게 해야 일과 인생을 과거보다 더 만족스러운 수준으로 끌어올릴 수 있을까? 전 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 리더 The Thinker50에 뽑힌 아이바라 교수는 실제 성공적으로 일과 인생을 바꾼 39명의 사람을 만나 그 해답을 얻었다. 39명 각각의 경험을 심리학적?행동학적으로 분석하여 성공적으로 일을 바꾸는 방법을 도출해냈다.

지금보다 나은 삶은 찾아 떠난 39명의 이야기
이 책은 일과 인생을 바꾼 39명의 사람들의 이야기를 바탕으로 하고 있다. 그들은 의사, IT회사 직원, 교수, 컨설턴트, 은행원 등의 직업은 물론, 결혼을 앞둔 30대 초반의 남성, 쌍둥이 아빠, 싱글맘 등 처한 상황도 제각각이다. 게다가 상사와의 불화, 더 높은 보수, 더 이상 흥미롭지 않은 일, 직장 생활과 사생활 사이의 균형 등 변화를 꿈꾸게 되는 이유도 다르다.
그러나 일을 바꾸는 동기나 과정, 처한 현실 등 모두 달라 보이는 이야기 속에서도 근본적으로는 비슷한 패턴을 가지고 있었다. 그들 모두 '일'에 관한 흔한 상식을 거부한다. '내가 진정으로 원하는 일이 무엇인지'를 먼저 생각하고, 그것이 명확해져야 '원하는 일' 즉, '천직'을 찾을 수 있다는 것 말이다. 그들은 '단 하나의 천직이 있다'고 믿지 않았다. 단지, 자신 안에 다양한 가능성이 존재한다고 생각했다. 우리가 처한 상황에 가장 맞는 가능성을 선택한 후, 최대한으로 발휘할 때 행복한 일, 성공적인 삶을 가질 수 있다며 말이다. 실제로 그들이 일을 바꾸는 과정에서 해본 '자아성찰'은 자신 안에 있는 수많은 가능성을 묵살하고 하나의 방향으로만 이끄는, 소모적인 방법이었다. 그들은 '성찰'하기 전에 '행동'했다. '내가 OO이 된다면 어떨까'라는 가정을 끊임없이 실험하고, 그 실험으로 도출해낸 결과를 바탕으로 '가정'을 다시 수정해가며 '일'을 찾아나갔다.
나와 내 주변의 고민이라 여겨질 만큼 공감할 수 있는 그들의 이야기를 통해 우리는 일을 바꾸는 과정에서 만나는 어려움과 문제들을 상세하게 예측해볼 수 있다.

인생을 가장 극적으로 바꿔줄 9가지 기술
지금의 자리에 오르기까지 시간과 에너지를 투자했지만 다가온 변화의 순간을 받아들여야 하는 40대, 새로운 일을 꿈꾸지만 현실에 갇혀 사는 30대 등 삶을 바꾸고 싶은 직장인은 다음 9가지 지침을 기억하라. 무엇을 할 수 있든 혹은 무엇을 꿈꾸든 이 지침을 기억하고 새로운 일을 찾는다면 가장 극적인 인생 전환을 맞이하게 될 것이다.

1. 단 하나의 진정한 자아가 있다는 환상을 버려라
2. 현실과 부딪쳐 행동하라
3. 과도기의 고통을 피하지 마라. 불안함 속에 변화가 숨어있다
4. 작은 성공을 쌓아라
5. 다양한 실험으로 '내 안의 가능성'을 확인하라
6. 낮선 사람을 만나라
7. '내 삶에 대한 이야기'를 써보라
8. 막힐 때는 잠시 뒤로 물러나라
9. 변화는 돌발적으로 시작된다는 것을 기억하라

추천사

직장인 대부분이 회사와 일을 바꾸는 것을 두려워한다. 경력이 많은 사람일수록 더 그렇다. 그동안 쌓아올린 명성과 경력을 모두 버려야 한다고 생각하기 때문이다. 이 책은 그런 오해를 단번에 날려버린다. "우리는 언제나 우리의 인생을 더 만족스러운 방향으로 이끌 수 있다."라고 이 책은 말하고 있다. 삶을 바꾸고 싶은 직장인들의 필독서가 되리라 확신한다.
- 유순신 / 국내 최초이자 최고의 여성 헤드헌터, 유앤파트너즈 대표이사

매혹적인 책. 심리학과 조직구조 등 다양한 측면에서 흥미롭다. 시간이 지난 후에도 의미 있는 책이 될 것이라 생각한다.
- 린다 그래튼 / 런던비즈니스스쿨 교수, [일의 미래] 저자

10년 전 읽고 그 해 최고로 꼽았던 책. 저자가 말하는 일과 인생의 전환 방법은 오늘 날에도 여전히 유효하다.
- 다니엘 핑크 / 세계적인 미래학자, [파는 것이 인간이다] 저자

실제로 일과 인생을 성공적으로 바꾼 사람들의 이야기에 많은 영감을 얻었다. 변화를 만드는 실제적인 기술뿐 아니라 삶에 대한 깊은 통찰을 얻을 수 있다.
- 로널드 A. 하이펫츠 / 하버드대 케네디 스쿨 공공리더십 센터 공동설립자

일과 삶의 변화는 죽음과 세금처럼 피할 수 없는 것이다. 우리는 공포와 불안감을 느낄 수밖에 없다. 이 책은 우리에게 변화를 자연스럽게 받아들일 수 있는 용기를 선사한다.
- 랜디 코미사르 / 버추얼 사의 CEO

목차

서문 삶은 더 길어지고 변화는 많아질 것이다

1장 변화의 시작
10년 후에도 이 일을 하고 있을까
문득 변화와 마주하다
사람들이 변화를 결심하게 되는 이유
작은 변화, 거대한 시작

2장 왜 원하는 대로 일하기 힘든가
너무 많은 가능성들
과도한 계획
진정한 자아가 있다는 환상
무엇을 어떻게 시작해야 하는가

3장 불안함 속에 변화가 숨어있다
누구에게나 고통스런 시간, 과도기
과도기가 필요한 이유
가능성을 발견하고 실험하라
가능성을 선별하는 방법

4장 변화의 성공 가능성은 과도기에 결정된다
방황해도 되는 시간
한 번에 하나씩 바꿔간다
애착을 버려라
감춰진 나를 밖으로 드러낸다
우리가 원하는 변화는 무엇인가

5장 변화의 실행
실험으로 나의 욕구를 확인하라
다양한 실험 방법
착수하기
이성보다 직관으로 선택한다

6장 낯선 사람을 만나라
한 번의 만남이 가져온 변화
가까운 사람들은 변화를 방해한다
새로운 사람, 새로운 환경
안전지대

7장 변화를 완성하는 결정적 순간
경보를 울려라
결정적 사건들
준비된 사람에게 기회가 온다
삶의 스토리를 매일 새롭게 써라

8장 너 자신이 돼라
나를 찾는 여행
성공적인 변화를 위한 전략

역자 후기
부록 연구방법
참고문헌

본문중에서

우리의 소망을 해치지 않는 선에서 인생의 변화를 위해 움직일 수 있는 '말'은 무엇이 있는가? 무엇이든 떠올려보라. 습관? 집? 만나는 사람들? 취미? ....... 나는 가장 성공 가능성이 높고 극적인 변화를 가져오는 것이 '일'이라고 생각한다. 특히 인생 중반에 접어든 사람에게라면 더욱 그렇다. 하루 반 이상을 '일터'에 앉아 있었듯 인생의 반 이상을 '일'과 살아왔으니 말이다. 그리하여 나는 하나에 국한된 '변화'를 이야기하려 한다. 바로 '일'이다.
(/ p.7)

갑자기 자아 성찰을 시작한다고 오랜 문제를 단번에 타개할 획기적인 대안이 나오는 것은 아니다. 직업 정체성은 매우 천천히 그리고 자연스럽게 변화한다. 인간관계, 금전 문제, 역할 등 여러 요소가 조금씩 오랜 시간에 걸쳐 쌓이고 쌓여서 생겨난 것이다. 그만큼 쉽게 변화를 허용하지 않는다. 그렇다면 어떻게 해야 하는가? '변화의 시간'을 감지한 순간부터
주도적으로 차근차근 준비할 것인가? 아니면 '변화'를 미루다가 궁지에 몰렸을 때서야 눈앞에 떨어진 선택지를 잡을 것인가?
(/ p.19)

새로운 경험을 통해 새로운 자신의 모습, 매혹적인 가능성을 보게 되면서 피에르와 루시는 예전에 소망했던 것들을 의심하기 시작했다. 루시는 최고 경영자가, 피에르는 센터의 관리자가 되고 싶었다. 그러나 경험들을 통해 '그것을 더 이상 소망하지 않는다는 것'을 깨달았다. 그럼에도 불구하고 그들 마음속에는 기존의 상태에서 머무르기를 원하는 '겁먹은 자아'가 유령처럼 출몰했다. 새로운 것이 들어올 공간을 마련해야 하므로 변화는 항상 예상한 것보다 오랜 시간이 걸린다. 그래서 우리는 무겁게 질질 끌고 다니느라 괜한 힘만 들이고 있는 낡아빠진 몇 개의 자아를 제거해야만 한다.
(/ p.36)

태어날 때부터 신의 뜻에 따라 혹은 내가 어쩌지 못하는 어린 시절의 경험으로 형성된 단 하나의 자아가 있고, 그것에 따라 일과 직업을 선택해야 한다면 얼마나 답답한가. 오직 하나뿐인 가능성을 주장하는 것은 심리적 안정에는 도움이 될지 몰라도 변화에는 별 효험이
없다. 변화는 마음을 열고 현실 속에서 '다양한 나'를 실험해보는 것이다. 인생은 의외로 많은 가능성을 나에게 만들어내고 있다. 방법은 바뀌어야 한다.
(/ p.73)

과거를 단단히 붙잡으려는 욕망과 미래로 달려가고 싶은 충동 사이에서 방황하는 것이다. 몇 개월 혹은 심지어 몇 년 동안 우리는 새로운 역할과 가능성을 탐색하며 양 극단 사이에서 전진과 후진을 반복한다. 다만 이렇게 갈피를 못 잡는 것은 준비가 부족하다는 신호가 아니라 성공적인 이행(전환)을 위한 비결이라고 봐야 한다. 대안을 충분히 탐색할 때까지 아직 결론을 내지 않고 있다고 봐야 하는 것이다.
(/ p.98)

실험이니까 특정한 방향으로 결단을 내릴 필요는 없다. 이 장에서는 효과적으로 실험을 실시하는 여러 가지 방법들을 논의할 것이다. 앞으로 소개할 벤 포레스터의 사례에서 보듯 이런 실험적인 방법은 이미 알고 있는 가능성만을 탐색하는 도구가 아니다. 우리는 실험을 통해 지금껏 알지 못했던 가능성을 찾아낼 수 있다. 뿐만 아니라 실험은 한 번으로 그치지 않는다. 실험은 탐색의 도구이기 때문에 어떤 선택이 실행 가능하고 매력적인지 우리의 느낌을 확인하기 위해서 계속해서 시도할 수 있다. 실험을 통해 '가능한 자아'를 이리저리 살펴볼 수 있는 것이다.
(/ p.156)

혼자만의 힘으로 자신을 변화시킬 수 있는 사람은 아무도 없다. 우리는 타인과의 관계 속에서 발전한다. 스승은 제자에게 새로운 지식을 가르치고 멘토는 후배들을 이끌어 조직의 중심에 이르도록 돕는다. 동료들은 집단 내에서 우리가 차지하는 위치를 알려주는 기준이 된다. 그러나 자신을 재창조하고자 할 때 우리를 가장 잘 아는 사람들이 도움되기는커녕 오히려 방해되는 경우가 있다. 왜냐하면, 그들은 우리가 떨쳐버리려 하는 기존의 자아에 머물라고 강요할 수 있기 때문이다.
(/ p.192)

우리가 누군가를 진정 알게 되었다고 느낀 때가 언제였는지 떠올려보라. 그 순간은 바로 그들이 지금껏 살아온 '인생 이야기'를 접했을 때다. 그 이야기를 들으면서 우리는 그들 삶의 의미, 목적, 지향점을 알게 된다. 우리 자신을 알아가는 과정에서도 다를 바 없다. 오늘 발생한 일을 해석하고 과거의 사건을 재해석하면서 우리는 자신의 경험을 '이야기'로 만들고, 그 행위를 통해 경험의 의미를 발견한다.
(/ p.226)

저자소개

허미니아 아이바라(Herminia Ibarra) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
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2013 The Thinkers50 세계의 변화를 이끄는 비즈니스 리더 9위
2013 The Thinkers50 눈부신 업적 어워드 리더십 분야 Winner
2011 The Thinkers50 세계의 변화를 이끄는 비즈니스 리더 28위
예일대학에서 석사 및 박사 학위를 받았으며, 현재 세계적인 경영대학원 인시아드(INSEAD)의 조직행동론 교수로 있다. 인시아드에 부임하기 전에는 하버드 경영대학원의 교수로 13년간 일했다. 리더십 개발 및 경력 개발, 조직관리 분야의 전문가인 그녀는 [하버드 비즈니스 리뷰]를 비롯한 저명 학술지에 해당 분야의 주제에 대한 수많은 논문을 기고했으며, 그녀의 책 [터닝포인트-

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경영 컨설턴트이자 인퓨처컨설팅 대표. 포스텍(포항공과대학교) 산업경영공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사 학위를 받았다. 기아자동차에서 사회생활을 시작했으며 LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅회사인 아더앤더슨과 왓슨와이어트에서 전략과 인사 전문 컨설턴트로 경력을 쌓았다. 현재 인사 및 전략 전문 컨설팅 회사인 인퓨처컨설팅을 설립해 대표를 맡고 있으며, 시나리오 플래닝, HR 전략, 경영 전략, 문제 해결력 등을 주제로 국내 유수 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅과 교육을 진행하고 있다. 지은 책으로 《착각하는 CEO》, 《경영, 과학에게 길을

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