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『마이크로트랜드』는 프로슈머들의 전형적인 결합체들이 형성해가는 새로운 트랜드인 마이크로트랜드에 대하여 살펴본다.

대내외적 환경변화에 의한 대 지각변동으로 우리 사회도 여러 가지 도전에 직면해 있다. 이 같은 현실에 대해 '위기상황’이라는 인식도 넓은 공감대를 형성하고 있다.
하지만 위기(危機)는 위험과 기회의 두 얼굴을 가지고 있다. 그래서 위기에 어떻게 대처하느냐에 따라 어떤 이는 위험요소(risk)에 발목이 잡혀 침몰하는가 하면 어떤 이는 이러한 위기상황이야말로 성공을 위한 절호의 기회(chance)라고 생각하고 도약의 발판으로 삼는다.
최상의 상황판단과 선택은 냉철한 분석과 정확한 지식정보에 의한 ‘선도정보’를 만나야 가능해진다. 이러한 선도정보에 의한 판단이야말로 위기상황에서도 최고의 기회를 잡을 수 있는 안목을 가져다 줄 수 있기 때문이다'
시대적 변화를 받아들이는 과정에서 새로운 변화에 대한 두려움과 편견 그리고 다소간의 부작용이 있는 것도 부인할 수 없는 사실이다. 하지만 정직과 신뢰로 조직이 구축되고 정통성을 인정받는 진정한 프로슈머들에 의한 프로슈밍은 지금도 성장과 진화를 거듭하고 있어 마이크로트랜드의 새로운 기회를 열어가는 진정한 주역들이 될 것이다.

들어가며

PART 1 변화 그리고 혁명
1. 상식과 정보
2. 새로운 미래가 온다
3. 미래의 주역, 마이크로트랜드

PART 2 혁명과 기회
1. 메가트랜드에서 마이크로트랜드로!
2. 유통의 마이크로트랜드, 프로슈밍
3. 기업의 생존전략, 프로슈머마케팅
4. 마이크로트랜드와 접속의 시대
5. 무게 없는 경제, 네트워크 시대
6. 유통이 네트워크에 접속되는 날

PART 3 백조의 꿈
1. 새로운 물결, 타이밍이 중요하다
2. 무대 선택이 중요하다
3. 비상을 위한 결단
4. 백조의 꿈

부록 : 2007년도 세계 직접판매현황

지금은 메가트랜드와 마이크로트랜드가 교차하는 즉 한류와 난류가 교차하는 변화의 시기이다. 메가트랜드는 1908년 이후 미국을 중심으로 대기업들이 전 세계 시장을 점유하면서 형성되어 1980년대에 이르러서는 기업 운영 방식의 중심이 되었다. 당시 기업들이 성공하려면 메가트랜드를 적극 형성하여야 하고 적어도 그 트랜드에 편성되어야 했었다.
쉽게 말해서 기업은 인수 합병을 통해 몸집을 불려서 관련 산업에서 대기업이 되어야만 살아남을 수 있다는 것이다. 존 나이스비츠의 [메가트랜드, Megatrend]가 나왔을 당시 기업의 경영자들은 이것을 경영의 교과서처럼 생각하였다.

그런데 재미있는 것이 세계적인 미래학자 앨빈 토플러(Alvin Toffler)는 메가트랜드의 불이 번지고 있던 1970년대에 이미 그의 저서 [미래충격, Future shock]을 통해서 당시 메가트랜드의 형성을 주도하고 있던 대기업들에게 미래의 어느 시점부터는 지식정보를 갖춘 소비자들에 의해 큰 쇼크를 받을 것이라고 예견했었다. 이러한 소비자들을 앨빈 토플러는 [제3의 물결, The Third Wave]에서 프로슈머(Prosumer)라고 명명했다.
프로슈머는 정보를 가지고 있는 사람들이다. 프로슈머로 시작했던 일이 실제 사업으로 연결되어 큰 성공과 부를 창출하는 일이 비일비재하게 일어날 것이다. 경쟁력 있는 좋은 제품과 서비스에 대하여 경험 있는 소비자가 직접 정보를 생산하고 공유하는 적극적인 활동을 통하여 개인소비자(Consumer)가 사업자(Producer)가 되어 유통사업에 직접 참여하는 프로슈밍(Prosuming) 기회의 확대라든지, 소비자 힘으로 만들어낸 리눅스의 확산, 소비자들 간의 정보소통을 통해 확산되어진 www(월드와이드웹)이 모두 프로슈밍의 산물이다.