간편결제, 신용카드 청구할인
PAYCO(페이코) 최대 5,000원 할인
(페이코 신규 회원 및 90일 휴면 회원 한정)
네이버페이 1%
(네이버페이 결제 시 적립)
북피니언 롯데카드 30% (8,190원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
EBS 롯데카드 20% (9,360원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
인터파크 NEW 우리V카드 10% (10,530원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
인터파크 현대카드 7% (10,890원)
(최대할인 3만원 / 3만원 이상 결제)
Close

실용지능이 성공의 기회를 만든다 : 상황 대처 능력만 뛰어나도 성공할 확률은 높아진다!

소득공제

2013년 9월 9일 이후 누적수치입니다.

판매지수 71
?
판매지수란?
사이트의 판매량에 기반하여 판매량 추이를 반영한 인터파크 도서에서의 독립적인 판매 지수입니다. 현재 가장 잘 팔리는 상품에 가중치를 두었기 때문에 실제 누적 판매량과는 다소 차이가 있을 수 있습니다. 판매량 외에도 다양한 가중치로 구성되어 최근의 이슈도서 확인시 유용할 수 있습니다. 해당 지수는 매일 갱신됩니다.
Close
공유하기
정가

13,000원

  • 11,700 (10%할인)

    650P (5%적립)

할인혜택
적립혜택
  • I-Point 적립은 출고완료 후 14일 이내 마이페이지에서 적립받기한 경우만 적립됩니다.
  • 추가혜택
    배송정보
    주문수량
    감소 증가
    • 이벤트/기획전

    • 연관도서

    • 사은품(6)

    출판사 서평

    IQ 높은 천재도 실용지능이 뛰어난 사람을 당해낼 재간이 없다!
    실제 현장에서, 자신의 전문 분야에서
    신속하게 판단하고 실천하는 사람만이 성공한다!


    세 가지의 전혀 다른 상황이 있다. 첫째, 산을 오르고 있었다. 반쯤 올랐을까. 갑자기 숲속에서 곰이 튀어나왔다. 어떻게 해야 살아남을 수 있을까? 둘째, 면접이 있었다. 그 회사에 입사하고 싶은 이유나 앞으로의 포부에 대해 면접관도 반할 만한 완벽한 대답을 준비했다. 그런데 면접관은 뚱딴지같이 "맨홀뚜껑은 왜 둥글까요?"라고 묻는다. 머릿속이 복잡해진다. 무슨 답을 해야 할까? 셋째, 같이 입사했는데도 남들보다 먼저 초고속 승진하는 동기가 있다. 입사 성적도 학벌도 뒤처졌는데 무슨 일을 맡겨도 척척 해냈다. 도대체 그에겐 어떤 탁월한 능력이 있는 걸까?
    한번쯤 생각해보았거나 일상에서 누구나 겪을 수 있는 상황들이다. 하지만 이런 상황에서 성공의 기회를 잡는 사람과 놓치는 사람의 차이는 딱 하나다. 자신이 알고 있는 지식을 그러모아 신속하게 판단하고 대처하는 능력이 있느냐 하는 것이다. 그 능력이 바로 '실용지능(Practical Intelligence)'이다.
    단순히 재능이 있고 지식이 많으면 무조건 성공한다는 공식은 이제 통하지 않는다. 그 재능과 지식을 '제대로 제때' 활용하는 것이 성공의 핵심이다. 알고 있는 지식을 실제 현장에서, 그리고 자신의 전문 분야에 적용하고 쓸 줄 아는 '실용지능'은 불확실한 시대에 성공하기 위해 꼭 필요한 능력이다.

    살아 있는 지식, 실용지능을 계발할 수 있는 전략&실천비결 제시

    알브레히트는 실용지능을 "인생에서 등장하는 도전과 위기에 대처할 수 있는 지적능력"이라고 정의 내린 다음, 실용지능은 다양한 정신과정, 습관, 능력 등을 아우르기 때문에 IQ 그 이상이라고 말한다. 따라서 그가 책에서 소개하는 '실용지능을 높이기 위한 4가지 습관'과 '성공의 기회를 만드는 4가지 스킬'은 단순히 지능지수를 높이는 것이 아니라 사고의 틀을 확장시키고 그 깊이를 더해준다. 예를 들면 실용지능을 계발할 수 있는 전략과 실천비결로 학교에서 배운 대로 문제를 해결하는 꽉 막힌 사람에게는 지적 유연성(2장)을, 다른 사람이 아이디어를 내면 무조건 비판부터 하는 사람에게는 아이디어의 위대한 힘(5장)을 보여준다.
    저자는 과학적 측면에서 실용지능을 설명함으로써 신뢰성과 설득력을 높이는 한편, 구체적이고 다양한 사례와 그림, 이야기 등을 소개해 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 했다. 또한 간간이 두뇌운동을 도와주는 퍼즐이나 유머까지 곁들여 풍성한 읽을거리를 제공한다. "왜 나는 성공하지 못하지?" 혹은 "나에게는 성공의 기회조차 없었어"라고 말하는 사람들에게 이 책은 새로운 성공의 키워드를 보여줄 것이다.

    부모, 교사에서부터 경영자, 관리자에 이르기까지,
    학습과 교육으로 실용지능을 높여라!

    말콤 글래드웰은 베스트셀러인 저서 [아웃라이어]에서 "실용지능은 유전되는 것이 아니며, 그 능력은 인종에 따라 나뉘지도 않는다. 그것은 문화적인 요소로 현대사회에 적합한 태도와 자세를 익힌 아이가 성공할 확률이 높다"고 했다. IQ가 높은데도 맨홀뚜껑이 왜 둥근지에 대해 답하지 못하고, 입사 성적은 뛰어나지만 하는 일마다 문제가 해결되기는커녕 도로 문제가 생기는 사람들은 '실용지능'을 배우지 못한 탓이다.
    실용지능은 후천적으로 배울 수 있는 능력이다. 그렇다면 실용지능을 가르치고 적용하고 이해시킬 수 있는 잠재 전문가들은 누구일까? 글래드웰은 그의 책에서 단순히 '부모'만을 언급했지만, 알브레히트는 부모는 물론 교사, 교육전문가부터 관리자와 CEO, 심지어 국회의원과 정치지도자들까지 실용지능의 중요성을 강조하고 교육시켜야 한다고 말한다.
    이제 기업에서도 직원을 채용할 때 단순히 학벌이나 지식의 양만으로 평가하지 않는다. 자신이 가진 지식을 실제로 얼마나 유용하게 쓰는지, 현재의 불확실한 환경에서 얼마나 현명하게 대처하는지를 살핀다. 문제는 기업에서 필요로 하는 업무 능력과 구직자들이 실제 갖춘 능력 사이에 현격한 차이가 있다는 것이다. 기업 리더들은 공교육을 통해 '더 똑똑한' 인재들이 업무 현장에 투입될 것이라고 더 이상 기대하지 않는다. 이제 기업에서는 스스로 지적능력을 갖춘 인재들을 찾아나서야 한다. 그런 점에서 볼 때 실용지능의 중요성은 두고두고 강조해도 지나치지 않을 것이다.

    목차

    프롤로그 _ 실용지능이 뛰어난 사람이 성공한다
    IQ가 높다고 반드시 성공하는 것은 아니다
    기업에서 요구하는 능력은 따로 있다
    성공의 새로운 키워드, 실용지능

    1장. 실용지능이란 무엇인가

    사고는 신체의 한 기능이다
    실용지능을 이해하기 위해 알아야 할 것들
    우리 안에는 여러 개의 마음이 작동하고 있다
    실용지능 수준에 따른 3가지 인간 유형
    실용지능은 어떻게 성공의 기회를 만드는가

    2장. 실용지능을 높이는 습관 1_ 지적 유연성

    나는 지적으로 얼마나 유연한 사람인가
    지적능력에 대해 겸손함을 잃지 말라
    ‘진실’이라는 단어를 머릿속에서 지워라
    승자와 패자로 나뉘는 논쟁을 피하라
    지적 유연성을 길러주는 구체적인 방법들

    3장. 실용지능을 높이는 습관 2_ 적극적 사고

    매사 적극적인 사람을 만나라
    순종적인 사고방식을 버리고 스스로 사고하라
    TV를 끄고 내면의 소리에 귀를 기울여라
    나쁜 일은 바로 잊어버려라
    모든 일을 내 일이라고 생각하라

    4장. 실용지능을 높이는 습관 3_ 분별 있는 언어 사용

    원하는 것을 간절히 말하라
    다양한 언어를 배워라
    말 속에 숨은 의미를 파악하라
    올바른 언어 사용 전략

    5장. 실용지능을 높이는 습관 4_ 아이디어 존중하기

    나는 아이디어가 풍부한 사람인가
    아이디어가 떠오르는 즉시 메모하라
    누군가 아이디어를 내면 무조건 편들어라
    때론 비정상적으로 생각하라

    6장. 성공의 기회를 만드는 스킬 1_ 의견을 수렴하고 확장하라

    확산-수렴적 사고를 터득하라
    수시로 사고를 전환하라
    비합리적인 집단사고에서 벗어나라
    창의적인 브레인스토밍을 하라

    7장. 성공의 기회를 만드는 스킬 2_ 목표와 실천을 결합하라

    헬리콥터 사고를 배워라
    비전가와 실천가는 팀을 이루어라
    상관관계와 인과관계를 파악하라
    활용 어휘를 늘리면 사고가 확장된다

    8장. 성공의 기회를 만드는 스킬 3_ 직관과 논리를 동원하라

    직관-논리적으로 사고하는 법을 배워라
    직관형과 논리형의 차이를 인정하라
    논리적 사고를 돕는 3가지 훈련
    직관력을 높여주는 2가지 훈련

    9장. 성공의 기회를 만드는 스킬 4_ 이성으로 감정을 뒷받침하라

    감정과 이성은 불가분의 관계
    충동을 자극하면 이성적인 사람도 조종할 수 있다
    자신의 감정을 이해하고 존중하라
    생각을 바꾸면 모든 것이 바뀐다

    10장. 실용지능이 성공의 기회를 만든다

    학교에서 배운 ‘5단계 문제해결 과정’은 잊어라
    지식은 어떻게 활용하느냐가 포인트다
    내가 생각하는 성공의 의미를 떠올려보라
    성공의 시나리오를 작성해 미리 연습하라


    부록_ 말랑말랑한 당신의 뇌를 위한 50가지 조언

    본문중에서

    인터넷 취업정보서비스 분야를 개척한 몬스터닷컴의 전 CEO 제프리 테일러는, 재직 당시 기업에서 필요로 하는 업무 능력과 구직자들이 실제 갖춘 능력을 비교해보라고 지시한 적이 있었다. 그런데 그 비교 결과를 받아든 그는 완전히 낙담하고 말았다. ‘기업이 필요로 하는 능력’과 ‘구직자가 실제 갖춘 능력’ 사이에는 현격한 차이가 있었기 때문이다. 기업들은 대부분 지원자들이 제시하는 것보다 훨씬 더 높은 지적능력을 갖춘 사람들을 찾고 있었다.
    (‘기업에서 요구하는 능력은 따로 있다’ / p.10)

    실용지능을 이해하기 위해서는 알아야 하는 또 다른 핵심 원리가 있다. 우리 안에는 하나 이상의 ‘마음’이 존재한다는 것이다. 사실 우리에게는 수많은 마음이 있다. ‘의식’과 ‘무의식’의 전통적 이분법으로는 한꺼번에 동시다발적으로 일어나는 무수한 정신과정을 제대로 나눌 수 없다. 사실 인간을 인간답게 만들어주는 것도 바로 이런 수많은 정신과정들이다.
    (‘우리 안에는 여러 개의 마음이 작동하고 있다’/ p.43)

    나이 든 사람들이 학습을 기피하는 이유는 위험을 무릅쓰려는 의지가 부족하기 때문이다. 학습에는 실패의 위험이 따르게 마련이고 나이가 들수록 그런 실패를 반기지 않는다. 놀라울 정도로 학습이 진행되는 유아들은 무수한 시행착오를 겪는다. 사실 유아기의 학습 속도는 그 시기가 지나고 나면 두 번 다시 일어나지 않는다. 아이들을 한번 보라. 시도와 실패, 그리고 재시도를 수없이 반복하지 않는가? 아이들은 실패했다고 해서 절대 낙담하거나 좌절하지 않는다.
    (‘지적 유연성' / p.64)

    독이 되는 사람들이 당신을 좀더 인간적으로 대우할 수 있도록 관계 개선이나 설득을 시도해보는 것도 바람직한 방법이다. 문제가 있는 직원에게 문제점을 고치도록 지적하고, 그래도 안 될 경우 최후의 수단으로 해고를 결정하는 상사처럼 인생에 ‘문제를 일으키는 사람’들에게도 똑같이 할 수 있다. 직원이든 친구든, 문제의 인물에게 곧장 ‘해고’ 통지를 보내기에 앞서 한 번 정도 ‘경고’를 하는 것이다.
    (‘매사 적극적인 사람을 만나라’ / p.104)

    아이디어를 존중한다는 것은 높은 수준의 정서적, 지적 용기를 필요로 하는 일이다. 그리고 아이디어의 가치에 대한 기본적 신념도 커야 한다. 아이디어의 가치에 대한 믿음은 결국 자신은 물론 우리의 사고 과정에 대한 믿음이나 마찬가지다. 내셔널지오그래픽 소속 사진작가인 드위트 존스는 이런 말을 즐겨 사용했다. “세상에는 정답이 하나 이상인 경우가 많다.”
    (‘누군가 아이디어를 내면 무조건 편들어라’ / p.175)

    비전가와 실천가로 팀을 짜는 것은 아주 바람직하다. 전혀 다른 방식으로 사고하는 두 사람 사이에서 상승효과가 일어나기 위해서는 비전가는 실천가 덕분에 이 세상에 존재하게 된 무언가를 떠올리고, 실천가 역시 비전가에 대해 이런 자세를 갖추어야 한다.
    (‘비전가와 실천가는 팀을 이루어라’ / p.215)

    실제로 홈즈 형제는 우리에게 논리적 사고와 관련하여 아주 중요한 2가지 기술을 보여주고 있다. ‘예리한 관찰력’과 ‘정확한 추리’가 그것이다. 사건 현장을 둘러볼 때 그들은 다른 사람들보다 더 많이, 더 주의 깊게 살펴본다. 자신이 인정하는 것 외에는 반사적으로 고개를 돌려버리는 것이 아니라 온갖 다양한 정보에 대해 의식이라는 필터를 항상 열어두고 있다. 만약 그들이 진짜 살아 있다면 자신들의 추리력은 뛰어난 관찰력에서 비롯된 것이라고 주장할지도 모른다.
    (‘논리적 사고를 돕는 3가지 훈련’ / p.245)

    많은 사람들이 이렇게 묻는다. “어떻게 해야 습관을 바꿀 수 있는가?” “어떻게 해야 무절제한 신용카드 사용을 피할 수 있는가?” “어떻게 해야 더 이상 지각하지 않고 시간을 엄수할 수 있는가?” 하지만 답은 의외로 간단하다. 당신이 절실히 원해야 한다. 그리고 어떤 행동의 경우, 뽀빠이 순간에 다다르기 전까지는 그것을 바꿔야 한다는 생각 자체가 떠오르지 않을 수도 있다.
    (‘생각을 바꾸면 모든 것이 바뀐다’/ p.287)

    문제 X에는 생각하고 결정해야 할 다른 문제들이 복잡하게 얽혀 있을 가능성이 높다. 그럴 경우 단계별로 밟아나가는 것은 불가능하다. 우리는 어쩌면 그것을 문제로 단언하기 훨씬 이전부터 관련된 다양한 것들을 생각하고 있었을지 모른다. 의식 단계에서 문제해결에 착수하기도 전에 이미 우리의 직관은 그 문제에 매달려왔을 것이다. 사실 문제해결은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 더 복잡한 과정으로 진행된다. 그렇기 때문에 고정되어 있는 일련의 단계별 과정에 억지로 끼워 맞추는 것보다 내재된 복잡함을 이해하고 자신에게 유익한 방향으로 이용하는 것이 훨씬 더 문제해결에 도움이 될 수 있다.
    (‘학교에서 배운 5단계 문제해결 과정은 잊어라’ / p.293)

    저자소개

    칼 알브레히트(Karl Albrecht) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    경영 컨설턴트이자 미래학자, 강연가, 그리고 인정받는 작가 등 다방면으로 활동하고 있는 경영계의 숨겨진 구루이다. 현재 그는 칼 알브레히트 인터내셔널(Karl Albrecht International)의 회장으로 재임 중이며, 경영현장의 생생한 경험과 미래 전망에 대한 아이디어를 컨설팅, 세미나, 저작활동 등을 통해 미래의 경영인과 리더들에게 전하고 있다.
    경영계에서 '르네상스적 사고'를 하는 사람으로 명성이 높으며, 우리 시대가 앞으로 어떠한 방향으로 변화할지에 대해서 짚어주고, 기업 조직과 개인의 효율성을 높이기 위한 새로운 컨셉을 찾아내고 발전시키는 데 공헌

    펼쳐보기
    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    번역가들의 모임인 바른번역 회원이며 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 [멘사 성격 테스트], [이런 팀장 1명이 회사를 먹여 살린다], [회사 속의 남과 여, 그 차이의 심리학], [전략적 제휴], [리딩 이노베이션] 등이 있다.

    이 책과 내용이 비슷한 책 ? 내용 유사도란? 이 도서가 가진 내용을 분석하여 기준 도서와 얼마나 많이 유사한 콘텐츠를 많이 가지고 있는가에 대한 비율입니다.

      리뷰

      8.8 (총 0건)

      기대평

      작성시 유의사항

      평점
      0/200자
      등록하기

      기대평

      1.0

      교환/환불

      교환/환불 방법

      ‘마이페이지 > 취소/반품/교환/환불’ 에서 신청함, 1:1 문의 게시판 또는 고객센터(1577-2555) 이용 가능

      교환/환불 가능 기간

      고객변심은 출고완료 다음날부터 14일 까지만 교환/환불이 가능함

      교환/환불 비용

      고객변심 또는 구매착오의 경우에만 2,500원 택배비를 고객님이 부담함

      교환/환불 불가사유

      반품접수 없이 반송하거나, 우편으로 보낼 경우 상품 확인이 어려워 환불이 불가할 수 있음
      배송된 상품의 분실, 상품포장이 훼손된 경우, 비닐랩핑된 상품의 비닐 개봉시 교환/반품이 불가능함

      소비자 피해보상

      소비자 피해보상의 분쟁처리 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 따라 비해 보상 받을 수 있음
      교환/반품/보증조건 및 품질보증 기준은 소비자기본법에 따른 소비자 분쟁 해결 기준에 따라 피해를 보상 받을 수 있음

      기타

      도매상 및 제작사 사정에 따라 품절/절판 등의 사유로 주문이 취소될 수 있음(이 경우 인터파크도서에서 고객님께 별도로 연락하여 고지함)

      배송안내

      • 인터파크 도서 상품은 택배로 배송되며, 출고완료 1~2일내 상품을 받아 보실 수 있습니다

      • 출고가능 시간이 서로 다른 상품을 함께 주문할 경우 출고가능 시간이 가장 긴 상품을 기준으로 배송됩니다.

      • 군부대, 교도소 등 특정기관은 우체국 택배만 배송가능하여, 인터파크 외 타업체 배송상품인 경우 발송되지 않을 수 있습니다.

      • 배송비

      도서(중고도서 포함) 구매

      2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송)

      음반/DVD/잡지/만화 구매

      2,000원 (2만원이상 구매 시 무료배송)

      도서와 음반/DVD/잡지/만화/
      중고직배송상품을 함께 구매

      2,000원 (1만원이상 구매 시 무료배송)

      업체직접배송상품 구매

      업체별 상이한 배송비 적용