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소프트웨어 개발의 모든 것 : 경영자에서 개발자까지 소프트웨어 회사에서 반드시 알아야 할 핵심 노하우[개정판]

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    출판사 서평

    대한민국 소프트웨어 분야 권위자인
    김익환 대표와 전규현 수석이 제시하는 소프트웨어 개발 필드매뉴얼!


    실리콘밸리의 GE, SUN Microsystems와 안철수연구소의 CTO 등을 거치며 소프트웨어 개발 분야의 야전사령관으로 활동해 온 김익환 대표와, ‘한글과컴퓨터’ ‘안철수연구소’ 등을 거치며 현장을 리드해 온 전규현 수석이 제시하는 ‘소프트웨어 개발 실행 지침서’이다. 특히 이번 개정판에서는 스마트폰 급부상에 따른 소프트웨어 황금기를 기회로 연결하기 위해 반드시 알아야 할 개발 실행 지침을 확대 반영하였다.
    많은 소프트웨어 개발자들이 프로젝트 진행에 대해 제대로 배울 기회를 갖지 못한 채, 과거부터 해오던 방법을 그대로 답습하고 있다. 그런 상태로 매일 프로젝트에 투입되다 보니, 야근에 야근을 거듭해도 프로젝트가 언제 끝날지 모르는 상황에 빠져들곤 한다. 이 책은 그간의 이 같은 문제를 해결하고 소프트웨어를 성공적으로 개발하기 위해 반드시 알아야 할 ‘조직’ ‘프로세스’ ‘문화’ ‘기반시스템’ ‘방법론’에 대한 현장 실무 위주의 전략을 제시한다.

    경영자에서 개발자까지,
    소프트웨어 회사에서 반드시 알아야 할 핵심 노하우


    이 책 [소프트웨어 개발의 모든 것]은 소프트웨어를 성공적으로 개발하기 위해 반드시 필요한 기초에 대해 설명하고, 그러한 기초를 확실하게 활용하고 실행하기 위한 저자들의 노하우를 제시한다. 여기서 제시하는 내용은 회사가 크냐 작으냐에 따라 달라지지 않으며, 어떠한 형태의 제품을 만드느냐에 따라서도 달라지지 않는다.
    1부 ‘소프트웨어 개발의 기초’에서는 소프트웨어 회사에서 기본적으로 갖춰야 할 5가지, 즉 기반시스템, 조직, 프로세스, 기술, 문화에 대해 설명한다. 이 5가지는 우리나라 현실에 맞지 않는 딴 나라 얘기가 아니며, 실제 경험을 통해 가능하고 유용한 것들만 모아 놓은 것이다. 당장 이 5가지를 한꺼번에 갖출 수는 없겠지만 회사의 실정에 맞게 차근차근 모두 다 도입해야 하는 것도 분명하다.
    2부 ‘소프트웨어 개발을 성공으로 이끄는 법’에서는 개발방법론의 선택과 도입방법 및 절차를 설명하고, 소프트웨어 프로젝트의 기둥이라 할 수 있는 SRS(Software Requirements Specification) 작성의 중요성을 설명한다. 더불어 소프트웨어 개발의 각 단계별 계획 수립 방법과, 프로젝트 전반을 확실하게 관리하기 위한 저자들의 노하우를 제시한다.

    [추천사]
    이 책은 단순한 소프트웨어 공학 책이 아니다. 저자의 25년 소프트웨어 개발 경험과 이론이 응축된 결과물이다. 이 책에는 미국의 실리콘밸리, 한국의 대표적 소프트웨어 회사 안철수연구소의 개발 프로세스와 개발 인프라를 만들고 발전시킨 경험이 담겨 있다. 소프트웨어 개발자나 프로젝트 관리자는 물론 개발 부서장, 기획자 등 소프트웨어 개발에 관련된 모든 사람들이 반드시 읽어봐야 할 책이다.
    강은성_ SK커뮤니케이션즈 커뮤니티개발실장

    소프트웨어를 구현하고 개발을 관리하면서, ‘어떻게 하면 여러 명이 이 일을 함께 잘 할 수 있을까?’ 하고 늘 고민해왔다. 결론은 ‘기본에 충실’이다. 이 책은 실용적인 도구, 프로세스, 문화에 대한 설명을 통해 어떻게 소프트웨어 개발의 기본에 충실할 수 있는 지를 알려준다.
    조재희_ 휴맥스 혁신실 부장

    소프트웨어 개발을 직업으로 준비 중인 모든 신입 개발자들에게 가장 추천할 만한 입문서다. 이 책을 읽으면서 떠오른 한 가지 생각은, ‘우리나라 소프트웨어 개발자 중 과연 몇 명이나 이 책에 수록된 지식들을 숙지하고 있을까?’ 하는 의문이다. 국내 모든 소프트웨어 개발 종사자들이 꼭 한번 확인해보아야 할 책이라고 생각한다.
    민상윤_ KAIST 겸임교수, 솔루션링크 대표

    목차

    Part1 소프트웨어 개발의 기초

    1. 기반시스템
    기반시스템이 잘 구축된 사례
    기반시스템이 잘 구축되지 않은 사례
    소스코드관리시스템
    빌드시스템
    버그관리시스템
    테스트관리시스템과 테스트 자동화툴
    프로젝트관리시스템
    요구사항관리시스템

    2. 조직
    프로젝트 구성원의 역할
    조직체계

    3. 개발방법론과 프로세스
    소프트웨어 개발방법론
    소프트웨어 개발 프로세스

    4. 사람
    인재 확보
    문서 작성 기술

    5. 문화
    동료 리뷰
    연구
    공유
    품질 우선
    규칙 준수
    장기적인 관점으로 보기


    Part2 소프트웨어 개발을 성공으로 이끄는 법

    6. 생애주기 모델을 제대로 선택하라
    폭포수 모델
    반복 모델
    XP 모델
    사시미 모델
    발전적 프로토타이핑 모델

    7. 개발 단계별 계획을 수립하라
    개발의 각 단계
    단계별 인원 투입
    단계별 일정 분배

    8. 프로젝트 활동을 확실하게 관리하라
    프로젝트 성공 기준 마련
    개발 계획
    일정관리
    요구사항 분석
    설계
    구현
    품질관리
    리스크관리
    인력관리
    의사소통관리
    원가관리

    본문중에서

    이 책에 담긴 내용은 소프트웨어 개발 프로젝트에 직접적으로 참여하는 사람들뿐만 아니라 소프트웨어 회사의 경영자, 프로젝트관리자, 개발자, 상위관리자 등 모든 사람들이 알아야 할 내용 모두를 포함한다. 여기서 말하는 소프트웨어 회사는 소프트웨어 제품만을 개발하는 회사를 지칭하지 않는다. 팩키지 소프트웨어를 만드는 회사나 SI회사는 물론, 장비에 탑재되는 임베디드 소프트웨어를 만드는 휴대전화 개발사나 복사기 제조사, 방대한 전산 시스템을 가지고 있는 은행이나 증권사 등 소프트웨어를 개발하고 유지보수하는 모든 회사가 여기에 해당하며 구체적으로 예를 들면 다음과 같다.
    - 모바일 플랫폼, 프레임워크, 스마트폰 어플리케이션 개발회사
    - 팩키지 소프트웨어 회사
    - SI(System Integration) 회사
    - 게임 개발 회사
    - 웹 포탈 회사
    - 비즈니스 솔루션 개발회사
    - 그래픽 라이브러리 개발회사
    - 공학용 계산 소프트웨어 개발회사
    - 휴대전화, 셋톱박스, 에어컨, 냉장고, TV 등 전자제품 제조회사
    - Firewall, IPS, IDS 등 보안 장비 개발회사
    - 은행, 증권사 등 금융회사
    - 피자회사 등 주문 시스템 보유 회사
    (/ p.10)

    소프트웨어 프로젝트는 그저 열심히 수행한다고 해서 성공할 수 있는 것이 아니다. 회사와 직원들 모두에게 기초가 갖춰져 있지 않은 상태로 진행하는 프로젝트는 모래 위에 쌓아 올린 탑과 같다. 아무리 훌륭한 프로젝트관리자라 하더라도 소스코드관리시스템이나 버그관리시스템도 없고, 테스터도 없고, 개발자들이 서로 리뷰를 해본 적도 없다면, 이들을 이끌고 프로젝트를 성공시키기란 기적이나 다름없다. 반면 기초를 잘 갖추고 진행하는 프로젝트는 튼튼한 탑과 같이 견고하다.
    (/ p.26)

    시중에는 수많은 소프트웨어 개발방법론이 넘쳐난다. 지금까지 알려진 방법론만 100가지가 넘는다. 인터넷에서 이에 대한 설명만 보고 Template을 복사해 와서 회사에 적용한다는 것은 기적에 가깝다. Template과 Sample만 보면 방법론을 적용하여 선진 개발 방식을 따라 할 수 있을 것 같지만, 착각이다. 책을 보며 피겨스케이팅을 배우겠다는 것과 다르지 않다. 제대로 된 방법론을 잘못 오해하여 적용하거나 특정 부분에 집착하여 전체를 놓치는 경우가 많다.
    한 가족이 살기 위한 집을 짓는데 고층 빌딩을 만드는 방법을 적용하면 안 되고, 그렇다고 개집을 만들 때처럼 대충 지어서도 안 된다. 개집을 만들 때는 대충 만들어도 되고, 안되면 다시 만들면 된다. 그러나 빌딩을 만들 때는 한 치의 오차도 없이 정확하고 정교한 방법을 사용해야 한다.
    (/ p.128)

    SRS는 이 책 전체에서 소개하는 많은 문서 중에서 가장 중요하다. 프로젝트를 성공으로 이끄는데 가장 중요한 핵심이기 때문이다. 만약 소프트웨어 프로젝트에서 문서를 딱 하나밖에 만들 시간이 없다고 하면 SRS를 만드는 것이 좋을 것이다. SRS는 IEEE에서 만든 가이드와 표준 Template이 있다. 회사들마다 사용하는 Template이 약간씩 다르지만 문서이름, 목적, 취지는 전세계적으로 표준이라고 보면 된다. 소프트웨어 개발 회사라면 회사에 맞게 각자 커스트마이즈 된 Template을 가지고 있어야 한다.
    (/ p.230)

    개발자들은 가장 먼저
    - SRS를 작성해야 한다고 생각하고,
    - SRS를 작성하면서 모든 관련자와 철저히 리뷰를 하고,
    - 프로젝트관리자는 개발자들과 함께 1, 2일 단위의 상세 일정을 작성하고,
    - 테스트팀은 SRS를 보고 테스트 Suite를 만들기 시작하고,
    - 개발 리더들은 화이트보드나 종이를 펼쳐놓고 아키텍처에 대해 토론을 하며,
    - 구현 시 모든 소스코드는 당연히 리뷰를 하고,
    - 개발자는 매일 스스로 일정을 업데이트 하고,
    - 소스코드 작성은 일일빌드가 깨지지 않으면서 이루어지며,
    - 소스코드관리시스템과 버그관리시스템을 효과적으로 사용하며,
    - 알파, 베타 단계 별로 모든 프로젝트 관련자들이 유기적으로 움직이며,
    - 일정에 맞춰 완성도 있는 품질의 제품을 출시한다.
    위와 같은 활동들이 당연하다고 생각되고 몸에 배어야 한다. 이러한 것들을 규칙만으로 통제를 해서는 달성하기 어렵고 한꺼번에 모두 다 습득하기도 어렵다. 하나씩 익혀서 몸에 배었을 때 소프트웨어 프로젝트를 성공하는 원리가 보이기 시작하고 좋은 제품을 만들 수 있을 것이다.
    (/ p.334)

    저자소개

    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 2종
    판매수 1,864권

    소프트웨어 경영/개발 컨설팅 회사인 에이비시텍의 대표.

    경기고등학교, 서울대학교 공과대학을 졸업했고 미국 산호세 주립대학에서 전산학 학사, 스탠포드대학에서 전산학 석사를 취득했다. 카이스트 소프트웨어 대학원 겸직교수를 역임했으며 미국 실리콘밸리의 GE, Sun Microsystems, GTE Government Systems, Cadence Design Systems 등에서 약 16년간 소프트웨어 실무경력을 쌓고 세계 150여 개 기업에 인터넷 통합 메시지 솔루션을 제공하는 ‘

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    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    ABC Tech의 수석 컨설턴트이자 프로젝트관리전문가(PMP, Project Management Professional)이다. 연세대학교 공과대학을 졸업하고 ‘한글과컴퓨터’를 시작으로 ‘안철수연구소’에 이르기까지 약 17년간 수많은 소프트웨어를 개발하였고 Programming Engineer, Project Leader, Project Manager, CTO 등 소프트웨어 개발 분야의 다양한 역할을 두루 경험했다. 현재는 소프트웨어 개발 컨설턴트로서 소프트웨어 회사의 개발에 관한 문제들을 해결하는 일을 하고 있다.

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