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‘여성’이라는 프리즘으로 본 리더십·권력·정치의 본질!

왜 시대는 여성 리더를 원하는가『미즈 프레지던트』. 《창조! 리더십》, 《서울대 리더십 강의》에 이은 김광웅 서울대 명예교수의 리더십 시리즈 세 번째 책으로, 리더십의 본질적인 틀 안에서 여성 리더십을 조명한다. 여성 리더십이란 과연 무엇이며 남성 리더십과 어떻게 다른지, 그리고 이 시대에 여성 리더십이 부각되는 이유는 무엇인지를 과학적 맥락에서 짚어내고, 과거와 현재의 여성 지도자와 그 리더십에 대해서도 살펴본다. 더불어 현재 우리 사회의 맥락에서 여성 지도자와 여성 리더십이 필요한 이유는 무엇이며, 그리고 그것이 어떻게 발현되어야 할 지에대해 논의한다.

지금은 여성 리더십에 대한 본격적인 연구가 필요한 순간!
대한민국 최초의 여성 대통령 후보가 의미하는 것

박근혜가 84%의 압도적인 지지율로 새누리당 제18대 대통령 후보로 선출된 것은 한국 정치사에서 획기적인 사건이라 할 수 있다. 특히 ‘여성’의 관점에서 그렇다. 그녀는 사실상 대한민국 최초의 여성 대통령 후보다. 대통령 후보가 여성이라는 사실은 우리에게 많은 생각거리를 안겨 준다. 여성 후보 박근혜를 지지해야 한다는 뜻은 결코 아니다. ‘박근혜 사건’을 통해 여성 최고 권력자와 여성 리더십에 대해 숙고하고 토론할 계기가 마련되었다는 의미다. 그러나 수많은 정치 의제 속에서 ‘여성’이라는 프레임은 그리 중요하게 다루어지지 않고 있다.

그런 점에서 여성 리더십의 관점에서 대통령 리더십을 다룬 『미즈 프레지던트』(김광웅 지음, 21세기북스)는 시사점이 많은 책이다. 저자 김광웅은 서울대 교수를 거쳐 현재 서울대학교 리더십센터에서 강의하고 있다. 그는 조직이론, 민주정치의식, 공공 리더십 등을 연구하고 가르쳤으며 국회와 정당에서 일하고 대통령 직속 중앙인사위원회 위원장을 역임한 경험이 있어 정치 리더십, 그중에서도 대통령 리더십에 대한 논의를 전개하기에 적임자라 할 수 있다.

이 책은 리더십의 본질적인 틀 안에서 여성 리더십을 조명하고 있다. 여성 리더십이란 과연 무엇이며 남성 리더십과 어떻게 다른지, 그리고 이 시대에 여성 리더십이 부각되는 이유는 무엇인지를 융합 과학적 맥락에서 다루었다. 과거와 현재의 여성 지도자와 그 리더십에 대해서도 상세히 언급했다. 현재 우리 사회의 맥락에서 여성 지도자와 여성 리더십이 필요한 이유는 무엇인지, 그리고 그것이 어떻게 발현되어야 할지 논지를 전개하고 있다. 또한 ‘여성 리더십’의 시각으로 정치 지도자가 갖추어야 할 덕목을 점검하면서 이번 대선에 대한 저자의 제언을 담았다.

세계 곳곳에서 피어나는 여성 리더십의 꽃
융합과 포용의 여성형 리더십이 한국에서 성장할 수 있을까?

결이 곱고 아름다운 여성 리더십이 세계 곳곳에서 꽃을 피우고 있다. 수많은 여성 리더들이 성공적으로 사회를 이끌고 있다. 과거에도 여성 지도자들의 눈부신 활약이 있었다. 우리나라에 선덕여왕이 있었고 중국에는 무조(武照, 측천무후)가 있었다. 영국은 엘리자베스 1세를 왕의 위엄과 국가의 자존심을 상징하는 인물로 추앙하고 있다. 경쟁과 대결, 정복, 강함의 속성을 갖는 남성 리더십에 비해 여성 리더십은 부드럽고 포용적이며 융합의 성격을 갖고 있다.

그래서 이 시대가 여성 리더를 원하는 것인지도 모른다. 14년의 가택연금과 교도소 생활 등 억압과 감시 속에서 민주화 운동을 이끌고 있는 아웅 산 수 치는 미얀마의 희망을 넘어 세계 민주화의 상징이 되었다. 룰라에 이어 브라질 최초의 여성 대통령으로 선출된 지우마 호세프는 사회 고질병인 빈부격차를 해소하고 복지시스템을 개선함으로써 브라질이 안정적으로 성장할 수 있도록 노력하고 있다. 아일랜드의 메리 로빈스는 내전 지역인 북아일랜드를 네 번이나 방문하여 북아일랜드 평화협정의 기본 틀을 마련함으로써 외국 투자가들을 불러들였다. 이 자금은 아일랜드 경제개발을 위한 소중한 종자돈이 되었다. 칠레의 미셸 바첼렛은 좌파와 우파의 화합과 존중을 강조했다. 그리고 의료보장 서비스와 연금 문제 등 사회보장제도를 개혁했다. 이러한 노력의 결과 칠레는 신용평가회사로부터 높은 국가신용등급을 부여받는 유일한 남미 국가가 되었다. 핀란드의 타르야 할로넨은 2000년 취임 이후 국가청렴도, 국가경쟁력, 환경지수, 학력평가 등 각 부문에서 핀란드를 세계 1위에 올려놓아, 국민 대통령으로 추앙받고 있다.

과학도 출신의 여성 지도자들도 세계의 주목을 받고 있다. 추진력의 화신으로 평가받는 앙겔라 메르켈 독일 총리는 2012년까지 6년간 《포브스》가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 여성 100인에서 1위를 차지하고 있다. 영국의 마거릿 대처는 작은 정부와 감세, 법치와 엄정한 공권력 확립으로 국민을 하나로 모으는 통합의 정치를 구사해 영국의 중흥기를 이끌었다. 이처럼 성공한 여성 국가 지도자들은 원칙을 중시하면서 사회 통합을 이룸으로써 자신의 조국이 도약할 수 있는 계기를 마련했다. 우리에게도 이처럼 훌륭한 여성 지도자가 탄생할 수 있을까? 그러기 위해서는 지금 무엇이 필요한가? 『미즈 프레지던트』는 이런 희망을 풀어 나가고 있다.

프롤로그

Chapter 1 리더, 경쟁과 권력의 화신인가
권력은 공평한 저울이다│나만을 위한 천국은 없다│칭기즈 칸의 교훈│어질고 아름다운 리더들│
스마트 파워의 시대│나력과 잔향 그윽한 권력│아름다운 리더를 꿈꾸다

Chapter 2 리더는 어떻게 만들어지는가
리더의 출신과 성장 환경│리더를 낳고 키운 사람들│모험적인 야심가│폭넓은 외국 경험의 중요성│
굴절되고 반전되는 삶의 경로│가난과 역경이 만든 성장│험난한 민주투쟁과 용기│
누가 민주화합 칸타타를 연주할 것인가

Chapter 3 역사를 빛낸 여성 리더들
여성 군주│여성 국가 지도자│현대의 여성 리더들│여성 민주투사의 상징: 수 치와 호세프│
미래를 연 여성 리더: 로빈슨과 바첼렛│과학도 여성 리더: 대처, 메르켈, 박근혜

Chapter 4 리더의 이미지와 표현력
정치인의 넥타이 색에 담긴 뜻│대한민국 역대 대통령의 이미지│유머, 이미지의 완성│
설득력 넘치는 화법│마음을 움직이는 연설│논리를 이기는 인격

Chapter 5 리더의 빼어난 감각
리더는 진정성의 연기자│배우 출신의 리더들│리더, 배우에게 배운다│
감각의 유희 1: 리듬감각│감각의 유희 2: 상황맥락감각│리더십의 정수, 다양성과 융합│
리더는 아름다움에 민감하다│리더의 삶은 끊임없는 공부

Chapter 6 리더는 비전 메이커다
현실에 뿌리내린 실재적 지식 │비전, 상상력과 통찰력의 산물 │비전을 현실로 만들기 위해│
세상을 바꾸는 리더의 비전│리더는 희망을 파는 상인이다│과학 없는 비전은 없다│
창조적 비전 메이커를 기다리며

Chapter 7 여성 리더십의 현실
여성 리더 탄생의 조건 │감성과 공감의 리비도 │리더의 어머니 │리더의 딸 │
여성적 가치가 지배하는 인지문명 시대│여성 리더십 함양을 위해│여성 리더십과 남성 리더십

Chapter 8 1차 목표, 당선을 위한 과제
관용과 포용, 통합의 리더십│경쟁에서 빛나는 공존의 지혜│잃어버린 가치의 회복

Chapter 9 성공하는 대한민국 대통령을 위한 제언
위대한 영혼의 소유자│다음 대통령에게 바란다

에필로그
주

나는 그나마 조절과 공감의 시대에 걸맞은 리더에는 여성이 더 가깝다는 생각을 오래전부터 해 왔다. 여성은 남성보다 냉정하고 차분하다. 논리적이면서 포용력도 더 깊다. 지혜롭고 초연하다. 감각이 탁월해 인감(認感)과 인미(認美)에서 앞선다. 한마디로 21세기 리더십에서 강조하는 대로 스마트하다. … 그런 큰 인물, ‘테루아(terroir)’ 리더여야 성 구분하지 않고 대통령이 되어 사회를 조화롭게 대통합할 수 있다. 그렇게 하려면 책의 맨 뒤에서 밝힌 대로 융합적 사고를 하는 창조적 리더여야 한다. 그러려면 적어도 5차원에 걸친 사고와 인식, 실천이 가능해야 한다. (8-9페이지)

20세기에 들어서면 여성 대통령과 총리가 등장한다. 우리나라에는 한명숙 총리가 있었다. 아시아만 해도 14명의 여성 톱 리더가 있었고, 현직으로는 방글라데시의 세이크 하시나 총리와 태국의 잉락 총리가 있다.
유럽, 중·남미, 오세아니아의 현직에는 독일의 앙겔라 메르켈 총리, 리투아니아의 달리아 그리바우스카이테 대통령, 코보소의 아티페테 야하가 대통령, 슬로바키아의 이베타 라디코바 총리, 아르헨티나의 크리스티나 페르난데스 대통령, 자메이카의 프르티아 심슨-밀러 총리, 아이티의 미셸 피에르루이 총리, 호주의 틴 브라이스 총독과 줄리아 길라드 총리 등이다. (77-78페이지)

내가 박근혜를 논할 때마다 떠오르는 인물이 대처다. 여러모로 닮은 점이 많기 때문이다. 무엇보다도 원칙주의자라는 점이 매우 닮았고 그러면서 그로 인해 현실을 무시하지 않고 되는 일, 안 되는 일, 되어서는 안 되는 일들을 가릴 줄 아는 지도자라는 점 또한 닮았다. 대처는 교육장관일 때, 무료로 제공하던 우유를 7~11세까지 유료로 제공하겠다는 결정을 내렸다. 각 지방에서는 반대 데모를 하면서 대처를 ‘우유 도둑’이라고 했다. 그러나 해야 할 일은 하고야 만다는 신념이 대처의 스타일이었기 때문에 그녀는 원칙대로 끝까지 밀어붙였고 얼마 후 데모도 저절로 사라지게 되었다. (108페이지)

결국 올바른 길은 미래의 과학기술과 사회 변화를 올바로 인지하고 패러다임이 변하고 있는 현실을 직시하고 좌·우뇌, 전뇌로, 영혼이 깃든 디지로그로 새로운 눈을 뜨고 실천하는 것이다. 미래의 창조 리더는 새로운 정신과학, 분자생물학, 신경과학에 대한 이해를 바탕으로 삼아야 한다. 뿐만 아니라 철학, 미학, 인지심리학, 정신분석학, 행동경제학, 인지경제학 등을 합친 ‘정신의 생물학’을 통해 뇌와 정신에 대한 이해를 철저히 해야 할 것이다. 리더란 인간의 마음과 정신을 제대로 알아야 하기 때문이다. 그래야 사회 구성체의 집합성과 복잡성을 헤아릴 수 있다. (189-190페이지)

?대통령은 항상 자신이 얼마나 일을 잘 수행할 수 있는지 스스로를 늘 의심해야 한다. 근본주의도 상대주의도 다 결함이 많으니 스스로 자신의 믿음을 의심해 본다면 그래도 합리적 결정이 이루어질 여지가 커진다. 또한 슈미트-살로몬이 말하는 ‘오류에 대한 고집’을 꺾고 집단지성을 찾아 나서야 한다. 신념과 확신에 찬 결정과 행동이 국민에게 믿음을 주는 것이 사실이지만, 이 세상에 만병통치약이 없듯이 정책으로 나라의 문제를 풀기가 쉽지 않다. 따라서 대통령은 이 정책으로 이 문제를 70% 정도는 풀 수 있고 다음 정책으로 조금 더 풀겠다고 솔직히 미진한 정책을 시인해야 국민의 기대에 더 다가갈 수 있다. (271페이지)