[eBook]하버드 머스트 리드 경영자 리더십 

저 : 게리 하멜 외역 : 조성숙 출판사 : 매경출판(매일경제신문사)발행일 : 2020년 01월06일 | 종이책 발행일 : 2019년 11월30일

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북마스터소개글 TOP

시대가 변해도 바뀌지 않는 기업 성공 전략,
경영자의 리더십에 모든 것이 달렸다


급변하는 비즈니스 환경 속, 계속 성장하는 기업에는 진정한 리더십을 발휘하는 경영자가 있다. 반면 뒤처지는 기업에는 모방전략에 의존하고 기존의 경쟁우위에 집착하는 경영자가 있다. 업계의 판도를 바꿀 경쟁력을 갖추기 위해서는 경영자의 혁신 리더십이 필수적이다.
이 책에는 [하버드 비즈니스 리뷰]에 실렸던 칼럼 중 경영자가 반드시 알아야 할 10가지 핵심 인사이트를 담았다. 리더십에 관한 진부한 조언이 아닌 새로운 현실을 반영한 구체적인 경영 전략을 들을 수 있다. 기업의 성장을 이끄는 '전략적 의도'와 '혁신 포트폴리오' 실행부터 매출 위기를 대비하는 리스크 관리까지 내일의 기회를 움켜쥐는 데 필요한 혜안을 기를 수 있다.
현명한 경영자는 변화를 두려워하지 않고 조직 내 소통과 인재 관리도 소홀히 하지 않는다. 현실의 문제를 파악하고 그에 맞는 전략을 짜, 조직 혁신을 이끄는 리더가 되어야만 시장을 선도하는 기업 경영을 할 수 있을 것이다.

출판사서평 TOP

경영자의 혁신 리더십이 업계의 판도를 바꾼다!
기업의 성장을 이끄는 CEO 핵심 인사이트

전설적인 경영학 구루들의 목소리를 한 권에 담았다!
[하버드 머스트 리드 플래티넘]이 알려주는 기업 경영 핵심 인사이트

뛰어난 전략으로 조직 혁신을 이끄는 리더가
시장 선도 기업을 만들고, 업계의 판도를 바꾼다


훌륭한 제품, 혁명적 기술을 가진 기업은 시장 경쟁 지도에서 한 자리를 차지할 수 있지만, 그 자리를 지키려면 기업의 경영자가 훌륭한 전략을 짜, 실행에 옮길 수 있어야 한다. 불행하게도 많은 기업의 전략 실행 능력은 초라한 수준이다. "중요한 전략과 계획을 신속하게 행동으로 옮기는가?"라는 질문에 "그렇다"라고 대답하는 경영자는 많지 않다. 많은 경영자가 조직 혁신을 위해서 필요한 것은 조직 구조조정이라고 생각한다. 조직 구조에 손을 대면 성과를 낼 수 있을 것이라 착각하는 것이다. 게리 L. 닐슨, 칼라 L. 마틴, 엘리자베스 파워스는 전략 실행 모범기업 연구를 통해 조직 구조 변화가 기업의 혁신에 도움을 주지 못하며, 경영자가 집중해야 할 근본적 변화 두 가지가 '의사결정권 규정'과 '기업 내 정보 흐름 관리'라는 사실을 밝혀냈다. 이는 모방전략에 의존하고 기존의 경쟁우위에 집착하는 경영자가 쉽게 알아채지 못하는 사실이다. Lesson 5 [성공적인 전략 실행 비결]에서 다루는 전략 수립과 실행 방법을 기업 경영, 비즈니스 계획에 적용해보자. 진정한 리더십을 발휘하는 경영자로 거듭날 수 있다.
시시각각 변하는 사업 환경에 놓인, 변화에 대처해야 하는 경영자는 정통 경영학의 혜안을 힌트 삼아 자신만의 전략을 짜야 한다. [전략적 의도]로 기업 경영의 핵심을 짚은 게리 하멜과 C.K. 프라할라드, 또 대니얼 골먼, 보리스 그로이스버그, 마틴 리브스 등 세계적인 경영학 구루들이 알려주는 해답을 따라가보자. 기업의 성장을 이끄는 CEO 핵심 인사이트 10가지!
계속 성장하는 기업에는 진정한 리더십을 발휘하는 경영자가 있다

이 책에는 [하버드 비즈니스 리뷰]에 실렸던 칼럼 중 경영자가 반드시 알아야 할 10가지 핵심 인사이트를 담았다. 리더십에 관한 진부한 조언이 아닌, 새로운 현실을 반영한 구체적인 경영 전략을 들을 수 있다.

- 조직 변화는 '사건'이 아닌 프로세스다. 강력한 변화구심체를 만들어 조직의 변화를 이끌어라
- '혁신'이 기업의 생존 능력을 결정한다. 혁신 목적과 자원 배분을 고려한 혁신 포트폴리오를 구상하라
- 모방전략은 기존의 경쟁우위에 집착하는 결과를 낳는다. '전략적 의도'를 실행해 경쟁사를 앞질러라
- 기업이 속한 시장 상황을 고려해 전략 유형을 선택해야 잘못된 편향과 습관에서 벗어날 수 있다
- 전략 실행의 핵심은 조직의 의사결정 체제를 명확히 하고, 정보 전달이 민주적으로 이루어지는 데 있다
- '리스크 관리'는 선택이 아닌 필수다. 리스크 유형을 파악해 기업의 위기에 현명하게 대처하라
- 경영자의 일차적 과업은 집중할 것을 분명히 아는 것이다. '공감이 바탕이 된 집중력'을 발휘하라
- 진정한 리더는 새로운 현실에 맞는 소통을 해나간다. 조직 내 소통과 인재 관리에 신경 써라
- '성장 정체'의 원인을 미리 알고 있으면 매출 하락세를 역량을 키우는 계기로 만들 수 있다
- 행동주의 이사회를 동지로 만들어라. 기업 실적 향상에 도움이 된다

계속 성장하는 기업에는 진정한 리더십을 발휘하는 경영자가 있다. 기업의 성장을 이끄는 '전략적 의도'와 '혁신 포트폴리오' 실행부터 매출 위기를 대비하는 리스크 관리까지 내일의 기회를 움켜쥐는 데 필요한 혜안을 얻어 적용해보기를 바란다.

경영 분야 베스 ...

목차 TOP

Lesson 01 변화를 이끌어라
Lesson 02 혁신 포트폴리오 관리
Lesson 03 전략적 의도의 중요성
Lesson 04 전략에는 전략이 필요하다
Lesson 05 성공적인 전략 실행 비결
Lesson 06 리스크 관리의 새로운 틀
Lesson 07 리더가 집중할 것에 관하여
Lesson 08 리더십은 곧 대화다
Lesson 09 성장이 멈출 때 대처법
Lesson 10 행동주의 이사회를 동지로 만들어라

본문중에서 TOP

[경영자의 실수1: 조직 내 긴장감을 조성하지 못한다] 성공적인 변화를 이끄는 노력은 시장 내 경쟁 상황과 포지션, 기술 트렌드, 재무 성과를 관찰하는 것에서 시작한다. 중요한 특허권이 소멸하거나, 핵심 사업의 시장이 쇠퇴하는 추세, 관심 갖지 않던 새로운 시장이 등장할 경우 생길 매출 하락에 미리 주목해야 한다. 그렇게 주목해 얻은 정보를 조직 내 구성원에게 알릴 방법을 고민하고, 무엇보다 현재의 위기와 잠재적 위기, 새로운 기회를 늦지 않게 알릴 방법을 고심해야 한다. 이 첫 단계가 매우 중요한데, 성공적 변화를 이루는 과정에 착수하려면 구성원 다수의 적극적인 협조가 필요하기 때문이다. 구성원에게 동기가 부여되지 않으면 협조도 얻지 못하고, 변화 추구 노력이 허사가 된다.
('Lesson 01 변화를 이끌어라' 중에서/ pp.15~16)

[경영자의 실수6: 단기성과 목표를 체계적으로 계획하지 않는다] ‘단기성과를 낸다’는 ‘단기성과를 낼 것이다’와 다르다. 전자는 능동적이고 후자는 희망에 해당하며 수동적이다. 변화에 성공한 기업의 경영자들은 연차 계획에서 목표를 설정해 달성하고, 그 성과에 공헌한 직원들에게 승진, 상여금 등으로 보상할 수 있 ...

저자소개 TOP

게리 하멜 외 [저]

게리 하멜 Gary Hamel 런던비즈니스스쿨 전략 및 국제경영 담당 교수, 랩 창업자
C.K. 프라할라드 C.K. Prahalad 미시간대 비즈니스스쿨 기업전략특훈 교수
존 P. 코터 John P. Kotter 부즈 앤 컴퍼니 샌프란시스코 지사 대표
반시 나그지 Bansi Nagji 모니터 그룹 혁신 실행 리더
제프 터프 Geoff Tuff 모니터 그룹 혁신 실행 리더
마틴 리브스 Martin Reeves 보스턴 컨설팅 그룹 산하 스트래티지 연구소 이사
클레어 러브 Claire Love CG 전략 연구소 뉴욕 담당 프로젝트 리더
필립 틸만스 Philipp Tillmanns 함부...

조성숙 [역]

회계학과를 졸업하고 10년 넘게 경제경영과 심리학 분야의 서적을 전문으로 번역하고 있다. 세상의 흐름과 사람들의 움직임을 추적하고 탐구하고 예측하는 이 분야의 책들에 대해 많은 관심을 갖고 있다. 『피터 드러커의 매니지먼트』 『모닝스타 성공투자 5원칙』 『핫스팟』 『이성의 동물』 『투자자의 뇌』 『일의 미래』 『이콘드』 『MONEY』 등 수십 권의 책을 우리말로 옮겼다.

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