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『MESIA 신사업 추격 전략』은 무궁무진한 동시에 그 경쟁은 더 치열해질 수밖에 없는 미래시장에서 한국이 이미 확보한 기술로 먼저 움직이는 개척자(First Move)전략과 함께 현재 보유하고 있는 기술로 일본, 미국, 유럽을 따라잡는 추격자(Fast Follower)전략으로 기술과 시장 경쟁력을 어떻게 확보해야 하는지 보여준다.

대한민국 산업의 투트랙 전략: 추격자 전략은 살아있다!

『MESIA 新산업 추격 전략』은 대한민국 최고의 석학 카이스트 연구팀이 미래에 우리 사회가 주력해야 할 5가지 신산업 Medical-bio/ Energy-environment/ Safety/ Intellectual/ Service/ Aerospace를 선정하고 연구한 것을 정리한 책이다.
여러 연구자가 각 사업에 대한 연구 목적과 필요성을 체계적으로 정리하고 사업현황과 그에 따른 미래전략까지 날카롭게 분석하고 있다. 이것은 단순한 미래전략의 나열이 아닌 우리가 준비해서 곧 맞이할 현실이다. 『MESIA 新산업 추격 전략』은 무궁무진한 동시에 그 경쟁은 더 치열해질 수밖에 없는 미래시장에서 한국이 이미 확보한 기술로 먼저 움직이는 개척자(First Move)전략과 함께 현재 보유하고 있는 기술로 일본, 미국, 유럽을 따라잡는 추격자(Fast Follower)전략으로 기술과 시장 경쟁력을 어떻게 확보해야 하는지 보여준다.
기존의 사업현황과 미래 사업이 어떻게 상호 작용하며 전개되는지 강점과 약점, 위기와 기회를 모두 제시하여 보다 분명한 미래를 제시하고 있다.

출판사 서평
메시아(MESIA)는 우리나라 산업의 구세주가 될 것인가
한국의 미래가 궁금하다!

우리는 탈산업화, 탈정보화를 겪었고 이제는 초연결시대에 살고 있다. 놀랄 겨를도 없이 빠르게 변하는 세상을 몸소 느끼고 있는 것처럼, 앞으로 세상이 어떻게 변할지는 누구도 예측할 수 없다.
더구나 ‘어떻게 변할 것이다’라는 막연한 예측은 그저 상상에 지나지 않는다. 지금 우리의 모습을 먼 과거에서 예측할 수 없었던 것처럼 우리는 먼 미래의 일을 알 수 없다. 그러나 준비할 수는 있다.
그리고 준비해야만 한다. 우리는 누구나 한 치 앞도 알 수 없는 미래를 기대하고 있다. 앞으로 세상이 어떻게 변화할지 짐작조차 할 수 없지만, 다가올 미래 변화에 적응하고, 또 살아남기 위해서는 미래 전략을 알아야만 한다.
이 책 『MESIA 新산업 추격 전략』의 마지막 페이지를 넘길 때쯤이면 카이스트 석학들이 말하는 미래가 무엇인지, 우리가 준비해야 하는 미래는 어떤 모습인지 보다 분명하게 그릴 수 있을 것이다.

Medical-bio - 분야책임자 정재승 (KAIST 바이오및뇌공학과 교수)
융합기술 분야 - 김도현 (KAIST 생명화학공학과 교수)
생명기술 분야 - 이재원 (KAIST 경영공학과 조교수)
사회의료 분야 - 장호종 (KAIST IT융합연구소 연구조교수)

Energy-environment - 분야책임자 임춘택 (KAIST 원자력및양자공학과 부교수)
자원관리 분야 - 이도창 (KAIST 생명화학공학과 부교수)
미래원자력 분야 - 임만성 (KAIST 원자력및양자공학과 교수)

Safety - 분야책임자 정재승 (KAIST 바이오및뇌공학과 교수)
정보보안 분야 - 김광조 (KAIST 전산학부 교수)
사회안전 분야 - 윤완철 (KAIST 지식서비스공학과 교수)
소방방재 분야 - 전치형 (KAIST 과학기술정책대학원 조교수)

Intellectual Service - 분야책임자 김원준 (KAIST 기술경영학과 부교수)
공공 분야 - 김지희 (KAIST 기술경영학과 조교수)
금융/투자 분야 - 박선영 (KAIST 산업및시스템공학과 조교수)
문화기술 분야 - 우운택 (KAIST 문화기술대학원 교수)
모바일/SW 분야 - 이의진 (KAIST 지식서비스공학과 부교수)

Aerospace - 분야책임자 임춘택 (KAIST 원자력및양자공학과 부교수)
항공우주산업 분야 - 안재명 (KAIST 항공우주공학과 부교수)

대한민국에 적용할 MESIA 산업전략은 다음과 같이 설명할 수 있다.
첫째, 세계 시장에서는 아직 추격자 전략으로 개척할 수 있는 산업분야가 많다. 우리나라가 아직 세계적인 선두에 서 있지 못하는 산업이 많다. 이러한 분야는 선진국으로부터 배울 수 있는 것이 많이 있다. 즉, 추격자 전략이 효과적인 분야다. 여기서 제안하는 MESIA는 우리가 잘하지 못하여, 아직 추격자 전략이 유효한 분야다.
둘째, 현재 선진국이 주도하고 있는 MESIA 산업을 우리나라가 따라잡을 수 있는가에 대해 회의적인 시각도 있을 수 있다. 우리는 추격자 전략에서는 성공스토리가 많다. 이러한 성공스토리를 바탕으로 자신감을 가지고 도전하면 선진국을 따라잡을 수 있을 것이다. 지금 우리에게는 IT 기술 등의 인프라가 있기 때문에, 과거 추격자 시절보다 더 유리한 위치다.
셋째, 주력산업은 중국과 경쟁하고 있고, MESIA 산업은 선진국과 경쟁하는 상황이다. 그동안 우리나라 산업의 역사를 보면 중국과 싸우는 것보다 선진국과 싸우는 것이 더 유리하다. 우리의 주특기는 생산기술의 효율화를 통한 가격 경쟁력이다. 그런데 이제 중국이 이를 활용하고 있다. 우리의 “이빨”은 아직 선진국에게는 아픔이 될 수 있다.

KAIST 문술미래전략대학원/미래전략연구센터는 대한민국 투트랙 산업전략 중에서 MESIA 육성 방안을 제시하기 위하여 MESIA 미래전략연구를 기획하였다. ‘MESIA 미래전략’은 8년째 1인당 국민소득 2만불 대에 머물며 성장의 한계(limits to growth)에 도달한 우리나라 산업의 근본적인 대안으로서, 20년 이상 일관되고 꾸준하게 추진해야 할 5대 전략산업 육성방안이다.