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경영계획 한 권의 수첩에 정리하라

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출판사 서평

전 사원의 의식을 바꿔야,
수익이 오르는 회사로 바뀐다!!


일본의 베스트셀러 [사장이 희망이다], [아침 청소 30분] 등의 저자 고야마 노보루가, 경영자의 '인기몰이'를 하고 있는 '실천 경영 학원'의 강의 내용을 단행본으로 엮어 경영계획의 진수를 소개하고 있다.
저자는 일본에서는 이미 전설이 된 경영계획의 달인으로, 많은 사장들이 경영에 있어서 가장 기초가 되는 경영계획서를 한 번도 작성해 본 적도 없고, 아예 만들 생각도 하지 못하는 것에 착안하여 이 책을 쓰기로 하였다고 한다.
이 책은 경영계획의 중요성과 세부적인 내용, 이를테면 '목표를 숫자로 정하기'에서부터 '방침 정하기', '스케줄 정하기', '경영계획 발표회 개최', '철저한 실천'에 이르기까지, 실제 사례를 통해 매우 상세하게 설명하고 있다. 특히 처음 작성하는 사람들을 위해서는 '지금 당장 다른 회사의 것을 모방하는 법'부터 설명하는 것이 놀랍다. 그래서인지 많은 사장들로부터 '그저 하라는 대로 따라했을 뿐인데, 그 결과는 정말 놀랄 정도!'라고 극찬을 아끼지 않는다.
또 이 책은 일본에서 발간 즉시'아마존 베스트셀러' 순위에 올랐으며, 회사의 방향성에 대해 고민하는 경영자, 경영계획서를 만들어 보려고 하는 중간 관리자 등에게 '당장 만들어야겠다'는 의욕을 불러일으킬 수 있는 매우 친절한가이드이기도 하다.

경영계획서는 마법의 수첩!
왜? 일단 써 넣으면 그대로 이루어지니까!


기업 활동에 있어서의 가장 궁극적인 목표는 무엇일까? 그 정답은 눈앞의 불을 보듯 너무도 뻔하다. 살얼음판 같은 이 비정한 사회에서 회사는 이익을 내지 못하면 곧바로 퇴출이다. 그래서 회사가 살아남으려면 반드시 수익을 올려야 하는데, 그럼 어떻게 해야 이익을 낼 수 있을까?
이 책의 저자 고야마 노보루는 1989년 (주)무사시노의 사장으로 취임한 이후 ‘낙오자 집단’이라고 손가락질 받던 회사를 ‘일본경영품질상’ 수상 기업으로

변신시키고, 은행에서도 엄지손가락을 치켜세우며 ‘A+' 평가를 줄 정도로 180도 변모시켰다. ‘100년에 한 번 올까말까 하는 불경기’라는 최악의 조건에서 기적을 이루어 낸 고야마의 경영 비법을 찾아 일본의 경영자들이 저자의 세미나에 구름 같이 모여들었다.
그렇게 많은 경영자들이 찾아 헤매던 ‘신비의 해법’은 예상 외로 간단하고 쉬웠다. 고야마는 ‘인간의 심리를 절대 무시하지 않는 경영’을 기초로 하여, 예를 들면 직원들이 번거롭게 여기거나 귀찮게 생각하는 아주 사소한 작업 하나하나까지 규정을 정해 한 권의 수첩에 정리하여 ‘경영계획서’를 만들어, 사원들로 하여금 그 규정을 철저하게 실천하도록 한 것이다.
또 그러한 경영계획서를 새롭게 만들라는 것이 아니라, (주)무사시노의 견본에 따라 그대로 모방해 만들어 보면 경영계획서가 왜 ‘마법의 수첩’인지를 충분히 납득하게 된다고 많은 사장들이 입을 모은다.
이 책은 경영계획서의 작성법을 설명한 책으로, 귀사의 수익을 올리는 데 훌륭한 도구로써 많은 도움이 될 것이다.

목차

제1장 ‘경영계획서 작성’을 결정한다
다른 회사 따라하기
지금 당장 작성하기
수첩 사이즈로 만들기
‘사장의 의지’ 기재하기

제2장 ‘숫자’를 결정한다
숫자로 제시하기
달성할 수 없는 목표로 정하기
경상이익 목표 정하기
인건비, 매출총이익, 경비 등 정하기
어떤 상품으로 수익을 올릴 것인가 1
어떤 상품으로 수익을 올릴 것인가 2
부문별 이익 계획
5년 후 매출액 2배 신장

제3장 ‘방침’을 결정한다
머리가 아니라 손 사용하기
우리 회사가 할 수 있는 일
각 방침의 게재 순서
고객에 관한 방침
환경 정비에 관한 방침
상품에 관한 방침
판매에 관한 방침
고객 불만에 관한 방침
경쟁사에 관한 방침
경영 이념은 없어도 된다

제4장 ‘스케줄’을 결정한다
1년 후의 예정
‘4주 1사이클’ 단위
누가 할 것인가
내년에는 누가 할 것인가
사원의 장기 휴가
한눈에 알 수 있는 표시하기
‘직원 자녀 회사 견학회’ 개최

제5장 ‘경영계획 발표회 개최’를 결정한다
사내가 아닌 호텔에서의 개최
발표회의 매뉴얼 개최
발표회의 시각표 작성
은행 지점장의 초대
경영계획서를 은행에도 제출

제6장 ‘경영계획의 철저한 실천’을 결정한다
연구회 개최
정책연구회 개최
조회, 아침연구회 개최
빈칸 채우기 시험의 실시
버스 견학의 실시
경영계획서를 사용할 수밖에 없는 시스템

저자소개

고야마 노보루 [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
생년월일 1948~
출생지 일본 야마나시 현
출간도서 12종
판매수 1,906권

주식회사 무사시노의 사장이자 기업 컨설턴트. 도쿄경제대학교를 졸업하고 무사시노에 입사했다. 한때 독립해서 자신의 회사를 경영하다가 1987년에 무사시노에 복귀하여 2년 만에 사장으로 승진한 후 현재까지 회사를 책임지고 있다. 뛰어난 경영 능력으로 취임 당시 적자만 내던 회사를 연 매출 350억 원으로 끌어올렸으며, 매년 수익 성장 행진을 이어오고 있다. 2001년부터 무사시노의 경영 기법을 알리는 경영 컨설팅 사업을 시작해 현재까지 600개 이상의 기업을 지도해오고 있다. 전국 각지에서 개최하는 그의 강연과 세미나는 최강의 현장 전략으로 정평이 나 있

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생년월일 -
출생지 -
출간도서 0종
판매수 0권

서울외국어대통번역대학원 한일국제회의 통역 전공. 동북아역사재단 일문에디터 근무. 현재 국제회의 한일 통역사 및 번역사로 활동. 번역서 [삼성그룹 일본법인 현지 교육자료], [포스코 일본 전문가용 철강 교육자료], [알기 쉬운 ISO 50001] 등 다수

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