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2인자 처세학 : 1인자를 뛰어넘는 생존 전략

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  • 저 : 복준영
  • 출판사 : 넥서스BIZ
  • 발행 : 2011년 05월 25일
  • 쪽수 : 228
  • ISBN : 9788957976456
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출판사 서평

1인자를 뛰어넘는 2인자의 처세학
1인자에게 절대 없어서는 안 되는 특별한 존재가 되어라

영원한 2등은 없다
1인자로 거듭나고자 하는 사람들을 위한 행동 지침서!


1인자 혼자 이끌어 나가는 시대는 저 멀리 가 버렸다. 우리 사회는 시간이 지날수록 더욱더 복잡해져 가고 있다. 이러한 상황에서 1인자만의 능력으로 난관을 이겨 내고 조직을 발전시켜 나가기란 결코 쉬운 일이 아니다. "1등만 기억하는 더러운 세상~."이라는 말은 이제 현실에 맞지 않는 말이 되어 버렸다. 우리 주변에는 1등만을 기억하는 세상이 아닌 2등, 3등의 위치에서 나름대로 절대적인 영향력을 발휘하고 타인의 삶에 방향성을 제시하는 사례가 점차 늘고 있다. 지금 자신이 위치해 있는 자리에서 한 걸음 더 내딛고 싶다면, 나아가 조직에서 영향력을 발휘하는 사람으로 거듭나고 싶다면 지금 당장 이 책을 펼쳐라. 각자가 처한 상황과 환경에서 활용할 수 있는 실질적인 처세법을 배울할 수 있을 것이다.

어디서든 필요한 존재가 되는 것!
그것이 바로 진정한 2인자가 가진 저력이다


과거에서부터 현재에 이르기까지 사람이 사는 세상에 변하지 않는 것들이 있다. 그중 하나가 바로 1인자가 되기 위한 인간의 '욕망'이다. 아마도 이는 미래에도 절대 변하지 않을 것이다. 1인자가 되기 위한 욕망은 어느 특정 분야에만 한정되어 있지 않다. 재계, 금융계, 교육계, 종교계 등 사람이 존재하는 어느 곳에서나 쉽게 찾아볼 수 있다. 1인자가 되기 위해서는 2인자부터 되어야 하고, 그렇게 되기 위해서는 2인자들의 처세를 좀 더 면밀하게 살펴보고 이해하는 노력이 필요하다. 이처럼 너무나도 당연한 사실을 인정하고 우리의 삶의 끈을 다시 동여맬 때 각자가 추구하는 궁극적인 인생의 목표가 좀 더 현실적으로 달성 가능한 모습으로 그려질 것이다. 2인자의 처세야말로 바로 성공한 1인자가 되기 위한 바탕이자 힘의 원천이다.

1인자에게 절대 없어서는 안 되는 특별한 존재로 거듭나라
당신도 1인자에게 절대적인 영향력을 미치는 사람이 될 수 있다


이 책에서 말하고자 하는 2인자는 단순한 의미의 2위가 아니다. 이 책은 1인자 옆에서 탁월한 능력을 발휘하는 2인자, 1인자가 의사결정을 할 때 가장 큰 영향력을 미치는 2인자가 되기 위한 조건과 태도, 원칙들을 세세하게 제시한다. 강력한 영향력을 가진 2인자, 나아가 1인자가 되기 위해서는 유의해야 할 것이 무척이나 많다. 이 책에서 제시한 처세법을 현실에 적용하면서 더욱더 고민한다면 당신은 분명 자신의 위치에서 한 단계 업그레이드된 삶을 살게 될 것이다.

목차

프롤로그- 이제 2인자의 처세학에 주목하라

PART 1 2인자에게 배우는 교훈
-시대의 권력자들은 왜 권좌에서 물러났을까
-시대의 권력자들이 자리를 지킬 수 있었던 이유
-1인자는 문을 쉽게 열어 주지 않는다
-시대의 코드를 읽는 지혜

PART 2 1인자가 경계하는 것
-1인자를 불안하게 하지 말라
-무능력은 오래가지 못한다
-무조건적 추종은 오해를 낳는다

PART 3 용장, 지장, 덕장이 될 것인가
-1인자가 선호하는 2인자의 유형과 조건
-자신의 이미지를 찾아라
-주변인들이 이미지를 만든다
-시대적 1인자의 상을 아는가

PART 4 권력을 조절하라
-추락하는 것은 날개도 없다
-3인자와 4인자가 생각하는 것들
-항상 입조심하여 구설에 오르지 말라
-넘치지 않는 중도의 미학

PART 5 아성을 쌓고 아군을 만들어라
-1인자의 비서를 활용하라
-외부인의 입에 민감해하라
-미디어 노출의 노하우

PART 6 퍼스널 마케터가 되어라
-왜 퍼스널 마케터가 되어야 하는 걸까
-섹시한 비즈니스 코드를 갖춰라
-재교육은 지금부터 시작이다
-글쓰기를 통한 나만의 브랜드 만들기
-미래의 퍼스널 코드

PART 7 체력과 기술력의 한계를 돌파하라
-1인자는 만능 스포츠맨을 원한다
-기술 문외한은 영구 퇴출이다
-독서의 지혜를 적극 활용하라
-젊은 생각을 흡수하라

PART 8 진정함이 최후의 승자를 만든다
-진정성을 의심받지 말라
-입체적 입지를 파악하라
-아부의 기술
-'조직을 위해서'가 정답이다

PART 9 1인자가 되었을 때
-몸을 낮춰라
-결정의 신속함과 유연성
-3인자와 4인자를 주목하라
-자만심은 몰락의 발단

에필로그- 처세, 이제는 달라져야 한다

본문중에서

처세학은 인생의 목적을 원만하게 달성하기 위해 무언가를 얻을 수 있도록 도움을 주는 행위 철학이다. 이는 근본적으로 상대의 이익과 환경을 배려하는 정신과 행동이 깃들어 있지만 치열한 경쟁으로 인해 자기 관리라는 측면보다 타인과의 관계에서 우위를 선점하는 것으로 잘못 인식되어 있다. 사회생활에서 상사 또는 동료, 부하 직원과의 관계로부터 오는 갈등으로 인한 스트레스가 큰 비중을 차지하면서 학술적으로 가장 많이 다루어진 주제가 바로 '갈등(Conflict) 관리'라는 점을 고려하면 슬기롭고 지혜롭게 자신의 삶을 관리하는 처세가 얼마나 중요한지 잘 알 수 있다.
(/ p.4)

1인자가 되기 위해서는 2인자부터 되어야 하고, 그렇게 되기 위해서는 2인자들의 처세를 좀 더 면밀하게 살펴보고 이해하는 노력이 필요하다. 이처럼 너무나도 당연한 사실을 인정하고 우리의 삶의 끈을 다시 동여맬 때 각자가 추구하는 궁극적인 인생의 목표가 좀 더 현실적으로 달성 가능한 모습으로 그려질 것이다. 2인자의 처세야말로 바로 성공한 1인자가 되기 위한 바탕이요, 힘의 원천이다.
(/ p.6)

2인자들은 항상 1인자의 안목과 의식을 가지고 있다. 자신의 위치와 환경이 어떠하든 그들은 분명한 의식을 가지고 나아가고자 하는 곳을 향해 열심히 달린다. 어디서든 필요한 존재가 되는 것, 그것이 바로 진정한 2인자가 가진 저력이다. '1등만 바라보고 기억하는 사회'에 대한 자조 섞인 말에는 1인자를 목표로 항상 노력하는 2인자의 처세가 무척이나 중요하다는 의미가 담겨 있다.
(/ p.14)

1인자의 지명이나 주변에 자신을 널리 알려 2인자가 되는 것보다 2인자 주변 사람들이 밀어 올려 1인자가 인정할 수밖에 없는 구조로 만들어지는 경우가 많아졌다. 과거보다 더욱 엄격하게 요구되는 조건은 바로 '겸손의 미덕'과 '중용의 미학'이다. 이 시대는 넘치지도 않고 부족하지도 않은 상태를 요구한다. 크게 넘쳐 파동을 일으키는 사람은 자신을 비롯하여 주변에 피해를 입힐 수 있고, 그것을 감당하고 대처하기에 너무 많은 노력이 필요하다는 것을 잘 알고 있기 때문이다. 1인자로부터 믿음과 신뢰를 얻고 그를 불안하게 하지 않는 것이 가장 밑바탕을 이루겠지만, 2인자로서 1인자의 심기를 건드리지 않는 범위에서 역량을 드러내는 것이 더욱 중요해지고 있다.
(/ p.20)

1인자와 2인자의 자리를 굳건히 지킨 사람들을 보면 현재와 미래의 시대적 요구 사항을 과거로부터 배워 체득하고 활용했다는 것을 알 수 있다. 역사적으로나 시대적으로 인간관계 및 사회생활에서 요구되는 처세의 공통분모는 항상 존재한다. 성공한 사람들은 그 공통분모를 자신의 경험과 지식으로 익혀 상황에 맞게 잘 활용한다. 오늘날 과거에서부터 전해 내려오는 고전들의 중요성을 인정하는 것도 익히 알고 있는 다양한 지혜와 상황에 대처하는 슬기로움을 처세로 잘 활용하기 때문이 아닐까? 그들은 오히려 처세라는 것에 특정한 의미를 부여하지 않고 생활 그 자체로 생각하고 소화했기에 자신의 자리를 지켜 온 것이다.
(/ p.31)

요즘과 같이 급변하는 환경에서 2인자는 1인자와의 관계만 좋아서는 자신의 자리를 오랫동안 지킬 수 없다. 다른 사람들보다 월급도 더 많이 받고 더 많은 권한과 책임이 부여되기 때문에 문제에 따른 해결책을 먼저 가져오도록 요구받는다. 그 요구가 거세질수록 자신의 자리가 버겁게 느껴지고 스스로 능력의 한계를 깨달을 수밖에 없다. 남보다 먼저 더 높은 곳에 오르기 위해서는 진정한 실력이 뒷받침되어야 한다. 하지만 그렇지 않을 경우 주변의 여건과 환경이 자신에게 유리하게 적용된 것은 아닌지 생각해 보아야 한다.
(/ p.50)

대부분의 2인자는 자신이 현실에 안주하고 있다고 생각하지 않는다. 오히려 현실의 난관과 역경을 돌파하는 동시에 제대로 조직을 리드하고 있다고 생각한다. 그러나 1인자가 보는 시각에서 2인자 자신의 위치와 지위를 한 번쯤 생각해 볼 필요가 있다. 과연 1인자가 자신의 생각처럼 그렇게 생각하고 판단하고 있는지를 말이다. 현실 안주는 겉으로는 크게 드러나지 않을 수도 있다. 하지만 의사결정을 내리고 성장과 발전이라는 두 마리 토끼를 어떻게 잡고 있는가에 대한 과정과 결과를 보면 1인자의 생각이 쉽게 바뀔 수 있다. 1인자는 과정도 중요하게 생각하지만 결과로 보이는 부분에 더욱 초점을 맞출 수밖에 없기 때문이다.
(/ p.80)

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저자소개

생년월일 -
출생지 -
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판매수 0권

現) 신구대학교 글로벌경영과 교수, 경영학 박사(마케팅전공)
現) 한국외식산업정책학회 사무국장 및 정보시스템감사통제협회 이사
前) 풀무원ECMD미래전략실장 겸 밸류인 대표이사
前) CJ푸드빌 복합화 본부장, 삼성물산 수석 그룹장
前) SK텔레콤 마케팅전략 부장
CJ제일제당 식물나라 브랜드, SK텔레콤 TTL, UTO, 월드컵 붉은악마 캠페인, 세계최초 인공지능 서비스 1mm, SK텔레콤 로밍서비스 국가별 통합요금제, CJ foodworld 및 국내외 54곳 상업시설 융·복합화, 중국 북경역 한국브랜드무역종합전시관 개관 및 프랜차이즈 外 다수.
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