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이 책은 현직 노동조합 상급단체 간부의 솔직한 고백이 담겨있다. 저자는 외환위기 이후 노동운동이 구조조정과 정리해고에 대응하는 데 실패했다고 회고한다. 저임금과 고용불안에 시달리는 비정규직의 확산이 다수 노동자의 패배를 보여 주는 증거라고 지적한다.

하지만 상투적인 ‘후일담’과는 다르다. 현장의 노사 담당자들의 육성을 통해 그들의 기억을 되살렸고, 치열한 성찰을 담았기 때문이다. ‘운동권’들이 기억을 더듬어 달라진 자신의 모습을 변명하는 후일담과는 다르다는 것이다.

현대자동차(98년), 대우자동차(2001년) 정리해고에서 최근 쌍용자동차(2009년) 정리해고까지. 96년 이후 현대그룹노동조합총연합, 금속산업연맹, 금속산업노조의 상근간부로 활동한 저자는 이들 사업장의 정리해고 반대투쟁과 단체협상에 실무자로 참여했다. 정리해고된 노동자들이 공장으로 돌아간 후의 모습을 지켜보며, 그들의 상태를 지속적으로 관찰한 결과를 기록했다. 때문에 이 책은 구조조정과 정리해고를 겪었거나 준비하는 기업의 노사가 공감과 소통을 이루는 데 매개역할을 하기에 충분하다.

-출판사 제공

오늘도 역설 아닌 역설 ‘공장탈출’을 꿈꾸는 잠일술 세대에 대한 보고서.
노동운동 활동가의 ‘주장’과 ‘행동’의 불일치를 반성하면서 써낸 반가운 역작.


■ 이 책은 현직 노동조합 상급단체 간부의 솔직한 고백이 담겨있다.
저자는 외환위기 이후 노동운동이 구조조정과 정리해고에 대응하는 데 실패했다고 회고한다. 저임금과 고용불안에 시달리는 비정규직의 확산이 다수 노동자의 패배를 보여 주는 증거라고 지적한다.
하지만 상투적인 ‘후일담’과는 다르다. 현장의 노사 담당자들의 육성을 통해 그들의 기억을 되살렸고, 치열한 성찰을 담았기 때문이다. ‘운동권’들이 기억을 더듬어 달라진 자신의 모습을 변명하는 후일담과는 다르다는 것이다.
현대자동차(98년), 대우자동차(2001년) 정리해고에서 최근 쌍용자동차(2009년) 정리해고까지. 96년 이후 현대그룹노동조합총연합, 금속산업연맹, 금속산업노조의 상근간부로 활동한 저자는 이들 사업장의 정리해고 반대투쟁과 단체협상에 실무자로 참여했다. 정리해고된 노동자들이 공장으로 돌아간 후의 모습을 지켜보며, 그들의 상태를 지속적으로 관찰한 결과를 기록했다. 때문에 이 책은 구조조정과 정리해고를 겪었거나 준비하는 기업의 노사가 공감과 소통을 이루는 데 매개역할을 하기에 충분하다.

■ 저자는 정리해고와 구조조정의 회오리 속에서 살아남은 대기업 노동자가 위태로운 상황에 직면했다고 분석한다.
정리해고에서 살아남았거나 정리해고 뒤 다시 복직된 대공장 노동자는 노동3권은 물론 일정한 임금인상을 이뤄 냈다. 그러나 작은 성공은 곧 ‘귀족 노동자의 특권’으로 여겨졌고, 불만과 비난의 표적이 됐다. 최근 민주노총에 대한 언론의 비판은 대공장 노조에 대한 비난에 다름 아니다. 저자는 임금실리에 매달려 온 대공장 노조의 ‘자업자득’이라고 지적한다. 또 경제위기가 깊어 가면 노동운동은 언제든지 ‘마녀사냥’의 희생양이 될 수 있다는 것을 강변한다.
하지만 상대적으로 고임금을 받는 대공장 노동자들은 행복하지 않다. 그들의 작은 성공은 너무 많은 희생을 치렀기 때문이다. 저자는 현장 실태조사를 통해 ‘공장감옥’에 찌들어 있는 노동자들의 상태를 육성으로 전한다.
■ 그렇다면 정리해고와 구조조정을 추진한 기업들은 성공했을까.
저자는 낮은 임금과 해고가 쉬운 비정규직의 확산은 자본의 입장에서는 성공이라고 할 수 있다고 규정한다. 하지만 정리해고를 했던 기업들이 적지 않는 부작용을 감내해야 했다고 지적했다. 저자는 교섭과정에서 만난 기업 핵심관계자의 증언을 근거로 제시한다.
■ 결국 대공장 노동조합은 조합원에게 임금인상을 책임지는 ‘자판기’로, 한 집안의 가장인 노동자는 가족들에게 ‘현금인출기’로 전락했다는 게 저자의 주장이다.
이 책에서는 공장에 묶여 죽도록 일하면서 지친 몸으로 쓰러져 자고, 스트레스를 해소하기 위해 없는 시간을 쪼개 술을 마시는 부모 세대를 ‘잠일술 세대’라고 표현했다. 경쟁사회는 ‘88만원 세대’인 자식과 ‘잠일술 세대’인 부모의 고통을 냉정하게 외면한다. 저자는 ‘잠일술 세대’가 오늘도 역설 아닌 역설 ‘공장탈출’을 꿈꾼다고 주장한다.

■ 그렇다면 공장탈출은 공장을 버리자는 것일까. 공장과 직장을 모두 버리고 나가자는 것이 아니다. 저자는 앞으로 노동조합이 중심에 두고 가야 할 방향이 어디인가를 얘기한다. 핵심은 시간을 둘러싼 투쟁이다. 잔업․특근으로 지친 노동자들은 지역과 삶터에서 주체가 될 수 없다. 저자는 임금실리만 추구하는 ‘공장귀신’에서 벗어나는 일관된 ‘사회적 전략’을 추진하자고 주문한다. 생산 라인적 발상에서 벗어나 사회적 힘, 공장 밖의 힘을 모으는데 대공장 노조가 앞장서야 한다는 것이다.
- 나아가 저자는 대공장 노동자가 주체로 나서되 비정규직과 연대해야 한다고 역설한다. 이른바 고참은 보급로, 신참은 공격로를 책임지자고 주장한다. 대공장 정규직 노동조합이 튼튼한 고참 역할을 하면서 신참인 중소·영세·비정규 노동자를 지원하는 것이다. 대공장 노조가 지역사회와 중소영세기업 노동자나 비정규직과의 나눔과 연대를 확산시키는 역할을 맡는 것이다. 이른바 ‘대공장 노조의 새 역할’이다.

추천사 7
머리말 16

악몽이 남긴 창 23
오래된 악몽 24 │ 고용불안증 27 │ 공장감옥 29 │ 경기장에서 일어서기 32 │ 일부만 일어서기 35 │ 1등보다 미운 10등의 법칙 37

공장감옥과 잠일술 세대 41
다수의 패배 42 │ 자본은 성공한 것인가? 44 │ 물방울 떨어뜨리기(Trickle Down)는 없다 47 │ 부모는 잠일술 세대, 자식은 88만원 세대 50 │ 탈출 욕망 55 │ 조합원은 현금인출기, 노조는 자판기 58

경제위기와 구조조정에 대한 저항 61
전 세계 자본의 실패 62 │ 생존게임 64 │ 세 가지 방향 66 │ 기득권 지키기 68 │ 경로의존성 71 │ 100-50의 선택 73 │ 준비된 희생양, 가벼워진 선택 75 │ 양보교섭 77 │ 너는 타협성, 나는 선명성 79 │ 돈이 아니다 82 │ 멈춰 있는 운동, 달리는 자본 84 │ ‘함께 살기’ vs ‘같이 죽기’ 89

공장 탈출 93
공장으로 돌아간 이후 94 │ 낡은 프레임과 총고용 보장 96 │ +α 98 │ “언제 지들이 지역에 관심 있었어?” 101 │ 함께 앉고 함께 서기 103 │ 일터에서 삶터로 105 │ 시장의 힘 vs 사회의 힘 107 │ 생산라인적 발상 vs 사회적 발상 110 │ 노동자 vs 시민 115 │ 공장 밖에서의 착취 117 │ 그럼 공장은? 120 │ 임금 탈출 122 │ 곳간 털기 127 │ 고참은 보급로, 신참은 공격로 129 │ 콩 한 쪽의 철학 131 │ 일상(日常)없는 비상(非常)? 134 │ 너는 상행선, 나는 하행선 138 │ 다시 일어서기? 142 │ 베블렌 효과(Veblen effect)의 반복 147 │ 혼자 앉기 150 │ 줄이고, 나누고, 채우기 154

새로운 메시지 159
고리타분한 메시지 160 │ 엉뚱한 메시지 163 │ 혁신? 개나 줘 버려 166 │ 공장의 남성성, 수직성, 권력성 168 │ 촛불과 깃발의 거리감 171 │ 획일적 대응과 권력경쟁 176 │ 공장 안에서도 필요한 새로운 메시지 180 │ 주둥이 좌파와 베블렌 효과 183 │ 굴곡 위의 새집 188 │ 불가능한 평탄작업 191 │ 호박에 그은 줄, 씻기기 시작하나 194 │ 부러진 회초리, 가출하는 현장 197 │ 금지하는 것을 금지한다! 203 │ 터널시야 208 │ 노동운동의 딜레마 현대자동차 212 │ 대공장 정규직 노조의 새 역할 218 │ 가로막힌 새 상징의 탄생 225 │ 비정규직, 새로운 프레임의 출발? 230

소통과 공감 237
선전 선동 vs 소통과 공감 238 │ 누가 더 나을까 242 │ 뒤통수칠 수 없는 노조 245 │ 누구를 향해, 누구와 소통할까 247 │ 노조의 과두정치 251 │ 집단 운동과 개별 운동 256 │ 직접 통하라! 258

낡은 창을 깨자 261
경제 프레임 262 │ 문제는 사회야, 바보야! 264 │ 독재의 귀환 267 │ 군사독재와 시장독재 270 │ 공장적 전략 vs 사회적 전략 274 │ 조직전략과 일상적 대중운동 276 │ 새로운 주체를 위하여 280

맺음말 - 바람과 풀 283

보론 - 생존게임인가 계급투쟁인가? 286