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전략적 사고에 대한 기술을 제공하는 『전략』. 150여 개 기업의 경영자들을 대상으로 한 연구와 저자의 경험을 바탕으로 하여 전략의 가장 중요한 단계인 ‘자기 자신’에 초점을 맞춘 책이다. 생각의 바다로 깊숙이 빠져들어 건져 올린 지식과 효과적인 도구로 무장하여 조직을 이끌어나가도록 도움을 준다.

더 깊숙이 잠수하고
더 멀리 헤엄쳐라!

잠잠한 바다에서는 진정한 선원이 될 수 없다!
역경의 풍파가 밀어닥칠 때, 생각은 꿈틀거리게 되고,
잠재력이 깨어나며, 용기는 샘 솟는다.
똑같은 일을 되풀이하면서 다른 결과를 기대하는 것은 미친 짓이다. 경영도 마찬가지다.
매번 똑같은 방식과 시대에 뒤떨어진 전략으로 뛰어난 성과를 기대한다는 것은 미친 짓이 아닐까? 기업은 통찰력을 기를 수 있는 훈련과 혁신적인 방법을 제시하지 않는다. 그러면서 눈부신 성장과 수익을 기대한다. ‘성장은 혁신적인 개선을 통해 가능하다’는 단순한 진리를 소홀히 하는 것이다.
전문지식이 없는 경험은 아무런 변화를 이끌어내지 못한다. 40년 동안 숨을 쉬어왔다고 해서 매년 숨 쉬는 능력이 향상되는 것은 아니다. 그래서 경력에만 의존할 게 아니라, 비즈니스에 대해 능동적인 통찰력을 기르는 노력이 필요한 것이다. 통찰력은 전문지식과 경험의 가교 역할을 한다. 이를 통해 만들어진 전략적 사고를 하루하루의 업무에 적용해야 하는 것이다.
전략을 실행한다는 것은, 휴양지에서 진행하는 야외미팅이나 화려한 신제품 출시와 같이 즐거운 일이 아니다. 대부분의 사람들은 전략 실행의 어려움을 간과하게 된다.
전략을 실행하는 것은 팔을 걷어붙이고 세부적인 것까지 파고들어 전략에 생명을 불어넣는 일이다. 이 책은 150여개 기업의 경영자들을 대상으로 한 연구와전략가인 저자의 경험을 바탕으로, 전략의 가장 중요한 단계(자기 자신)에 초점을 맞춘 최초의 책이다.
이 책을 통해 지식과 효과적인 도구로 무장한다면, 당신은 진정한 전략가가 되어 조직을 이끌 것이다!

전략사고에 필요한 혁신 방법, 뛰어난 개념, 신뢰할 수 있는 연구 결과들을 제시한다.
이 책은 전략사고에 관한 수많은 책들 중에서 가장 가치 있다.
―제임스 플로이드(James Floyd), 맥도날드 이사

경영자들은 보다 유능한 전략가가 되고 싶어 한다.
이 책은 그런 사람들에게 전략적 사고를 가능하게 해줄 기술을 제공한다.
―리디아 리(Lydia Li), 아디다스 영업 교육 수석 관리자

전략이라는 추상적인 개념을 구체적인 체계를 들어 탁월하게 해석한다. 이를 통해 개인이나 팀이 미래의 방향에 영향을 미치는 강력한 통찰력을 제공한다.
―제리 케이시(Jerry Casey), 겐자임 진단 전무

이 책은 전략사고의 개념들을 경영자들만이 아닌 기업 전체에 스며들게 한다.
―마가렛 퀸(Margaret Quinn), 찰스 슈와브 & 컴퍼니 부회장

저자에 대해 *9
부서의 전략적 사고 능력 개선 *10

제1장
당신의 능력의 한계는 어디인가? *13
당신은 전략적인가? *14 |시간부족 *15 |전략적 사고방식을 가진 사람들의 4가지 유형 *24 |전략적 사고의 평가 *28 |전략적 사고를 기르기 위한 세 가지 훈련 *31 |이번 장의 핵심 내용 *34

제2장
전략적 사고를 위한 준비 *37
전략적 사고를 방해하는 요소 *40 |전략의 정의 *43 |전략의 최종 목표- 경쟁 우위 *53 |성공을 위한 훈련 *59 |이번 장의 핵심 내용 *64

제3장
안목-통찰력을 기르는 훈련 *67
통찰력- 전략의 시발점 *70 |통찰력의 재료 *73 |8가지의 전략적 사고 모델들 *96 |이번 장의 핵심 내용 *110

제4장
분배-한정된 자원을 현명하게 활용하기 *113
기업 자원의 세 가지 형태 *115 |고도의 집중력 *119 |성장을 위한 가지치기 *122 |이번 장의 핵심 내용 *136

제5장
실행-수면 위로 부상하기 *139
전략의 실행 *140 |전략 실행의 5가지 오류와 해결책 *142 |사업 계획에 사용되는 용어 *153 |활동 체계 도면(Activity System Map) *158 |이번 장의 핵심 내용 *162

제6장
협력 정신 기르기 *165
목적의 발견-사명, 비전, 가치 *168 |전략 개발 과정 *186 |전략 워크숍 이끌기 *194 |이번 장의 핵심 내용 *198

제7장
전략적 사고의 위험들 *201
1. 절대적 성과 *202 |2. 닻 효과 *203 |3. 벤치마킹 *205 |4. 확증 편향 *206 |5. 미래 예측 *208 |6. 집단 사고 *210 |7. 후광효과 *211 |8. 현상유지 *213 |9. 매몰비용 *215 |이번 장의 핵심 내용 *218

제 8장
도전을 위한 자신감 *221
전략 설계 *222 |세 가지 훈련 방법 적용하기 *226 |이번 장의 핵심 내용 *230