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당신에게 딱 맞는 맞춤형 경력찾기!

성공과 행복, 두 마리 토끼를 잡는 경력 관리법『당신의 경력을 빛나게 하라』. 경력관리를 통해 행복한 성공을 이룰 수 있도록 도와주는 책이다. 자신에게 적합한 직업을 선택, 기업과 경력 개발을 위한 기회 포착, 경력을 효율적으로 관리한다면 직무에 대한 만족과 성공을 동시에 성취할 수 있다고 설명한다. 자신이 원하는 경력을 이해하는 것으로 시작하여, 자신의 경력 관리를 이끌어줄 경력 개발 전문가의 코칭 기법과 조언까지 상세하게 다뤘다.

총 10장으로 구성하여, 자신이 원하는 경력을 이해하고 현재 경력의 장단점을 파악하는 방법부터 자신의 경력 취향을 바탕으로 한 의사결정과 경력 변환 계획을 수립하는 과정, 명확하고 설득력 있는 경력 서술과 인맥관리, 효과적인 경력 관리를 통해 성공과 행복을 동시에 성취한 전문 직업인들의 경험담과 그들이 보여준 경력 문제 해결 방식 등을 살펴본다. 자신의 경력을 멋지게 변환한 전문 직업인들의 사례를 통해 경력 관리의 핵심부터 디테일까지 일목요연하게 정리하였다.

자신의 경력을 멋지게 변환한 전문 직업인들의 사례!
경력 관리의 핵심부터 디테일까지 일목요연하게 정리된 해설서!

취업 준비생과 이직을 고려중인 직장인 모두의 궁극적인 관심사는 하나다. 바로 자신이 좋아하는 일을 하면서 행복하게 사는 것이다. 저자는 직무에 대한 만족과 성공을 동시에 성취할 수 있는 방법을 세 가지로 요약한다. 자신에게 적합한 직업을 선택할 것, 취업과 경력 개발을 위한 기회를 포착할 것, 경력을 효과적으로 관리할 것. 이 세 가지 과제를 완수할 수 있도록 단계별 지침을 제시하는 게 바로 이 책의 목적이다.

제1부는 자신이 원하는 경력을 이해하고, 현재 경력의 장단점이 뭔지 파악하는 것을 목표로 한다. 제1장에서는 인생에서 경력 개발에 주어진 시간을 대략 50～60년 정도로 보고, 이 기간을 연령대별로 20～60대까지 5단계로 나누어 경력 관리 상태가 성공적인지, 변화가 필요한지 진단할 수 있는 체크 리스트를 제시한다. 제2장에서는 ‘경력 관심사 질문지’와 ‘동기 진단표’ 등 다양한 경력 탐색 도구를 활용하여 자신이 어떤 경력을 쌓기를 바라는지 파악할 수 있도록 하였다. 제3장에서는 성공에 관한 목표를 세우고 그 목표를 달성하는 방법을 다룬다. 이 장에 제시된 ‘행복 도전’이라는 항목은 업무 만족도를 높이기 위한 실용적이고 긍정적인 업무 습관을 개발하는데 도움을 줄 수 있을 것이다.

제2부는 자신의 경력 취향을 바탕으로 한 의사결정과 경력 변환 계획을 수립하는 과정을 기술한다. 제4장에서는 경력 결정의 순간에 흔히 겪는 딜레마와 경력 목표를 재설정할 때 고려해야 할 요소들을 짚어본다. 제5장에서는 경력 변환에 앞서 어떤 준비를 해야 하는지 살펴본다. 각 기업 형태에 따른 업무의 특성, 적합한 인재상, 기업문화 등을 대략적으로 비교하여 자신에게 맞는 근무환경을 탐색해볼 수 있도록 했으며 자신에게 맞는 일, 회사, 분야에 대한 조사방법 몇 가지를 소개한다. 특히 12개월 이내에 경력 변환을 실행하기로 마음먹었다면 이 장에 수록된 ‘경력 변화 실천 계획’을 참고해보자.

제3부의 요지는 명확하고 설득력 있는 경력 서술과 인맥 관리다. 제6장에서는 자신의 역량과 경험을 더욱 돋보이게 해줄 이력서와 자기소개서 작성 및 면접 준비 노하우를 집중적으로 서술한다. 제7장에서는 직장 그리고 개인 생활에서 인적 네트워크를 어떻게 구축하고 관리하는지 알아보고, 리크루터나 헤드헌터와 잘 지내는 비결을 공개한다.

제4부는 경력 관리의 동기를 끌어올려 줄 경력 개발 전문가들의 코칭 기법과 조언을 상세하게 다룬다. 제8장에서는 승진이나 급여 인상 협상을 앞두거나 상사와의 관계 개선이 필요할 때 등 직장에서 흔히 발생하는 상황을 가정하여 원활한 의사소통을 위한 대화법의 예시를 보여준다. 제9장에서는 저명한 심리학자와 저술가들이 성공과 행복을 이끌어줄 원동력으로 지목한 긍정적 사고방식과 몰입, 숙면 등에 대해 이야기한다. 제10장에서는 효과적인 경력 관리를 통해 성공과 행복을 동시에 성취한 전문 직업인들의 경험담과 그들이 보여준 경력 문제 해결방식을 들여다본다.
각 장은 ‘빛나는 경력을 위한 질문’, ‘실전연습’, ‘경력에 도움을 주는 사례’, ‘빛나는 경력 관리를 보여주는 예시’ 등 자신에게 꼭 맞는 경력을 탐색하고, 이를 실생활에 적용해볼 수 있는 다양한 매뉴얼과 유용한 정보를 담고 있다. 이 책을 통해 저명한 면접 코칭 전문가들의 조언과 경력 변환에 성공한 전문 직업인들의 실제 사례를 살펴봄으로써 당신은 자신만의 경력을 더욱 멋지게 설계할 힌트를 얻게 될 것이다.

제1부 당신
제1장 | 당신이 하고 싶은 일
제2장 | 당신이 지닌 가능성
제3장 | 성공의 비밀

제2부 당신의 계획
제4장 | 계획과 실천
제5장 | 철저한 준비와 꾸준한 노력

제3부 취업 시장
제6장 | 경력 변환의 실천
제7장 | ‘빛나는 경력’을 위한 기회

제4부 당신의 미래
제8장 | 당신의 빛나는 경력에 힘을 실어주는 대화법
제9장 | ‘빛나는 경력’을 위한 최고의 전략:
성공과 만족을 오랫동안 유지하려면
제10장| 경력 관리를 잘 아는 사람들의 이야기:
전문가가 들려주는 충고

당신의 경력 목표를 다른 사람에게 설명할 때는 자신이 원하는 것과 고용주가 원하는 것 모두를 염두에 두어야 한다. 새로운 시도를 하거나 경력 변환을 하고자 한다면 지금까지 쌓아온 경력을 풀어내는 방식이 결과에 매우 큰 영향을 끼친다. 그러므로 당신의 이야기는 다음 네 가지 조건을 충족해야 한다. 첫째, 명쾌함과 타당성이 있어야 한다. 둘째, 경력에 변화를 주겠다는 결심은 충분한 고민과 검토를 거친 결과여야 한다. 셋째, 새로운 경력에 대한 선택이 합당함을 보여주어야 한다. 그리고 앞으로 맡게 될 새로운 역할, 앞으로 근무하게 될 새로운 회사에서 잘할 수 있음을 보여주어야 한다.
-제2장 당신이 지닌 가능성

사람들 대부분은 경력 변환을 생각하는 과정에서 자신의 능력과 판단력 그리고 도전을 감당할 수 있는 포용력을 확신하지 못한다. 실패에 대한 두려움이 너무 커서 성과에 대한 기대를 통해서도 이를 극복하지 못하는 경우도 있다. 심리학자들은 이러한 현상을 행동의 ‘인지 부조화’라고 부른다. 인지 부조화란 자신에게 혼란을 주는 생각이나 믿음을 동시에 가지고 있을 때 느끼는 감정적인 불편함을 말한다. 예를 들어, ‘이 일이 마음에 들지 않아. 다른 일을 해보고 싶어’라는 생각과 ‘내가 하는 일을 잘하는 것 같지는 않은데 그렇다고 딱히 다른 재주가 있는 것 같지도 않아’라는 생각을 동시에 느끼는 경우이다.
-제4장 계획과 실천

당신에게 맞는 일, 회사, 분야에 대한 조사할 때 최소한의 진입 요구조건을 아는 일이 중요하다. 현장 조사 기법을 활용하면 더 현실적인 경험을 쌓을 수 있다. 현장 조사는 하루부터 최대 일주일까지 그 기간이 다양하다. 나의 고객들 중에는 정규직 업무를 수행하면서도 연차휴가 중 3~4일을 현장 조사에 투자하는 사람들도 있었다. 경력 조사를 위해 적어도 일주일에 6시간 이상을 투자해보자. 한 번에 6시간이 부담된다면 두 번으로 나눠서 조사를 진행할 수도 있다. 주중에 한 번 그리고 주말에 한 번 조사를 실시하는 것이다. 업무 조사, 계획 수립, 현장 조사 자원봉사 등을 수행할 수 있다.
-제5장 철저한 준비와 꾸준한 노력

정말 잘할 수 있는 일, 좋아하는 일을 하는 자신을 떠올려 보라. 이미 이에 관한 훈련을 해봤더라도 상관없다. ‘이 일은 나의 천직이다’, ‘나는 이 일을 정말 잘해낼 수 있다’고 생각해보자. 주어진 역할에 완전히 몰두하여 새롭게 바뀌는 당신의 모습을 상상해보자. 이제 당신의 생각을 종이에 적는다. 누구와 함께 일하는지, 당신이 일하는 곳은 어딘지, 매일 무엇을 하는지 그리고 당신이 그 일을 왜 잘할 수 있다고 믿는지 하나도 빼놓지 않고 기록한다. 이것은 ‘나는 왜 이 일을 해야 하는가?’라는 질문에 대한 해답을 찾는 과정이다. 훈련을 거듭해 3분 안으로 설명 가능한 경력 서술을 머릿속에 입력해두자.
-제6장 경력 변환의 실천
성과 중심의 문화가 발달한 기업에서는 조직원들이 자신의 업무 영역을 쉽게 파악할 수 있다. 또한 조직원들 상호 간에 명확한 결과를 얻고자 하는 대화와 피드백이 오고 간다. 그러나 그렇지 않은 경우도 있다. 상사가 피드백 제공에 소극적이거나 당신의 성과를 자세하게 평가하지 않는다면 직접 나서서 피드백을 위한 대화를 이끌어내야 한다. 프로젝트를 마치고 나면 상사에게 다음과 같은 질문을 한다. ‘프로젝트에서 잘된 점은 무엇이고, 제대로 진행되지 못한 점은 무엇인가?’, ‘다음번에는 어떤 방식으로 프로젝트를 수행해야 하는가?’, ‘상사는 프로젝트 진행 과정에서 당신이 어떤 역할을 했다고 생각하는가?’
-제8장 당신의 빛나는 경력에 힘을 실어주는 대화법

코니 기브니는 링크드인의 국제 인사관리 책임자이다. 심리학을 전공한 그녀의 첫 직장은 리서치 회사였다. 그녀는 자신이 인사관리 분야에 적합한 분석적 역량을 가지고 있다는 사실을 깨달았다. 그녀는 ‘텍사스 인스트루먼츠’로 이직했고, 그곳에서 인사관리 전문가로서의 자신감을 키웠다. 이후 디지털 벤처 컨설팅 회사에서 신기술 분야에 종사하는 인사관리자가 되었다. 코니는 지금 링크드인에서 경력의 마지막 기간을 보내고 있다. 코니의 경력은 일정한 패턴을 가진다. 확장기에 놓인 기업 중에서 마음에 드는 자리, 특히 신기술 분야의 자리라면 그녀는 어떤 업무라도 가리지 않고 관심을 가졌다.
-제10장 경력 관리를 잘 아는 사람들의 이야기