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『사례로 배우는 도요타식 기업개혁』은 지난 2004년부터 2006년에 걸쳐 '닛케이정보 스트리티지'에 게재되었던 도요타식 기업개혁 관련 기사를 모은 것으로, 다양한 사례를 통해 도요타식 기업개혁의 핵심원리와 실천방안을 배울 수 있다. 본문은 먼저 도요타식 기업개혁에 정통한 4명의 경영자와 학자에게 요점을 듣는다.

그리고 도요타식 기업개혁의 도입으로 성과를 올린 기업을 심층 취재하여 실천 포인트를 얻어냈고, 도요타식 기업개혁에 착수한 15개 사의 개혁 현장을 소개하여 구체적인 개선활동을 알아본다. 또한 도요타방식의 장점을 이용한 개혁에 관해 이야기한 다음, 도요타식 기업개혁과 관련된 대표적인 키워드와 정의도 정리하였다.

특히 저자는 도요타식 기업개혁을 무비판적으로 도입하기보다는 사원들의 의식 변화가 기업개혁의 성패를 좌우함을 크게 강조하며 실무적으로 도요타 기업개혁의 장단점을 냉정히 분석하였다. 아울러 기업의 개혁 리더들과의 인터뷰를 제시하며 현장감을 살렸다.

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머리말

Chapter 1 인터뷰 - 4인의 핵심 인물이 말한다
‘자율형’ 인간으로의 변화 _히노자동차 자가와 타다아키 회장
‘사람은 스스로 일한다’고 생각하는 도요타 _이와키 코이치 대표이사
경영의 재발견 _스콜라 컨설턴트 시바타 마사하루 대표
개혁의 시작은 규칙을 정하는 것 _오니 사사키 코지 사장

Chapter 2 실천 - 기업개혁 성공비결을 말한다
성장기업의 성공비결은 도요타식 개혁 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ①
도요타식을 통한 회사 체질개선 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ②
1년 동안 이 만큼 변한다 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ③
도요타식을 자사방식으로 체질화 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ④
화이트 컬러의 도요타식 적용사례 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ⑤
도요타방식과 GE방식의 결합 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ⑥

Chapter 3 현장 - 13개 회사의 개혁 현장을 방문하다
이토 요카도의 사례 _도요타방식의 현장 실천과정
넷츠 도요타 교토 판매점의 사례 _도요타방식의 현장 실천과정
유니의 사례 _도요타식 개선으로 점원 능력을 최대한 활용
아쿠스의 사례 _품질향상과 효율을 동시에 추구
캐논전자의 사례 _변화대응력으로 이익감소 요인 타파
마쓰시타 전기산업의 사례 _IT 혁신을 위한 도요타방식
후지제록스의 사례 _도요타식으로 중국을 이긴다
고바야시 제약의 사례 _불량률 제로를 고집하는 센타이 공장
NEC Personal Products의 사례 _PC판 도요타생산방식으로 생산성 향상
다이킨 공업의 사례 _조립공정의 리드타임 단축
야하타 나사의 사례 _품질향상과 효율을 동시에 추구
신코전기의 사례 _21억 엔의 비용절감 효과
일본 컴시스의 사례 _도요타식 개선으로 가격인하 경쟁 극복

Chapter 4 현장 - 도요타식 기업개혁의 장점을 말한다
도요타방식의 장점을 통한 개혁

Chapter 5 키워드 - 도요타식 기업개혁을 상징하는 핵심어

이 책의 번역을 마치며