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강력한 리더가 되기 위해 알아둬야 할 8가지 원동력

강한 영향력을 지닌 리더가 되는 리더십 모델을 제시하는 지침서 『리더십 잠재력』. 복잡한 현대사회를 살아가는 이들이 리더로서의 효율성을 어떻게 향상시키고, 강력한 리더가 될 수 있는지 8가지 핵심 키워드로 살펴본다. 특히 문화를 만들어내고, 계획을 만들고, 그 계획을 실행하도록 팀을 구성하는 리더의 스킬을 정교하게 알아보며, 리더십 모델의 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 스스로에 대해 정확하게 알며, 앞서가는 사고로 신뢰감을 주는 리더들의 전형적인 특성을 살펴보고, 전형적인 리더십 기능을 수행하는 방법을 알아본다.

이 책에 들어 있는 리더십 계기판에서 당신의 리더십 잠재력을 확인하라!

사람들을 최대한 효과적으로 이끄는 리더가 되고 싶은가? 그리고 그러한 리더십에 기꺼이 헌신할 마음이 있는가? 이 책의 독자인 당신은 이미 리더로서 좀 더 효과적인 리더가 되려고 이미 노력하고 있는 사람이거나 아니면 앞으로 리더가 되고자 하는 미래의 리더일 수도 있다. 우리 모두 가정, 비즈니스, 정치, 교육, 비영리단체, 스포츠, 군대 등의 영역에서 리더가 될 기회가 있다는 점을 생각할 때, 이 책은 모든 사람을 위한 책이라고 할 수 있다. 그중에서도 가장 중요한 것은 이 책이 바로 당신을 위한 책이라는 점이다.

이 책은 인류 역사상 가장 빠르고 복잡하며 역동적인 변화에 직면한 오늘날, 리더로서의 효율성을 어떻게 향상시킬 것인지를 다루고 있다. 이 책을 통해 당신은 이와 같은 도전에 정면 승부하는 데 유용한 최상의 도구들로 무장하게 될 것이다. 또한, 이 도구들을 사용함으로써 내적으로는 깊은 만족감과 성취감을 맛보게 됨과 동시에, 또한 강한 영향력을 지닌 리더로 성장하게 될 것이다. 강한 영향력을 지닌 리더는 아래 제시되어 있는, 리더들의 전형적인 특성을 지니고 있다.

ㆍ스스로에 대해 정확하게 안다.
ㆍ앞서가는 사고를 한다.
ㆍ신뢰감을 준다.
ㆍ활기를 불어넣는다.
ㆍ인간 중심적이다.
ㆍ에너지가 넘친다.
ㆍ호기심이 많다.
ㆍ집중력이 있다.
ㆍ과감하고 결단력이 있다.
ㆍ체계적이고 조직적이다.
ㆍ사람들을 적극적으로 지원한다.

강한 영향력을 지닌 리더는 또한 전형적인 리더십 기능을 수행한다.

ㆍ가치에 기초한 핵심을 구축한다.
ㆍ아이디어를 도출한다.
ㆍ비전을 세운다.
ㆍ계획을 수립한다.
ㆍ팀의 결속을 다진다.
ㆍ반응이 빠른 조직을 구성한다.
ㆍ사람들이 책임감을 갖도록 만든다.
ㆍ결과물을 만들어낸다.

이와 같이 영향력이 강한 리더가 되는 데 필요한 도구들은 바로 지금 당신 안에 존재하고 있다.
이 도구들은 삶의 여정 가운데, 당신을 돕고자 기다리고 있는 내적 원동력, 즉 ‘개인적 에너지’이다.
이 에너지에 접근할 것인지 말 것인지는 선택의 문제일 뿐이다. 이 원동력들은 적어도 인류가 처음 생겼을 때부터 지금까지 우리와 함께 있었지만, 우리는 이것을 리더십의 맥락에서 전반적으로 토론해본 적이 없고 그래서 이 원동력들과 리더십 사이의 연결성을 뒷받침하는 경험적 증거를 찾아보기가 어려웠다. 그러나 미국에서 한 사람의 리더로서 오랜 기간 많은 톱클래스 리더의 고문顧問으로 지내는 동안 형성된 지식과 견해를 근거로, 나는 이런 원동력들이 강한 영향력을 지닌 리더의 핵심을 이룬다는 점을 깨닫게 되었다.
이 원동력들은 당신이 지금까지 알고 있던 어떤 것과도 크게 다른 리더십에의 접근 방법을 제시할 것이다. 이것은 당신에게 인간으로서 자신의 내면을 핵심 부분까지 깊이 파내려 가도록 요구할 텐데, 이는 강한 영향력을 지닌 리더가 당신의 능력에 ‘연료’를 공급할 ‘에너지 통’의 뚜껑을 열기 위한 것이다. 이제 마음의 문을 열고 저항감을 없애고서 이 아이디어들을 시험 삼아 행해 보라. 당신은 그저, 여기 제시된 내용이 당신의 삶에서 가장 심오한 여정이 될 수도 있다는 가능성만 생각하면 될 것이다.

들어가기: 리더십의 잠재력을 찾다

제 1장
현재성: 강한 영향력을 지닌 리더가 되기 위한 첫 번째 원동력

제 2장
개방성: 강한 영향력을 지닌 리더가 되기 위한 두 번째 원동력

제 3장
명확성: 강한 영향력을 지닌 리더가 되기 위한 세 번째 원동력

제 4장
의지: 강한 영향력을 지닌 리더가 되기 위한 네 번째 원동력

제 5장
책임감: 강한 영향력을 지닌 리더가 되기 위한 다섯 번째 원동력

제 6장
직관력: 강한 영향력을 지닌 리더가 되기 위한 여섯 번째 원동력

제 7장
창의성: 강한 영향력을 지닌 리더가 되기 위한 일곱 번째 원동력

제 8장
마음이 통하는 의사소통: 강한 영향력을 지닌 리더가 되기 위한 여덟 번째 원동력

제 9장
강한 영향력을 지닌 리더