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리더의 칼

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    • 사은품(1)

    출판사 서평

    “짧은 이야기라고 대충 읽지 마라. 당신의 경쟁자는 이미 저 앞에서 거침없이 나아가고 있다!”

    회의시간이 두렵고, 위아래 눈치보느라 정신없고, 언제 밀려날지 몰라 불안하고,
    어떻게든 변화에 적응하고 싶은 직장인들이 유쾌하게 웃으면서 읽을 수 있는 실전형 자기계발서!

    짤막하면서도 간결한 우화를 통해 시시각각 부딪히는 현실적 문제들을 면밀히 분석하고 그에 맞는 해법을 찾아주는 이 책은 현재 리더의 자리에 서 있는 이들뿐만 아니라 내일의 리더들을 위한 지침서다. 헝클어진 삼 가닥을 잘 드는 칼로 자르듯, 리더로서 성공하려면 신뢰를 바탕으로 조직의 성과를 극대화할 수 있는 지혜와, 변화를 새로운 기회로 삼는 창의력이 발휘되어야 한다. 이제, 이 책에 실려 있는 현장우화를 통해 리더의 기본 덕목부터 조직관리, 현장문제에 대한 창의적인 독법, 시장을 지배하는 마케팅 기법, 발상의 전환 등을 기꺼이 몸에 익혀라. 그러면 당신은 성공하는 리더의 길로 당당히 걸어가면서 삶의 즐거움을 만끽할 수 있을 것이다.

    •복잡한 문제를 쉽고 재미있게 해결하면서 최선의 결과를 이끌어내어라!

    최근에 직장인들을 대상으로 실시한 각종 설문조사를 보면, 존경하는 직장상사의 유형이 크게 달라지고 있는 것으로 나타났다. 업무처리 능력보다는 인격적인 소양을 갖춘 상사를, 카리스마를 갖추기보다는 다른 사람을 배려하고 자기를 희생할 줄 아는 상사를, 자신이 앞장서서 세세한 부분까지 체크하면서 일을 추진하기보다는 확실한 방향만 잡아주고 부하직원에게 일임하는 상사를 더 존경하고 선호한다는 것이다. 이러한 직장 내 변화의 바람에 적응하느냐, 그렇지 못하느냐에 따라 직장생활의 성패가 판가름난다.
    이 책은 재미있고 지혜가 넘치는 우화들을 읽으면서, 자기 스스로를 돌아보고 창의적인 발상으로 미래를 설계할 수 있는 길을 열어준다. 예전의 전문적이고 딱딱한 성공전략서나, 요즘 들어 자기계발서 분야에서 급부상하고 있는 우화형 자기계발서(selfiction)들과 달리 이 책은 실용성과 ‘읽는 즐거움’을 짧고 명확하게 표출함으로써 누구나 쉽고 편안하게 읽을 수 있다는 장점을 갖고 있다. 즉 신입사원부터 CEO까지 유쾌하게 웃으면서 자기 역할의 중요성을 스스로 깨닫게 해주는 책인 것이다.
    또한 리더의 기본 덕목부터 고객의 마음을 사로잡는 감동 마케팅, 무한경쟁을 새로운 기회로 삼는 긍정적인 사고방식, 효율적이고 흔들림 없는 조직관리, 창의력을 배가시키는 도전정신, 남보다 한 발 앞선 발상의 전환, 변화의 신념의 힘 등으로 구성되어 있는 이 책은 복잡하고 변화무쌍한 직장생활에서 경쟁자를 이기고 살아남아 성공 고지에 당당하게 올라서기 위해 반드시 해결해야 하는 현실적 문제들에 관한 해법을 명쾌하게 일러준다.
    숲 속에 사는 도마뱀 세 마리가 어느 날 문득 자기네 몸 색깔과 주변 색깔이 다르다는 것을 깨달았다. 그런데 서로 다른 방법으로 이 문제를 해결했다. 첫 번째 도마뱀은 주변환경을 바꾸기 위해 삽과 곡괭이를 들고 나왔으며, 두 번째 도마뱀은 아예 다른 곳으로 떠나버렸다. 이와 달리 세 번째 도마뱀은 자기 몸을 햇볕에 말려 피부색을 나뭇잎 색깔과 똑같게 했다.
    이 짧은 우화를 읽으면서 가만히 생각해보라, 치열한 생존경쟁과 변화하는 환경에 적응하기 위해 자신이 속한 조직이 어떤 도마뱀의 방법을 따라가고 있는지를. 이는 앞으로의 발전전략을 세우는 데 있어서 아주 중요한 선택의 문제다. 즉 조직의 현재 상황과 시장환경의 변화에 따라 주도적으로 환경을 개선해나갈 수도 있고, 환경에 순응하며 천천히 돌아갈 수도 있고, 능동적으로 내부를 개혁하고 환경에 적응할 수도 있는 것이다.
    이외에도 이 책의 우화들 속에 오롯이 담겨 있는 단순하면서도 분명한 메시지와, 창의적이고 독특한 발상법은 쉽게 절망하거나 좌절하지 않고 순간순간을 활기차고 자신감 넘치게 살아가도록 도와줄 것이다.

    •내일의 리더를 꿈꾸는 신입사원이 꼭 읽어야 할 책

    이제 막 입사해 업무 파악하느라, 윗사람 눈치보느라 정신없는 신입사원들에게 직장생활은 긴장의 연속이다. 일방적이고 무조건적인 지시를 받거나, 신입이라는 이유로 자기 의견이 묵살되거나, 잔심부름만 하다 보면 쌓이는 건 스트레스뿐이다. 그런데 신입사원들이 힘들어하면서 반드시 갖춰야 하는 자질들 중 하나는 원활한 대인관계 형성이다.
    구인정보 전문업체 잡코리아의 조사결과(2007년 1월)에 따르면 신입사원 가운데 1년 안에 퇴사하는 직원이 30.1퍼센트이고, 조기 퇴사를 결정한 첫 번째 이유로 ‘세대 갈등에 따른 조직 부적응’을 꼽았다. 그래서일까, 최근에는 기업 인사담당자들이 신입사원이 갖춰야 할 자질로 실력이나 지식보다는 인성을 중시하는 추세로 변해가고 있다. 즉 성실하고 겸손한 자세로 다른 사람과 잘 융화될 뿐만 아니라 상대방을 설득시키고 감동시킬 수 있는 능력을 갖춘 신입사원을 원하고 있는 것이다.
    이 책에 수록된 「한 드럼에 4달러」, 「인간관계」 등은 신입사원이 갖춰야 할 마음자세와 대인관계의 중요성에 대해 잘 대변해주고 있다.
    미국의 유명 석유회사에 근무하면서 ‘한 드럼에 4달러’라는 광고문구를 자신의 별명으로 삼은 아치포트라는 소년은 5년 후 자신보다 월등한 조건을 갖춘 경쟁자들을 물리치고 그 석유회사의 제2대 회장으로 선출되었다. 이 이야기가 전해주는 메시지에 신입사원이라면 기꺼이 귀를 기울여야 한다. 아무리 사소하고 보잘것없어 보이는 일이라도 허투루 처리하지 말고 최선을 다하면 상사로부터 신뢰감을 얻게 될 뿐만 아니라 머지않아 큰 ‘성공’의 디딤돌이 된다는 것이다.
    회사가 번창할 때 올바르게 처신하지 못해 이웃들에게 평판이 좋지 않던 젊은 사장이 있었다. 그런데 회사가 부도 위기에 처해서야 지난 잘못을 깨닫고 겸손한 자세를 갖게 되자 동네 사람들이 모두 나와 그와의 헤어짐을 아쉬워했다는 이야기는 대인관계의 핵심을 은유적으로 말해주고 있다. 사람을 사람으로 취급하고, 사람을 자기처럼 대하고, 나 자신을 다른 사람으로 생각해보고, 자기를 자기답게 대하면 아무리 복잡하게 뒤엉킨 관계라도 간단하게 풀어버릴 수 있다는 것이다.
    현재 자신이 맡은 일에 최선을 다하고, 항상 밝고 적극적인 자세로 대인관계의 폭을 넓혀가는 것이야말로 신입사원들이 가져야 할 최고의 덕목이다. 이는 곧 훗날 강한 리더십과 부드러운 감성을 갖춘, 팀원들에게 존경받는 리더가 되는 길이다.

    •똑똑한 우화, 즐거운 변화

    조직이나 기업체를 운영하다 보면 골치 아픈 일이 한두 가지가 아니다. 보통의 능력으로는 도저히 풀어낼 수 없는 복잡다단한 일들이 산적해 있다. 직원들을 관리해야 하고, 시장조사와 경쟁 회사에 대한 연구, 수많은 거래처를 만나고 토론하고 결정해야 한다. 자리로 돌아와서도 결제를 기다리는 기획서와 보고서 더미에 파묻힐 수밖에 없다. 그래서 하루가 다른 변화를 요구받는 이 시대의 리더들은 좀더 새롭고 혁신적인 경영전략을 갈망하게 되는 것이다.
    이런 흐름에 새로운 경영기법을 강연하는 세미나와 워크숍이 이어지고, 이론을 담은 서적들도 봇물 터지듯 쏟아지고 있다. 그러나 대부분이 너무 전문적이고 전공자가 아니면 이해하기 힘들 정도로 난해해서 현장에서는 적용할 수 없는 ‘이론서’인 경우가 허다하다.
    리더로 성공하고, 자신의 조직이나 회사를 성공 반열에 올리고 싶다면 어떻게든 변화관리에 능숙해져야 한다. 그런데 예전의 원칙과 논리로는 더 이상 효과를 장담할 수 없다. 새로운 전략․전술이 필요해졌고, 변화무쌍한 다양성을 요구받게 된 것이다.
    자신에게 꼭 필요한 획기적인 경영의 지혜는 아무리 간절히 원해도 제 발로 찾아오지 않는다. 적절한 노하우는 누가 일러주는 것이 아니라 스스로 연구하고 다양한 경험을 통해 체득해야 하는 것이다.
    이 책은 짤막한 우화들을 통해 현장에서 부딪힐 수밖에 없는 다양한 사례들을 보여주고, 그 상황에 맞는 해결책을 제시하고 있다. 간결한 현장우화를 통해 깨닫게 되는 지혜는 여느 전문 이론서에서 찾아볼 수 없는 생동감을 안겨준다. 리더의 기본 덕목부터 조직관리, 현장문제에 대한 창의적인 독법, 시장을 지배하는 마케팅 기법, 발상의 전환 등 보다 나은 경영관리를 원하는 리더의 마음을 사로잡을 이야기들이 실려 있다.
    생존을 위한 무한경쟁과 끊임없는 변화를 요구받는 현장에서 난마처럼 뒤얽힌 현안들을 해결하기란 보통 힘든 일이 아니다. 그러나, 위기에 처한 리더일수록 의연해야 하고 결단이 확실해야 한다. 오랜 장고는 문제의 실마리를 더욱 어렵게 할 수도 있다. 복잡해 보일수록 결연한 끊고 맺음이 조직을 살리고 나를 성공으로 이끄는 지름길이다. 리더에게 쾌도난마의 칼이 필요한 까닭이다.

    목차

    ●들어가는 글|똑똑한 우화, 즐거운 변화

    1 리더의 길
    두 번째 채용
    덧니 가는 멧돼지
    도마뱀
    쥐와 개
    천사와 악마
    나무 위의 원숭이들
    쇠못 이야기
    철없는 당나귀
    덫에 걸린 호랑이
    사람을 안다는 것
    사자의 용병술
    절름발이와 맹인
    해마의 종착지
    항로를 바꿔라
    죽은 말을 사다
    비바람에 맞서 정상으로
    호랑이의 고독
    인과 수탉
    바위를 제거하다
    오만의 결과
    앵무새
    길을 에돌다
    학 다리에 오리 다리를
    물병
    개구리 의사
    순결한 백지
    우물에 빠진 나귀
    보검의 운명
    집단을 벗어난 들소
    창고 안의 손목시계
    고양이 인형
    애초의 충고자
    호랑이와의 상담
    교묘한 비평

    2 마음을 읽는 감동 마케팅
    개구리 법칙
    엘크와 방독면
    피리 부는 어부
    커플사과
    개의 기능에 대하여
    오아시스로 가는 길
    집 한 채
    두 개의 시선
    사막을 벗어나는 법
    술집 개가 사나우면
    침향목
    용 잡는 기술
    금으로 만든 낚시코
    장사가 더 잘되는 비결
    잔등의 말파리
    잔디 깎는 소년
    마늘과 파
    가능하다
    단 한 명의 승객
    기분 좋은 오답
    고객 한 명을 잃은 손실
    신발 광고
    새끼물고기가 알아준다
    허리 한번 굽히면 될 것을
    판매 실습

    3 무한경쟁과 새로운 기회
    철학자와 사공
    퓨마 이야기
    기러기들
    호랑이에게 포고문
    친구와 적
    한 드럼에 4달러
    다리 놓기와 허물기
    원수를 고마워하라
    쩡했던 이유
    고양이와 호랑이
    양떼를 살리는 방법
    서로 다른 본성
    오징어의 방어술
    토끼의 논문
    꿀벌과 파리
    그 돌은 따뜻했다
    재주넘기를 거부하다
    사자의 대신
    주목받기
    두 가지 언어

    4 흔들림 없는 조직관리
    줄다리기 실험
    오리자매의 다른 길
    상하이로 간 두 아들
    손무의 실천
    프랑스 상선의 무역
    빈 자루|화미조와 돼지
    사자의 계략
    여우의 반격
    최후의 승자
    개와 당나귀
    나귀를 메고 가는 부자
    토끼를 먹는 법
    편작의 의술
    진실한 말
    진실을 보는 혜안
    1분, 1달러
    올빼미 울음소리
    싸게 산 건어
    굶주린 여우
    뱀의 감언이설
    원숭이의 칼 갈기
    두 보습
    소들의 싸움
    불상과 받침돌
    고양이와 쥐의 연맹
    동등한 대우
    사자와 주인

    5 창의력을 배가시키는 도전정신
    꼬마들의 눈
    연료와 불씨
    문제가 있다는 것
    뉴욕 잡동사니 사건
    윈저 공작의 지혜
    무엇이 보이는가
    대문을 열다
    출입이 금지된 방
    마지막 한 명
    시가와 신사
    등산가와 시인
    백년해로 새우
    고양이에게 수면제를
    쓰레기 철학
    가시철조망
    두 신발장이 이야기
    거미를 바라보는 시각
    왜 들어가보지 않는가
    사고하기 때문에 존재한다
    월구의를 만들다
    5판 3승제
    가시넝쿨 대신 소나무를
    인간관계

    6 한 발 앞선 발상의 전환
    항아리의 돌
    오늘이 그날
    뚜껑만 빼놓으면
    활쏘기 수련
    날개
    크리스마스 트리와 일루미네이션
    붕새와 참새
    다 지나간다
    캥거루와 울타리
    우수 품종
    도끼만 있으면
    큰 개와 강아지들
    나무통
    좋은 말의 약효
    운 나쁜 농부
    단지 안의 쥐들
    꿀을 가진 나무
    옥을 못 알아보고
    공평한 분배

    7 변화와 신념의 힘
    입지전적인 인물
    쥐의 변신

    사랑의 동반자
    무모한 도전
    두 갈래 철길
    행복의 씨앗
    보검
    어떻게 볼 것인가
    일분일초도 소중하다
    하늘을 향한 원망
    52년 만의 성과
    강을 건너는 노인
    왕이 찾는 아이
    생명의 체인
    달걀 하나의 꿈
    부는 움직인다
    말과 당나귀
    흡혈박쥐와 야생마
    현실적인 요구
    대단한 하루
    운 나쁜 거지
    농부와 땅

    본문중에서

    햇볕 따사로운 오후, 한가로이 해바라기를 즐기던 토끼가 여우에게 붙잡혔다.
    “잘됐다. 마침 출출하던 참에 좋은 요깃거리가 생겼구나!”
    여우가 군침을 흘리자 토끼가 애원했다.
    “잠깐만요! 어떻게 며칠만 봐주실 수 없을까요?”
    “그게 무슨 소리지?”
    토끼가 말했다.
    “제가 지금 논문 한 편을 거의 완성 중에 있거든요.”
    “허 참, 거 핑계 한번 고상하구나! 그래, 논문 제목이 무엇이냐?”
    “제목이 ‘토끼가 여우나 늑대보다 우월한 점’입니다.”
    “미친놈! 그 무슨 말도 안 되는…… 내 당장에 네놈을 먹어치우겠다!”
    토끼가 매우 침착하게 말을 이었다.
    “다들 여우가 토끼보다 강하다고 하지만, 제 연구에 따르면 꼭 그런 것만도 아니었어요. 정 의심나면 저희 집에 가서 직접 한번 읽어보세요. 그런 다음에 저를 잡아먹어도 늦지 않잖아요?”
    “허 참! 이 녀석이 미쳐도 단단히 미쳤군!”
    여우는 그러는 한편으로 호기심이 발동했다.
    ‘그래, 논문 한 편 읽고 난 다음에 잡아먹어도 손해날 건 없지 않은가?’
    여우는 결국 토끼를 앞세우고 토끼집으로 들어갔지만, 다시는 밖으로 나오지 못했다.
    며칠 뒤, 그 토끼가 이번에는 늑대에게 사로잡혔다.
    “잠깐만요! 절 지금 잡아먹으면 안 돼요.”
    “왜지?”
    “제 논문 「토끼가 여우나 늑대보다 우월한 점」이 거의 완성단계에 있거든요.”
    그 말에 늑대는 웃음을 참느라 눈물까지 찔끔거렸다.
    “속는 셈치고 한번 읽기라도 해보세요. 그런 다음에 절 잡아먹어도 되잖아요?”
    늑대도 그렇게 토끼를 따라 토끼집에 들어간 다음 다시는 나오지 못했다.
    토끼가 마침내 논문을 완성하고 기쁨에 넘쳐 즐겁게 뛰놀았다. 그 모습을 본 다른 토끼가 다가와 물었다.
    “무슨 일로 그렇게 좋아하는 거야?”
    “응, 논문을 하나 완성했거든!”
    “그래? 무슨 논문인데?”
    “「토끼가 여우나 늑대보다 우월한 점」.”
    “에이! 거 어째 말이 안 되는 것 같은데?”
    “그래? 정 못 믿겠다면 우리 집에 들어가서 한번 읽어봐.”
    그 토끼의 집에 들어가보니, 그곳은 전형적인 연구생의 집이었다. 어수선한 방 안에 서적과 필기구들이 가득했고, 방 한구석에는 여우와 늑대의 뼈다귀가 어지럽게 널려 있었다. 그리고 방 한가운데에는 덩치 큰 사자 한 마리가 떡 버티고 앉아 입맛을 다시고 있었다.

    규모가 작은 회사라고 해서 신생기업들을 무시해서는 안 된다. 비록 현재는 보잘것없어 보여도 언제든 일취월장할 수 있다. 은행이나 자본력이 튼튼한 기업의 지원이라도 얻게 되는 날에는 막강한 경쟁력을 갖추고 공격해올 수 있다.

    * * *

    동물원 경비가 우리를 뛰쳐나온 캥거루를 발견하고 회의를 소집했다. 그러자 사람들은 이구동성으로 울타리가 너무 낮다고 말했고, 그래서 울타리를 애초의 10미터에서 15미터로 높이기로 결정했다.
    그런데 새 울타리를 설치한 이틀 후에도 캥거루가 또다시 뛰쳐나왔다. 이에 잔뜩 긴장하게 된 동물원 관리사들은 울타리를 아예 30미터로 높이자고 결정했다.
    한편, 동물원 한쪽에서는 기린과 캥거루들이 모여 한담을 나누고 있었다.
    기린이 물었다.
    “너희 생각에 인간들이 울타리를 계속해서 높일 것 같니?”
    “그야 모를 일이지.”
    캥거루 한 마리가 가볍게 미소지으며 말했다.
    “저들이 울타리 문을 잠그지 않는다면 말이야.”

    무릇 일이란 ‘본말’, ‘경중’, ‘환급’이 있다.
    여기서 문을 잠그는 것이 ‘본’이요, 울타리를 높이는 것이 ‘말’임에도 본을 잊은 채 말을 좇았으니 당연히 요령이 없는 것이다.
    관리란 무엇인가? 그것은 먼저 사건의 주요 모순과 부차적인 모순을 분석하고 사건의 본말과 경중, 환급을 정확히 파악하고 나서 중요한 문제부터 풀어나가야 한다.

    * * *

    문서로 된 실적평가와 목표관리는 경영이 엉망인 회사의 능력 없는 경영자가 사용하는 것이다. 진정한 경영자는 자주 눈을 마주침으로써 경영을 한다. 리더가 자신의 추종자들을 진심으로 존중할 때 신뢰는 저절로 생겨난다. -로버트 타운센드

    * * *

    조직 내부의 불화는 교활한 적들에게 기회를 만들어준다.
    일치된 단합과 서로간의 믿음은 견고한 창과 방패가 되어 막강한 적수도 물리칠 수 있는 힘이 된다.
    당신의 조직에는 당신뿐만 아니라 다른 이들이 많다. 진정한 팀원이란 ‘서로를 통해 나아갈 길을 찾고, 그 길에서 함께 만족을 누릴 수 있는 사람’이다. 팀원들이 가지고 있는 재능과 장점에 감사하자. 팀워크란 바로 여기서 비롯된다.

    저자소개

    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    1971년 중국 연길에서 태어나 연변예술학원 미술학부를 졸업했다. 2000년 월간 <연변문학>에 소설 그리다 만 그림을 발표했으며, 2004년에는 탈속으로 윤동주 문학상 신인상을 수상했다. 현재 작가와 번역가로 활동하고 있다.
    저서로 경영우화집 리더의 칼이 있으며, 옮긴 책으로 중국굴기가 있다.

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