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애플의 발상력 : 스티브 잡스와 애플맨들의 이야기

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출판사 서평

스티브잡스와 애플맨들의 이야기
애플의 발상력


스티브잡스가 곧 사망할 것이다 - 전세계 모든 매스컴이 떠들고 있는 동안 스티브잡스는 애플의 야심작 아이패드2를 공개했다. 상표가 되다시피한 허름한 리바이스 청바지와 검은색 티셔츠 차림 그대로….

이 책은 바로 그 스티브잡스와 그와 함께 일하는 애플맨들의 이야기를 같은 회사에 근무한 동료가 낱낱이 꽁트를 쓰듯이 기록한 책이다. 단 한 페이지만 읽어도 비즈니스에 유용하고 인생의 힌트가 되는 기발한 발상력의 비밀을 내것으로 할수 있는 마력의 책이다. 애플맨들은, 우리 식으로 말하면 특목고를 거쳐 서울대를 나온 엘리트가 아니다. 우수한 천재이기는 하지만 결코 순조로운 성공가도를 달린 사람들도 아니다. 우리들과 똑같이 하루하루 지독한 현실과 싸우는 사람들이다.

잡스는 도대체 신인가 악마인가?

경제계는 신제품이 나올 때마다 극단적 평가로 논란중이다. 잡스는 세상에 없는 것을 만들려는 정열에 불타고 있다. 그는 스태프들에게 항상 상상할 수 없는 장시간의 노동과 불합리한 요구를 되풀이한다. 아예 시작부터 “발상이 전혀 다른 애플”을 스티브잡스부터 창업스태프 한 사람 한 사람의 말과 행동을 적시하며 저자는 독자에게 강한 메시지를 전한다. 이 책을 통해 스티브 잡스와 스티브 워즈니악을 비롯한, 개성이 뚜렷한 인재들이 모여 구축한 ‘애플의 세계’로 들어가보자.

목차

'애플' 로 들어가며
'애플'을 읽기 위한 준비 - 애플 소사전

Stage 1
반짝이는 아이디어의 비밀
획기적인 일은 '혼자 하는' 것이다


01 위험을 피하려는 본능은 독이다
02 모방이 쉬울 수도 있다 그러나 모방으로 세상은 조금도 발전하지 않는다
03 " 아이디어는 훌륭하지만 시간이 없다' 라는 말은 용납될 수 없다
04 혼자 일할 때 획기적인 제품이 탄생한다, 위원회나 팀으로는 불가능하다
05 집단적합의로 설계된 애플 Ⅲ는 실패작이 되었다. 각자의 생각을 전부 우겨 넣었기 때문이다.
06 창의력이란, 저마다 다른 능력을 가진 스태프들이 협력을 통해 수많은 문제를 해결하는 것
07 제약은 창조성을 자극한다
08 어려운 문제가 최고의 기회다
09 깨달음은 한순간이었다 미지의 분야가 갑자기 명확해졌다.
10 '불가능하다'는 자극을 의욕으로 삼는다.
11 ' 토이 스토리'는 누군가의 명령으로 만들어진 작품이 아니다.

애플은 왜? 그만두고도 아무렇지 않게 다시 돌아올 수 있는 회사

Stage 2 급성장의 비밀
매일 조금씩이 아니라 '매일 큰 폭으로' 성장하라


12 '매일 조금씩'이 아니라 '매일 많이' 일하는 것
13 일을 계속하기 위해서는, 긍정적인 믿음, 어떤 신념이 필요하다
14 성공할 수 있었던 것은 항상 한계까지 노력했기 때문이다
15 물 한잔에 컨디션이 무너질 정도였다
16 다른 모든 일들은 포기해야만 했다
17 필사적으로 노력했다. 그만큼 그 충만함은 무엇으로도 대신할 수 없었다
18 쳇, 벌써 잘시간이군
19 전부 엉망으로 만들고 나서, 단 한번에 정리한다.
20 수업1시간에 컴퓨터 10시간

애플은 왜? 2 출근하지 않아도 좋은 회사

Stage 3 독창성의 비밀
9할을 버리고 '인정받는 1할' 을 얻는다


21 9할을 버릴 각오가 있어야, 가치 있는 1할을 얻을 수 있다.
22 그 들이 할 수 있다면 우리도 할 수 있어
23 책장에 장식하고 싶을 만큼 멋진 매뉴얼을 만들고 싶다
24 틈을 보이면 질문이 날아들었다. 그들은 이렇게 관심을 넓히고 있었따
25 이것은 초과 근무다 열흘안에 기필코 끝낸다
26 페라리처럼 만들어야해
27 크리스마스가 최고의 시기야

애플은 왜? 3 잡다한 수당은 없지만, 음료수는 마음껏 마실 수 있는 회사

Stage 4
베스트 셀러의 비밀
만들기 즐거운 제품은 사용하기도 즐겁다


28 열의는 사람에게서 사람으로 전해진다.
29 복잡한 개념을 놀랍도록 간단하고 쓰기 편하게
30 곡을 선택하기까지 세 번이상 버튼을 누르게 하지마
31 매킨토시는 나 자신이 바라던 제품이다
32 애니메이션은 컴퓨터 기술만으로 완성되지 않는다 스토리와 캐릭터를 창조해야 한다
33 인간적인 요인을 염두에 두고 설계한다
34 2,500달러는 배신이었다.
35 진정 목표로 했던 것은 디자인을 배제하는 것
36 잘 팔린다는 사실이 놀라웠다
37 강아지도 알만한 것이라면, 컴퓨터도 알 수 있도록 해야한다.
38 출발이 나빴던 제품을 되살리는 것은 어렵다.

애플은 왜? 4

Stage 5
개척정신의 비밀
' 누구도 하지 않은 것' 부터 흐름을 주도한다


39 누구도 하지 않은 일에 투지를 불태운다
40 우리는 편승하지 않고, 조류를 만들어 낸다.
41 디즈니에서도 영화는 만들 수 있지만 픽사에서도 역사를 만들 수 있다
.....

Stage 6
기준은 '잘하는가' 보다 '재미있게 하는가'


50 신출내기 벤처가 성공을 거뒀다면 성공한 회사처럼 보이도록 해야한다
51 재빨리 자기 위치를 구축해야 한다
52애플의 로고는 희망, 그리고 무질서를 표현하고 있다
....

Stage 7
머니 전략의 비밀 삭감이 아니라 혁신이 부를 가져온다


60 돈 때문이 아니라, 세계를 바꾸기 위해 일했다.
61 목표는 상대를 쓰러뜨리는 것도, 엄청난 돈을 모으는 것도 아니었다.
62 급여 지금 수표의 현금화를 상기시켜 주어야 할 것 같았다.
...

Stage 8
성공한 인생의 비밀
하루에 몇 번 미소 짓는가가 인생의 척도다


70 하루에 몇번 미소짓는가가 인생의 척도다
71 이것은 모두가 자신들의 꿈을 실현하는 프로젝트다
72 공통의 꿈을 실현하면서 돈을 모으기 위해
73 내 꿈은 컴퓨터다. 계산기가 아니다
...

끝맺으며
역자후기 대단한 '애플 맨'들을 만나는 기쁨

저자소개

다케우치 가즈마사 [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
생년월일 1957~
출생지 일본 오카야마 현
출간도서 7종
판매수 5,421권

1957년 오카야마 현에서 태어나 도쿠시마 대학 대학원 공학연구과를 수료하고 미국 노스웨스턴 대학에서 객원 연구원으로 재료 공학을 연구했다. 마쓰시타 전기(현 파나소닉)에 엔지니어로 입사해 VHS와 PC용 자기 기록 미디어의 신제품을 개발했으며 해외 비즈니스 개척도 담당했다. 그 후, 애플 컴퓨터에 입사해서 수년간 MAC OS 라이선스 사업, POWER MAC 프로덕트 마케팅 전략을 담당했다. 일본 마쓰시타 전기산업(현 파나소닉)에 엔지니어로 입사해 VHS, PC용 자기 기록 미디어 신제품 개발과 해외 비즈니스 업무를 했다. 그 후 게이트웨이, 미디어링의 대표이사 등

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