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골치아픈 인간 길들이기 : 평화롭고 효율적인 일터를 만드는 로드맵

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    출판사 서평

    뭔가 일이 잘 안 풀린다 싶으면 대뜸 막말을 쏟아내거나 잘못된 일의 책임을 상대에게 떠넘기는 골치아픈 인간들은 조직의 활력을 앗아가는 주범이다. 평화롭던 일터를 순식간에 끔찍한 막장드라마의 무대로 만들어버리는 그들은 팀원들간의 협력을 가로막는 내분을 일으키고, 은밀하게 뒷담화를 즐기며, 아무 성과도 없는 회의로 소중한 시간을 흘려보내고, 불필요한 경쟁과 영역다툼으로 끊임없이 갈등과 불화를 조장함으로써 팀원들의 에너지를 고갈시키고 효율적인 업무의 흐름을 방해한다.

    지난 10여년 간 많은 조직에서 수천여 명이 넘는 CEO의 리더십 역량을 증대시키고 팀빌딩수련회와 경험 중심의 워크숍을 통해 직장인들을 생산적이고 협력적인 팀원으로 성장시켜 온 변화촉진자 짐 워너와 케일리 클렘프는[일터를 전쟁터로 만드는 골치아픈 인간 길들이기]에서 갈등과 불화가 심한 조직을 이끌어온 리더 3,000여 명과 강도 높은 토론을 벌인 결과, 일터에 이런 비효율적인 알력이 생기는 근본원인은 서로를 파국으로 몰아가는 막장드라마의 주인공들, 즉 불평꾼, 냉소가, 통제관, 돌보미 등 네 유형의 방해꾼들 때문임을 밝혀냈다.
    지금 이 순간에도 이들은 제 마음 내키는 대로 날뛰며 팀원들의 사기와 업무의욕을 저하시키고 있을 게 분명하다. 하지만 안타깝게도 대부분의 리더들이 이들이 벌이는 행태에 대해 전혀 손을 쓰지 못하고 있는 것이 현실정이다. 그 이유는 첫째, 이 방해꾼들의 심리와 행동, 대처법에 대해 잘 모르고 있기 때문이고, 둘째는 괜히 잘못 손댔다가 까탈스럽지만 똑똑한 인재를 화나게 만들어 사표를 내던지고 뛰쳐나가기라도 하면 그 책임이 자신에게 돌아올까봐 두렵기 때문이다.
    하지만 그 이유가 어떻든, 만일 리더들이 이들을 제압하지 못하고 그대로 방치한다면 결국 회사에 꼭 필요한 유능하고 충성스러운 팀원들이 막장드라마의 희생자가 되어 사표를 쓰게 될 것이며, 리더들 또한 새로운 아이디어를 구상하고 팀의 시너지효과를 일으키는 데 쏟아야 할 소중한 시간과 노력을 인사문제며 갈등과 불화를 줄이는 일에 허비하게 될 것이다.

    골치아픈 방해꾼들을 생산적인 팀원으로 거듭나게 해주는 노하우
    그 동안 출간된 많은 경영서들은 서로간에 신뢰감을 높이고 원활하게 타인의 동의와 협조를 이끌어내게 해주는 등의 실용적인 원칙들을 주장해 왔다. 물론 이런 실용적인 원칙들도 필요하고 중요하지만, 이보다 더 중요한 것은 일터의 활력을 앗아가는 막장드라마의 근본원인을 파악하는 일이다. 이 근본원인을 모르면 이런 원칙들이 아무 쓸모 없을 뿐 아니라 때로는 오히려 해로울 수도 있기 때문이다.
    저자는 불평꾼, 냉소가, 통제관, 돌보미 등 네 유형의 방해꾼들의 심리와 행동을 세밀하게 관찰하고 진단함으로써 이 근본원인을 밝혀내는 한편 각각의 성향에 따른 대처법과 이들을 길들이는 7단계 과정을 알려주고 있다. 그리고 이를 통해 논점을 놓치지 않고 치열하게 토론하는 법, 일대일 대화 전에 친밀한 관계 구축하는 법 등을 풍부한 실제사례와 더불어 상세하게 설명함으로써 이들을 골치아픈 방해꾼에서 생산적인 팀원으로 거듭나게 하는 데 필요한 지침을 알려주고 있다. 막장드라마로 얼룩진 문제들을 바로잡는 데 낭비하는 시간을 좀더 생산성있는 프로젝트에 쓰고 싶어하는 경영자, 리더를 비롯한 모든 직장인들에게 이 책은 훌륭한 길라잡이가 되어줄 것이다.

    평화롭고 효율적인 일터를 만드는 로드맵
    어떤 조직에서나 효율적인 업무를 가로막는 것은 불만불평을 입에 달고 살면서 제 잇속만 챙기고, 잘못된 일이 생기면 무조건 다른사람에게 뒤집어씌우는 골치아픈 방해꾼들이다. 툭하면 일터를 막장드라마의 늪으로 몰아넣는 이들은 사무실 분위기를 뒤숭숭하게 만들고 사람들로부터 활력을 앗아간다.
    이 활력이 빠져나가는 구멍에 단단히 마개를 씌울 수 있는 방법은 없을까? 이 골치아픈 인간들이 부하직원이든 동료든 상사든간에, 효율적인 업무를 위해 보다 바람직한 관계를 맺을 수는 없을까? 그리고 이들이 방해꾼 성향을 드러내는 일 없이 그 재능과 신선한 아이디어를 발휘하게 할 수는 없을까?
    이를 위한 가장 좋은 방법은 먼저 네 가지 유형의 방해꾼들의 심리와 행동을 파악해서 그에 따른 대처법을 터득하는 것이다. 그러고 나서 그들을 적극적이고 책임감을 가진 성숙한 존재로 이끌어가는 법, 피해의식이나 빈정거림, 통제, 돌보기 같은 파괴적인 역할에서 벗어나게 함으로써 그들과 더 원활하고 의미있게 대화를 나누는 법 등을 익히고 나면 막장드라마의 늪에서 벗어나 건강한 책임과 협력을 바탕으로 효율적인 업무와 원활한 커뮤니케이션이 이루어지는 즐거운 일터를 만들어나갈 수 있게 될 것이다.

    그러면 먼저 불평꾼, 냉소가, 통제관, 돌보미 등 네 가지 유형의 골치아픈 방해꾼들의 심리와 행동을 알아본 다음 그에 대한 대처법을 자세히 알아보자.

    네 가지 유형의 방해꾼들의 심리와 행동
    희생자인 척하는 연기에 뛰어난 불평꾼은 불평을 예술의 경지로까지 승화시킨다. 뭔가 일이 잘못되면 곧 상대에게 책임을 뒤집어씌우는 그는 늘 피해의식에 사로잡힌 채 해결책은 찾을 생각도 않고 "내가 얼마나 고통받고 있는지 아무도 몰라?" 하고 징징대면서 도망갈 궁리만 한다. 역경과 맞서는 훈련을 해본 적 없는 그에게 세상은 그저 무서운 곳일 뿐이다.
    불편한 상황을 감내하지 못하는 그는 갈등과 고통을 피하기 위해서라면 무슨 짓이든 하며, 인생이라는 무거운 짐을 대신 져줄 누군가가 나타나기를 늘 갈망한다. 또 그는 약속은 곧 책임을 의미하므로 결코 명확하게 언질을 주는 법 없이 늘 안전위주로 처신한다. 특히 노련한 조종자인 만성적인 불평꾼은 상대에게 죄의식을 불어넣는 전략을 즐겨쓴다.

    면도날처럼 날카로운 혀와 지력으로 가차없이 상대에게 비난의 화살을 쏘아대는 냉소가는 어떤 일에서나 "그 일이 될 리가 있겠어"? 하고 차갑게 코웃음치면서 주변사람들을 절망에 빠뜨리고 창의성과 혁신의 싹을 잘라버린다. 변덕스럽고 신경질적인 그는 자기보다 능력이 부족한 사람들, 특히 감히 자기에게 맞서는 사람들을 혐오한다.
    그는 어떤 책임도 지지 않고 자신의 결점이나 약점을 인정하는 법도 없으며, 모든 잘못된 문제는 다른 사람들의 어리석음 때문이라고 확신한다. 말싸움을 통해 자신이 원하는 것을 얻을 수 있다고 믿기 때문에 그는 가벼운 대화조차도 논쟁으로 몰고 간다. 또 자기 영역에 관한 한 지나칠 만큼 은밀하고 비밀스러운 태도를 고수하는데, 타인과 공유하면 자신의 영향력이 약해지거나 비판을 초래한다고 믿기 때문이다.

    최고가 되기 위해 전전긍긍하는 통제관은 승리에 집착한다. 오만한 그는 언제나 "나보다 더 잘난 사람 있으면 나와보라고 해!" 하고 큰소리친다. 그에게 일터는 피도 눈물도 없는 싸움터이며, 오직 강한 사람만이 살아남을 수 있다고 생각한다. 또 그는 스스로를 보호하기 위해서라면 누구에게서도 정복당해서는 안 되며, 누구도 자신을 넘어서지 못하게 해야 한다고 여기기 때문에 권한을 위임하기가 어렵다.
    실수가 드러나면 불평꾼이나 냉소가처럼 자기 잘못을 부인하면서 별 어려움 없이 희생양들을 총알받이로 세우는 그는 자기도취와 오만함에 빠진 채 스포트라이트를 받고 싶은 갈망에 사로잡혀 있으며, 사람들로부터 주목받는 방법은 오직 엄격한 통솔자의 지위를 유지하는 것뿐이라고 믿는다. 또 권위의식이 강하며, 자신의 관심사에만 집착할 뿐 다른 사람의 욕구에는 전혀 관심이 없다.

    누구나 그렇듯 돌보미는 다른 사람들을 돕고 인정받으면서 안전하고 평화롭게 살고 싶어한다. 다만 그가 여느사람들과 다른 점이 있다면, 그 욕구가 지나친 나머지 그것을 충족시키기 위해서라면 자신을 희생시키는 일도 불사한다는 것이다. 갈등과 불화를 견디지 못하는 그는 끔찍할 만큼 논쟁을 싫어해서 회피하거나 중재자로 나선다. 또 적극적인 문제해결사가 되고 싶은 강박욕구가 너무 큰 탓에 언제 어디서나 "그 문젠 내가 대신 처리할게요"라고 나섬으로써 오히려 다른 사람들로부터 협력하고자 하는 마음을 뺏어가고 일터의 활력마저 고갈시킨다.
    다른 사람의 딱한 처지를 외면하지 못하는 그는 자신이 그들의 고통을 없애주고 가엾은 동료(불평꾼)을 구해줘야 하며 화난 동료들(냉소가와 통제관)을 진정시켜야 한다고 생각한다. 이런 행동은 언뜻 훌륭해 보이지만 실제로는 득보다 해가 많은데, 그 이유는 각자가 감수해야 할 책임을 넘어서는 부담까지 끌어안음으로써 문제가 발생하고 해결되는 과정에서 다른 사람들이 한 역할을 인정받을 수 있는 기회를 빼앗아가버리기 때문이다. 즉 다른 사람을 도우려는 행동이 오히려 그들의 성장을 가로막고 조직에 피해를 주는 결과로 나타나는 것이다.

    방해꾼들을 능력있고 건강한 협력자로 변모시키는 노하우
    불평꾼 중에는 재능이 뛰어난 사람들이 많다. 따라서 그들을 불만불평과 피해의식에서 벗어나게 하고 직장인으로서 현재와 미래의 삶을 스스로 책임질 수 있도록 이끌어주면 소중한 동료로 거듭나게 될 것이다.
    불평꾼에게는 실행계획이나 최후통첩 같은 구체적인 기준에 자기 식대로 일할 수 있는 재량권을 주고 그의 적극성과 진취적 태도를 칭찬하는 것이 좋다. 그가 자신의 행동에 대해 잘못됐다는 지적이나 평가를 받고 반발하거나, 수동공격적인 태도를 보이거나, 상사에게 알리겠다고 엄포를 놓거나, 사표를 내겠다고 위협을 한다 해도 절대로 휘둘려서는 안 된다. 이 일이 논쟁으로 확대된다면 그를 이길 수 있는 사람은 아무도 없기 때문이다.
    그에게 연민어린 마음을 갖되 결코 단호한 태도를 잃어서는 안 되며, 그의 어리광대짓을 미리 예상하고 그런 행동이 빚어낼 결과에 대해 차분하고 명확하게 말해 줄 준비를 해둬라. 또 중요한 목표를 달성했을 때 제공될 보상을 미리 확실하게 밝혀두는 두는 것도 좋은 방법이다.

    거만하고 무심한 외면 밑에 비상한 통찰력과 집중력, 창의성을 숨기고 있는 냉소가는 이 재능을 자기 영역을 보호하고 남을 공격하는 데 사용하는 대신 더 높은 목적을 위해 선용하도록 해주면 혁신적인 기여자가 될 수 있다. 또한 그는 어떤 난감한 문제도 재빨리 본질을 꿰뚫고 핵심을 인지함으로써 소중한 협력자이자 능숙한 위험관리자가 될 수 있으며, 타고난 탐구능력으로 다른 사람들로 자신이 가진 능력을 최대한 발휘하도록 도울 수 있다.
    그는 협상을 싫어하므로 단도직입적이고 명확하게 기대하는 바를 설명해서 합의를 받아내야 하며, 필요한 순간에는 최후통첩을 선언해야 한다. 그를 멘토로 삼아 가끔 그의 의견을 들려달라고 요청하고, 새롭고 신선한 아이디어를 내놓으면 칭찬해 준다. 그의 능력을 믿어주고 그의 도전의지를 자극함으로써 아무도 해결할 수 없었던 까다로운 문제를 해결할 방법을 궁리해 내게 한다. 또 유능한 사람으로 인정받고 싶어하는 그의 욕구를 충족시켜 주면서 긍정적인 변화를 이뤄내는 것도 좋은 방법이다.

    효율적이고 철저하게 과제를 완수해 낼 뿐만 아니라 압박을 받을수록 더 강인한 정신력과 단호한 의지를 보이는 통제관은 조직에 귀중한 자산이 될 수 있다. 또한 그는 일을 성취하는 것에서 의미를 찾고 자기정체성을 발휘하는 탁월한 존재이며, 자신의 영역을 다스리는 리더가 되고자 하는 욕구가 강렬하지만 적절한 코치를 받으면 진정한 리더에게 충성심을 보이기도 한다.
    그는 리더십 욕구가 강렬하므로 자신만의 영역에 경계를 정해서 관리하게 하고, 도전을 즐기므로 자주 과제를 내주고 스스로 분발하도록 독려하라. 질책이 필요할 때는 신속하고 단호하며 은밀하게 하고, 여러 가지 해결책을 제시하면서 그가 결정하게 하는 것이 좋다. 결단력과 독립성을 칭찬하고, 그의 무시 못할 존재감을 인정해 주면서 다른 사람 위에 군림하기보다는 권한위임을 할 수 있게 이끌도록 한다.
    그의 끈기와 강인함에 감사를 표하고 자신의 전문분야에서 유능한 존재임을 확신한다는 믿음을 표현한다. 그리고 그가 인내심을 가지고 다른 사람의 의견에 귀를 기울일 때나 마감시한에 맞춰 임무를 완수했을 때 공개적으로 치하할 필요가 있다.

    진정으로 다른 사람의 행복을 염려하는 유쾌하고 열렬한 지지자이자 능력있는 중재자인 돌보미는 사람들을 화합시키는 법을 아는 귀중한 능력을 가지고 있다. 따라서 적절하게 코치받으면 어떤 문제가 발생할 때마다 지나칠 정도로 구원투수를 자처하고 나서는 방해꾼 성향을 버리고 자신의 능력을 제대로 발휘할 수 있을 것이다.
    감사와 지지하는 마음이 바탕이 된 환경을 조성해 주고 그의 노력과 헌신을 자주 칭찬한다. 단, 너무 부드럽게 대하면 즉각 구원투수로 나설 수 있으므로 수위조절이 필요하다. 그의 무리한 약속이 팀에 어떤 피해를 주었는지 깨닫게 하는 한편 어려운 인사결정을 하거나 명확하게 한계를 정했을 때 칭찬해 준다.
    그가 구원투수 역할을 그만두게 될 경우 사람들이 드러내보이는 부정적인 반응에 엄청난 스트레스를 느낄 때에는 다른 사람의 책임까지 떠맡곤 하는 바람에 그들의 부실한 행동을 부추겨온 것이며, 이 점이 바로 그들의 성장을 가로막고 있다는 사실을 확인시켜 주도록 한다. 더불어 그가 균형감각을 찾지 못하면 결국 완전히 지쳐버리고 말 것이며, 이렇게 되면 다른 사람들은 물론이고 특히 그 자신이 가장 큰 피해를 보게 될 것임을 주지시킬 필요가 있다.

    목차

    프롤로그 무대를 준비하다

    1막 막장드라마의 막이 오르다

    1장 리바 사에서 펼쳐지는 막장드라마
    골치아픈 방해꾼들, 특별대책팀에 선정되다
    로라, 골치아픈 방해꾼들과 첫번째 회의를 시작하다
    2막 진실성으로 방해꾼들을 제압하라
    방해꾼-불평꾼, 냉소가, 통제관, 돌보미
    당신의 내면에서 날뛰는 방해꾼을 직시하라
    ‘진실성’이란 무엇을 의미하는가?
    진실한 행동만이 방해꾼을 몰아낼 수 있다

    2막 막장드라마의 주인공들

    1장 징징대며 남 탓만 하는 불평꾼
    불평꾼은 어떤 심리를 갖고 있을까?
    불평꾼은 어떤 행동을 보일까?
    불평꾼에게는 이렇게 대처하라
    2장 차갑게 코웃음치는 냉소가
    냉소가는 어떤 심리를 갖고 있을까?
    냉소가는 어떤 행동을 보일까?
    냉소가에게는 이렇게 대처하라
    3장 오만하고 피도 눈물도 없는 통제관
    통제관은 어떤 심리를 갖고 있을까?
    통제관은 어떤 행동을 보일까?
    통제관에게는 이렇게 대처하라
    4장 지나치게 친절한 돌보미
    돌보미는 어떤 심리를 갖고 있을까?
    돌보미는 어떤 행동을 보일까?
    돌보미에게는 이렇게 대처하라

    3막 자신의 방해꾼 성향을 떨쳐내라

    1장 자신의 방해꾼 성향을 다시 점검하라
    1단계 타임아웃을 선언하라
    2단계 책임을 져라
    3단계-결과를 확인하라
    4단계-다시 시작하라
    2장 자신의 방해꾼 성향을 탐색하라
    실제사례) 왜 내 말에 관심을 안 기울이는 거야?
    로라가 방해꾼들에게 대처하는 자세
    진실성과 자기인식에 기반한 리더십

    4막 다른 사람의 방해꾼 성향을 몰아내라

    1장 다른 사람의 방해꾼 성향을 몰아내는 노하우
    일대일 대화를 제의하라
    최후통첩을 선언하라
    상대의 감정을 관리하라
    분명한 합의를 끌어내라
    감사를 표하라
    2장 방해꾼을 길들이는 7단계 과정
    리허설-방해꾼들과의 일대일 만남을 준비하다
    본공연-방해꾼들과 일대일로 만나다
    3장 방해꾼들과의 본격적인 만남
    불평꾼 샘과의 만남
    실제사례) 불평꾼 존-“왜 나를 파트너로 생각하지 않으시죠?”
    불평꾼과의 만남에 대처하는 법
    냉소가 테레사와의 만남
    실제사례) 냉소가 엘리스-“내가 왜 그런 일로 골치를 썩여야 하죠?”
    냉소가와의 만남에 대처하는 법
    통제관 포스터와의 만남
    실제사례) 통제관 데이비드-“하나같이 한심한 족속들이라니까!”
    통제관과의 만남에 대처하는 법
    돌보미 캔디스와의 만남
    돌보미 데니스-“내가 도와주지 않으면 안 돼!”
    실제사례) 돌보미와의 만남에 대처하는 법
    4장 골치아픈 방해꾼들, 두번째 회의를 시작하다
    로라, 막장드라마 없는 회의를 진행하다
    로라, 성공적으로 회의를 끝마치다
    5장 상사와 진실한 관계를 유지하는 노하우
    로라, 통제관-불평꾼 사장을 다시 만나다
    언제나 핵심소망을 인식하게 하라

    에필로그 진실한 리더로 나아가는 길
    부록 1: 방해꾼에게 휘말려들지 않는 법
    부록 2: 방해꾼 성향에 대한 자기평가

    저자소개

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    기업가이자 변화전문가이며 세계경영자협회 회원이다. 미시간대학과 하버드경영대학원을 졸업하고 국제소프트웨어회사를 운영하다가 매각한 후 3년의 ‘중년의 안식기간’을 마친 후 변화중인 기업과 개인적 변화를 추구하는 사람들을 코치하는 온코스인터내셔널(OnCourse International)을 결성했다. CEO 자문서비스, 진실성 진단, 경영진의 발전과 성장, 승계계획 등이 결합된 그의 기업변화 전략은 조직의 모든 차원에서 임원과 리더들 간의 생산적이고 효율적인 상호소통을 목표로 하고 있으며, 개인과 부부, 가족과 함께하는 개인변화 전략에는 평생평가, 생활설계 수

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    케일리 클렘프 [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
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    스탠포드대학을 졸업하고 국제관계 학사학위와 사회학 석사학위를 취득했으며 인기있는 조력자(facilitator)이자 연사, 경영코치, 소그룹의 역학관계와 리더십개발 전문가로 성과개선을 위한 의사소통과 갈등해결 기술을 강화시키는 일을 하고 있다. 조직행동을 집중연구했으며 세계 유수기업들의 경영진이 책임과 감사의 문화를 창조하는 일에 힘을 보탰다. 저서로[13 Guidelines for Effective Teams]등이 있다.

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    한국외국어대학교 영어과와 연세대학교 대학원 영어영문학과를 졸업했다. 현재 번역가 에이전시 하니브릿지에서 전문번역가로 활동하고 있으며, 정상영어학원에서 고등학생들에게 영어를 가르치고 있다.
    주요 역서로는 [워런 버핏 이야기][스티브 잡스 이야기] 외 다수가 있다.

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