간편결제, 신용카드 청구할인
북피니언 롯데카드 30% (3,780원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
EBS 롯데카드 20% (4,320원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
인터파크 NEW 우리V카드 10% (4,860원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
인터파크 현대카드 7% (5,030원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
NH쇼핑&인터파크카드 20% (4,320원)
(최대할인 4만원 / 2만원 이상 결제)
Close

최강 팀장의 조건 : 켄 블랜차드의 행복한 1분 경영 노트[양장]

원제 : THE ONE MINUTE MANAGER MEETS THE MONKEY(1989)
소득공제

2013년 9월 9일 이후 누적수치입니다.

판매지수 29
?
판매지수란?
사이트의 판매량에 기반하여 판매량 추이를 반영한 인터파크 도서에서의 독립적인 판매 지수입니다. 현재 가장 잘 팔리는 상품에 가중치를 두었기 때문에 실제 누적 판매량과는 다소 차이가 있을 수 있습니다. 판매량 외에도 다양한 가중치로 구성되어 최근의 이슈도서 확인시 유용할 수 있습니다. 해당 지수는 매일 갱신됩니다.
Close
공유하기
정가

12,000원 6,000원 (50%) 정가인하(가격변경일 2015.12.29)

  • 5,400 (10%할인)

    300P (5%적립)

할인혜택
적립혜택
  • I-Point 적립은 출고완료 후 14일 이내 마이페이지에서 적립받기한 경우만 적립됩니다.
  • 추가혜택
    배송정보
    주문수량
    감소 증가
    • 이벤트/기획전

    • 연관도서(2)

    • 사은품(1)

    출판사 서평

    일중독 국가 한국, 왜 생산성이 낮은가?
    일 잘하는 팀장에게는 무언가 특별한 것이 있다


    대한민국의 팀장들은 일에 치여 산다고 해도 과언이 아니다. 팀 성과 향상이라는 목표를 한 몸에 짊어지고 야근과 주말 근무를 밥 먹듯 한다. 자신의 일뿐 아니라 부하직원들의 실무까지 일일이 챙기느라 쉴 틈이 없다. 그리고 서서히 지쳐간다. 이런 팀장의 모습은 한국 기업의 한 풍속도가 되었다. 그렇다면 그 성과는 어떤가? 한 해외 언론은 “한국인은 일중독 세계 챔피언”이라고 언급한 뒤, “하지만 생산성은 높지 않다”고 꼬집었다.

    왜 이런 일이 일어나는 것일까? 세계적인 경영 베스트셀러 작가 켄 블랜차드는 ‘최강 팀장의 조건(켄 블랜차드 외 지음|김지현 옮김|21세기북스)’을 통해 ‘권한 위임’의 문제를 제기한다. 즉, 자신이 하지 않아야 할 업무들에 시달리느라 해야 할 일을 하지 못하게 된다는 것이다. 산적한 일을 처리하느라 주말에 사무실에 앉아 있는데 창밖으로 부하직원들이 수다나 떨고 있거나 웹서핑을 하는 모습이 보인다면, 이 상황은 팀장의 ‘배려’나 ‘희생’이 아니라, ‘비효율’에 지나지 않는다.

    ‘최강 팀장의 조건’은 권한 위임에 서툴러 과로와 낮은 성과라는 이중고를 짊어진 한 팀장이 1분 경영자를 만나 문제를 해결하는 스토리를 통해, 적임자에게 실무를 위임하고 효과적으로 리드하는 방법을 흥미진진하게 보여준다.

    경영의 궁극적 목표는 권한 위임이다
    직원 스스로 일하게 하라!


    원숭이 관리자란 골칫거리를 쌓아두고 어찌할 바를 몰라 당황하는 이를 일컫는다. 이 책의 주인공은 팀장은 대표적인 원숭이 관리자이다. 업무 불만족, 우울증, 가정불화, 무기력 등 그는 어마어마한 직무 스트레스에 시달린다. 마지막으로 가족과 함께 주말을 보낸 때가 언제인지 기억조차 나지 않고, 심지어 가족사진에는 그의 얼굴이 없다. 이는 ‘애초에 해서는 안 될 일을 보다 효과적으로 하기’ 위해 애를 쓰다가 효율성을 갉아먹었기 때문이다.

    “자신의 문제가 아닌 것은 감당하지 마라!”
    ‘최강 팀장의 조건’의 주제는 이 한 문장으로 요약될 수 있다. 이 책은 관리자들에게 절대로 잊을 수 없는 교훈을 준다. 자신이 하고자 하는 일과 반드시 필요한 일을 하기 위한 시간을 확보하는 방법을 알려주는 것이다. 켄 블랜차드, 윌리엄 온켄 2세, 할 버로즈 이 세 명의 공동 저자들은 모든 문제를 자신이 떠맡는 관리자들이 대책 없는 병목현상을 일으키는 원인을 명확히 밝혀 보여준다. 저자들은 제 임자를 두고 자신의 등에 달라붙어 있는 원숭이들로 짓눌려 있는 팀장의 모습을 잘 그려내고 있다. 또한 관리자가 모든 사람의 일을 해주는 데서 벗어나 적임자가 문제를 해결할 수 있도록 확실하게 조치할 수 있는 방법을 단계적으로 하나씩 알려준다. 최강 팀장의 조건 네 가지를 활용하면 관리자들은 조직원과 자신의 시간, 에너지, 재능을 효과적으로 관리 감독할 수 있다.

    최강 팀장의 조건
    1. ‘다음 조치’를 구체화하라
    ‘다음 조치(원숭이로 표현된다)’에 관해 적절하고 구체적인 논의가 이루어지 전까지 직원과 상사는 계속 대화해야 한다.

    2. 최선의 노력을 이끌어내라
    모든 원숭이는 건강함을 유지할 수 있는 범위 안에서 가능한 한 하위 조직의 직원들에게 맡겨 다루어야 한다.

    3. 위험 요소를 관리하라
    직원들의 등에 매달린 각각의 원숭이를 위해 아래의 두 가지 보험 중 반드시 한 가지에 가입해야 한다.
    ① 제언을 한 후 행동에 옮기도록 하라.
    ② 행동에 옮긴 후 조언을 구하라.

    4. 정기적으로 피드백하라
    적절한 후속 조치는 원숭이를 보다 건강하게 한다. 모든 원숭이들은 정기검진을 받아야만 한다.

    즉, 저자들은 관리자들에게 부하직원들의 문제를 대신 처리하느라 효율성을 갉아먹는 대신 경영 및 관리에 있어서 가장 필수적인 측면에 시간을 투자해야 한다는 사실을 지속적으로 상기시킨다.
    이 책에 등장하는 팀장처럼 주말도 없이 홀로 사무실을 지키는 당신에게 필요한 것은 1분 경영자의 ‘위임의 지혜’다. 홀로 애쓴다고 문제는 해결되지 않는다. 직원들이 자신들이 당면한 문제에 대해 스스로 해결책을 제시하고 실행할 수 있도록 만드는 것이 최강 팀장의 조건이다.

    목차

    들어가는 말

    1 어깨 위의 원숭이
    2 팀장 승진
    3 걱정에 빠진 상사
    4 1분 경영자를 만나다
    5 당신은 꼭 필요한 존재인가?
    6 적은 내 안에 있다
    7 원숭이 주인 찾기
    8 원숭이 우리에 갇힌 팀
    9 관리하는 법을 관리하라
    10 직원이 일하게 하라
    11 누가 원숭이를 키우는가?
    12 책임감 부여하기
    13 도전의 시간
    14 원숭이 길들이기
    15 팀원을 만나다
    16 일하는 이유
    17 최강 팀장의 조건 1_'다음 조치'를 구체화하라
    18 최강 팀장의 조건 2_ 최선의 노력을 이끌어내라
    19 최강 팀장의 조건 3_ 위험 요소를 관리하라
    20 최강 팀장의 조건 4_ 정기적으로 피드백하라
    21 권한 위임의 기술
    22 코칭의 목적
    23 시간의 세 가지 종류
    24 상사가 부과한 시간_ 상사를 만족시켜라
    25 시스템이 부과한 시간_ 서류 작업은 낭비가 아니다
    26 스스로 부과한 시간_ 자신을 위한 시간도 필요하다
    27 나만을 위한 시간이 필요한 이유
    28 나만을 위한 시간을 마련하는 법
    29 나만을 위한 시간을 활용하는 법
    30 일하지 말고 관리하라
    31 변화의 조짐

    본문중에서

    나는 매일 야근을 했고, 토요일과 일요일에도 회사에 나갔다. 하지만 기사회생의 기회는 없는 것 같았다. 매분, 매초 압박감에 시달렸고 좌절감은 극에 달했다. 나는 이러다가 궤양에 걸리거나 신경 경련이라도 일으킬까봐 두려웠다.
    (/ p.15)

    복도, 엘리베이터, 주차장, 매점 그 어디에서든 나와 마주친 직원들은 비슷한 말을 했다. 자신들의 일을 진행하기 전에 내가 처리해주어야 할 일이 있다고 말이다. 그런 이유로 나는 늘 초과근무를 했으나 직원들은 그렇지 않은 것 같았다. 사무실 문을 열어놓기만 해도 끊임없이 직원들이 밀려들어 와서 대개는 문을 꼭 닫아놓았다.
    (/ p.23∼24)

    그러다가 내 시선이 아내와 아이들의 사진에 머물렀다. 순간 처음으로 사진 속에 내가 없다는 사실을 깨달았다! 나는 그 문제부터 바로잡겠다는 결심을 했다.
    (/ p.55)

    책임감에 중독된 사람은 다른 사람이 직접 할 수 있는 일을 대신 한다. 그 과정에서 사람들은 ‘난 괜찮은 사람이 아니다’라는 메시지를 받게 된다. 1분 경영자는 부하직원들이 나를 찾아와 문제를 공유할 때마다 내가 그 사람의 원숭이를 떠맡는 일은 결국 그들에게 “넌 이 문제를 해결할 능력이 없으니 내가 처리하는 편이 낫겠다”고 말하는 꼴이라고 지적했다.
    (/ p.58)

    나는 직원과 미팅을 할 때 누가 먼저 시간이 없다고 말하는지 주목했다. 직원이 나보다 더 자주 시간이 없다고 말하면 그것은 그의 자립도가 높아지고 있다는 증거였다.
    (/ p.80)

    나는 직원들의 일을 하면서 관리직이라는 새로운 도전에 응하는 사이에 휴식을 가졌던 것이다. 〔이런 현상을 일컬어 ‘경영 간부 샌드박스(executive sandbox)’신드롬이라고 한다.〕 그와 동시에 직원들의 일을 하면서 ‘일의 천재’가 어떻게 일하는지 부하직원들에게 보여줄 수도 있었다.
    (/ pp.100∼101)

    전문 경영의 궁극적 목표는 권한 위임이다. 그 이유를 완벽하게 이해하기 위해 예로부터 전해 내려오는 경영과 관리에 관한 유명한 정의를 떠올려보자.
    “경영이란 다른 이를 통해 일이 되도록 하는 것이다.”
    (/ p.142)

    상사를 만족시키기 위해 충분한 시간을 투자하는 데 실패하면 곧 상사가 보다 많은 시간을 쏟아야 하는 일을 부과할 것이다. 그렇게 되면 당연히 동료나 부하직원들과 보낼 시간이 점점 줄어들어 정작 중요한 일을 할 수 없다.
    (/ p.166)

    이제 나는 내가 진행한 업무의 성과가 아닌 부하직원들에게 지시한 업무의 성과로 성공을 가늠할 수 있게 되었다. 다행히 나의 상사 역시 같은 방식으로 나를 평가하고 있다. 최근 나는 보다 큰 책임을 맡는 직위로 승진할 것이라는 기쁜 소식을 들었다.
    (/ p.187)

    저자소개

    켄 블랜차드(Ken Blanchard) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
    생년월일 1939.05.06~
    출생지 미국
    출간도서 69종
    판매수 127,153권

    켄 블랜차드는 세계에서 가장 영향력 있는 리더십 전문가이며, 초대형 베스트셀러 [1분 경영]을 비롯해 [칭찬은 고래도 춤추게 한다] [겅호!] 등 60여 편의 책을 발표한 저자기도 하다. 그가 발표한 책의 누적 판매량은 2,100만 부에 이르며, 그의 획기적인 저서들은 27개국 이상의 언어로 번역되었다. 2005년에는 역대 최고 베스트셀러 25인 중 한 명으로 아마존 명예의 전당에 헌액되었다. 그는 현재 국제적인 경영 훈련과 컨설팅 전문회사, 켄 블랜

    펼쳐보기

    저자의 다른책

    전체보기
    펼쳐보기
    윌리엄 온켄 2세(William Oncken Jr.) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    미국 댈러스에서 경영 컨설팅 회사를 설립하여 운영했다. 업무 과제를 ‘등에 올라탄 원숭이’로 비유하여 많은 사람의 공감을 이끌어냈고, 독특한 시간 관리 교육 프로그램을 만들기도 했다. 지은 책으로 [경영 시간 관리하기]가 있다.

    할 버로즈(Hal Burrows) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    시간 관리와 협상에 관한 강연을 하는 저명한 강사이며, 미국 노스캐롤라이나에서 부동산 개발 회사를 운영하고 있다. 과거 세계적인 대기업에서 근무하기도 했고, 자신의 기업을 설립해 운영한 경험도 있다.

    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    숙명여자대학교 영문학과를 졸업하고, 동 교육대학원 영어교육과에서 석사학위를 받고 현재 출판번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 [인생에 행복한 작별을 고하다], [다시 하나님], [한계를 뛰어넘는 삶], [세상의 도시], [로마제국쇠망사] 외 다수가 있다.

    역자의 다른책

    전체보기
    펼쳐보기

    이 상품의 시리즈

    이 책과 내용이 비슷한 책 ? 내용 유사도란? 이 도서가 가진 내용을 분석하여 기준 도서와 얼마나 많이 유사한 콘텐츠를 많이 가지고 있는가에 대한 비율입니다.

      리뷰

      10.0 (총 0건)

      구매 후 리뷰 작성 시, 북피니언 지수 최대 600점

      리뷰쓰기

      기대평

      작성시 유의사항

      평점
      0/200자
      등록하기

      기대평

      0.0

      교환/환불

      교환/환불 방법

      ‘마이페이지 > 취소/반품/교환/환불’ 에서 신청함, 1:1 문의 게시판 또는 고객센터(1577-2555) 이용 가능

      교환/환불 가능 기간

      고객변심은 출고완료 다음날부터 14일 까지만 교환/환불이 가능함

      교환/환불 비용

      고객변심 또는 구매착오의 경우에만 2,500원 택배비를 고객님이 부담함

      교환/환불 불가사유

      반품접수 없이 반송하거나, 우편으로 보낼 경우 상품 확인이 어려워 환불이 불가할 수 있음
      배송된 상품의 분실, 상품포장이 훼손된 경우, 비닐랩핑된 상품의 비닐 개봉시 교환/반품이 불가능함

      소비자 피해보상

      소비자 피해보상의 분쟁처리 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 따라 비해 보상 받을 수 있음
      교환/반품/보증조건 및 품질보증 기준은 소비자기본법에 따른 소비자 분쟁 해결 기준에 따라 피해를 보상 받을 수 있음

      기타

      도매상 및 제작사 사정에 따라 품절/절판 등의 사유로 주문이 취소될 수 있음(이 경우 인터파크도서에서 고객님께 별도로 연락하여 고지함)

      배송안내

      • 인터파크 도서 상품은 택배로 배송되며, 출고완료 1~2일내 상품을 받아 보실 수 있습니다

      • 출고가능 시간이 서로 다른 상품을 함께 주문할 경우 출고가능 시간이 가장 긴 상품을 기준으로 배송됩니다.

      • 군부대, 교도소 등 특정기관은 우체국 택배만 배송가능하여, 인터파크 외 타업체 배송상품인 경우 발송되지 않을 수 있습니다.

      • 배송비

      도서(중고도서 포함) 구매

      2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송)

      음반/DVD/잡지/만화 구매

      2,000원 (2만원이상 구매 시 무료배송)

      도서와 음반/DVD/잡지/만화/
      중고직배송상품을 함께 구매

      2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송)

      업체직접배송상품 구매

      업체별 상이한 배송비 적용