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『잘되는 회사 안되는 회사』는 저자 얀 필로초프스키는 회생전문가로서 잠재적인 문제를 파악하고 해결해서 오랫동안 지속되는 성공을 이룰 수 있는 방법을 보여준다. 실패의 형태, 피해야 할 사항, 실천해야 할 사항, 회사 혹은 조직의 현 상황을 알아채는 방법, 도움이 되는 요소, 다양한 사례에서 배울 교훈을 담아 관리자들이 문제가 발생할 때 이를 극복할 수 있도록 돕는다.

지속적으로 성공하는 비결은
실패를 제대로 이해하는 것!

성공을 주제로 하는 경영 서적은 수천 권이 넘지만, 실패에 대해 이야기하기만 해도 감염될 위험이 있는 양 실패를 주제로 한 책은 눈을 씻고 찾아봐도 발견하기가 어렵다. 마치 실패에 대한 이야기만 해도 감염될 위험이 있는 양 실패에 대해 거론을 피한다. 하지만 사실은 정반대이다. 실패에 대해 잘 알수록 실패를 피할 수 있다. 이 책의 저자 얀 필로초프스키는 회생전문가로서 잠재적인 문제를 파악하고 해결해서 오랫동안 지속되는 성공을 이룰 수 있는 방법을 보여준다.
여기서 저자가 발견한 놀라운 점은 실패의 원인이 관리 능력과 통찰력, 행동의 부진이라는 사실이다. 반면에 실패를 벗어나 안정적으로 회복할 수 있는 원인은 구체적이고 긍정적인 관리 능력과 통찰력, 행동이다. 이 책은 실패의 형태, 피해야 할 사항, 실천해야 할 사항, 회사 혹은 조직의 현 상황을 알아채는 방법, 도움이 되는 요소, 다양한 사례에서 배울 교훈을 담았다. 또한 실패의 핵심을 철저히 살펴보고 실패의 원인 및 실패를 유발한 사람들의 행동을 분석해, 포부가 있고 유능한 관리자들이 문제가 발생할 때 이를 극복하고 어려운 고비에서 벗어나도록 돕는다. 여기서 핵심적인 메시지는 일을 하다보면 누구나 부딪치기 마련인 종류의 실패는 그리 큰 문제가 아니며 거의 항상 구제될 수 있다는 것이다. 그리고 애초에 각종 문제를 피할 수 있는 방법을 이 책은 제시하고 있다.
모든 사람이 반드시 이해해야 하는 점이 한 가지 있다. 어차피 일을 하다 보면 잘못을 저지르기 마련이고 항상 뛰어나거나 완벽하게 관리하는 경우는 드물다. 그렇지만 끈질기게 노력하고 불안전함을 인정하며 계속 발전하고 유지하는 한 상관없다. 또한 절대 포기하지 않되 해결된 문제를 다음 문제를 해결하는 발판으로 삼는 한 상관없다.
이 책은 관리자들이 성공적인 관리를 위한 원칙을 알게 하고, 실수를 저질렀을 때 파생되는 다른 문제를 발견할 수 있을 뿐 아니라 문제를 바로 잡는 방법도 알아낼 수 있을 것이다.

추천사
머리말

1부 실패 이해하기
1장 다들 꺼리는 이야기 까발리기
실패의 형태
어디에나 존재하는 실패
성공과 실패 평가하기
성공과 실패의 와전
실패의 전염성

2장 실패의 패턴: 요세미티 곡선
1단계: 고전
2단계: 부정
3단계: 급락
4단계: 바닥
5단계: 회복
6단계: 강화

3장 실패의 또 다른 유형
완전한 실패: 나이아가라 폭포형 추락
가벼운 실패: 파나마 운하형 항로
폭넓은 실패: 그랜드 캐니언

2부 실패 막기
4장 수동적인 경고 신호
무지
확신
안주

5장 능동적인 비상벨
집착
조작
회피

6장 문화를 평가하는 척도
무모한 문화
허위의 문화
도박 문화
지배 문화

3부 실패 치유하기
7장 신뢰 회복하기
직원들에게 이야기하기
외부에 알리기
대응하기
가속도 유지하기
성공 자랑하기

8장 주도권 되찾기
원인을 찾을 때까지 파헤친다
시급한 문제 다루기
관리 체제 재구축하기
조직 끌어내기

4부 성공하기
9장 실패의 정반대
5대 핵심 규칙
적응하기
피드백 주고받기
끈질기게 관리하기

10장 정직의 중요성
깰 수 없는 삼각관계
정직
수동성과 운명론
위기관리와 실패
프로세스 이해하기
문제 해결을 위한 재설계하기

11장 데이터 발굴하기
사소한 문제가 실패를 부른다
진실 찾기
좋은 답 찾기
업무 관리를 위한 정보 사용
뒤집어 보기

12장 결함 허용, 불규칙성, 패턴
불완전성 인정하기
모르는 부분 관리하기
불규칙을 패턴으로 전환하기
재능 혹은 행운?

13장 환경 평가하기
지평선 스캐닝
규칙의 변화
공존과 동반

14장 주의 깊은 관리자
문제를 작은 부분으로 나누기
주의 집중하기
설명하기
우선 사항 한정하기
중요 사항 이해하기

15장 마지막 생각
성공의 견인차는 관리자 혹은 접근법?
관리 혹은 리더십?
관리자로서 리더의 역할
불완전함에 익숙해지기

부록