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하룻밤에 읽는 삶의 가치 철학, 용기!

용기 있는 사람은 타인을 설득하는 능력을 갖고 있다. 그들은 사람을 얻는다. 아울러 사람들에게 동기를 부여할 수 있다. 학습을 통해 배운 리더십에 용기가 부재하다면 그것은 무용지물이다. 당신은 어떤 리더십을 갖추고 있는가? 이를 위해 충분한 용기를 갖고 있는가? 중대한 결정을 내리는 순간, 당신에게 두려움은 얼마나 존재하고 있는가?

- 출판사 제공

하룻밤에 읽는 삶의 가치 철학, 용기!

용기 있는 사람은 타인을 설득하는 능력을 갖고 있다. 그들은 사람을 얻는다. 아울러 사람들에게 동기를 부여할 수 있다. 학습을 통해 배운 리더십에 용기가 부재하다면 그것은 무용지물이다. 당신은 어떤 리더십을 갖추고 있는가? 이를 위해 충분한 용기를 갖고 있는가? 중대한 결정을 내리는 순간, 당신에게 두려움은 얼마나 존재하고 있는가?

이 책은 무엇을 다루고 있는가?
이 책은 용기와 리더십을 다루고 있다. 아울러 용기와 리더십은 하나로 묶여 있어 떼려야 뗄 수 없다는 것을 알려 주고 있다. 용기란 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 덕목이다. 용기를 갖춘 사람은 다른 이를 설득하는 능력이 있고 자신이 원하는 바를 얻으며 스스로 동기 부여를 할 수 있다. 그와 달리 용기가 없는 사람은 리더십 기술과 도구를 제대로 사용하지 못한다. 계획을 단호하게 실천할 수 있는 믿음이 부족하기 때문이다. 이는 부모, 교사, 정치인, 경영자, 컨설턴트 모두에게 적용되는 이야기다. 사람을 지도하는 일이란 단순히 직업적인 것이 아니라 인류의 모든 삶에서 중요한 역할을 한다.

이 책이 리더십에 관한 기존의 책들과 다른 점은 무엇일까? 우선은 리더십을 경영학 측면뿐만 아니라 사회?심리학적 측면에서 살펴본다는 것이다. 리더는 책임 역할을 맡고 타인의 모범이 되며 삶의 방향을 제시해준다. 이를 통해 우리는 리더십의 개념을 간단히 이해할 수 있을 것이다. 특히 이런 점에서 용기를, 외적인 행위가 아니라 인격에 뿌리를 둔 행위의 초석으로 이해할 수 있다. 한편 이 책은 아주 특별한 시각을 제시한다. 그것은 바로 철학이다. 우리는 서양 철학 사상을 하나하나 짚어보게 될 것이다.

저자는 슈퍼마켓에서 물건을 사듯 철학 이야기를 쉽게 풀어놓고, 리더십에 관한 소중한 이야기를 이해하기 쉽도록 설명하였다. 철학을 통해 리더십을 다루지만 철학 교양서의 텍스트처럼 건조한 이야기가 아니다. 저자는 철학자가 아니라 경영 컨설턴트이며, 한 가정의 가장이자 아버지이다. 그러니 어려운 얘기를 할 것이라고 지레 겁먹지 않아도 된다. 그의 경험을 토대로 해서 쉬운 설명으로 이야기를 들려줄 것이다. 철학은 삶의 핵심이 무엇인가를 알기 위한 것이며, 많은 사람들이 생각하는 것과는 달리 아주 실용적이다.

왜 이 책을 읽어야 할까?
상사, 의사, 컨설턴트, 정치가, 선생님, 어머니, 아버지 등등 당신이 리더 역할을 해야 하는 사람이라면 이 책은 당신에게 적절한 답변을 제공해 줄 것이다. 어떻게 다른 사람을 이끌 것인가? 이를 위해 얼마나 큰 용기를 갖춰야 할까? 상대편에 대한 두려움이 나의 행동에 어떤 영향을 미칠까? 이런 질문에 대해 답을 찾아가면서 당신은 인생의 새로운 전기를 마련할 수 있다. 이 책은 독자를 자극하기보다는 스스로에게 변화할 수 있는 기회를 주고 싶은 것이 저자의 희망 사항이다. 아울러 책의 마지막에 제시된 용기 훈련 프로그램을 꼭 실천하길 바란다. 이를 통해 당신은 용기가 최고의 리더십을 위한 열쇠이자 자유를 위한 열쇠라는 점을 이해할 수 있을 것이다.

이 책은 어떻게 씌어졌을까?
저자는 되도록 독자들과 이야기를 나누는 형식으로 글을 썼다. 계속해서 독자에게 말을 건네고 생각하는 기회를 부여하기 위해 노력했고, 이로써 당신에게 용기 훈련을 할 수 있는 시간을 마련해줄 것이다. 저자의 철학에서 대화는 상당히 중요하다. 철학적인 실습을 중심으로 한 대화를 통해 용기 훈련을 할 수 있도록 지금 당신을 초대하고 있다.

용기란 무엇인가?
독일어에서는 ‘용기’를 남에게 공격을 가할 때 필요한 능동적인 성향으로 해석하고, ‘용감함’을 공격에 대해 맞서는 수동적인 태도로 풀이한다. 남의 생명을 구하기 위해 자신의 목숨까지도 아끼지 않는 사람은 ‘용기’가 있고, 강한 적에게 자신의 목숨을 걸고 대항하는 군인은 ‘용감한’ 사람이다. ‘두려움’에 대한 절제된 교제 방식이란 점에서 용기와 용감함은 일맥상통한다. 그래서 그리스어 안드레아가 ‘용기’와 ‘용감함’의 뜻을 모두 내포하고 있는 건지도 모르겠다. 아리스토텔레스는 두려움에 굴복하는 사람은 용감하지 못한 겁쟁이라고 말했다. 그가 일컫는 용감함이란 두려움에 굴복하지 않는 것이었다. 용감한 사람은 두려운 상황을 인식하지만 그것에 제압당하지 않는다. 용감한 사람은 두려운 상황에서 혼란스러워하지 않고, 옳은 것을 판단할 줄 안다.

자신이 두려워하는 결과가 나올 것을 이미 알고 있음에도 그것을 택하는 것이 용기이다. 용기란 두려움이 없는 상황에서는 적용되지 않는 것이다. (따라서 액션영화에 나오는 용감한 영웅의 모습은 우리가 말하는 용기와는 아무런 관련이 없다.) 용기는 두려운 상황을 극복하는 막강한 힘이다. 두려움을 느끼지 못하는데 그것에 대항할 수 있을까? 다시 말해 용기를 발휘하려면 두려움이라는 전제가 필요하다. 내면의 두려움을 극복하면서 상대방에게 힘겨운 진실을 말할 줄 아는 사람이 진정 용감하다. 자신이 죽을 수도 있다는 사실을 알면서도 물에 빠진 아이를 구하려고 뛰어드는 이가 실로 용감한 사람이다.

용기와 두려움의 관계는 지극히 주관적이다. 수천 미터 높이의 절벽에 매달려 있는데도 두려워하지 않고 즐기는 사람이 있는가 하면, 안전하기 짝이 없는 정상에서 경치를 바라보면서도 다리를 떨며 멀미를 하는 사람이 있다. 물론 후자가 더 용감한 사람이다. 수십 명의 청중 앞에서 당당하게 프레젠테이션을 해내는 사원보다도, 몇 안 되는 직원 앞에서 땀을 뻘뻘 흘리며 간신히 발표를 마치는 소심한 부장이 더 용감한 사람이다. 회사 경영에 중요한 결정을 내리는 것은 누워서 떡먹기인데, 다루기 힘든 문제 직원에게 와인을 따라는 주는 건 너무너무 어렵다는 경영인도 있었다.
- 본문 중에서

머리말
들어가는 글

1. 리더가 꼭 갖춰야 할 기본 리더십
용기란 과연 무엇인가?
용기도 궁하면 통한다
미덕으로서의 용기: 진정한 삶을 위한 결정
타임아웃 1: 철학

2. 리더십, 인성을 통해 타인에게 영향을 미치는 것
리더십의 철학적 근거
리더십의 다섯 가지 구조와 동기
오늘날의 리더십

3. 스스로 생각할 줄 아는 용기
미숙함으로부터의 탈출
생각과 감정
생각을 방해하는 상황을 극복하게 해주는 용기
토론을 가능토록 하는 용기
타임아웃 2: 철학적으로 사색하기

4. 옳은 행동을 위한 용기
비정직성
용기, 눈치 보지 않는 행동
올바른 방향 정립을 위한 용기
광채를 발하는 용기

5. 삶을 살아갈 때 필요한 용기
직업
돈
시간

6. 책임에 대한 용기
도덕, 양심, 윤리
딜레마에서 탈출하는 방법
이익 또는 양심? 윤리성의 우위를 위한 용기

7. 용기와 자유
행위의 자유와 의도 가능성
의지의 자유와 복종
용기의 비밀, 자유

부록
용기 훈련 프로그램

용기란 무엇인가?

독일어에서는 ‘용기’를 남에게 공격을 가할 때 필요한 능동적인 성향으로 해석하고, ‘용감함’을 공격에 대해 맞서는 수동적인 태도로 풀이한다. 남의 생명을 구하기 위해 자신의 목숨까지도 아끼지 않는 사람은 ‘용기’가 있고, 강한 적에게 자신의 목숨을 걸고 대항하는 군인은 ‘용감한’ 사람이다. ‘두려움’에 대한 절제된 교제 방식이란 점에서 용기와 용감함은 일맥상통한다. 그래서 그리스어 안드레아가 ‘용기’와 ‘용감함’의 뜻을 모두 내포하고 있는 건지도 모르겠다. 아리스토텔레스는 두려움에 굴복하는 사람은 용감하지 못한 겁쟁이라고 말했다. 그가 일컫는 용감함이란 두려움에 굴복하지 않는 것이었다. 용감한 사람은 두려운 상황을 인식하지만 그것에 제압당하지 않는다. 용감한 사람은 두려운 상황에서 혼란스러워하지 않고, 옳은 것을 판단할 줄 안다.

자신이 두려워하는 결과가 나올 것을 이미 알고 있음에도 그것을 택하는 것이 용기이다. 용기란 두려움이 없는 상황에서는 적용되지 않는 것이다. (따라서 액션영화에 나오는 용감한 영웅의 모습은 우리가 말하는 용기와는 아무런 관련이 없다.) 용기는 두려운 상황을 극복하는 막강한 힘이다. 두려움을 느끼지 못하는데 그것에 대항할 수 있을까? 다시 말해 용기를 발휘하려면 두려움이라는 전제가 필요하다. 내면의 두려움을 극복하면서 상대방에게 힘겨운 진실을 말할 줄 아는 사람이 진정 용감하다. 자신이 죽을 수도 있다는 사실을 알면서도 물에 빠진 아이를 구하려고 뛰어드는 이가 실로 용감한 사람이다.

용기와 두려움의 관계는 지극히 주관적이다. 수천 미터 높이의 절벽에 매달려 있는데도 두려워하지 않고 즐기는 사람이 있는가 하면, 안전하기 짝이 없는 정상에서 경치를 바라보면서도 다리를 떨며 멀미를 하는 사람이 있다. 물론 후자가 더 용감한 사람이다. 수십 명의 청중 앞에서 당당하게 프레젠테이션을 해내는 사원보다도, 몇 안 되는 직원 앞에서 땀을 뻘뻘 흘리며 간신히 발표를 마치는 소심한 부장이 더 용감한 사람이다. 회사 경영에 중요한 결정을 내리는 것은 누워서 떡먹기인데, 다루기 힘든 문제 직원에게 와인을 따라는 주는 건 너무너무 어렵다는 경영인도 있었다.

- 본문 중에서