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인생의 목적은 결국 행복해지는 것이 아닐까요?
당신이 하고자 하는 일을 잘 되게 하는 인생 프로젝트 매니지먼트

회사나 관공서 등의 연구 및 개발, 기획 분야에만 쓰인다고 여겼던 프로젝트 매니지먼트를 일상에 활용하여 행복한 삶을 사는 방법을 알려주는 책이다.
세계적인 경영 컨설팅 회사에서 사회생활의 첫발을 내디딘 저자는 자신이 25년간 일하며 얻게 된 프로젝트 매니지먼트 노하우를 이 책에 담았다. 카레 만들기, 골프 타수 줄이기 등 생활 밀착형 예시를 통해 시간 관리, 자원 관리, 리스크 관리 등의 스킬이 어떻게 우리 삶에 적용될 수 있는지 보여준다.
저자는 프로젝트 매니지먼트가 프로젝트에 참여해 일하는 사람에게만 도움이 되는 것이 아니며 프로젝트와 무관한 삶을 사는 회사원, 학생, 주부 등 모든 사람에게 도움이 된다고 제안한다.

시험공부, 가족여행, 결혼식…
우리의 일상은 모두 프로젝트다!
우리가 그리는 행복은 저마다 다르다. 일, 가정, 사랑, 우정 등 삶의 다양한 가치들 사이에서 우리는 스스로 행복해지는 균형점을 찾고 그것을 유지하기 위해 노력하며 살아간다. 시험공부, 가족여행, 결혼식 등 인생을 살면서 마주하는 다양하고 굵직한 이벤트는 회사의 골치 아픈 프로젝트만큼 복잡하고 막막한 것들이 많다.
저자는 이러한 순간에 프로젝트 매니지먼트를 활용하면 좀 더 행복한 삶을 살 수 있다고 주장한다. 특히 일과 생활 사이의 균형을 이루기 위하여 자신에게 필요한 시간을 충분히 확보해야 한다고 강조하면서 누구나 시간 관리를 통해 시간을 만들어낼 수 있다고 말한다.


프로젝트 매니지먼트 25년 경력의 저자가 권하는
내 삶의 크고 작은 목표를 이루고 행복해지는 법!
당근 썰기와 감자 썰기는 동시에 할 수 있는가?(의존 관계와 병렬 처리), 밥을 짓고 카레를 만들 냄비가 하나뿐이라면?(자원의 제약 극복), 갑자기 밥솥이 고장난다면?(리스크 관리), 카레는 만들었지만 밥이 아직 되지 않았다면?(크리티컬 패스) 프로젝트 매니지먼트가 생소하게 느껴질 독자들을 위하여 저자는 ‘카레라이스 만들기’로 어떻게 자신이 이루고자 하는 목표를 가장 효율적으로 달성할 수 있는지 프로젝트 매니지먼트의 스킬을 적용하여 상세하게 설명한다.
이 책은 회사에 다니는 직장인뿐 아니라 행복해지고 싶은 사람이라면 누구나 한 번쯤 읽어보기를 권한다. 하고 싶은 일이 무엇인지 모르고 그냥 일하는 사회 초년생, 일과 육아 모두를 잘 해내고 싶지만 시간이 부족한 워킹맘, 목표는 공들여 세우고 작심삼일을 계속 반복하는 취업준비생, 불안한 미래를 대비해 제2의 삶을 계획하고 싶은 퇴사 준비생 등 프로젝트 매니지먼트 스킬은 누구에게나 필요할 것이다. 왜냐하면, 우리의 일상은 아니 인생은 그 어떤 프로젝트보다 크고 소중하기 때문이다.

시작하며

Part 1 카레라이스를 더 빠르게 만드는 법

도전! 카레 프로젝트 | 동시에 병행할 수 있는 작업을 찾는다 | 작업의 의존관계에 주목한다 | 요리하는 사람을 두 명으로 늘려서 역할을 나눠보자 | 공정을 바꾸면 크리티컬 패스도 바뀐다

Part 2 프로젝트 매니지먼트로 행복해지는 법

프로젝트 매니지먼트는 일에도 인생에도 꼭 필요하다 | 액센츄어에서 프로젝트 매니지먼트를 만나다 | 인생을 즐기기 위해 취미에도 열중하다 | 인생의 목적은 행복해지는 것과 행복하게 사는 것 | 좌절에서 시작한 커리어 | 영어와 프로그래밍에서 악전고투하다 | 우연히 배운 최신 기술이 차세대 주역으로 | 인구 문제와 저출산 고령화 문제에 대한 고민 | 세계 최초의 역피라미드형 인구구조 | 행복한 사람이 많아지려면 교육을 바꿔야 한다

Part 3 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가

<프로젝트 매니지먼트적 생활의 권유> 강의의 세 가지 축 | 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트 스킬 | 본질 사고와 본질 파악 능력 | 행복 사고와 행복 지향

Part 4 프로젝트 매니지먼트에 필요한 스킬

프로젝트 매니지먼트 스킬이란 무엇인가 | 프로세스 그룹과 지식 영역 | 계획대로 되지 않을 때는 끝까지 이유를 밝혀낸다 | 놓치기 쉬운 품질 관리 | 문제의 근본 원인을 확실히 분석한다 | 프로젝트를 성공으로 이끄는 올바른 각오와 행동 | 매니지먼트와 리더십

Part 5 본질 사고와 본질 파악 능력

본질 파악이란 무엇인가 | 문제의 본질을 파악한다 | 자신이 하려는 일의 본질을 생각한다 | 사업의 본질을 생각한다 | 회사원으로 사는 것의 본질 | 의사소통 문제의 본질 | 수단에 휘둘리면 본질이 보이지 않는다 | 왜 선배 골퍼의 조언대로 하면 실패할까 | 내 일처럼 생각하기

Part 6 행복 사고와 행복 지향

우리에게 성공이란 무엇일까 | 구직활동-여러 인연을 통해 나만의 관점을 갖다 | 성장에 우선순위를 두다

Part 7 시간을 만드는 기술을 갈고닦는다

프로젝트 매니지먼트를 일상생활에 활용한다 | 원가 관리와 리스크 관리의 활용 | 시간 관리로 시간을 만들어낸다 | 우선순위와 제약 조건 | 필요한 시간을 파악해서 그 시간을 확보한다

Part 8 라이프로그를 기록한다

라이프로그-자신의 생활을 바로 알기 위한 도구 | 일과 생활의 실적을 기록한다 | 아침형 인간 vs 저녁형 인간 | 자신의 수면을 파악한다 | 전날을 보내는 방법과 실적의 관계 | 불필요한 시간을 파악한다 | 수첩을 라이프로그의 보물창고로 만든다 | 수첩으로 라이프로그를 실천한다

Part 9 실전! 프로젝트 매니지먼트

적절한 계획을 세우고 철저히 조사하여 개선한다 | 모든 상황을 가정할 수는 없다 | 저녁 식사 준비 프로젝트 사례로 배운다 | 슈퍼까지 걸리는 시간도 제약 조건의 하나 | 크리티컬 패스를 단축하는 작업을 반복한다 | 최적의 계획인지 판단하는 기준 | 성공 조건을 완화하면 선택지가 늘어난다 | 가장 좋은 선택지는 고르는 사람의 상황에 따라 달라진다 | ‘불가능하던 일이 가능할 것’이라는 생각은 금물 | 프로젝트가 계획대로 진행되는 일은 거의 없다

Part 10 프로젝트 매니지먼트의 이런 점이 궁금하다!

01 시간 활용법에 대하여 | 02 휴가에 대하여 | 03 부부가 시간을 보내는 법 | 04 이율배반의 문제 | 05 효율을 올리는 법 | 06 프로젝트 중의 멤버 관리 | 07 자투리 시간의 기록 | 08 늦은 밤 시간대의 회의 | 09 계속하는 힘 | 10 시간 관리의 접근법 | 11 프로젝트 매니저의 자세 | 12 프로젝트가 잘되지 않는 이유 | 13 프로젝트가 실패할 조짐 | 14 신뢰할 수 없는 프로젝트 멤버 | 15 너무 작은 계획 | 16 관리로 인한 멤버의 피로 | 17 프로젝트 매니지먼트적 생활의 스트레스 | 18 목표 설정 | 19 어려운 프로젝트 수습하기 | 20 회의의 효율화 | 21 프로젝트 매니저의 자격 | 22 미지의 프로젝트 계획 | 23 멤버 구성과선정 | 24 동기 부여가 안 된 멤버 | 25 프로젝트의 목적과 개인의 목적 사이의 간극 | 26 좋고 싫음 통제하기 | 27 프로젝트 멤버의 성장 기회 | 28 이해관계자 관리 | 29 대규모 프로젝트와 소규모 프로젝트의 차이 | 30 프로젝트 멤버와의 신뢰 관계 구축 | 31 젊은 세대의 프로젝트 매니지먼트적 생활 | 32 젊은 프로젝트 매니저 | 33 처음 해보는 프로젝트 | 34 감정 변화로 인한 업무 효율 저하의 대책 | 35 이상과 현실 사이의 괴리 | 36 인간관계 관리 방법 | 37 자신의 선택에 대한 결과를 받아들이는 법 | 38 어려운 선택 | 39 일이 잘 풀리지 않을 때 동기 부여하는 방법 | 40 스스로 통제할 수 없는 상황에 빠졌을 때의 대처법 | 41 계속하는 능력 | 42 교육에 대한 관심 | 43 구직활동에 대하여 | 44 실패했을 때 | 45 일하는 방식 개혁 | 46 자녀 교육에 대하여 | 47 의사소통에 대하여 | 48 자유와 책임에 대하여 | 49 앞으로에 대하여

마치며

프로젝트 매니지먼트를 한마디로 정의하면 당신이 이루고자 하는 ‘목표(하려는 일)를 잘 해내기 위한 노하우’다. 카레라이스 만들기는 갖고 있는 요리 도구를 사용해서 정해진 레시피에 따라 얼마나 빨리 카레를 완성할 수 있는지가 ‘하려는 일’에 해당하는 것이다. p.5

자신의 생활을 프로젝트로 가정했을 때, ‘프로젝트 헌장’을 만든다고 생각해보자. 자신이 행복하다고 생각하는 것은 무엇인가? 자신의 행복을 결정하는 중요한 다섯 가지 요소는 무엇인가? 행복을 실현하기 위한 전제나 조건은 무엇인가? 그리고 자신이 생각하는 행복의 우선순위를 생각해본다. p.135

그렇다면 필요한 시간을 얼마나 만들면 될까? 자신이 하고 싶은 일을 하는 데 어느 정도의 시간이 필요한지 모른 채 무턱대고 하는 일마다 시간을 단축하려는 것은 무모한 도전이다. 구체적으로 하고 싶은 일이 있고, 그 일을 하기 위해서는 일주일에 몇 시간을 만들어내야 할지 분명히 인식할 필요가 있다. p.153

계획만 세운다고 갑자기 계획이 최적화되지는 않는다. 가장 적절한 계획을 세우기 위해서는 의존관계에 있는 여러 작업을 어떤 순서로 진행하면 크리티컬 패스를 단축할 수 있는지 생각하고, 그 방법이 실현 가능한지 검증한 후 적절히 수정하는 과정이 꼭 필요하다. p.183