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생각의 씨앗 : 비즈니스 창의력을 키우는 9가지

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    출판사 서평

    두루뭉술하고 그럴싸해보이는 창의력은 가라
    아인슈타인의 천재성도, 레오나르도 다빈치의 예술성도 필요 없다
    치열한 경쟁에서 살아남을 유일한 해답은 비즈니스 창의력이다!


    사람은 넘쳐나고, 모두 인재가 되기 위해 발버둥치는 시대다. 치열한 경쟁에서 살아남지 못하면 도태될 수밖에 없는 시대인 것이다. 이런 경쟁사회에서 살아남을 가장 강력하고도 유일한 무기는 바로 ‘창의력’이다. 지금까지 창의력에 대한 무수히 많은 설명과 무수히 많은 책들이 쏟아져 나왔다. 그러나 이제 그런 원론적인 이야기들은 필요도 없고, 도움도 안 된다. 우리에게 진짜 필요한 것은 천재의 창의력도, 괴짜의 상상력도 아니다. 지금 필요한 것은 실전에 써먹을 수 있는 보다 현실적이고 실용적인 비즈니스 창의력이다.

    지금 당장 머릿속에 생각의 씨앗을 뿌려라
    씨앗이 제대로 자라면 당신의 미래가 달라진다!


    위대한 창조에는 요행도, 공짜도 없다. 생각의 씨앗 없이 창조의 열매를 기대하는 것만큼 어리석은 것도 없다. 창의력을 키우는 과정은 굳었던 몸을 풀어주듯, 굳었던 머리를 풀어주는 것과 다름없다. 단지 많은 경우, 그 방법을 모르기 때문에 시도조차 못하는 것이다. 저자는 방법을 몰라 우물쭈물하는 이들을 위해 손쉬운 훈련법을 전해준다. 이 책에서는 비즈니스 창의력의 열매를 맺게 해줄 9가지 생각의 씨앗을 소개한다. 딱딱한 설명과 상투적인 해결책을 제시하는 다른 자기계발서와 달리, 자가진단 테스트와 다양한 문제 풀이를 통해 저자가 독자들과 함께 단계별 스텝을 밟아가듯 친절하게 이끌어간다. 또한 고 정주영 회장이 얼토당토않은 미국의 요구에 대처하는 방법, 이건희 회장의 다섯 번 질문하기, 구글의 조직문화, LG 전자 초콜릿폰의 탄생배경, 봉준호 감독이 [괴물] 제작비를 위해 영화투자자들을 단 한 마디로 설득한 방법 등 실제 사례들을 흥미롭고 생생하게 전달하며 씨앗을 뿌리고, 제대로 키우는 방법을 알려준다.

    목차

    Prologue. 당신의 미래를 이대로 포기할 것인가?

    0. 창의력에 대한 선입견부터 지워라
    겁먹지 말고 만만하게 대하라
    당신이 생각하는 창의력 교육에 대한 오해를 버려라
    우리가 창의력을 그토록 갈망하는 이유는?
    창의력은 곧 문제해결력이다
    과연 당신은 창의적으로 문제를 해결하고 있는가?

    1. 첫 번째 씨앗: 관찰력, 소비자 인사이트
    당신의 관찰력 지수는?
    남자들은 죽어도 못했을 일을 해낸 그녀들
    소비자를 관찰하면 창조의 씨앗이 나온다
    시장을 내 것으로 만들려면 문화적 관찰에 창의력을 더하라!
    관찰에서 놀라운 창의적 해결책을 찾다
    관찰은 보고 지나치지 않는 것이다
    관찰은 일이 아니라 일상이자 습관이다

    2. 두 번째 씨앗: 질문력, 호기심과 문제의식
    당신의 질문력 지수는?
    유태인이 노벨상을 독식하는 이유
    질문에서 혁신적 창조가 나온다
    질문하는 자가 모든 것을 주도한다
    끊임없이 묻기 힘들면, 다섯 번 만이라도 물어라
    호기심은 관심에서 나온다
    호기심의 근원은 바로 당신이다

    3. 세 번째 씨앗: 정보력, 활자중독과 정보해독
    당신의 정보력 지수는?
    활자중독의 치명적인 유혹에 기꺼이 빠져라
    새로운 사람을 만나는 걸 즐겨라
    당신에게 ‘나를 위한 정보 DB'를 선물하라
    메모는 생각의 씨앗이며 파편이다
    모방 vs 패러디 그리고 벤치마킹
    당신의 정보 해독력을 트레이닝하라
    당신의 정보 생산력을 트레이닝하라

    4. 네 번째 씨앗: 결합력, 융합과 통섭
    당신의 결합력 지수는?
    선입견 없는 결합가가 필요하다
    더하기와 빼기만 잘해도 창의력은 나온다
    통섭에서 창조적 · 융합적 사고가 나온다
    강제결합법과 시네틱스법
    비빔밥과 소맥, 그리고 나비효과: 결합과 연결이 만드는 창조
    안 어울릴 것 같은 것들의 결합에서 새로운 창조가 나온다

    5. 다섯 번째 씨앗: 역발상, 사고의 전환
    당신의 역발상 지수는?
    역발상은 위기에서 기회를 만들어낸다
    토마스 버크와 아돌프 키에프, 딕 포스베리의 공통점
    테이트모던 미술관에는 왜 굴뚝이 있을까?
    160달러로 지구의 사진을 찍은 MIT 학생
    역발상 도구, 뒤집기와 가정법
    역발상을 위한 최고의 태도, 역지사지

    6. 여섯 번째 씨앗: 표현력, 구체화와 소통
    당신의 표현력 지수는?
    창의력을 위한 표현력의 4가지 원칙
    당신이 미술관을 가야 하는 이유
    브레인스토밍, 제발 브레인 없이 스토밍하지 마라
    아이디어 캐치볼, 주고받으면서 진화 시킨다
    마인드맵, 생각의 지도로 행군하라
    무심코 던진 말 한 마디가 창의적 표현을 가로막는다
    표현에서 가장 중요한 것은 핵심파악과 대처능력

    7. 일곱 번째 씨앗: 도전력, 위험감수와 긍정성
    당신의 도전력 지수는?
    실패 없는 창의적 혁신은 없다
    홈런을 많이 치려면 삼진을 많이 당하라
    창의적 혁신가는 실수에서도 기회를 찾는다
    괴산군, 논에 그림을 그리다
    긍정적인 태도가 창의적 도전을 부른다

    8. 여덟 번째 씨앗: 몰입력, 칭찬과 동기부여
    당신의 몰입력 지수는?
    당신이 정말 좋아하는 일이 무엇인지 아는가?
    매일 새로운 경험을 하나씩 선물하라
    작심삼일만 몰입해도 당신의 미래가 바뀐다
    불필요한 것을 줄여야 몰입할 시간도 생긴다
    데드라인을 설정하면 몰입이 잘 된다
    잘 놀아야 일도 잘한다

    9. 아홉 번째 씨앗: 팀워크, 협업과 조직문화
    당신의 팀워크 지수는?
    에디슨은 혼자 전구를 발명한 게 아니다
    개인과 조직의 상충을 조율하라
    다양성에서 창의적 조직문화를 이끌어 낸다
    구글 20퍼센트, 3M 15퍼센트, 제넨테크 20퍼센트, 홀마크 30퍼센트
    조직 내부의 창의적 제안으로 2100억 원 가치를 얻은 현대모비스
    조직의 비즈니스 창의력을 위한 전제 조건

    10. 당신을 위한 비즈니스 창의력 실행
    당신이 직면한 문제를 말하라
    자기계발에서도 비즈니스 창의력을 발휘하라
    비즈니스 창의력은 당신의 일상에서 나온다
    당신의 방식으로 문제를 풀어라
    머리만 쓰려고 하지는 마라
    그냥 맨땅에 헤딩해라
    비즈니스 창의력은 결국 선택의 문제다

    본문중에서

    당신은 이미 창의적인 사람이 될 자격이 충분합니다. 다만 당신의 창의력이 아직 잠에서 깨어나지 못한 것뿐입니다. 당신이 생각의 씨앗을 뿌리고 기르는 동안 당신의 잠자던 창의력도 깨어날 것입니다. 어떤 문제에 직면해도 당신만의 답을 찾아낼 수 있게 만들어줄 것입니다. 그러니 이제 당신을 믿고 생각의 씨앗을 뿌려보십시오. 당신의 창의력이 당신의 미래를 놀랍게 변화시킬 것입니다.
    (/ [프롤로그] 중에서)

    1965년 예일 대학교 학생이던 프레드릭 스미스는 경제학 과목 수강 중 학기말 보고서로 자전거 바퀴살 모양에서 착안한 새로운 화물 수송 시스템에 대한 내용을 제출했다. 미국 전역의 화물을 허브로 모은 후 다시 이를 바퀴살 모양으로 미국 전역으로 배송하는 시스템에 대한 내용이었다. 당시에 최단거리 수송 방식이 아닌 허브로 모두 모았다가 배송한다는 발상은 상식에 어긋난다고 생각한 지도교수는 그 학생에게 C학점을 줬다. 그 학생이 8년 후 설립한 회사가 바로 페더럴 익스프레스, 바로 페덱스Fedex다. …… 새로운 시도는 기존의 상식으론 이해하지 못할 수도 있다. 자신의 새로운 시도에 대해서 보다 자신감을 갖고, 외부의 어떤 비판에도 긍정적 태도를 유지하는 것이 필요함을 페덱스는 보여주고 있다.
    (/ pp.223~224)

    꽃샘추위가 기승을 부리던 이른 봄날, 뉴욕의 시각장애인 한 명이 구걸을 하고 있었다. 걸인은 푯말을 하나 들고 있었는데, 거기에는 “태어날 때부터 장님이었음. 지금 배가 고파서 죽을 지경임!”이라고 적혀 있었다. 거리에 수많은 사람들이 지나갔지만 무심히 지나치기만 할 뿐 누구도 걸인에게 돈을 주지는 않았다. 그걸 지켜보던 한 사람이 안타까운 마음에 걸인에게 가서 푯말을 뒤집어 새로운 문구를 써주었는데, 놀랍게도 지나가던 사람들이 하나둘 멈춰서 돈을 건네고 애정 어린 격려까지 해주고 가는 것이었다. 걸인의 푯말에 새로이 적혀진 문구는 “봄이 오고 있습니다. 그러나 나는 봄을 볼 수 없습니다”였다. 앞선 문구가 이성을 자극해 강요의 느낌을 줬다면, 새로운 문구는 감성을 자극해 동성을 유발한 것이다. 걸인의 솔직한 상태가 아니라 돈을 줄 사람들을 자극할 이야기가 필요한 것이다.
    (/ pp. 287~288)

    저자소개

    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 23종
    판매수 9,485권

    Trend Insight & Business Creativity를 연구하는 ‘날카로운상상력연구소’ 소장. 트렌드 분석가이자 경영전략 컨설턴트, 비즈니스 창의력 연구자다. 삼성전자, 현대자동차, LG, GS, CJ, SK, 한화, 롯데 등 주요 대기업과 기획재정부, 국토교통부, 노동부, 외교부 등 정부기관에서 1,700회 이상의 강연과 비즈니스 워크숍을 진행했고, 150여 건의 컨설팅 프로젝트를 수행했다. 주요 일간지를 비롯해 다수 매체에 칼럼을 연재했으며, KBS1라디오 <박종훈

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