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혁신, 동기부여, 조직화를 통한 문제 해결 리더십 『테크니컬 리더』. 이 책은 아이디어와 혁신을 통해 조직원의 능력을 발휘할 수 있도록 하는 문제 해결형 리더인 테크니컬 리더로 가는 길을 안내한다. 리더십에 대한 재 정의와 테크니컬 리더가 되려면 꼭 필요한 것이 무엇인지 설명하는 MOI 모델을 만들어 보고, 혁신에 방해가 되는 장애를 알아보고, 극복할 수 있는 방법을 설명한다. 왜 조직화의 힘이 중요한지, 기존의 힘을 조직력으로 바꾸려면 무엇을 해야 하는지, 훌륭한 조직가가 되려면 무엇을 배워야 하는지 살펴보며, 변화를 이루어야 하는 현실에서 만날 수 있는 장애물을 극복하고, 어떻게 실천할 수 있는지 알아본다.

테크니컬 리더: 혁신, 동기부여, 조직화를 통한 문제 해결 리더십

리더십은 익숙한 주제이지만 여전히 무엇인지 이해하는 것은 어려운 문제다. 현대 조직은 기술과 관리가 복잡하게 얽혀있어, 팀에서 발생하는 문제를 해결하고 변화를 불러일으키는데 필요한 리더십을 파악하는 일이 쉽지 않기 때문이다. 다양한 상황에 부딪히는 조직을 하나의 정답으로 이끌어갈 수 있을까?
이 책은 리더십을 바라보는 제한적이고 전통적인 시각을 지양하고, 아이디어와 혁신을 통해 조직원의 능력을 발휘할 수 있도록 하는 문제 해결형 리더- ‘테크니컬 리더’로 가는 길을 안내하고 있다.

1부 - 리더십에 대한 재정의와 테크니컬 리더가 되려면 꼭 필요한 것이 무엇인지 설명하는 MOI 모델을 만들어 본다.
2부 - 혁신에 방해가 되는 장애를 알아보고, 극복할 수 있는 방법을 설명한다.
3부 - 조직원에게 영향을 미치는데 무엇이 방해가 되는지, 영향력을 높이기 위해 어떤 일을 할 수 있는지 알아본다.
4부 - 왜 조직화의 힘이 중요한지, 기존의 힘을 조직력으로 바꾸려면 무엇을 해야 하는지, 훌륭한 조직가가 되려면 무엇을 배워야 하는지 살펴본다.
5부 - 변화를 이루어야 하는 현실에서 만날 수 있는 장애물을 극복하고, 어떻게 실천할 수 있는지 살펴본다.

리더십은 익숙한 주제이지만 여전히 무엇인지 이해하는 것은 어려운 문제다. 현대 조직은 기술과 관리가 복잡하게 얽혀있어, 팀에서 발생하는 문제를 해결하고 변화를 불러일으키는데 필요한 리더십을 파악하는 일이 쉽지 않기 때문이다. 다양한 상황에 부딪히는 조직을 하나의 정답으로 이끌어갈 수 있을까?
이 책은 리더십을 바라보는 제한적이고 전통적인 시각을 지양하고, 아이디어와 혁신을 통해 조직원의 능력을 발휘할 수 있도록 하는 문제 해결형 리더- ‘테크니컬 리더’로 가는 길을 안내하고 있다.

1부 - 리더십에 대한 재정의와 테크니컬 리더가 되려면 꼭 필요한 것이 무엇인지 설명하는 MOI 모델을 만들어 본다.
2부 - 혁신에 방해가 되는 장애를 알아보고, 극복할 수 있는 방법을 설명한다.
3부 - 조직원에게 영향을 미치는데 무엇이 방해가 되는지, 영향력을 높이기 위해 어떤 일을 할 수 있는지 알아본다.
4부 - 왜 조직화의 힘이 중요한지, 기존의 힘을 조직력으로 바꾸려면 무엇을 해야 하는지, 훌륭한 조직가가 되려면 무엇을 배워야 하는지 살펴본다.
5부 - 변화를 이루어야 하는 현실에서 만날 수 있는 장애물을 극복하고, 어떻게 실천할 수 있는지 살펴본다.

[ 추천사 ]
이 책은 읽는 책이 아니고 경험하는 책이다. 매 장 끝에 나오는 질문들 하나하나를 귀중히 여겨 고민해보고 직접 종이에 답을 쓰고, 믿을 만한 사람들과 그 답을 공유하고 토론하고, 또 해보라는 실험은 모조리 해보도록 노력하라.
그렇게 한다면 아마 여러분들은 나와는 매우 다른, 그러나 매우 유사한 어떤 경험을 하게 될 것이고, 이 책에게 그리고 와인버그에게 매우 고마워하게 될 것이다.
- 김창준, 애자일 컨설팅 대표

이 책은 가족치료 분야의 선구자인 버지니아 사티어의 유기적 조직론 및 상호작용 이론을 조직 문제 해결에 활용하기 위해 쓴 책이다. 조직 향상과 리더십 개발에 사티어 모델을 활용한 와인버그의 통찰력이 놀라울 뿐이다. 그러나 이 책은 단순히 조직의 효율성뿐만 아니라 독자들 각자 삶의 질을 높일 수 있는 최고의 지침서가 될 수 있다고 믿는다.
- 김영애, 한국 사티어 연구소 소장

통섭의 시대에 IT 엔지니어 리더들이 읽어야 하는 필독서를, 와인버그의 생각을 꼼꼼하게 소화하여 한국 사람들이 쉽게 읽어 내려갈 수 있도록 했다. 엔지니어의 경력과 심리학의 통찰을 겸비한 전문성이 없이 번역되기 힘든 값진 땀방울이 묻어 있는 책이다.
- 김명준, 어세스타 대표이사

뛰어난 테크니컬 리더란 기술 전문성과 리더십 그리고 조직화 능력까지 겸비한 사람들이며, 무언가를 실현하는 힘을 가진 문제 해결형 인간이다. 이 책은 사람, 변화, 깨달음에 대한 책이다. 새롭고 동시에 오래된 것에 대한 우화집이다. 우리는 이미 변화에 필요한 모든 것을 내면에 가지고 있으며, 변화는 단지 선택의 문제일 뿐이라고 이야기한다. 변화의 방법을 친절하고 재미있고 실용적으로 안내하는 이 책을, 조직 안에서 목표를 가지고 다른 사람들과 함께 일하는 모든 사람들에게 추천한다.
- 정진호, SK 커뮤니케이션즈 인재개발원 차장 / Ignite Seoul Organizer

꼭 읽으세요! 그리고 두 권 사세요! 한 권은 헤질 때까지 반복해서 읽고 한 권은 관리자에게 드리세요.
- 채수원, NHN 기술전략팀 차장 / 『테스트 주도 개발: TDD 실천법과 도구』 저자 / Korea Node.js Community ‘OctoberSky.js’ 리더

이 책은 읽는 책이 아니고 경험하는 책이다. 매 장 끝에 나오는 질문들 하나하나를 귀중히 여겨 고민해보고 직접 종이에 답을 쓰고, 믿을 만한 사람들과 그 답을 공유하고 토론하고, 또 해보라는 실험은 모조리 해보도록 노력하라.
그렇게 한다면 아마 여러분들은 나와는 매우 다른, 그러나 매우 유사한 어떤 경험을 하게 될 것이고, 이 책에게 그리고 와인버그에게 매우 고마워하게 될 것이다.
- 김창준 / 애자일 컨설팅 대표

이 책은 가족치료 분야의 선구자인 버지니아 사티어의 유기적 조직론 및 상호작용 이론을 조직 문제 해결에 활용하기 위해 쓴 책이다. 조직 향상과 리더십 개발에 사티어 모델을 활용한 와인버그의 통찰력이 놀라울 뿐이다. 그러나 이 책은 단순히 조직의 효율성뿐만 아니라 독자들 각자 삶의 질을 높일 수 있는 최고의 지침서가 될 수 있다고 믿는다.
- 김영애 / 한국 사티어 연구소 소장

통섭의 시대에 IT 엔지니어 리더들이 읽어야 하는 필독서를, 와인버그의 생각을 꼼꼼하게 소화하여 한국 사람들이 쉽게 읽어 내려갈 수 있도록 했다. 엔지니어의 경력과 심리학의 통찰을 겸비한 전문성이 없이 번역되기 힘든 값진 땀방울이 묻어 있는 책이다.
- 김명준 / 어세스타 대표이사

뛰어난 테크니컬 리더란 기술 전문성과 리더십 그리고 조직화 능력까지 겸비한 사람들이며, 무언가를 실현하는 힘을 가진 문제 해결형 인간이다. 이 책은 사람, 변화, 깨달음에 대한 책이다. 새롭고 동시에 오래된 것에 대한 우화집이다. 우리는 이미 변화에 필요한 모든 것을 내면에 가지고 있으며, 변화는 단지 선택의 문제일 뿐이라고 이야기한다. 변화의 방법을 친절하고 재미있고 실용적으로 안내하는 이 책을, 조직 안에서 목표를 가지고 다른 사람들과 함께 일하는 모든 사람들에게 추천한다.
- 정진호 / SK 커뮤니케이션즈 인재개발원 차장 / Ignite Seoul Organizer

꼭 읽으세요! 그리고 두 권 사세요! 한 권은 헤질 때까지 반복해서 읽고 한 권은 관리자에게 드리세요.
- 채수원 / NHN 기술전략팀 차장 / [테스트 주도 개발: TDD 실천법과 도구] 저자 / Korea Node.js Community ‘OctoberSky.js’ 리더

1부 정의

1장 리더십이란 무엇인가?
마지못해 리더가 되었던 이야기
리더십 문제와 정면으로 마주 서다
리더십을 바라보는 전통적이지만 그릇된 시각
세상을 바라보는 두 가지 모델
리더십의 유기적 정의
질문

2장 리더십 스타일 모델
동기부여
아이디어
조직화
MOI 리더십 모델
테크니컬 리더가 하는 일
더 좋은 방법이 존재한다는 믿음
질문

3장 문제 해결 스타일
문제에 대한 이해
아이디어의 흐름 관리
품질 제어
질문

4장 리더는 어떻게 만들어지는가?
연습을 통해 완벽해진다
큰 도약
협곡으로 추락
현실에서의 성장
성장의 느낌
메타사이클
질문

5장 하지만 나는...
나는 관리자가 아니다
나는 리더 유형이 아니다
기술력을 잃을 것이다
성장이 너무 고통스럽다
그렇게 큰 힘을 원하지 않는다
질문

2부 혁신

6장 혁신을 방해하는 세 가지 큰 장애물
디저트로 무엇을 먹었는지 알고 있는가?
자신에 대한 무지: 첫 번째 장애물
두 번째 장애물: ‘문제 없어요’ 증후군
단 하나의 해결책만이 존재한다는 믿음: 세 번째 장애물
정리
질문

7장 자기 인식을 높이는 방법
동기부여 테스트
첫 반응
일기
질문

8장 아이디어의 힘 키우기
문제 해결형 리더의 정설
창조적 오류
훔친 아이디어
훔친 아이디어의 변형
결합
왜 아이디어를 만드는 것이 나쁜 일처럼 보일까
질문

9장 비전
이력선
중요한 것은 사건이 아니다
성공이 실패로 이어질 수 있는가?
비전의 중심 역할
왜 비전이 혁신가를 만드는가
자신에게서 비전을 찾는다
질문

3부 동기부여

10장 동기부여의 첫 번째 장애물
자기 테스트
상호작용 모델
상호작용에서 겉으로 드러나 있는 부분
상호작용에서 숨겨져 있는 부분
사티어 상호작용 모델
왜 의사소통에 실패할까
원활한 의사소통을 시작하는 방법
질문

11장 동기부여의 두 번째 장애물
즐겁지 않은 일
와인버그의 목표
계획과 미래
두 번째 장애물
리더도 사람이다
질문

12장 다른 사람들을 돕는 문제
도움을 줄 수 있는 능력은 타고나는 것이다
도움을 주려는 노력: 실습
도움에 대한 교훈
도움과 자존감
질문

13장 동기부여를 잘할 수 있는 사람이 되려면
항상 진실하라 (진심이든 아니든)
생존 규칙
메타 규칙
규칙을 지침으로 바꾸기
다른 사람들에 대한 순수한 관심
왜, 언제 데일 카네기의 책을 읽어야 할까?
질문

14장 힘은 어디에서 오는가
관계의 힘
기술의 힘
전문성의 힘
힘의 유지
질문

15장 힘, 불완전, 일치성
기계적 문제
행동 성숙 패턴
자신의 기계적 문제 처리
일치성이 주는 이득
질문

4부 조직화

16장 조직화의 힘을 얻기
힘의 전환
힘의 사용
질문

17장 문제 해결형 팀의 효과적 조직화
여러 가지 조직 형태
조직 형태 혼합
형태는 기능을 따른다
부록: 순위 점수 계산
질문

18장 효과적 조직화의 장애물
첫 번째 장애물: 빅게임
두 번째 장애물: 사람들을 기계처럼 조직한다
세 번째 장애물: 직접 처리
네 번째 장애물: 비효과적 조직화에 대한 보상
유기적 조직화
질문

19장 조직가가 되는 방법 배우기
연습
관찰과 실험
비일치 찾기: 그들은 최선을 다하고 있다
잘못된 연결 찾기
차이의 인정
스스로를 팀의 모델로 사용하기
성공에 따른 변화
질문

5부 변화

20장 리더를 어떻게 평가하는가
교수님의 새 학기 첫날
발전 전략
가르치는 일이나 이끄는 일을 배울 수 있는가?
새 학기 첫날 평가

1부 정의

1장 리더십이란 무엇인가?
마지못해 리더가 되었던 이야기
리더십 문제와 정면으로 마주 서다
리더십을 바라보는 전통적이지만 그릇된 시각
세상을 바라보는 두 가지 모델
리더십의 유기적 정의
질문

2장 리더십 스타일 모델
동기부여
아이디어
조직화
MOI 리더십 모델
테크니컬 리더가 하는 일
더 좋은 방법이 존재한다는 믿음
질문

3장 문제 해결 스타일
문제에 대한 이해
아이디어의 흐름 관리
품질 제어
질문

4장 리더는 어떻게 만들어지는가?
연습을 통해 완벽해진다
큰 도약
협곡으로 추락
현실에서의 성장
성장의 느낌
메타사이클
질문

5장 하지만 나는...
나는 관리자가 아니다
나는 리더 유형이 아니다
기술력을 잃을 것이다
성장이 너무 고통스럽다
그렇게 큰 힘을 원하지 않는다
질문

2부 혁신

6장 혁신을 방해하는 세 가지 큰 장애물
디저트로 무엇을 먹었는지 알고 있는가?
자신에 대한 무지: 첫 번째 장애물
두 번째 장애물: ‘문제 없어요’ 증후군
단 하나의 해결책만이 존재한다는 믿음: 세 번째 장애물
정리
질문

7장 자기 인식을 높이는 방법
동기부여 테스트
첫 반응
일기
질문

8장 아이디어의 힘 키우기
문제 해결형 리더의 정설
창조적 오류
훔친 아이디어
훔친 아이디어의 변형
결합
왜 아이디어를 만드는 것이 나쁜 일처럼 보일까
질문

9장 비전
이력선
중요한 것은 사건이 아니다
성공이 실패로 이어질 수 있는가?
비전의 중심 역할
왜 비전이 혁신가를 만드는가
자신에게서 비전을 찾는다
질문

3부 동기부여

10장 동기부여의 첫 번째 장애물
자기 테스트
상호작용 모델
상호작용에서 겉으로 드러나 있는 부분
상호작용에서 숨겨져 있는 부분
사티어 상호작용 모델
왜 의사소통에 실패할까
원활한 의사소통을 시작하는 방법
질문

11장 동기부여의 두 번째 장애물
즐겁지 않은 일
와인버그의 목표
계획과 미래
두 번째 장애물
리더도 사람이다
질문

12장 다른 사람들을 돕는 문제
도움을 줄 수 있는 능력은 타고나는 것이다
도움을 주려는 노력: 실습
도움에 대한 교훈
도움과 자존감
질문

13장 동기부여를 잘할 수 있는 사람이 되려면
항상 진실하라 (진심이든 아니든)
생존 규칙
메타 규칙
규칙을 지침으로 바꾸기
다른 사람들에 대한 순수한 관심
왜, 언제 데일 카네기의 책을 읽어야 할까?
질문

14장 힘은 어디에서 오는가
관계의 힘
기술의 힘
전문성의 힘
힘의 유지
질문

15장 힘, 불완전, 일치성
기계적 문제
행동 성숙 패턴
자신의 기계적 문제 처리
일치성이 주는 이득
질문

4부 조직화

16장 조직화의 힘을 얻기
힘의 전환
힘의 사용
질문

17장 문제 해결형 팀의 효과적 조직화
여러 가지 조직 형태
조직 형태 혼합
형태는 기능을 따른다
부록: 순위 점수 계산
질문

18장 효과적 조직화의 장애물
첫 번째 장애물: 빅게임
두 번째 장애물: 사람들을 기계처럼 조직한다
세 번째 장애물: 직접 처리
네 번째 장애물: 비효과적 조직화에 대한 보상
유기적 조직화
질문

19장 조직가가 되는 방법 배우기
연습
관찰과 실험
비일치 찾기: 그들은 최선을 다하고 있다
잘못된 연결 찾기
차이의 인정
스스로를 팀의 모델로 사용하기
성공에 따른
가능한 해결책
질문

21장 자신에 대한 리더십 테스트를 통과하려면
최고경영자 테스트
테스트를 이겨 내는 능력
침입자를 다루는 방법
올바른 방법은 무엇인가?
올바른 테스트와 잘못된 테스트
질문

22장 변화 계획
실험
변화에 대한 마음가짐
개인적 달성 계획
실습이 차이를 만들 수 있는가?
계획의 요소
질문

23장 변화를 위한 시간
목표에 집중하기
동시에 두 가지 일 하기
가장 저렴한 강의
질문

24장 변화를 위한 도움 찾기
지원 시스템
기술 자원에 대한 도움
비판을 통한 도움
성장을 위한 도움
회복을 위한 도움
정서적 도움
영적 도움
리더십을 유지하기 위한 도움
질문

에필로그
변화
질문

5부 변화

20장 리더를 어떻게 평가하는가
교수님의 새 학기 첫날
발전 전략
가르치는 일이나 이끄는 일을 배울 수 있는가?
새 학기 첫날 평가
가능한 해결책
질문

21장 자신에 대한 리더십 테스트를 통과하려면
최고경영자 테스트
테스트를 이겨 내는 능력
침입자를 다루는 방법
올바른 방법은 무엇인가?
올바른 테스트와 잘못된 테스트
질문

22장 변화 계획
실험
변화에 대한 마음가짐
개인적 달성 계획
실습이 차이를 만들 수 있는가?
계획의 요소
질문

23장 변화를 위한 시간
목표에 집중하기
동시에 두 가지 일 하기
가장 저렴한 강의
질문

24장 변화를 위한 도움 찾기
지원 시스템
기술 자원에 대한 도움
비판을 통한 도움
성장을 위한 도움
회복을 위한 도움
정서적 도움
영적 도움
리더십을 유지하기 위한 도움
질문

에필로그