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격변하는 미디어 융합 환경에서 미디어 산업의 지형을 바꾸는 새로운 미디어 전략 『한국 미디어 산업의 변화와 과제』. 변화하는 미디어 시장에서 성공하는 해법을 창의적인 미디어 전략을 통해 찾아본다. 창의적인 비즈니스 모델, 온라인 비디오 서비스, 양방향 TV 등에서 미디어 산업의 전략을 살펴보고, 미디어 유통, 창의성, 편향성의 문제를 논의해 미디어 산업이 나아가야 할 방향을 짚어본다.

미디어 융합 환경은 미디어 산업의 지형을 바꾸고 있다. 격변기를 겪는 미디어 산업이 새롭게 짜이는 지형에서 시장을 선점하려면 어떻게 해야 하는가? 창의적인 비즈니스 모델, 온라인 비디오 서비스, 양방향 TV 등에서 미디어 산업의 전략을 살펴보고, 미디어 유통, 창의성, 편향성의 문제를 논의해 미디어 산업이 나아가야 할 방향을 짚어본다.

이 책은 최근의 미디어 산업을 원론적인 차원으로 접근하지 않고, 관련된 중요 이슈를 중심으로 정리했다. 1장~6장에서는 미디어 산업의 최근 이슈를 다룬다. 모바일 미디어, 인터넷 미디어의 가장 커다란 화두인 앱스토어 비즈니스 모델을 살펴본다. 이는 미디어 산업에서 앱스토어가 차지하는 비중이 얼마나 큰 것인가를 잘 보여주는 사례다. 또한 온라인 비디오 서비스 산업, 양방향 TV 광고, 공영방송의 재원 문제를 다룬다. 7장~10장에서는 미디어 산업에 대한 논의를 심화하기 위해 미디어 유통, 소비, 미디어 창의성, 편향성 등의 문제를 다룬다. 미디어 유통은 멀티 플랫폼 산업의 핵심으로 미디어 소비의 변화는 산업과 기업의 전략에 큰 영향력을 미친다. 미디어 창의성의 발현은 융합시대에 가장 중요한 과제가 될 것이다.

서문

01 미디어 융합시장 내 전략적 제휴와 인수합병
미디어 융합시장과 기업 결합
통신시장의 변화
방송시장의 변화
시장 변화와 미디어 기업의 대응 방향

02 주요 IT 기업의 앱스토어 비즈니스 모델
성장하는 앱스토어 시장
앱스토어의 개요
주요 IT기업의 앱스토어 비즈니스 모델 비교
우리나라 기업들의 과제는?

03 온라인 비디오 산업
왜 온라인 비디오 서비스인가?
온라인 비디오 서비스의 등장
온라인 비디오 서비스 비즈니스 모델
방송영상콘텐츠사업자의 온라인 비디오 서비스 현황
콘텐츠사업자의 온라인 비디오 서비스 전략 동향
플랫폼사업자의 온라인 비디오 서비스 현황
플랫폼사업자의 온라인 비디오 서비스 전략 동향
온라인 비디오 사업의 향후 전망 및 시사점

04 양방향TV 광고가 돈을 벌어다 줄 수 있을까?:
IPTV 수익모델로서 가능성 탐구
광고회피와 양방향TV 광고
양방향TV로서 IPTV(Internet Protocol Television)의 등장
유료 방송서비스 시장에서 IPTV의 현황
IPTV와 유사한 서비스들의 수익모델
IPTV의 새로운 수익모델
양방향TV 광고의 유형으로 양방향 제품배치(IPPL)
양방향 제품배치(IPPL)에 대한 수용자의 반응
IPTV의 새로운 수익모델로서 양방향 제품배치(IPPL)

05 PP의 경영환경과 주요 전략
PP의 변화와 성장
PP의 경영 환경
PP의 편성 전략
PP의 수입 전략
PP의 M&A

06 공영방송의 재원과 수신료
방송환경의 변화와 공영방송
공영방송의 재원과 수신료
공영방송 수신료의 제도적 성격
공영방송의 재정지원 모델
수신료 제도의 개선방향
공영방송과 경쟁정책

07 융합 시대의 미디어 콘텐츠 유통
융합 시대의 유통 환경 변화
미디어 콘텐츠 유통의 변화
국제 미디어 콘텐츠 유통시장의 특성
국내 미디어 콘텐츠 유통시장의 특성
국내 미디어 콘텐츠 유통의 전망과 과제

08 미디어 소비: 시간과 비용 할당
문제제기: 왜 시간과 비용인가?
미디어 이용에서 시간의 문제
미디어 이용에서의 비용 지출
미디어 산업적 차원에서 바라본 미디어 비용 지출

09 미디어 창의성
미디어 산업과 창의성
미디어와 창의 산업
창의성과 개방형 혁신

10 미디어 편향성
미디어 편향의 예와 정의
미디어 편향에 대한 연구
기자들의 특성에서 유발된 미디어 편향성
수용자들의 믿음에 부합하는 보도 그리고 뉴스 편향성
미디어 품질에 대한 불완전한 정보와 미디어 회사의 명망
미디어 편향에 대한 향후 연구방향

애플, 구글, 노키아 세 사업자들의 앱스토어 동향에서 찾아볼 수 있는 공통점은 모두 앱스토어 서비스 제공을 위한 자체적인 모바일 생태계를 갖추어가고 있다는 점이다. 삼성전자 등 우리나라 기업들이 글로벌 앱스토어 시장에서 자리를 잡으려면 독창적인 비즈니스 모델을 기반으로 앱스토어의 경쟁력을 갖추는 한편 자체적인 모바일 생태계를 구축하는 것이 필요할 것으로 판단된다.
- <2장 주요 IT 기업의 앱스토어 비즈니스 모델> 중에서

콘텐츠사업자들이 자체 온라인 비디오 서비스를 운영하는 이유는 무엇보다 안정적으로 콘텐츠를 확보할 수 있고, 브랜드 강화를 위한 다양한 시도를 할 수 있기 때문이다. 또한 콘텐츠의 저작권 보호가 용이하다는 점, 자사 브랜드 자산을 최대한 활용할 수 있다는 점, 콘텐츠를 적극적으로 홍보함으로써 브랜드 자산을 강화할 수 있다는 점, 광고 노출 방식 등 이용자 경험 제공 방식을 통제함으로써 서비스에 대한 좋은 이용자 경험을 제공할 수 있다는 점 등이 매력이라고 할 수 있다.
- <3장 온라인 비디오 산업> 중에서

웹2.0이라는 거대한 흐름 속에서 가장 큰 변화를 겪을 것으로 예측되는 분야는 바로 소비자의 능동성이 직접적으로 발현되는 콘텐츠 제작과 소비 분야이다. 콘텐츠 제작과 소비 분야의 변화는 곧바로 콘텐츠 유통의 변화를 동반할 수밖에 없는데, 유통이란 시장과 소비를 연결하는 통로의 역할을 담당하고 있기 때문이다. (중략)
미디어 콘텐츠는 산업적 기반을 지닌 문화이며, 궤적을 통해 미래를 투영하는 표상이다. 융합 시대의 미디어 콘텐츠 유통에 대한 변화와 그 함의를 제대로 읽어내고 준비함으로써 우리의 사회, 문화가 보다 풍요로워질 것을 기대한다.
- <7장 융합 시대의 미디어 콘텐츠 유통> 중에서