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실패하지 않는 창업의 매뉴얼을 알려준다!

『넌 대리해 난 사장할게』는 서른 살의 주인공 박병준의 창업 준비와 성공담을 스토리 형식으로 풀어낸 책이다. 주인공이 창업을 결심하고 이에 도전하는 과정에서 발생할 수 있는 다양한 에피소드를 스토리 형식으로 구성해 창업의 과정과 정부지원 제도 등을 쉽게 이해할 수 있도록 하였다. 특히 내용의 이해를 돕는 일러스트와 잡지와 같은 시원한 판형은 이 책을 편안하게 접할 수 있도록 한다. 주인공의 이야기를 통해 창업을 위해 무엇을 준비하고 어떻게 실행해야 하는지를 보여주고, 계획 없는 창업의 위험성을 경고한다.

청년기술창업의 A부터 Z까지, 모든 것을 알려준다
성공적인 창업은 망하지 않는 회사를 만드는 것
젊은이들을 위한 새로운 형식의 창업책!

소셜 네트워크 시대가 시작된 뒤, 앱개발 관련 업체들이 우후죽순처럼 생겨나고 있다. 이 업체들의 CEO 중 상당수가 학교에 재학중이거나 졸업한 지 얼마 되지 않은 청년들이다. 많은 젊은이들이 새로운 사업기회가 오자 망설이지 않고 창업을 선택한 것이다. 그런데 이들 중에 몇 명이나 살아남을 수 있을까? 기술을 가지고 있다고 해서 무턱대고 창업을 하는 것이 과연 옳을까? 창업에도 매뉴얼이 있을까?
중소기업청과 창업진흥원이 기획하고 스토리 전문 기업 올댓스토리와 고영리 작가가 쓴 ‘넌 대리해! 난 사장할게!(올댓스토리, 고영리 지음 | 21세기북스)’에서는 계획 없는 창업은 위험하다고 말한다. 사전 준비 없이 창업하는 경우, 자기 자본금만 탕진하고 사업을 접는 예가 많다는 것이다. 이 책은 서른 살의 주인공 박병준의 창업 준비와 성공담을 스토리 형식으로 풀어내고 있다. 주인공의 이야기를 통해 창업을 위해 무엇을 준비하고 어떻게 실행해야 하는지를 보여주는 것이다.
많은 사람들이 기술이 있으면 창업은 결코 어려운 일이 아니라고 생각한다. 자신만의 독특한 기술을 특허낸 뒤, 자본을 마련해 창업하면 누구든 성공할 수 있다고 믿는다. 하지만 뛰어난 기술이나 아이디어가 창업 성공의 전부는 아니다. 기술이 뛰어나더라도 사용할 회사가 없다거나 다른 회사가 비슷한 기술을 금방 개발해버려 사업에 실패하기도 한다. 또, 이익이 날 때까지 버티지 못하거나 새로운 기술을 개발하지 못해 사업을 접기도 한다. 이 책은 이렇게 하면 꼭 성공한다고 말하지 않는다. 대신 실패하지 않는 창업의 매뉴얼을 알려준다.

사업은 장사와 다르고 학습도 가능하다!
이 책의 가장 큰 특징은 젊은이들의 감성에 맞는 구성한 창업책이라는 것이다. 이 책을 통해 창업에 대한 올바른 정보 습득은 물론이고, 자신들과 비슷한 또래 주인공을 보면서 창업에 대한 용기를 내 도전할 수 있을 것이다. 특히 주인공이 창업을 결심하고 이에 도전하는 과정에서 발생할 수 있는 다양한 에피소드를 스토리 형식으로 구성해 창업의 과정과 정부지원 제도 등을 쉽게 이해할 수 있도록 돕는다. 특히 이 책은 잡지와 같은 판형과 구성을 활용해 편안하게 접할 수 있도록 디자인했다. 내용의 이해를 돕는 일러스트와 시원한 판형은 기존의 창업 책이 가지고 있던 딱딱한 느낌을 과감하게 벗어 던진다.
이 책의 스토리는 주인공 박병준과 여자친구 서빛나의 말싸움으로 시작된다. 병준은 여자친구의 반대에도 불구하고 다니던 은행을 그만두고 창업에 도전하기 때문이다. 결국 병준의 열정에 승복한 빛나는 성공한 사업가인 오빠 현우를 소개시켜준다. 병준은 여자친구의 오빠 현우에게 창업에 대한 멘토링을 받으며, 창업을 시작하기 전 사업계획을 써야 한다는 것과 쓰는 법에 대해 배운다. 위치 알림 서비스와 이상형 찾기를 결합한 레드연을 만들기로 한 병준은 창업을 함께할 인재를 얻는 법과 투자를 받는 법을 배워 창업에 성공한다. 창업 후 1년, 직원 2명으로 시작한 회사 규모는 10명으로 늘어나고 일거리도 점점 늘어난다. 하지만 그때 창업 멤버 2명이 사직원을 쓰고, 비슷한 종류의 서비스를 하는 경쟁업체까지 생긴다. 주인공은 위기를 벗어나기 위해 정면돌파를 결심하고…….
현재 창업을 결심하고 있다면, 아니 창업에 대한 관심이 있다면 이 책을 읽어보라. 실패하지 않는 창업에 한 발 다가설 수 있을 것이다.

<추천사>
꿈이 있는 젊은 세대가 꼭 읽어야 할 책.
- 최중경 지식경제부장관

내 안에 숨어 있는 사업가 기질을 끌어올려 세계를 놀라게 하고 싶다면 이 책의 주인공이 어떻게 하는지 꼼꼼히 살펴보시길.
- 송승환 PMC대표

가장 아름다운 사업가는 많은 것을 갖춘 자가 아니라 패기와 재기발랄함으로 도전하는 사람이다. 이 땅의 젊은 예비 창업자들에게 박수를 보낸다.
- 신현성 티켓몬스터대표

자신만의 기술로 창의적 세계명품에 도전하는 일, 젊은이라면 한번 꿈 꿔 보아야 할 일 아닐까? 이 책이 그 길잡이가 될 것이라 믿는다.
- 황철주 벤처기업협회장

20대의 열정이 평생 간다. 젊었을 때에 최고가 되기 위한 준비와 도전이 개인과 사회를 놀라게 할 당신을 위한 내용!
- 조현정 비트컴퓨터회장

<책속으로 추가>
술기운이 남아 있는 새벽. 방안에 홀로 앉아 있던 병준은 문득, 살벌한 외로움을 느낍니다. 그건 다사다난한 하루를 보내고 순간적으로 밀려드는 허무함이나 사랑하는 사람이 없어서 생긴 외로움 같은 게 아닙니다. 친구가 없어서 느끼는 외로움이나 심심함과도 다릅니다. 그건 오직 대표의 자리에 있는 사람만이 느낄 수 있는 외로움입니다. 믿어야 하는 사람이건만 온전히 믿을 수 없고, 내 생각과 마음을 믿어야 하지만 그것도 불확실하고, 아무도 보장해 주지 않는 길을 홀로 감내해가며 밀고 나가야 한다는 생각에서 오는 진짜 외로움입니다. 그리고 그런 외로움과 온전히 마주한 병준은 등골이 오싹하고 머리끝이 쭈뼛 서는 것 같은 두려움도 함께 느낍니다. 많은 준비를 하고, 다양한 조언을 받고, 헌신적인 주변 사람들의 도움까지 받았지만 결국 사업을 하는 건 오직 자신뿐이라는 사실을 새삼 깨달았거든요.
그 날, 새벽. 병준은 사업을 시작하고 처음으로 울었습니다.
어깨를 들썩이며… 아주 서럽게, 긴 시간 동안 말이죠. (112쪽)

Act1. Scene1 : Start the business
사업 시작하기
모두가 가지고 있는 창업 DNA
사장 자리가 쉬워 보이니?
지금 알고 있는 걸 그때도 알았더라면
그래도 사장, 해야겠어
기술이 최고라던 진리의 말씀
시작은 산뜻하게

Act1. Scene2 : Build up the foundational skills
사업 기초다지기
나만의 무기를 찾아서
22세기유비
사업이 수학인가요? 웬 공식?
유혹의 기술
돈아, 돈을 불러오렴

Act2. Scene1 : Overcome the crisis
위기 극복하기
사방이 적
산 너머 산
함께 꿈꾸는 미래
적어도 실패는 하지 말자

Act2- Scene2 : Approaches to succesfully implement
성공을 향해 가기
기회의 신, 그 앞머리 잡기

Act3 : Useful tip for information
정보알아두기
알토란 정보

그렇다면 왜 사업을 배워야 하고, 공식을 알아야 하고, 알고리즘을 머릿속에 넣어야 하고, 순서를 학습해야 하는지 묻고 싶어지시죠? 이유는 딱 하나예요. 실패하지 않기 위해서.
대박을 터트리기 위해서, 큰돈을 벌기 위해서가 아니라 적어도, 실패는 하지 않기 위해 그리고 선배들이 맨땅에 헤딩해가며 깨닫고 빙빙 돌아와야 했던 그 먼 길을 뒤따라 밟지 않고, 정확하고 효율적인 길을 찾아갈 수 있기 위해 배우고, 익히고, 학습하라는 거랍니다.
뭐랄까. 컴퓨터게임의 공략집이라고 생각하면 한결 이해가 쉬워질 겁니다. 가령 두 사람이 똑같은 공략집을 봤다 해도 각자 어떻게 플레이하느냐에 따라 엔딩은 달라지잖아요. 아무것도 모르는 채 삼일 밤낮 붙들고 여기도 탐험하고, 저기도 쑤셔보고, 얘랑도 싸우고, 쟤랑도 붙어서 아이템을 얻는 것이 아니라 공략집에 쓰여 있는 대로 한 놈만 집중적으로 잡는다면 10분 만에 아이템을 얻을 수 있는 것과 비슷하다는 겁니다. (12쪽)

미안합니다. 하지만 늦지는 않았습니다. 그래서 묻고 싶습니다. 지금이라도 젊은 시절, 그 안에 숨쉬고 있는 아이디어와 기술로 세상을 향해 한번 소리를 질러보지 않겠냐고 말입니다. 할 수 있는 한 도와주겠다고, 든든한 지원 시책과 다양한 방법을 통해 최대한 뒷받침이 되어줄 테니 발판 삼아, 도약대 삼아 한번 날아오르라 말하고 싶습니다.
이 책을 만든 이유입니다. 자신의 아이디어와 기술력을 가지고, 창업준비단계에서부터 안정적인 성장에 이르기까지 앞 서 걸어간 선배들의 노하우를 담았습니다. 시작해 보겠다고, 한번 해보겠다고 결심한 젊은 당신에게, 선배들이 주는 작은 선물이라 생각해 주었으면 좋겠습니다. 부디, 당신의 어깨가 당당해졌으면 좋겠습니다. 꼭, 내가 어디선가 당신을 만났을 때 두 손 꼭 잡고 ‘만나서 반갑습니다. *** 대표님’ 이라고 인사를 건넬 수 있었으면 좋겠습니다.
그리고 무엇보다, 당신이 안에 숨쉬는 가능성을 날개 삼아 전 세계를 향해 날아오를 수 있었으면 좋겠습니다. - 중소기업청장 김동선 (27쪽)

어쨌든 오늘 내가 해주고 싶은 얘기가 바로 이 마인드 얘기였어. 기본이거든. 정말 기본 중에 기본. 지난번에 얼핏 들은 것 같은데… 대학교 때 창업보육센터 매니저가 일단 취직부터 해서 사회 경험을 쌓은 후에 창업하라고 그랬다지? 아마 그 분이 하고 싶었던 것도 이 기본 마인드 이야기였을 거야. 창업만 하면 떼돈 벌고 사장님 소리 들을 거라는 환상만 가지고 덤비는 친구들이 정말 많거든. 하지만 사업은 현실이야. 그것도 너무나 잔인한 현실. 일단 기본 마인드가 갖춰져 있지 않으면 시작하기도 전에 망하기 십상이라고. (33쪽)

“어, 그래. 잘 지내지? 시리즈 A에 도전한다며? 어디다 넣었니?”
“아, 그것 때문에 좀 여쭤 볼 게 있어서 전화 드렸어요. 어디다 넣어야 할 지 고민이라서요.”
“고민? 뭐하러 그런 걸 고민해. 국내 캐피털업체 하나, 외국계 하나 이렇게 두 군데에 넣어 봐.”
“어? 그래도 돼요? 한 군데만 넣어야 하는 거 아니에요?”
“괜찮아. 어차피 양쪽에서 평가한 금액이 다르면 그 두 회사가 서로 대화를 통해 금액을 조정하거든. 그런데 일반적으로 높게 평가한 쪽의 의견을 따라가는 경향이 있기 때문에 상관없어. 아, 그리고 괜히 숫자자료 만드느라고 애쓰지 말고. 어차피 창립한 지 얼마 안 되는 회사라 재무제표를 멋지게 제출할 것도 아니고 손익 자료를 보여줄 수 있는 것도 아니라서 네가 만들 수 있는 건 한계가 있어. 오히려 앞으로 너희가 얼마나 가능성이 있는지를 보여 줄 수 있는지가 중요해. 기술과 인력, 그리고 무엇보다 너의 가능성을 어필하도록 노력해. 그 가능성에 대한 금액을 숫자로 만드는 건 그 사람들이 누구보다 잘하니까. 알았지?”
“네, 그러면 형님 말씀대로 두 군데 다 넣어 볼게요.”
“그래. 그리고 함께 일하는 사람들이 너에게 고용되었다기보다는 너와 의기투합해서 사업을 함께하고 있는 거라는 걸 꼭 어필해. 그 포인트가 의외로 중요하거든.”
“그래요?”
“응. 초기 펀딩 때는 돈으로 움직일 사람들인지 아니면 비전으로 뭉친 사람들인지가 중요한 판단요소가 되거든.”
“명심할게요. 조만간 좋은 소식 들고 다시 전화 드리겠습니다!”
“아참, 병준아. 마지막으로 하나만 더.”
“네. 말씀하세요.”
“지금 상황으로 봐서 안 될 것 같지는 않지만 혹 일이 잘 안 풀리더라도 그게 끝이라고 생각하면 안 된다. 투자는 그냥 사업의 한 과정일 뿐이니까. 알았지?” (93～94쪽)