[eBook]하버드 합격기준 : 하버드 MBA의 합격기준을 보면, 일류 글로벌 조직의 채용기준이 보인다!
원제 : ハ一バ一ド合格基準
저 : 사토 지에(佐藤知惠) ㅣ 역 : 황선종 ㅣ 출판사 : 싱긋 ㅣ 발행일 : 2015년 04월17일 | 종이책 발행일 : 2015년 03월16일
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하버드의 인재상, 있는 그대로 보여주는 용기
이 책은 세계 최고의 리더십 교육기관으로 명성이 높은 하버드 대학 경영대학원이 바라는 인재상을 정리한 책이다. 저자는 10년에 걸쳐 컬럼비아 대학 경영대학원의 입학생을 심사하는 면접관으로 활동한 경험과 외자계 기업 채용관리 업무를 담당했던 업무를 살려, 하버드대 합격생들을 취재하고 입학심사관의 인터뷰를 통해 하버드와 일류 글로벌 조직이 요구하는 인재상을 구체적이고 생생하게 담아냈다.
하버드는 자신을 완벽하게 드러내 보이려는 태도보다는 실패의 경험이 많든 미숙하든 상관없이 있는 그대로의 자신을 드러내는 태도를 높이 평가한다. 실제로 하버드의 과제 에세이나 면접에서 지망생들 상당수는 큰 조직에서 성과를 올렸거나 승승장구한 경험담을 올리는 사람이 많지만, 하버드는 그것보다 실패에서 무엇을 배울 수 있었는지를 더 중요하게 본다. 저자가 인터뷰한 하버드 합격자들은 대부분 실패 경험을 솔직하게 발표했다. 그리고 그런 실패를 통해 무엇을 배웠는지 정확히 소개하는 것 자체가 하버드에 입학할 수 있었던 가장 큰 무기였다고 말한다. 교만하고 허식에 찬 리더는 조직을 위험에 빠뜨리고 실패할 가능성이 높다. 하버드는 겸허한 태도로 자신을 바꿀 수 있는 태도를 리더의 기본 자질로 꼽는다. 또한 현재 큰 인물로 보이는 사람보다는 앞으로 큰 인물이 될 것 같은, 실적은 없어도 잠재력이 있는 사람을 선택한다.
하버드의 최신 입시 요강에 따른 유형과 하버드에 합격한 학생들의 경험담, 입학심사관이 중요하게 여기는 부분 등을 입체적으로 정리하여, 하버드가 요구하는 학생들의 자격은 물론이고 현대 글로벌 조직이 원하는 인재상도 흥미롭게 접할 수 있다.
이 책은 세계 최고의 리더십 교육기관으로 명성이 높은 하버드 대학 경영대학원이 바라는 인재상을 정리한 책이다. 저자는 10년에 걸쳐 컬럼비아 대학 경영대학원의 입학생을 심사하는 면접관으로 활동한 경험과 외자계 기업 채용관리 업무를 담당했던 업무를 살려, 하버드대 합격생들을 취재하고 입학심사관의 인터뷰를 통해 하버드와 일류 글로벌 조직이 요구하는 인재상을 구체적이고 생생하게 담아냈다.
하버드는 자신을 완벽하게 드러내 보이려는 태도보다는 실패의 경험이 많든 미숙하든 상관없이 있는 그대로의 자신을 드러내는 태도를 높이 평가한다. 실제로 하버드의 과제 에세이나 면접에서 지망생들 상당수는 큰 조직에서 성과를 올렸거나 승승장구한 경험담을 올리는 사람이 많지만, 하버드는 그것보다 실패에서 무엇을 배울 수 있었는지를 더 중요하게 본다. 저자가 인터뷰한 하버드 합격자들은 대부분 실패 경험을 솔직하게 발표했다. 그리고 그런 실패를 통해 무엇을 배웠는지 정확히 소개하는 것 자체가 하버드에 입학할 수 있었던 가장 큰 무기였다고 말한다. 교만하고 허식에 찬 리더는 조직을 위험에 빠뜨리고 실패할 가능성이 높다. 하버드는 겸허한 태도로 자신을 바꿀 수 있는 태도를 리더의 기본 자질로 꼽는다. 또한 현재 큰 인물로 보이는 사람보다는 앞으로 큰 인물이 될 것 같은, 실적은 없어도 잠재력이 있는 사람을 선택한다.
하버드의 최신 입시 요강에 따른 유형과 하버드에 합격한 학생들의 경험담, 입학심사관이 중요하게 여기는 부분 등을 입체적으로 정리하여, 하버드가 요구하는 학생들의 자격은 물론이고 현대 글로벌 조직이 원하는 인재상도 흥미롭게 접할 수 있다.
세계를 이끄는 리더는 어떻게 탄생하는가
하버드 MBA의 합격기준을 보면,
일류 글로벌 조직의 채용기준이 보인다!
최고의 리더십 교육 기관 하버드 경영대학원
이 책은 세계 최고의 리더십 교육기관으로 명성이 높은 하버드 대학 경영대학원이 바라는 인재상을 정리한 책이다. 저자는 10년에 걸쳐 컬럼비아 대학 경영대학원의 입학생을 심사하는 면접관으로 활동한 경험과 외자계 기업 채용관리 업무를 담당했던 업무를 살려, 하버드대 합격생들을 취재하고 입학심사관의 인터뷰를 통해 하버드와 일류 글로벌 조직이 요구하는 인재상을 구체적이고 생생하게 담아냈다.
하버드는 리더십 능력이 있는 사람을 찾아내서 그들이 리더로 세상에 나가 세계를 변화시키는 것을 지원하는 학교다. 여기서 리더십 능력은 어떤 규모 있는 조직의 임원 출신이나 나이, 경력과는 상관없이 리더십 경험의 농도와 잠재력을 보는 것이다.
하버드의 합격기준은 사회에 진출하는 젊은 글로벌 인재의 기준이기도 하다. 이는 하버드가 주요 글로벌 기업이 어떤 인재를 바라는지 항상 조사하면서 실제 비즈니스 니즈에 맞는 경영인재를 육성하기 위해 노력하기 때문이며, 또한 세계 곳곳에 있는 하버드 졸업생의 상당수가 채용기준을 결정하는 위치에서 하버드에서 습득한 가치관을 자사의 채용기준에 반영시키고 있기 때문이다. 그렇다면 하버드는 어떤 기준으로 어떤 젊은이들을 선택하는 걸까?
세계 최고의 난관을 뛰어넘는 비법
하버드의 공통된 가치관은 ●성공보다 좌절 ●안정보다 도전 ●유지보다 변화 ●상식보다 비상식 ●카리스마적 기질보다 성실한 노력 ●화려한 성공보다 소박한 기여 ●넘버원보다 온리원 ●요령보다 우직함 ●변명보다 행동 ●정해진 코스보다는 우회하는 길 ●타성보다 정열 ●자신의 욕구보다 타인을 위한 행동 ●영리함보다 상냥함 ●비평 능력보다 현장에서 땀 흘리며 문제를 해결하는 능력 등이다.
하버드 MBA는 입학원서와 과제 에세이, 면접을 통해 학생을 선발하는데, 합격기준은 크게 리더십, 분석력, 공동체에 대한 공헌도, 이 세 가지에 달려 있다.
리더십 능력은 사람들을 이끌어가는 습관이 있는가, 어떤 상황에서 리더십을 발휘했는가에 대한 판단이다. 어떤 리더십 경험이든 상관없다. 분석력은 전반적인 학술 능력에 대한 평가이다. 특히 영어 토론 능력, 복잡하고 막연한 상황에서의 분석과 문제 해결 능력을 평가한다. 입학원서에 기입해야 하는 TOEFL(혹은 GMAT) 점수가 높으면 좋겠지만 점수가 낮더라도 합격할 가능성은 충분하다. 영어점수는 다양한 기준의 하나에 불과하기 때문이다. 물론 하버드 수업을 따라갈 만한 토론 능력은 갖추고 있어야 한다. 마지막 기준으로 사회에 대한 공헌도는 공동체에 공헌하는 윤리관을 지닌 시민, 타인을 존경하는 태도를 가졌는지를 무엇보다도 중시한다.
있는 그대로의 자신을 드러내라
하버드는 자신을 완벽하게 드러내 보이려는 태도보다는 실패의 경험이 많든 미숙하든 상관없이 있는 그대로의 자신을 드러내는 태도를 높이 평가한다. 실제로 하버드의 과제 에세이나 면접에서 지망생들 상당수는 큰 조직에서 성과를 올렸거나 승승장구한 경험담을 올리는 사람이 많지만, 하버드는 그것보다 실패에서 무엇을 배울 수 있었는지를 더 중요하게 본다. 저자가 인터뷰한 하버드 합격자들은 대부분 실패 경험을 솔직하게 발표했다. 그리고 그런 실패를 통해 무엇을 배웠는지 정확히 소개하는 것 자체가 하버드에 입학할 수 있었던 가장 큰 무기였다고 말한다. 교만하고 허식에 찬 리더는 조직을 위험에 빠뜨리고 실패할 가능성이 높다. 하버드는 겸허한 태도로 자 ...
하버드 MBA의 합격기준을 보면,
일류 글로벌 조직의 채용기준이 보인다!
최고의 리더십 교육 기관 하버드 경영대학원
이 책은 세계 최고의 리더십 교육기관으로 명성이 높은 하버드 대학 경영대학원이 바라는 인재상을 정리한 책이다. 저자는 10년에 걸쳐 컬럼비아 대학 경영대학원의 입학생을 심사하는 면접관으로 활동한 경험과 외자계 기업 채용관리 업무를 담당했던 업무를 살려, 하버드대 합격생들을 취재하고 입학심사관의 인터뷰를 통해 하버드와 일류 글로벌 조직이 요구하는 인재상을 구체적이고 생생하게 담아냈다.
하버드는 리더십 능력이 있는 사람을 찾아내서 그들이 리더로 세상에 나가 세계를 변화시키는 것을 지원하는 학교다. 여기서 리더십 능력은 어떤 규모 있는 조직의 임원 출신이나 나이, 경력과는 상관없이 리더십 경험의 농도와 잠재력을 보는 것이다.
하버드의 합격기준은 사회에 진출하는 젊은 글로벌 인재의 기준이기도 하다. 이는 하버드가 주요 글로벌 기업이 어떤 인재를 바라는지 항상 조사하면서 실제 비즈니스 니즈에 맞는 경영인재를 육성하기 위해 노력하기 때문이며, 또한 세계 곳곳에 있는 하버드 졸업생의 상당수가 채용기준을 결정하는 위치에서 하버드에서 습득한 가치관을 자사의 채용기준에 반영시키고 있기 때문이다. 그렇다면 하버드는 어떤 기준으로 어떤 젊은이들을 선택하는 걸까?
세계 최고의 난관을 뛰어넘는 비법
하버드의 공통된 가치관은 ●성공보다 좌절 ●안정보다 도전 ●유지보다 변화 ●상식보다 비상식 ●카리스마적 기질보다 성실한 노력 ●화려한 성공보다 소박한 기여 ●넘버원보다 온리원 ●요령보다 우직함 ●변명보다 행동 ●정해진 코스보다는 우회하는 길 ●타성보다 정열 ●자신의 욕구보다 타인을 위한 행동 ●영리함보다 상냥함 ●비평 능력보다 현장에서 땀 흘리며 문제를 해결하는 능력 등이다.
하버드 MBA는 입학원서와 과제 에세이, 면접을 통해 학생을 선발하는데, 합격기준은 크게 리더십, 분석력, 공동체에 대한 공헌도, 이 세 가지에 달려 있다.
리더십 능력은 사람들을 이끌어가는 습관이 있는가, 어떤 상황에서 리더십을 발휘했는가에 대한 판단이다. 어떤 리더십 경험이든 상관없다. 분석력은 전반적인 학술 능력에 대한 평가이다. 특히 영어 토론 능력, 복잡하고 막연한 상황에서의 분석과 문제 해결 능력을 평가한다. 입학원서에 기입해야 하는 TOEFL(혹은 GMAT) 점수가 높으면 좋겠지만 점수가 낮더라도 합격할 가능성은 충분하다. 영어점수는 다양한 기준의 하나에 불과하기 때문이다. 물론 하버드 수업을 따라갈 만한 토론 능력은 갖추고 있어야 한다. 마지막 기준으로 사회에 대한 공헌도는 공동체에 공헌하는 윤리관을 지닌 시민, 타인을 존경하는 태도를 가졌는지를 무엇보다도 중시한다.
있는 그대로의 자신을 드러내라
하버드는 자신을 완벽하게 드러내 보이려는 태도보다는 실패의 경험이 많든 미숙하든 상관없이 있는 그대로의 자신을 드러내는 태도를 높이 평가한다. 실제로 하버드의 과제 에세이나 면접에서 지망생들 상당수는 큰 조직에서 성과를 올렸거나 승승장구한 경험담을 올리는 사람이 많지만, 하버드는 그것보다 실패에서 무엇을 배울 수 있었는지를 더 중요하게 본다. 저자가 인터뷰한 하버드 합격자들은 대부분 실패 경험을 솔직하게 발표했다. 그리고 그런 실패를 통해 무엇을 배웠는지 정확히 소개하는 것 자체가 하버드에 입학할 수 있었던 가장 큰 무기였다고 말한다. 교만하고 허식에 찬 리더는 조직을 위험에 빠뜨리고 실패할 가능성이 높다. 하버드는 겸허한 태도로 자 ...
서장 리더십이란 무엇인가?
당신의 리더십이 평가된다
하버드 합격기준과 기업의 채용기준
리더십을 정의한다
하버드가 평가한 리더십 경험
리더십 능력은 직장 경력과 비례하지 않는다
있는 그대로 보여주는 용기
경영대학원의 면접관으로서
제1장 합격자가 결정되기까지의 과정
통계로 보는 일본인 합격자
일본인은 왜 줄어들고 있는 걸까?
하버드가 바라는 인물상은 바뀐다
입학시험에서 합격까지의 과정
하버드의 세 가지 합격기준
오해 ① 시험 점수가 높은 쪽이 합격한다는 오해
오해 ② 유명 대학 출신자일수 ...
당신의 리더십이 평가된다
하버드 합격기준과 기업의 채용기준
리더십을 정의한다
하버드가 평가한 리더십 경험
리더십 능력은 직장 경력과 비례하지 않는다
있는 그대로 보여주는 용기
경영대학원의 면접관으로서
제1장 합격자가 결정되기까지의 과정
통계로 보는 일본인 합격자
일본인은 왜 줄어들고 있는 걸까?
하버드가 바라는 인물상은 바뀐다
입학시험에서 합격까지의 과정
하버드의 세 가지 합격기준
오해 ① 시험 점수가 높은 쪽이 합격한다는 오해
오해 ② 유명 대학 출신자일수 ...
하버드는 왜 264개나 되는 대학에서 신입생들을 뽑았을까? 단적으로 말하자면, 평범한 하버드생보다 보통의 대학에서 선두를 지킨 사람, 즉 대학의 명성이나 순위에 개의치 않고 리더로서 천하를 쥐었던 사람을 탐내고 있는 것이다. 대학 이름보다도 실질적인 리더십 경험을 중시하기 때문이다.
(/ p.36)
과제 에세이 설문
당신이 지금까지 성취한 일을 세 가지 적어주십시오. (600단어)
당신이 좌절했던 경험을 세 가지 적어주십시오. (600단어)
MBA를 취득하려는 이유는 무엇입니까? (400단어)
우리(입학심사위원회)에게 어떤 질문을 받고 싶습니까? 그리고 그 질문에 답해주십시오. (400단어)
(/ p.126)
대기업에서 20대의 젊은 사원이 이루어낼 수 있는 일은 한정되어 있다. 이것은 하버드 입학심사관도 당연히 알고 있다. 하버드가 알고 싶은 것은 조직 속에서 무엇을 구체적으로 변화시키고 성공으로 이끌었는가이다. 리더로서 현장에서 문제를 해결하는 능력인 것이다.
(/ p.171)
젊은 사람이 화려한 성공담을 풀어놓으면 선뜻 믿기지가 않는다. 더구나 선택하는 쪽에서 보고 싶어하는 것은 장차 어느 정도 성장할 사람인가 하는 잠재 능력이기 때문에, 자기를 꾸미면 ...
(/ p.36)
과제 에세이 설문
당신이 지금까지 성취한 일을 세 가지 적어주십시오. (600단어)
당신이 좌절했던 경험을 세 가지 적어주십시오. (600단어)
MBA를 취득하려는 이유는 무엇입니까? (400단어)
우리(입학심사위원회)에게 어떤 질문을 받고 싶습니까? 그리고 그 질문에 답해주십시오. (400단어)
(/ p.126)
대기업에서 20대의 젊은 사원이 이루어낼 수 있는 일은 한정되어 있다. 이것은 하버드 입학심사관도 당연히 알고 있다. 하버드가 알고 싶은 것은 조직 속에서 무엇을 구체적으로 변화시키고 성공으로 이끌었는가이다. 리더로서 현장에서 문제를 해결하는 능력인 것이다.
(/ p.171)
젊은 사람이 화려한 성공담을 풀어놓으면 선뜻 믿기지가 않는다. 더구나 선택하는 쪽에서 보고 싶어하는 것은 장차 어느 정도 성장할 사람인가 하는 잠재 능력이기 때문에, 자기를 꾸미면 ...
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